财务管理是提升企业价值的核心
企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是:
优化财务过程
实现财务管理系统对业务流程的动态监控
资金管理的决策与控制
成本的持续性降低
资产的有效利用
财务信息及时,准确反映
提供部门及员工绩效依据
动态分析与业务过程修正

作为集团公司的财务管理,应该发挥如下的功能
制定集团财务战略
建立与完善集团财务组织管理体系,选拔和培养财务负责人,对下属子公司的业务进行指导,对财务人员进行培训
建立健全集团全面预算管理体系,组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算,监督预算执行情况
参与对集团的投资决策,为投资管理提供财务可行性建议
建立健全整g个集团的会计核算体系,统一会计核算政策
监督指导下属公司财务制度的建立,完善集团财务管理制度
加强集团资金管理,提高资金运作效率
加强集团资产管理,提高资产运作效率
负责公司税务筹划,实现合法纳税.
目前集团公司财务管理方面主要的问题有:
对子公司的财务管理放权过度,难以掌握子公司真实的财务状况,容易导致管理失控
财务信息对管理决策的支持力度不大
全面预算管理不够健全,难以真正发挥全面预算的作用
财务管理偏重于利润管理,对现金的管理不够
对财务风险的分析与控制不够
集团财务管理体系应是一个有机整体
集团财务管理体系包括组织结构,业务信息,隶属关系,部门构成,人员编制,职责范围,绩效考核等.
集团财务管理应实现制度化,程序化,规范化,标准化的信息管理.
导读——财务管理
基础管理
财务战略与政策
重点领域管理
财务政策
财务战略
运营监控
集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊
财务战略(职能战略)
业务战略
公司战略

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