IT项目管理
张家浩
张家浩
东南大学软件学院
软件工程教研室主任
教授级高级工程师
zhjh@seu.edu.cn

课时安排
0101第一(1)项目管理框架(4)
(2)项目的范围管理(1)
(3)软件需求管理(2)
(4)项目的时间管理(3)
(5)项目的成本管理(1)
(6)项目的质量管理(2)
(7)软件配置管理(1)
(8)项目的风险管理(1)
(9)项目的沟通管理(1)
(10)项目的人力资源管理(2)
(11)项目的采购管理(1)
(12)项目的综合管理(1)
(13)模拟考题练习(1)
共计21学时

主要参考资料
0101教材
[1](美)美国项目管理协会PMI著,卢有杰,王勇译.第1版. 《项目管理知识体系指南(第3版),PMBOK 2004》北京:电子工业出版社,2005
[2](韩)金英勋,《如何准备PMP考试》北京:机械工业出版社,2003
[3]张家浩主编,《软件项目管理》北京:机械工业出版社,2005.2
第一章 项目管理框架
三个小问题
管理的意义
切蛋糕的例子:
系统研究与培训的意义
乘电梯的例子:
如何看待理论与实践的关系
走钢丝,找平衡——应该采取怎样的思维方式
管理的职责之一是控制:
度量绩效,发现偏差,进行纠正
管理者的工作大部分是在"解读他人"
观察别人的言行举止

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