2. 浅谈新时期烟草企业创新型人才的培养
摘 要 增强自主创新能力已成为国家发展战略中的重要内容,事关国富民强和民族振兴.而增强自主创 新能力的关键在于人才.自主创新和培养创新人才对烟草经济的发展具有十分重要的意义.那么,怎样培 养造就一批创新型人才,以增强烟草企业的核心竞争力呢 本文就烟草企业创新型人才的标准,烟草企业 培养创新型人才的必要性,烟草企业创新型人才等方面来谈一谈烟草企业应如何培养创新型人才的问题. 关键词 烟草企业 创新型人才 培养
当今世界正在发生深刻的变化,全球化进程在加快.在党的十六大精神指引下,中国也 正在加快完善发展社会主义制度的自我变革. 当前, 全党全国正在掀起学习党的十六大精神, 全面贯彻"三个代表"重要思想,建立社会主义和谐社会的新高潮.党的十六大指出,二十 一世纪头二十年,对中国来说,是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期. 实现全面建设小康社会的奋斗目标,建立社会主义和谐社会,不仅发展要有新思路,改革要 有新突破,开放要有新局面,各项工作都要有新举措.党的十六大精神,充分体现了党的解 放思想,实事求是,与时俱进的思想路线. 解放思想,实事求是,与时俱进,在新的历史条件下,就是要求我们在建设有中国特色 社会主义的伟大实践中不断开拓创新,推动社会进步.江泽民同志在 2000 年 6 月在西北五 省区党建工作和西部开发座谈会上作出了重要讲话, 对不断根据实践的要求创新作了精辟的 论述.江泽民同志指出: "创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是 一个政党永葆生机的源泉""马克思主义的发展史,告诉我们一个深刻的道理:社会实践是 . " 不断发展的,我们的思想认识也必须不前进,不断根据实践的要求进行创新. 党的十六大报告指出: "创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉" ,增强自主创新能力已成为国家发展战略,事关国富民强和 民族振兴. 而增强自主创新能力的关键在于人才. 烟草行业在贯彻落实党的十六大报告的过 程中, 也深刻认识到自主创新对烟草经济的发展重要意义, 更认识到人才对烟草经济发展的 重要意义. 国家烟草专卖局局长姜成康在 2006 年全国烟草工作会上指出: "现代企业的竞争 从根本上是人才的竞争,烟草行业发展的瓶颈是人才,潜力和动力也是人才;在增强烟草企 业的核心竞争力,就是要充分发挥企业人才的资源优势,加大对人才的培养和开发力 度……" .那么,烟草企业应该怎样培养造就一批创新型人才,以增强烟草企业的核心竞争 力呢.本文就烟草企业应如何培养创新型人才问题谈一些粗浅认识. 一,烟草企业创新型人才的标准 知识经济的迅速发展使人们更加关注人才的竞争. "创新"已成为新世纪衡量"人才" 的标准之一.怎样才能做一个烟草创新型人才呢 具体地讲,创新型人才应具备哪些素质 呢 (一).高层创新型人才标准.1.有新颖的思维方式:敢于打破传统的思维模式,不断
6
地超越自我,超越常规,超越权威.2.有广博的知识学识:3.掌握前沿性的科学知识;4. 在自己所从事的工作中,有自己的专长;5.能够掌握边缘或其它专业知识,知识面较广;6. 有执着的工作精神:热爱自己所从事的工作,并有浓厚的兴趣;7.敢于冒险,不怕失败,坚 持不懈. (二).基层创新型人才标准.1.对自己所从事的工作有浓厚的兴趣,善于研究,发现问 题,并能找出解决问题的措施;2.敢于冒险,坚持不懈;3.有适宜自己所从事的专业知识, 善于学习. 高层创新型人才定位于市级以上的烟草商业企业和大型工业企业;基层创新型人才定 位于县级烟草公司及营销部. 二,烟草企业培养创新型人才的必要性 人才资源是第一资源,而且是最具决定性的创新资源.然而长期以来,许多烟草企业 的人才评价体系存在着"一刀切"单纯用学历,资历论水平高低的人才评价弊端.以学历, 资历为标准,把用人门槛定得很高,非硕士,博士不用,非具备某种资历者不用,结果将一 些颇具才干,业绩出色的人才拒之门外.因此,当前我们急须革除人才评价中的种种弊端, 不拘一格选用人才,克服人才评价中重学历,资历,轻能力,业绩的倾向,逐步建立起以业 绩为依托,由品德,知识,能力等要素构成的,符合企业实际的科学人才评价机制. (一).重职务,轻专业.这一现象在烟草行业高层创新型人才中普遍存在.对行政职务 的选拔,任用等方面的重视远远高于对专业人才的选拔,任用,在经济待遇上也存在很大的 差距. 到目前为止, 烟草行业一直实行岗位工资与职务挂钩, 而基本未和专业技术职称挂钩, 这就是个明证. 人才评价体系未能完全建立或者评价标准不够科学合理. 什么是创新型人才, 本企业所需要的创新型人才的标准是什么,如何选拔,培养创新型人才等没有明确的要求, 规则,程序.人才成长的文化环境建立不完善.人才的成长需要一个好的环境和氛围,要有 足够的经济支撑,足够的激励机制,足够的让人的个性得到张扬的环境,还有对人才的保护 措施等,这些都是人才成长所必须的.就目前来看,一些大型企业在人才成长的环境上下了 功夫,并取得了成效,但是还有相当多的企业,对人才的成长环境研究创造的不全面,顾此 失彼. (二).重规范,轻突破.基层烟草企业领导要求每个员工按上级主管部门的要求办,按 书本的要求办,例如,烟叶生产技术规程,卷烟客户经理操作办法,只要按照规定要求做到 就行了,对于超出规范以外的,不支持,不提倡,让一些员工从一开始就形成了循规蹈矩的 模式,思维受到限制,更谈不上创新.缺乏培养创新型人才的激励机制.主观原因是企业领 导层对培养人才没有予以高度的重视, 注意力的重心放在业务工作的完成上, 没有对有关人 才方面的培养进行研究;客观原则是由于基层烟草公司和营销部在用人体制,待遇分配,奖 励制度等方面受到一定限制. 三,烟草企业创新型人才的培养

下一页