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一,生产现场中常见的不良现象
1,生产及生产现场
以人,设备,资材为基本条件,在现场中制造产品的过程叫做生产;
从事生产活动的场所就是生产现场
生产是生产现场中的生产,因此,一切生产问题必定生产于现场,同样,一切生产问题只能在现场加以解决.作为线长,班长和生产担当等现场管理者,应以现场作为自己的工作场所,在现场中发现问题,分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的.
例子:日本某工厂的生产课长在车间办公,并为自己制作
一张齐腰高带轮子的工作台,现场中哪里有问题就
到那里去工作.
2, 常见的不良现象
不良现象之一:工作人员仪容不正或穿戴不整
例子:男子社员头发蓬乱(长时间不理发或早上上班前
不梳头)或者工作服敞开.
女社员头巾没戴好(如中途掉了挂在肩上)厂鞋
没有穿好而成了拖鞋.
衣服长时间不清洗等等.

不良影响:
1)有碍观瞻,影响工作场所气氛;
2)缺乏一致性,不容易塑造团队精神;
3)给人懒惰随便的感觉,影响工作士气;
4)在某些场合,如加工车间,穿戴不整容易发生
危险;
5)穿戴不整齐统一,由于不容易识别而妨碍交流
与识别,如三星车间内的头巾的穿戴;
6)其它不良的影响:如肮脏的衣服容易容易传播
疾病.
不良现象之二:机器设备摆放不当
例子:电动叉车停在区域线以外(如停在过道上);
生产线上的设备挡住了作业者的动作
生产线上个别设备的个别地方向人行通道伸出;
阻碍了行走:
不良影响:
1)生产线上的设备摆放不当使作业者流程不畅
通,影响生产效率;
2)由于机器摆放位置不当,可能会增加制品搬
运的距离,增加消耗的工作时间;
3)设备摆放在过道上容易发生危险,也会影响
材料或成品的运送.

不良现象之三:机器设备的保养不当 例子:MOTOR等转动性质的设备没有定时清洗或加油;

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