权 惩罚权
力

法定权力
奖金分配权
人员调整权
晋级奖惩建议权
对下级的评价权
生产指挥权,协调权,事故处置权,人员聘用权
四.班组长的管理特点
1.关注每个环节—计划,组织,协调,控制,监督
2.管好五方面—人,财,物,信息,时间
3.管理的原则—管理无小事
班组长的多角色转换
第三讲
一.学会当管理者
1.聊聊不成功班组的特点
效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的.完成任务经常延误,影响下一个环节工作.
投诉增多,信誉度降低.
动脑筋改进工作的人少,工作场所缺乏生气.萎靡不振,不活跃.
缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多.
集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作精神团队精神.
努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多.
工作消极指挥不动,干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心.
责任心差,出了次品也不感到耻辱.
把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相互不信任感增加.
职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场纪律松散.
背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好.
2.再谈不成功班组长的特点
一遇到困难就退却,意志消沉
只会给下属下达很多指示,而不会做事后管理
对下属的要求无动于衷
对学习基本的管理技巧和知识漠不关心
陶醉于自身的权利
过于武断专制或优柔寡断
3.班组长的几大类型及分析
大撒把型
盲目执行型
哥们义气型
技术骨干型
劳动模范型

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