公司对2011年度"工人先锋号"、"五型班组"进行检查验收 11月19日-20日,由公司工会、人力资源部、生产运行部、行政服务中心等部门组成的联合检查组对公司主要生产单位的10个"工人先锋号"和20个"五型班组"进行达标验收.???? 这次检查主要包括班组的各项制度建设、基础管理、班组绩效考核、技术创新、自主创新管理等内容.检查方式采取现场问答和查看记录,检查组对照班组管理中的基本内容、工作要求、考核细则和标准按分值逐项进行评分,对存在的不足和问题提出了改进意见. 从整体看,各单位经过共同努力,班组建设较往年有了长足进步,各基层单位以"三抓三强化"为切入点,紧紧围绕公司管理改革、结构调整、运营转型中心目标任务,广泛开展争创"工人先锋号"、"五型班组"竞赛的活动,建立健全组织机构,制定实施细则,把创建活动纳入了各单位的企业管理体系,并于安全生产、经济效益挂起钩来,有效地促进了生产经营、安全质量、现场管理、成本控制和精神文明建设,班组整体管理水平上了一个新台阶,班组管理呈现出许多特色和亮点.如电解一厂注重选好配强班组长,实行动态管理,把合适的人、在合适的时间、放在合适的岗位上培养使用;分厂所有班组统一使用标准综合记录本,按说的做,按做的写;各班组执行作业区考核规定,按考核标准对照量化打分到每个人,得多分,拿多少钱一目了然,月底进行公布.与此同时,他们强化精细管理,建立和完善班组作业清单,按生产工艺流程、使交接班记录、生产过程记录、质量安全控制记录、设备运行记录环环相扣,各个节点上的生产环节处于受控状态.动力厂3个作业区所属27个班组均分别建立了"五型"班组创建活动台账,详实记录和反映了创建活动开展情况,分厂在组织互检互查的基础上,规范形成了《动力厂"五型"班组资料目录》,由各班组统一建立了6项基础资料、21项"五型"班组资料,并做到了填写准确、相互印证、保存完整.各作业区坚持每月考核统计一次,并经分厂工会审核后每季度予以公示.炭素厂组装作业南区二工段结合创建"节约型"班组活动,在设备润滑与保养、减少设备的磨损率与维修率方面成效显著,做到了设备无故障运行;锅炉管网作业区锅炉一工段,在检修过程中坚持修旧利废、节约成本,共计修复旧阀门约37件,盐洗失效的水处理钠离子交换树脂约5吨,共节约成本约10万元.电解二厂电解作业区一工区综合记录书写工整、内容详实、计划目标措施明确;净化二区工作方法创新实用、效果显著,他们用废旧布袋改造自制成主排烟软连接,运行7个月效果良好,已在一区和三区推广使用.同时,班组版面张贴家人照片、家人嘱托留言,体现出了安全生产、家庭和谐的良好氛围;铸轧作业区嘴子班精打细算,做好工序质量控制,1-11月共节约原材料48025元.质量技术部仪表维修班创新工作方法,下现场开工作票,互结互保对子,有效地避免了误操作,确保了设备的正常运行. 检查中,也发现个别班组基础资料不齐全,公开栏的内容不完整,检查组对问题班组提出了整改期限.据了解,"工人先锋号"和"五型班组"创建合格后,将一同纳入年终总结表彰. (王廷玺)
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更新时间：2013-01-06
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公司对2011年度"工人先锋号"、"五型班组"进行检查验收 11月19日-20日,由公司工会、人力资源部、生产运行部、行政服务中心等部门组成的联合检查组对公司主要生产单位的10个"工人先锋号"和20个"五型班组"进行达标验收.???? 这次检查主要包括班组的各项制度建设、基础管理、班组绩效考核、技术创新、自主创新管理等内容.检查方式采取现场问答和查看记录,检查组对照班组管理中的基本内容、工作要求、考核细则和标准按分值逐项进行评分,对存在的不足和问题提出了改进意见. 从整体看,各单位经过共同努力,班组建设较往年有了长足进步,各基层单位以"三抓三强化"为切入点,紧紧围绕公司管理改革、结构调整、运营转型中心目标任务,广泛开展争创"工人先锋号"、"五型班组"竞赛的活动,建立健全组织机构,制定实施细则,把创建活动纳入了各单位的企业管理体系,并于安全生产、经济效益挂起钩来,有效地促进了生产经营、安全质量、现场管理、成本控制和精神文明建设,班组整体管理水平上了一个新台阶,班组管理呈现出许多特色和亮点.如电解一厂注重选好配强班组长,实行动态管理,把合适的人、在合适的时间、放在合适的岗位上培养使用;分厂所有班组统一使用标准综合记录本,按说的做,按做的写;各班组执行作业区考核规定,按考核标准对照量化打分到每个人,得多分,拿多少钱一目了然,月底进行公布.与此同时,他们强化精细管理,建立和完善班组作业清单,按生产工艺流程、使交接班记录、生产过程记录、质量安全控制记录、设备运行记录环环相扣,各个节点上的生产环节处于受控状态.动力厂3个作业区所属27个班组均分别建立了"五型"班组创建活动台账,详实记录和反映了创建活动开展情况,分厂在组织互检互查的基础上,规范形成了《动力厂"五型"班组资料目录》,由各班组统一建立了6项基础资料、21项"五型"班组资料,并做到了填写准确、相互印证、保存完整.各作业区坚持每月考核统计一次,并经分厂工会审核后每季度予以公示.炭素厂组装作业南区二工段结合创建"节约型"班组活动,在设备润滑与保养、减少设备的磨损率与维修率方面成效显著,做到了设备无故障运行;锅炉管网作业区锅炉一工段,在检修过程中坚持修旧利废、节约成本,共计修复旧阀门约37件,盐洗失效的水处理钠离子交换树脂约5吨,共节约成本约10万元.电解二厂电解作业区一工区综合记录书写工整、内容详实、计划目标措施明确;净化二区工作方法创新实用、效果显著,他们用废旧布袋改造自制成主排烟软连接,运行7个月效果良好,已在一区和三区推广使用.同时,班组版面张贴家人照片、家人嘱托留言,体现出了安全生产、家庭和谐的良好氛围;铸轧作业区嘴子班精打细算,做好工序质量控制,1-11月共节约原材料48025元.质量技术部仪表维修班创新工作方法,下现场开工作票,互结互保对子,有效地避免了误操作,确保了设备的正常运行. 检查中,也发现个别班组基础资料不齐全,公开栏的内容不完整,检查组对问题班组提出了整改期限.据了解,"工人先锋号"和"五型班组"创建合格后,将一同纳入年终总结表彰. (王廷玺)