2013年06月24日 星期一 3 杨总《共筑中原突破的金叶梦》重 要文章,以简洁精炼的语言阐述了"金 叶梦"的实质与内涵,以饱含激情的笔 触为我们勾勒出黄金叶品牌的美好明 天,并为我们目前与今后的工作指明了 方向. 作为设备维修工作人员,"追梦" 的过程必须用实干铸就、用汗水书写. 从维修岗位来看,设备高速不停的运转 就是我们追梦不止的步伐,不断提升维 修水平就是我们追梦的动力源泉. 在制丝线中,由于机械设备的生产 连续性和长时间运行,大多数设备无可 避免的存在磨损、再加上个别部位腐蚀 性强、压力大、温度高极为不利的条件 下进行生产的,维护检修工作在这方面 就显示的尤为重要. 设备是保工艺、促生产的基础,而 维修保养工作就是保证基础夯实的重要 一环.机械设备在日常使用和运转过程 中,由于外部负荷、内部应力、磨损、 腐蚀和自然侵蚀等因素的影响,使其个 别部位或整体改变尺寸、形状、机械性 能等,使设备的生产能力降低,原料和 动力消耗增高,产品质量下降,甚至造 成人身和设备事故.这是所有设备都避 免不了的技术性劣化的客观规律.为了 使机器设备能经常发挥生产效能,延长 设备的使用周期,必须对设备进行适度 的检修和日常维护保养工作.它是挖掘 企业生产潜力的一项重要措施,也是保 证多、快、好、省地完成或超额完成生 产任务的基本物资基础,而维修保养管 理工作就是保证这种基本物质基础的基 础. 如果说设备维修是"下工治已病",设备保养则是承担了"上工治未 病"的作用.说到设备保养,可能很多 人想到的是制丝车间的保养班,而不是 维修人员,但事实上保养班只是在做表 面上的环境卫生清洁处理,他们在设备 表面和提高环境卫生中发挥着重要作 用,但是更根本更深层次的设备维护保 养是需要设备基础知识和设备专业技能 的,由于保养班的人员结构制约,深层 次的设备维护保养还是需要维修人员和 操作人员来进行.而设备的"完好率、 泄漏率、故障率、保养达标率、运转 率"的"五率"是延长机械使用寿命、 提高机械设备可靠性的关键所在,而维 修保养工作在设备管理上同样发挥着重 要的基础作用. 同时,维修班在普及设备知识, 提高操作工操作技能中也大有可为.操 作工作为生产一线员工,会积累很多实 际经验,这在处理紧急情况时能够更直 接地进行快速处理,但也存在一些不 足:一是理论知识不够,大部分操作工 只要求自己懂得操作就行了,而不去了 解为什么这样操作,更不去了解设备的 工作原理,这促使他们在处理设备故障 时主要靠经验,而经验有时可行有时不 可行,在不自觉中就提高了设备故障风 险;二是操做工由于长期在同一个岗 位,他们会把知识点固定在本岗位的知 识,而对其他知识不去了解,这样形成 的后果就是他们不能形成全局的概念, 不能从全局考虑设备作用或工艺的功 能.设备管理不但要增强员工的理念, 而且还要培养和提高员工过硬的操作技 术和维修技术,只有两者的统一才能充 分发挥员工在设备管理、维护保养工作 中的主观能动性. 制丝线的设备各式各样,有国产 也有进口的,各种设备都是在随着工艺 不断进步中进行不断改进来满足工艺需 求,有些设备本身就是有缺点的,有些 是在具体环境使用中因具体情况产生不 合理的地方,都是需要维修组在改善设 备性能中发挥作用,在维修工作中不断 思索改进,并具体实施. 所以,在设备管理中必须坚持以 提高设备运转率为重点、以强化设备维 护保养为主线、以全面提升管理水平为 目标,遵循"学习、调整、总结、提升"的管理思路,夯实维修保养在车间 设备管理工作中的基础作用,保障生产 的顺利进行.发挥维修班组能动性,以 精细严实的工作作风,实干铸就"金叶 梦"! 制丝车间 刘华平 卷包车间 王伟博 发挥维修班组能动性 用实干铸就"金叶梦" 发挥维修班组能动性 用实干铸就"金叶梦" 用技术梦托起金叶梦 ——记全国第一刘跃宇的技术梦 初识刘跃宇师傅是在去年全国双喜 杯的备战时,那时我刚刚通过竞聘上岗 成为一名维修工,车间组织全体维修工 观摩大赛备战选手训练,刚入行的我好 奇而又兴奋的来到现场,认真的观看了 一场让人现在回想起仍然感叹的 "表演",那时候我还不知道具体的评分标 准,我的记忆中就是一个字"快".训 练结束后,点评老师说:"40分钟的卷 子,刘工他仅用23分钟就完成,时间的 把握上没有任何问题,关键是在紧张的 比赛中,能做到像他这样没有任何扣分 项,行业中没有几个人能做到的."