物 流 管 理 操 典
1.企业的"第三利润源泉"
---物流
物流是企业的第三利润源泉
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节约材料成本为"第一利润源泉"
提高劳动生产率为"第二利润源泉"
通过高效的物流来谋求增值利润的"第三利润源泉"
企业必须对物流进行科学的运筹规划,从整体的观点对物流进行有效的管理,通过在商品流通领域的规范化,标准化,合理化的物流经营,增强企业经营的柔性,灵活机动地满足市场需求;同时降低物流动作的成本,通过物流在时间,空间上创造的效用,给顾客提供尽可能大的让渡价值,从而通过商品价值与成本之间扩大的差额来实现企业的赢利.
1.企业的"第三利润源泉"
---物流
1.1 企业的物流观念
物流是什麼
物流是以适时地满足顾客的需求为目的,而对原材料,半成品,成品进行的从供应方到需求方的商品,服务及信息的快速流动,是一种通过对物资的时间或空间等非物质形态的服务来为顾客创造价值效用的经济活动过程.
物流为了及时地满足市场与顾客需求的变化,必须基於时间要素对物流流程进行全面的管理,有效地调配内外部资源来协助企业的物流运作,建立全过程的竞争观念,以取得最佳的经营成效.
1.企业的"第三利润源泉"
---物流
1.1 企业的物流观念
现代物流的介绍
现代物流是一个连接供给主体与需求主体而进行 的快速的商品,服务,信息流动的经济活动过程.
在现代物流的动作过程中,要实现对经营资源的周期(加快提前期),物流质量(7R标准),备货(适当的商品种类,数量库存),信息(采购,在途,在库,缺货,在制,运送中,送达信息),废弃物,退货回收等物流服务品质的提高.
在决策物流的重要资源时间,物流品质备货信息等物流服务质量上,通过提供超过顾客期望的服务,在积极追求自身交易扩大的同时,寻找并实现与竞争企业顾客服务的差异化,据此来获得顾客的满意.
1.企业的"第三利润源泉"
---物流
1.1 企业的物流观念
现代物流的介绍
现代物流是实现顾客满意为第一目标
企业对於物流业务经营的宗旨要从用户的需要出发,一切的物流活动与环节必须与客户的需求联系起来
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供 应 商
厂 商
批 发
零 售
最 终 用 户
需求信息拉动
反馈计划功能连接
物流节点有效衔接:信息共享,共制计划,共同物流,协同配送
1.企业的"第三利润源泉"
---物流
1.1 企业的物流观念

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