第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 2005 年7月9日-10 日286
项目实施过程中的成本控制
何学斌
(上海大学国际工商与管理学院会计学系)
【摘要】本文设计了一套完整而实用的项目实施过程中的成本控制模式,论述了在项目实施中任何时点如何正确
应用挣值分析法进行成本控制.我们设计了一套较为完善的工资挣值、材料挣值、费用挣值及其偏差计算的控制
模式,并在某项目有限公司应用,具有较强的可操作性,受到了良好的效果.在项目实施过程,如果只看进度表,
不看成本,往往不能发现项目经进程的好坏程度.同样,如果只更总预算偏差而不注意项目进度表,也不能解释
项目进程效率,不能对项目实施过程发生的成本进行有效控制.挣值分析法不是为解决这一难题的好方法,它可
以帮助我们了解项目进度和成本的关系,成本节约或超支的原因,以便对项目进度及其耗费有一个真实的判断和
及时的控制.
【关键词】项目过程成本控制 挣值分析法 工资挣值 材料挣值 费用挣值
项目的施工期一般比较长,影响项目进程的主客观因素较多,项目所消耗的人力资源、物资
资源和管理资源等也较为复杂,均具有较大的不确定性.如果只注意项目进度而忽视成本,或者
只注意预算偏差而忽视项目进度,均不能想象项目进程的好坏程度和频率高低.例如,项目时间
已过半,项目预算开支也正好过半,你能说明项目实施过程中完成了预算吗?显然不能!因为如
果这时项目已完成了 40%,那么项目实质已经变糟了,这时若再不采取措施进行成本控制,项目的
经营风险就大了.挣值分析法是一种简便易行得好方法,它可以帮助我们随时解释项目进程的好
坏程度合成本节超原因,以便对项目过程实行有效的成本控制.我们为项目设计了工资挣值、材
料挣值和费用挣值三套控制模式,分述如下:
一、工资挣值的控制模式
工资挣值由项目完成百分比、预算工资、预算工时与实际工时比例三个因素构成,其具体计
算公式如下:
工资挣值=项目完成百分比 * 预算工资 * 预算工时 ÷ 实际工时
工资效率差异=工资挣值 - 预算工资
工资预算差异=预算工资 - 实际工资
案例:某工程项目的预算工资为 20000 元,预算工时为 1000 工时,项目进行到 400 工时时,
完成了该项目的 30%,其实际已发生工资为 6600 元.
采用挣值分析法计算如下:
该项目全部实际工资=6600 ÷ 30% = 22000 元
该项目每预算工时预算=20000 ÷ 1000 = 20 元
该项目每预算工时实际工资=22000 ÷ 1000 = 22 元
工资挣值=30%*2000*1000 ÷ 400 = 15000 元
工资效率差异=15000-20000 = -5000 元
第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 2005 年7月9日-10 日287
工资预算差异=20000-22000 = -2000 元
工资成本总差异=15000-22000 = -7000 元
模式中,凡是挣差异为节约,负差异为超支.本案例工资效率差异是由于工时效率低而形成
的工资费用超支,即用 40%的工时仅完成 30%工程,若挣个项目均为这一水平,则工资费用超支 5000
元.工资预算差异是实际工资旅日高而形成的工资费用增加.公正本总差异是由工资效率和工资
频率这两个因素共同影响的结果,即

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