获 得车间技术比武第一名的于永强也不停 的夸赞刘师傅,他佩服的说道:"安装 调试条透明切纸刀这一道题,一般比较 快的人都需要十分钟左右,刘师傅仅用 不到六分钟就完成了." 是的,这个水平按理说如果正常发 挥,参加全国大赛应该没有什么问题. 然而,刘跃宇不但没有停歇,反而给自 己提出更高的要求.每天早上六点钟, 车间还没人到的时候,他已经开始准备 梦想是人类进步的动力源泉,它指明我们前进的方向,汇 聚攻坚克难的正能量,坚定我们开拓创新、锐意进取的信心和 决心. 共筑"金叶梦",时不我待,关键在做,关键在实. 实现"金叶梦"需增强圆梦的动力.人是要有点精神的.人 生应有所追求,应为了人生的理想而努力奋斗.河南中烟人正是 有着梦想并以实际行动为之努力奋斗的追梦人. "让人一想到 烟草行业就想到黄金叶,一想到高档烟就想到黄金叶",正是河 南中烟人的金叶梦想."251"目标的提速实现、"3181"战略 规划的推出,彰显出河南中烟人的智慧和勇气,展示着河南中烟 人圆梦的信心和决心.同心共筑"金叶梦",无疑是一针强心 剂,使人清醒,催人奋进.黄金叶品牌历经前期的补偿性发展, 已经进入"攻坚期和深水区",谋求黄金叶品牌向更高水平推 进,要"敢于啃硬骨头,敢于涉险滩".要持续创业激情,用激 情创业为"金叶梦"汇聚正能量,提供源动力.要始终保持"满 腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新"的良好精神状态, 持续发扬"5+2"、"白加黑"、"分内加分外"、"饼干加开 水"的创业精神,在实现黄金叶品牌"中原突破"的伟大征程上 阔步前进. 实现"金叶梦"需提升圆梦的能力.有了"金叶梦",更要 有实现"金叶梦"的能力.能力决定未来.没有能力,再宏大 的抱负也难以实现.一要增强学习力.学习力是第一能力. 要善学、肯学、会学;要学通、学透、学精;要向书本学、 向实践学、向先进学,做到学有所思,学有所用.破解公司 跨越发展中的难题,要求我们要带着问题去学,有针对性地 学理论、学方法、学经验,在学习中提高我们发现问题、解决问题的能力和水平.二要增强创造力.作为物资管理工 作,要积极创新物资管理理念和方法,坚持管理创新和科技 创新相结合,应用供应链管理理论和最新科学技术与工具解 决当前物资供应中存在的问题,合理设计物资管理组织架构 和职能定位,积极完善物资管理制度,优化物资管理业务流 程,构建供应商动态管理关系,创新供应商绩效评价管理机 制,实现物资供应的科学预测、合理计划、快速反应、安全 库存和深度协同,促进物资采购"由被动采购向主动管理转 变,由应急保障向前瞻保障转变,由传统业务采购向现代业 务管控转变". 比赛用的工具和图纸,坚持每天不停的 训练.在他记录训练的日记本上,是密 密麻麻的提出疑问,然后去实践,证实 每一个动作的可行性,记录每一个阶段 的错误,改正后的操作方法.有时候, 为了一个动作的完美,他埋头一练就是 十几遍,全然不知道车间轮班都已经从 一个班换到一个班.就这样,备战的半 年中,他一个动作一个动作的扣,一秒 一秒的提前,一次比一次做的更加完 美.终于,功夫不负有心人,在全国的 比武大赛中,他一举夺魁,完成了自己 的梦想. 如果说,为梦想而拼搏能带来无比 的快乐和享受,那么,实现梦想的那一 刻将是无比的的欣慰和自豪. 在颁奖的时候,我记得他非常激 动而又自豪地说:"我就像一棵小树, 二十多年来扎根于郑烟这片沃土,生根 发芽,我的梦想是长成一棵参天大树, 回报养育我的这片我深爱的土地,今 天我实现了我的梦想.而今后我将更加 努力的用我的技术照亮我的人生,托起 我的梦想,我的人生要像金叶的烟叶一 样,用一生的绿,完成一个金色的梦. 金叶梦,也是每个金叶人的梦.将 个人梦融入金叶梦,我的梦是砖,你的 梦是瓦,他们的梦是钢筋和水泥,让我 们每个金叶人的梦像一砖一瓦一样,用 我们金叶人汇聚的磅礴的力量共同筑建 成一个金叶梦的大厦,尽展河南中烟人 的尊严和荣耀! 增强动力提升能力共筑"金叶梦"物资供应部王兴伟
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更新时间：2014-08-25
