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坚定道路自信 推进企业健康持续发展
公司总经理、党委书记 顺
近日，集团公司董事长、党委书记汪建平围绕集团公司未来相当长一段时间内实现什么样的发展、建设什么样的企业、怎样发展三个重大问题作出了明确的战略定位。作为集团公司骨干企业，我们在发展进程中必须紧跟集团公司步伐，时刻将集团的战略部署和重要举措贯彻落实到企业管理之中，确保与集团公司同频共振，进而保证公司沿着 '的方向健康持续发展。此 合党的群众路线教育实践活动开展，就我们企业下一步朝什么方向发展、怎样发展、最终实现怎样发展进行了深入思考，并带着课题先后到省内虎山、田集项目、新疆片五个项目等基层单位进行了工作调研，在深入了解情况、征集意见基础上进行规划，提供决策参考。
一、调研要点
这次调研主要是对照集团公司董事长、党委书记汪建平对集团公司发展的战略定位，立足企业实际，找准工作抓手，落实促进发展的关键措施。根据调研安排，我拟订了调研提纲，一是如何找准发展方式，提高发展速度和发展质量。二是如何把握正确的发展方向，打造集团公司所属企业排头兵，构建中国一流的 技术型工程承包商。三是如何落实发展新举措，巩固和扩大竞争优势，为持续发展奠定基础。
二、调研概要
在调研过程中，通过召开座谈会、问卷调查和个别访谈，广泛了 况，听取职工对公司未来一段时期内发展的建议。总体看来，参与调研的员工都充分肯定公司工作的开展，对公司近年来在市场、产值、利润等方面所取得的突破倍感 ，更加珍惜来之不易的发展局面，认为公司当前 于提速发展阶段，全体员工都要面对新形势、把握新机遇，实现新跨越。大家围绕调研提纲，发表了很多宝贵的意见，提出了许多有价值的建议。
（一）关于发展方式
1、遵循客观规律是前提。大家认为，公司通过近些年的强基固本，有了一定的 基础、品牌基础，经营逐步改观，收入稳定增长，规模持续扩大，这是企业健康发展的基本保证。要维持当前这种良好态势，就必须始终把科学发展贯穿于发展进程中。要综合企业业绩、品牌、施工能级等实际情况，审时度势，量体裁 在发展质量和经济效益并重的基础上，保持现有发展节奏，保证发展速度和发展规 协同推进，不宜强调高速度、追求高增长，防止急功近利；也不能有所懈怠、停停歇歇，否则就会昙花一现和被同行赶超。
2、市场是第一要务。市场是企业生存的基础，发展的前提要有市场保证，没有一定的市场份额，就没有一定体量的营业收入，企业持续健康发展就会打折。从“十一五”开始，公司市场份额快速增长并始终保持2位数的亿元份额，为公司快速发展、做强做优奠定了坚实基础。其中2011、2012年分别签约27.5亿元、30.15亿元，2013年10月底累计签约36.4亿元。因此，在发展进程中仍然要坚持“市场是第一要务”的理念，千方百计拓展市场空间，拓宽市场领域，做大市场份额，保持可观的市场增量和项目存量，为持续健康发展奠定基础。
3、干好项目是硬攻关。工程项目是施工企业获得利润的来源和开拓市场的基础，也体现了企业的社会 。项目安全、质量、进度、成本等要素控制不力，项目执行就会受到影响，就创造不了良好的效益，员工收入和企业发展得不到保证；业主不满意，也会影响工程结算和后续市场开发。建议持续深化员工对“至精者、赢未来”企业信念的认同，把“干好项目就是硬攻关”的思想认识转化为具体的行动措施，保证安全、质量、进度均衡推进，把项目做亮、做优，赢得业主信赖和社会认可。
（二）关于发展方向
1、向 技术型发展是必然趋势。近年来，公司推行集约化 ，深化标准化和信息化建设，管理水平、工作效率和软实力得到加强，带来了市场额、营业额、利润额、劳动生产率等主要经营指标的成倍增长，带动了施工能级的显著提升、经营规 持续扩张和竞争能力的快速提高。今后，仍要将管理、技术型作为企业发展的主攻方向，通过强化 和技术支撑，促进企业由施工生产型向管理技术型转变，彰显管理能力和先进水平，奠定企业的发展基础。
2、打造一流的工程承包商是内在需求。未来的一段时间内的电力建设市场竞争仍然激烈。只有成为一流的工程承包商，才能拥有竞争优势。目前公司已经积累了资质资信、荣誉品牌、资产装备、人力资源、业 构和基础 等六个方面的 优势，公司的经营规模、市场份额、施工能级和业绩品牌居于行业前列。所有这些表明，在中国能源建设领域，公司具备了向一流工程承包商目标迈进的基础和动力，这也是集团公司对下属骨干企业的发展定位要求。大家建议公司当前要做好顶层设计，坚定打造中国一流的 技术型工程承包商的道路自信，不断增强竞争优势，巩固发展成果，巩固在集团公司骨干企业地位并始终处于同质企业前列。

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