集团战略规划
及组织管理模式
中国土产畜产进出口总公司
北京,一九九八年十一月十二日
目录
1. 中土畜公司跨世纪集团战略 3
1.1 中土畜的集团愿景和战略目标 5
1.2 中土畜集团战略目标及实施建议 26
1.3 业务发展的战略设想及建议 51
2. 中土畜的组织机构设置和管理模式 73
2.1 中土畜目标组织机构 74
2.2 中土畜目标组织结构的实施建议(暨过渡方案) 96
2.3 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 110
2.4 中土畜主要岗位职责描述 157
1. 中土畜公司跨世纪集团战略
中土畜集团战略规划的总体架构
业务层面
集团战略目标
愿景
集团战略
集团战略目标
业务发展战略
内部影响因素
外部影响因素
集
团
层
面
1.1 中土畜的集团愿景和战略目标
中土畜的愿景(Vision)
成为中国前十大综合型国际,国内贸易公司
产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然,健康的追求
使员工和企业一起成长,因为员工是最宝贵的资源,也是企业成功的基石
敢为人先,不断创新是我们最为推崇的企业精神
与业务伙伴长期合作,利益共享
努力成长,确保盈利,持续健康地发展
中土畜的愿景主题语(Vision Statement):可能的选择
"自然之心奉献闲适之情"
"自然孕育健康和幸福的未来,这是我们耕耘的天地"
"汲取大地的力量,奉献自然之精华"
"自然带来健康和幸福,让我们共同努力 "

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