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2013年06月24日 星期一 3 杨总《共筑中原突破的金叶梦》重 要文章,以简洁精炼的语言阐述了"金 叶梦"的实质与内涵,以饱含激情的笔 触为我们勾勒出黄金叶品牌的美好明 天,并为我们目前与今后的工作指明了 方向. 作为设备维修工作人员,"追梦" 的过程必须用实干铸就、用汗水书写. 从维修岗位来看,设备高速不停的运转 就是我们追梦不止的步伐,不断提升维 修水平就是我们追梦的动力源泉. 在制丝线中,由于机械设备的生产 连续性和长时间运行,大多数设备无可 避免的存在磨损、再加上个别部位腐蚀 性强、压力大、温度高极为不利的条件 下进行生产的,维护检修工作在这方面 就显示的尤为重要. 设备是保工艺、促生产的基础,而 维修保养工作就是保证基础夯实的重要 一环.机械设备在日常使用和运转过程 中,由于外部负荷、内部应力、磨损、 腐蚀和自然侵蚀等因素的影响,使其个 别部位或整体改变尺寸、形状、机械性 能等,使设备的生产能力降低,原料和 动力消耗增高,产品质量下降,甚至造 成人身和设备事故.这是所有设备都避 免不了的技术性劣化的客观规律.为了 使机器设备能经常发挥生产效能,延长 设备的使用周期,必须对设备进行适度 的检修和日常维护保养工作.它是挖掘 企业生产潜力的一项重要措施,也是保 证多、快、好、省地完成或超额完成生 产任务的基本物资基础,而维修保养管 理工作就是保证这种基本物质基础的基 础. 如果说设备维修是"下工治已病",设备保养则是承担了"上工治未 病"的作用.说到设备保养,可能很多 人想到的是制丝车间的保养班,而不是 维修人员,但事实上保养班只是在做表 面上的环境卫生清洁处理,他们在设备 表面和提高环境卫生中发挥着重要作 用,但是更根本更深层次的设备维护保 养是需要设备基础知识和设备专业技能 的,由于保养班的人员结构制约,深层 次的设备维护保养还是需要维修人员和 操作人员来进行.而设备的"完好率、 泄漏率、故障率、保养达标率、运转 率"的"五率"是延长机械使用寿命、 提高机械设备可靠性的关键所在,而维 修保养工作在设备管理上同样发挥着重 要的基础作用. 同时,维修班在普及设备知识, 提高操作工操作技能中也大有可为.操 作工作为生产一线员工,会积累很多实 际经验,这在处理紧急情况时能够更直 接地进行快速处理,但也存在一些不 足:一是理论知识不够,大部分操作工 只要求自己懂得操作就行了,而不去了 解为什么这样操作,更不去了解设备的 工作原理,这促使他们在处理设备故障 时主要靠经验,而经验有时可行有时不 可行,在不自觉中就提高了设备故障风 险;二是操做工由于长期在同一个岗 位,他们会把知识点固定在本岗位的知 识,而对其他知识不去了解,这样形成 的后果就是他们不能形成全局的概念, 不能从全局考虑设备作用或工艺的功 能.设备管理不但要增强员工的理念, 而且还要培养和提高员工过硬的操作技 术和维修技术,只有两者的统一才能充 分发挥员工在设备管理、维护保养工作 中的主观能动性. 制丝线的设备各式各样,有国产 也有进口的,各种设备都是在随着工艺 不断进步中进行不断改进来满足工艺需 求,有些设备本身就是有缺点的,有些 是在具体环境使用中因具体情况产生不 合理的地方,都是需要维修组在改善设 备性能中发挥作用,在维修工作中不断 思索改进,并具体实施. 所以,在设备管理中必须坚持以 提高设备运转率为重点、以强化设备维 护保养为主线、以全面提升管理水平为 目标,遵循"学习、调整、总结、提升"的管理思路,夯实维修保养在车间 设备管理工作中的基础作用,保障生产 的顺利进行.发挥维修班组能动性,以 精细严实的工作作风,实干铸就"金叶 梦"! 制丝车间 刘华平 卷包车间 王伟博 发挥维修班组能动性 用实干铸就"金叶梦" 发挥维修班组能动性 用实干铸就"金叶梦" 用技术梦托起金叶梦 ——记全国第一刘跃宇的技术梦 初识刘跃宇师傅是在去年全国双喜 杯的备战时,那时我刚刚通过竞聘上岗 成为一名维修工,车间组织全体维修工 观摩大赛备战选手训练,刚入行的我好 奇而又兴奋的来到现场,认真的观看了 一场让人现在回想起仍然感叹的 "表演",那时候我还不知道具体的评分标 准,我的记忆中就是一个字"快".