____A.同心多元化,即企业利用原有的技术,特长,经验等发展新产品,增加产品种类,从同一圆心向外扩大业务经营范围.
____B.水平多元化,即企业利用原有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类.
____C.集团多元化,即大企业通过收购,兼并其他行业的企业,或者在其他行业投资,把业务扩展到其他行业中去,新产品,新业务与企业的现有产品,技术,市场毫无关系.
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_3.竞争优势
____竞争优势是指在特定的产品与市场领域中,企业具有比竞争企业优势的特征和条件.它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比,在数量上或质量上形成的有利差别.
____4.协同效应
____这是指若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大的效果,也就是可以取得1+1>2的效果.企业中的这种协同效应可以表现在多个方面:
____(1)销售协同效应;
____(2)生产协同效应;
____(3)投资协同效应;
____(4)管理协同效应.
四,战略管理层次
____一般来说,一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略,竞争(事业部)战略和职能战略管理三个层次.
____1.公司战略
____公司战略(Corporate Strategy)的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位(Strategic Business Units,简称SBU)组合成的企业整体.公司战略是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领.公司战略主要强调两个方面的问题,一是"我们应该做什么业务",即确定企业的使命与任务,产品与市场领域;二是"我们怎样去管理这些业务",即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等.
____2.竞争战略
____竞争战略也称事业部战略(SBU Strategy),或者是分公司战略,是在企业公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,是公司战略之下的子战略.竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题.
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_3.职能战略
____职能战略(Functional Strategy)是为贯彻,实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.职能战略一般可分为营销战略,人事战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略,公关战略等.
____公司战略,竞争战略与职能战略一起构成了企业战略体系.在一个企业内部,企业战略的各个层次之间是相互联系,相互配合的.企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境,同时,低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持.所以,一个企业要想实现其总体战略目标,必须把三个层次的战略结合起来.
五,战略管理过程
____战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节.在一般教科书中,这三个环节是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施.但实际上,很可能各环节之间是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠.所以,战略管理过程的三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程.
____1.战略分析
____战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析,内部环境分析和战略目标的设定三个方面.
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2.战略制定
____战略分析为战略制定提供了坚实的基础.战略制定主要包括四部分内容:公司战略,竞争战略,职能战略以及战略方案的选择.
____3.战略实施
____企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分.显而易见,如果精心选择的战略而不付诸实施,或不认真地组织实施,则以前的努力则付诸东流;反之,不但可以保证好的战略取得成功,而且还可以克服原定战略的某些不足,使之趋于完善,同样获得成功.战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容.

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