文档预览： （3）审查成本费用开支的真实性、合理性 （4）组织领导公司的成本核算； （5）确定合理的成本核算方法、正确、及时地核算成本。 （6）指导检查车间、班组的成本核算、管理基础工作。 其他部： （1）制定本部门的费用开管理制度和操作程序及 ... 点击下载

文档预览： 七、管理者应有品质成本的概念 PCB/FPC企业的老板们多数也是从小到大，拼搏出来，由于以前的单价高，报废多了 ... 同时，工厂对主要原材料实行定额管理，实行主要原材料班组承包制度，每周都对工序班组原材料单耗进行分析对比，提出并跟进 ... 点击下载

文档预览： 2．下列各选项中，可以作为管理会计主体的有（ ） A整个企业 B分公司 C车间 D班组 E个人 3．成本习性具有（ ） A可能转化性 B可控制性 C相对性 D暂时性 E永久性 点击下载

文档预览： 指标目标层层分解，做到职责明晰，目标明确，纳入目标管理考核，形成“企业、部门、班组、机台、岗位”全员对标 ... 每月对指标及关联的控制水平进行书面分析，部分相关指标和费用分类核算到机台，每季度财务管理处组织开展成本费用控制分析 ... 点击下载

文档预览： 第一是根据厂部目标成本的要求，按其构成要素分解到职能科室；第二是由各职能部门从专业管理的角度出发，将指标进一步细化，汇总平衡后下达到车间；第三是再由车间逐级将指标分解到工段、班组、个人，做到“项项指标有人抓，人人身上有 ... 点击下载