训 练结束后,点评老师说:"40分钟的卷 子,刘工他仅用23分钟就完成,时间的 把握上没有任何问题,关键是在紧张的 比赛中,能做到像他这样没有任何扣分 项,行业中没有几个人能做到的."获 得车间技术比武第一名的于永强也不停 的夸赞刘师傅,他佩服的说道:"安装 调试条透明切纸刀这一道题,一般比较 快的人都需要十分钟左右,刘师傅仅用 不到六分钟就完成了." 是的,这个水平按理说如果正常发 挥,参加全国大赛应该没有什么问题. 然而,刘跃宇不但没有停歇,反而给自 己提出更高的要求.每天早上六点钟, 车间还没人到的时候,他已经开始准备 梦想是人类进步的动力源泉,它指明我们前进的方向,汇 聚攻坚克难的正能量,坚定我们开拓创新、锐意进取的信心和 决心. 共筑"金叶梦",时不我待,关键在做,关键在实. 实现"金叶梦"需增强圆梦的动力.人是要有点精神的.人 生应有所追求,应为了人生的理想而努力奋斗.河南中烟人正是 有着梦想并以实际行动为之努力奋斗的追梦人. "让人一想到 烟草行业就想到黄金叶,一想到高档烟就想到黄金叶",正是河 南中烟人的金叶梦想."251"目标的提速实现、"3181"战略 规划的推出,彰显出河南中烟人的智慧和勇气,展示着河南中烟 人圆梦的信心和决心.同心共筑"金叶梦",无疑是一针强心 剂,使人清醒,催人奋进.黄金叶品牌历经前期的补偿性发展, 已经进入"攻坚期和深水区",谋求黄金叶品牌向更高水平推 进,要"敢于啃硬骨头,敢于涉险滩".要持续创业激情,用激 情创业为"金叶梦"汇聚正能量,提供源动力.要始终保持"满 腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新"的良好精神状态, 持续发扬"5+2"、"白加黑"、"分内加分外"、"饼干加开 水"的创业精神,在实现黄金叶品牌"中原突破"的伟大征程上 阔步前进. 实现"金叶梦"需提升圆梦的能力.有了"金叶梦",更要 有实现"金叶梦"的能力.能力决定未来.没有能力,再宏大 的抱负也难以实现.一要增强学习力.学习力是第一能力. 要善学、肯学、会学;要学通、学透、学精;要向书本学、 向实践学、向先进学,做到学有所思,学有所用.破解公司 跨越发展中的难题,要求我们要带着问题去学,有针对性地 学理论、学方法、学经验,在学习中提高我们发现问题、解决问题的能力和水平.二要增强创造力.作为物资管理工 作,要积极创新物资管理理念和方法,坚持管理创新和科技 创新相结合,应用供应链管理理论和最新科学技术与工具解 决当前物资供应中存在的问题,合理设计物资管理组织架构 和职能定位,积极完善物资管理制度,优化物资管理业务流 程,构建供应商动态管理关系,创新供应商绩效评价管理机 制,实现物资供应的科学预测、合理计划、快速反应、安全 库存和深度协同,促进物资采购"由被动采购向主动管理转 变,由应急保障向前瞻保障转变,由传统业务采购向现代业 务管控转变". 比赛用的工具和图纸,坚持每天不停的 训练.在他记录训练的日记本上,是密 密麻麻的提出疑问,然后去实践,证实 每一个动作的可行性,记录每一个阶段 的错误,改正后的操作方法.有时候, 为了一个动作的完美,他埋头一练就是 十几遍,全然不知道车间轮班都已经从 一个班换到一个班.就这样,备战的半 年中,他一个动作一个动作的扣,一秒 一秒的提前,一次比一次做的更加完 美.终于,功夫不负有心人,在全国的 比武大赛中,他一举夺魁,完成了自己 的梦想. 如果说,为梦想而拼搏能带来无比 的快乐和享受,那么,实现梦想的那一 刻将是无比的的欣慰和自豪. 在颁奖的时候,我记得他非常激 动而又自豪地说:"我就像一棵小树, 二十多年来扎根于郑烟这片沃土,生根 发芽,我的梦想是长成一棵参天大树, 回报养育我的这片我深爱的土地,今 天我实现了我的梦想.而今后我将更加 努力的用我的技术照亮我的人生,托起 我的梦想,我的人生要像金叶的烟叶一 样,用一生的绿,完成一个金色的梦. 金叶梦,也是每个金叶人的梦.将 个人梦融入金叶梦,我的梦是砖,你的 梦是瓦,他们的梦是钢筋和水泥,让我 们每个金叶人的梦像一砖一瓦一样,用 我们金叶人汇聚的磅礴的力量共同筑建 成一个金叶梦的大厦,尽展河南中烟人 的尊严和荣耀! 增强动力提升能力共筑"金叶梦"物资供应部王兴伟