第二节 工程项目成本控制
工程成本控制的意义 工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内.
第二节 工程项目成本控制
成本控制的特点
主动性
综合性
超前性
成本
进度
质量
好高快o第二节 工程项目成本控制
成本控制的原则
效益原则
全面性原则
责权利相结合的原则
增收节支原则
四、工程项目成本控制方法
挣值法 横道图法表格法
含义: 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法.
挣值法
基本原理: 通过"三个成本"、"两个偏差"和"两个绩效"的比较,对成本实施控制.
挣值法三个成本:已完工程的计划成本(BCWP) BCWP=已完工程量*预算单价拟完工程的计划成本(BCWS) BCWS=计划工程量*预算单价已完工程实际成本(ACWP) ACWP=已完工程量*实际单价
挣值法BCWP
ACWP
BCWS
0
工期
价值
挣值法示意图
两个偏差成本偏差(CV) CV=BCWP-ACWP 当CV<0时: 当CV>0时:进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 当SV<0时: 当SV>0时:
挣值法成本超支
进度提前
成本节约
进度拖延
BCWP
ACWP
BCWS
0
工期
价值
SV

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