高速公路标杆公司(工程养护)
考察调研报告
工管中心
提 纲
制度齐全有效
采用养护总承包模式
建立完善的考核机制
精细化管理
运用路面,桥梁管理系统,提升现代化管理水平
加强人员培训,提高人员素质
制度齐全有效
坚持养护管理的市场化运作,建立一套行之有效的标准化管理体系,细化和完善养护操作规程,强化养护运行机制管理,对养护管理进行强制性要求,建立起现代企业养护管理制度.
如河南中原高速养护制度主要有一法三则:
《河南中原高速公路股份有限公司养护工程标准化管理办法》
《高速公路维修保养标准化管理手册》
《高速公路维修保养标准化监理手册》
《高速公路路面养护标准化施工手册》
监控管理中心是监控收费,路况信息,应急指挥的综合中心.
采用养护总承包模式
管养分离,养护工程实行市场准入制.从日常养护到大,小专项及改造工程都面向社会实行公开招投标,实施养护工作合同化管理.
采用定额站测算的维修率确定养护招标每年公里费用限价,合同期一订三年.
确定中标候选人后再进行合同谈判,规范内业管理,及时做好资料收集和整理工作,安排专人督促工程招标后期的合同谈判及签订,规范合同格式,尽快节省合同在审批过程中的流转时间.
日常养护实现计量支付日清月结,对已经完工的各个专项,大修改造工程及时进行交工验收,计量支付和内业资料整理归档.
按照日常养护合同,业主单位通过分析路面管理系统提供的路况数据信息,制定养护施工单位所承包路段在养护期内要达到的路况指标,养护费用的支付以合同总报价为依据.
标杆公司日常养护经费定额情况表
不涉及路面铣刨的日常养护费用(日常养护通过招标外包)
5.3-5.9万元
每公里每年
山东济青高速
(4车道)
中原高速(4车道)
具体包括全机械清扫,路面小修,路基小修,桥涵隧道小修,交安设施小修,绿化修补,沿线设施修补,清排障作业等具体工作,其中将近50%用于事故性的护栏维修
9-10万元
每公里每年
宁沪高速江苏段
(8车道)
备注
日常养护经费定额
标杆公司养护工作市场化情况表
公司拥有1.4亿元的清扫和养护设备
市场招标

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