软件项目管理
天津大学计算机学院
http://cs.tju.edu.cn
Contents
成本管理的概念
1
项目资源计划
2
项目成本估算
3
项目成本预算
4
第10章 项目的成本管理
学习目标
掌握工程进度\工期等概念
熟悉项目时间管理的内容
掌握进度计划的编制方法与技术
掌握网络计划技术
熟悉软件项目计划的编写
第10章 项目的成本管理
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广义的项目成本称为项目的生命周期成本.
狭义的项目成本(费用)是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现.
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,使项目在批准的预算内按时,按质,经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动.
成本管理包括项目资源规划,项目成本估算,项目成本预算,项目成本控制等过程.
10 .1 成本管理的概念
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项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费:
项目直接成本:指与项目有直接关系的成本费用,是与项目直接对应的,包括直接人工费用,直接材料费用,其他直接费用等.
管理费用:指为了组织,管理和控制项目所发生的费用,项目管理费用一般是项目的间接费用,主要包括管理人员费用支出,差旅费用,固定资产和设备使用费用,办公费用,医疗保险费用,以及其他一些费用等.
10 .1 成本管理的概念
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期间费用等:指与项目的完成没有直接关系,费用的发生基本上不受项目业务量增减所影响的费用.这些费用包括公司的日常行政管理费用,销售费用,财务费用等,这些费用已经不再是项目费用的一部分,而是作为期间费用直接计入公司当期损益.
10 .1 成本管理的概念
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一.软件项目成本
1.软件项目成本的分类
(1)从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看,软件的成本由开发成本和维护成本构成.其中开发成本由软件开发成本,硬件成本和其他成本组成,包括了系统软件的分析/设计费用,实施费用及系统切换等方面的费用;
维护成本由运行费用(包含人工费,材料费,固定资产折旧费,专有技术及技术资料购置费),管理费(包含审计费,系统服务费,行政管理费)及维护费(包含纠错性维护费用及适应性维护费用).
10 .1 成本管理的概念
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