20011217
对洪明洲教授「知识管理」演讲之重点与回应
举三个代表案例.(案例分析是管理学的重要研究方法)
Tom Peters (http://www.tompeters.com )
任何一项产品的生命最多五年.(课程/课本每五年要改版一次)
Nucor Steel的知识来自基层的技术工人.其知识是专用的,离开了钢铁厂,即无用.钢铁厂不多.把知识累积在组织内(文件化).
低底薪,高绩效奖金.(台湾的预算制度使得国科会研究,政府组织无法办到).
企业容许犯错,但不许二过.
McKinsey 的知识来自个人.组织订了一套办法,将个人知识文件化,(要求写工作报告,研究报告,论文发表),个人在组织中,可以得到许多知识资源(图书馆,期刊,案例报告),增强其创造力.若离开了组织,虽仍可有创造力,但支援力量大减.
知识库具有员工使用知识(资料)纪录,可追踪,分析每一人的资料使用情形.使用愈多,愈可得奖励,不查资料,予以惩罚(文献回顾).
研讨会是重要知识生产过程.
学术单位的管理与自律并非来自校长,行政主管,而是来自业主,使用者.
【外显知识】know what, know how, know why, 【内隐知识】care why(激发创意,先知), perceive how and why(融会贯通).
最高段的数学是艺术.
「知识型企业」:知道如何处理事情之企业.
规划师应能善用WEB上的资料(库),有效支援现场作业(规划,沟通,协调),并建立一资讯的回馈机制,以增强组织(社群)知识库.
主张土地国有化.台湾的土地生产力边际效益已是负.
和平转移污染工业至大陆.
台湾要从制造业的思考转向服务业的思考
教育,旅游,娱乐
把环境弄好,本身即可吸引许多产业生存
汐止淹水博物馆
大学学子来台就学(做为欧美之跳板)
铁达尼号,买空卖空,值10亿双鞋子的产值.
台湾的内需市场够大.(有甚多国家的人口,土地小於台湾)
每户有30坪室内面积,但是300坪国家公园.
2001年都市计划/区域科学学会联合年会
朱敬一副院长专题演讲:知识经济
45年次/密西根经济学士/台大商研所教授/中研院副院长/经济院士
专长:人口经济学/财政学,都市经济学对他而言是比较特殊应用的领域.
梭罗的知识经济:被朱副院长评为左脚定律(什麼是左脚 就是右脚旁边的那一只脚,有定义和没定义是一样的)
经建会:「全国知识经济方案」.民间:「…推动委员会」.变成了社会运动的气氛,不能像反核四.
一般引用梭罗之言,为「知识经济」.
12-13篇文章.6-7位作者,不知何谓「知识经济」.反洗脑的过程,很辛苦.
199098年,全世界十大国际公司29家.
9098年全世界15大银行,美国015家.
1.梭罗看到的二个现象
(1)90年代,日本能,日本第一.为何台湾不能 但1998年,为何又变成美国能
(2)最高10%所得者,所得上升.平均所得下降.贫富差距加大.主因在於知识经济.但言之无物.
生产是I/O过程.1900年,投入(input)是资金K及劳力L,产出(output)是金钱.在经济学上会产生报酬递减现象.亦即,即使增加投入,它的报酬(产出)会达到一个极限.技术的进步,可以调增其极限值.
1950年变成,KLH(知识)Y(产出).

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