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联想文化报告
访谈,案例,诊断和体系
联想电脑公司文化课题组
2001-2-11
中国培训师大联盟
www.china-trainers.com
阶段报告
多层访谈:成功经验,强点,问题;
文化案例:发展阶段,框架,体例;
实证诊断:价值体系,轮廓,效应;
发展规划:文化模型,思路,推进.
项目的理论框架
公司文化的四种基本导向
支持导向 创新导向
规则导向 目标导向

内部运营
外部发展
过程监控
灵活自主
1,多层访谈:文化强点,成功经验,可能问题
联想文化强点与成功经验
注重战略,科学,前瞻的目标体系
强调规范,精准,求实的管理风格
鼓励亲情,合作,共享的团队精神
立意高远,技术,组织的渐进创新
立志发展,资源,效益的经营意识
体现诚信,主动,移情的客户体验
联想文化强点与成功经验
注重战略,科学,前瞻的目标体系
公司岗位责任体系(1996)
体现出明确的要求目标;
强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率
大预算(1998)
集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标;
实现管理由"法治"向"价值治"转变,形成多"发动机".
屋顶图体系(1998)
精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性;
集中体现企业经营意识,成本意识和对目标的追求.
联想文化强点与成功经验

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