第七章 

Compensation

绍兴文理学院 

• 一、薪酬管理概述
• 二、员工工资
• 三、员工福利
• 四、薪酬设计

内容

(二)岗位分析与评价 

• 岗位评价
• 岗位评价的方法
• 工资分级与定价

1、岗位评价

（1）概念：

   在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。

岗位评价的中心是“事”而非人,是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 

• 岗位评价的网络

Job Evaluation: An Internet

http://www.hr-software.net/cgi/JobEvaluation.cgi 

（2）岗位评价（job

公平的目的：

1）每位员工的工资与其他员工的工资是可比的；

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