二OO八级学生二大队学年总结
2008年全国政法院校为改革招录培养体制,培养政治业务素质高,实战能力强的应用型,复合型政法人才,加强政法机关公务员队伍建设,在中央领导的指示和政法委领导的主导部署下实施了《2008年政法院校招录培养体制改革试点工作实施方案》(政法〔2008〕28号),学院作为东部的试点单位承担了广东省的拟退役士兵和已退役士兵两个层次的试点改革任务.在全国政法院校的招录培养机制改革的大趋势下,学院面临着机遇和挑战共存的时刻,为抓住机遇,学院党委的领导经过深思熟虑,决定在学生处成立了2008级学生二大队的专门管理队伍,08二大队成立以后在学院党委的指导和院办,教务,后勤等各部门的全力配合下,08二大队的试点班学生已完成招录,报到入学等工作,目前进入了正常的教学训练阶段.08二大队在学生处的正确领导下,认真贯彻落实"以学生为本"的管理理念和"教育,管理,服务相结合"的要求,按照学院党委"处系共管"的新思路,完善"以学生为主体,以辅导员为主导"的学生管理体系,践行学生处"育人为本,严格管理,科学管理"的教育管理思想,全大队的干部克服了经验少,任务重,事务多,情况复杂等各方面的困难,积极进取,努力工作,在全力完善育人体系和工作机制的基础上,重点加强了学生的各方面的稳定工作,完成了筹备工作,报到入学工作,入学教育工作及课堂教学组织工作等,同时二大队也初步进行临时党,团支部的建工作,制度建设,使试点班学生尽快的融入了学院的学生生活,取得了较好成绩.
一,大队按照学院领导确定的"处系共管"的管理思路,在学生处领导的主导下,完成了管理干部的组建和筹备工作.
(一)大队管理干部队伍的组建工作.
学生处按照学院党委的要求,学院党委经过综合考虑,在学校范围内经过多方考察,结合个人的意愿,确定了廖志刚,易凤薇,梁茂顺等3位专职管理干部人选,侦查系李若菊和治安系尹淑玲等8人分别担任相关专业的兼职班主任工作.
区队长以下干部以及党团组织干部在学生入学后,在学生中选拔委任.计划组建4支队伍,区队学生骨干管理队伍,党支部队伍,团支部队伍,学生会组织队伍,负责协助大队的各项工作和本区队的学生管理,党建,团建工作.
针对试点班学员管理的新任务,新情况,郭进副院长三次召集学生处领导和试点班专职管理干部会议,专题研究该项工作,明确任务和工作步骤.在办公室,人事处,教务处,总务处,侦查系,治安系等有关单位的大力支持下,积极开展试点班学员管理的筹备工作.
(二)大队管理干部学习和领会精神,统一思想认识.
大队专职管理干部认真学习梁厅长在教师节表彰大会,陈书记在全校教师干部大会上的讲话精神,听取了院领导及办公室,教务处负责同志关于公安院校招录培养体制改革试点工作会议,培养方案研讨会精神传达,学习领会有关文件和上级领导的讲话精神,并上网查找了相关公安院校的管理经验.通过深入学习和领会有关会议,文件精神,提高和统一认识.
(三)大队积极开展各种形式的调研,形成工作思路.
为了解军队院校和公安队伍的正规化建设情况,了解基层警队的工作环境和工作状况.大队领导廖志刚发挥其在军队院校和培训部带班工作的经历,走访了广州海军兵种指挥学院,深圳龙岗公安分局和云浮市新兴县公安局,分别就军校学员管理,公安队伍正规化建设,试点学员用人单位需求等专题进行了调研.与此同时,查找了上海,新疆等公安高校相关学员管理的资料.在调研的基础上,集中学习和消化,形成我院大队学员管理的基本工作思路.确立大队"严管,共管,联动"的管理模式,即坚持从严管理,管理尺度严于普通学生的指导思想;实行处系共管,学生自主管理的管理模式;建立学院与用人单位联动的管理工作机制,并初步确定了大队学生管理队伍的架构.
(四)学习学院有关学生管理的规章制度,形成自己的管理思路.
大队认真学习学生处的各项管理和规章制度,并借鉴兄弟院校的管理经验,集中讨论了试点生入学教育,党建工作,社会实践工作,日常管理工作等有关工作运行机制,工作方法和实施方案,以学院现有的学生管理规章制度为基础,完成了《试点生一日生活制度》,《试点生内务管理规定》,《试点生综合测评办法》,《试点生奖惩办法》等规章制度的初步管理设想,并在学院领导的要求下,进行大队《学生手册》的编写工作,并提交了管理培训会议的讨论.
(五)大队多方进行协调,完成了对学生宿舍检查整修工作和大队办公室的建设.
在开学前,由梁茂顺同志负责对学生宿舍进行了全面检修的工作.在检修过程中,梁茂顺同志细心的检查了所有宿舍的门锁和宿舍的家具情况,并及时的汇总通知了学院的后勤管理部门进行检修,通过他反复的检查和保修,使学生在报到后,顺利的使用.办公室的办公家具都是原来学生处留下的备用家具,大队充分发挥各自的能力,使办公室在较短的时间就完成了基本的使用的状态.

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