苏朝东(赤峰云铜)本报讯 (记者 刘江涛) 5 月21 日,来自总厂各个分厂 、车 间的党政领导及员工代表共计 120 人,参加了在多功能厅召开的第 一届第七次职工代表大会,总厂 领导总厂张邦琪、王坚、董明华、 訾迅霆出席会议,会议由訾迅霆 主持. 会上,总厂人力资源部主任 杨春银作了 《 薪酬制度、绩效管理 办法和人才成长通道》 的方案通 报.据了解,总厂将把目标责任 书修改为目标合同书,把自上而 下的目标强制分解变为考核双方 协商一致达成共识,以体现民主 性;根据运营转型的要求,总厂 要制定新的 KPI 指标考核体系, 各单位考核指标均增加持续改进 指标 ( WII ) ,其中分厂体现为考 核"创一流指标"的完成情况,部 门体现为考核"持续改进指标"的 完成情况.通过价值流分析,增加 关联度大的考核指标,兼顾上下 游工序间的利益,让指标更具有 整体效果,把关爱员工的理念真 正落实在日常工作中. 张邦琪厂长在会上作了题为 《 业绩和健康同步关注 员工与企业 共同发展 持续打造国内管理最好 的铜冶炼厂》 的运营转型分享报 告.他指出,在云铜集团总经理 武建强参加总厂 3 月25 日召开的 深化运营转型大会上,提出"总 厂要持续打造为国内管理最好的 铜冶炼厂"的要求.总厂按照武 总的要求,把关爱员工、提升员 工能力作为运营转型的最终落脚 点,打造管理理念最先进、员工能 力素质最强、管理水平同行业最 强、作业环境安全环保 ( 无重伤 以上事故、岗位含尘含烟优于标 准)、技术水平同行业最强、员工 收入高于同行业平均水平、员工幸 福指数较高,人力资源管理、财务 管理、精益生产管理、设备管理、 采购管理、原料管理等专业管理来 支撑较好,实现从个体最优向整体 最优转变,从而实现综合管理水平 最好的铜冶炼厂. 要实现企业与员工共同发展, 要靠理念转变、领导一线讲解、制 度引导、关爱员工、给员工减负、 尊重员工的智慧和技能、搭建员工 参与生产管理的平台、鼓励员工参 与持续改进项目、推进员工技能提 升工程、教会员工学会运用运营转 型工具、给予员工物质和精神奖 励;确立"高效比努力更重要,节 约比赚钱更重要"的理念,通过建 设运营系统,启动和推进了 CBS 系统 3 大模块和 11 个子模块建设, 出台与之配套的绩效管理体系、人 才成长通道、干部退出机制等持续 改进运行机制;成立运营转型部 门,组建了价值流主管、内训师队 伍;推进了 5S 标准作业卡、业绩 看板、问题解决看板、安全看板等 几个试点工厂建设,逐渐形成了全 员参与和运营转型日常化. 在接下来的 《 薪酬制度、绩效 管理办法和人才成长通道 》 决议表 决过程中,总厂首次启用了电子投 票器,最终结果为 102 票赞成、4 票反对,2 票弃权.訾迅霆宣布本 次职代会决议顺利通过. 王坚在总结讲 话时说,在总厂发 展这一主题下,行 政党委的利益和员 工的利益是一致的, 总厂今后将千方百 计解决好员工关心 的现实利益 问题, 而解决的基础就在 于确保今年利润目 标的实现,把总厂 打造成管理最好的 企业,这次职代会 不仅是一次表决,也是一次思想动 员大会.各级党政工组织在运营转 型及实现今年利润目标的过程中, 要进一步完善民主管理,拓宽沟通 渠道,形成工作合力. 要做好本次职代会精神的宣传 工作,统一思想、明确责任,激发 内部活力.在职工晋升通道及干部 考核方面,大家面临的是新的机 会,这是干部员工展示自己才华的 舞台.这次讨论通过的方案,已经 形成了大家的共识,各级干部要学 习好会议精神,查找工作中的差 距,努力提高工作质量;人力资源 部、党政办公室、持续改进办要认 真听取基层的意见和建议,逐一改 进和落实方案,坚定不移推进.希 望各二级单位党政班子把员工思想 统一到总厂决策部署上来、统一到 本次职代会精神上来,统一到实现 今年的目标任务上来,按照总厂既 定目标,加快转型和技术创新,想 方设法降低成本,解决员工的利益 诉求. 谢柳楠 ( 总厂本部 ) 谁说女子不如男,我身 边的这群女子一点不比男儿 差. 为了保证总厂的电、 风、气能源 100%供应,我 身边的这群女子每天都在重 复着同样的工作,抄表、巡检、停送电操作,检修、维 护设备,但从未听她们叫苦 叫累.她们每天身着清一色 的工作服,她们面对骄阳、 面对风雨,仍然保持本色, 她们是就是咱们动力分厂的 女职工. 当这个城市醒来迎接新 的一天时,她们为丈夫、子女准备好丰富 的早餐,为他们整理仪表,却总是忘了打 扮自己,她们在平凡的岗位上挥洒自己的 汗水,焕发自己的青春与热情,用始终如 一的敬业精神坚守在自己热爱的岗位上. 动力女职工,是总厂的一道亮丽风景. 她们安之若素,遵循着自己的"花期" . 很荣幸我也是她们中的一员,在我的眼里, 她们有着阳光般灿烂的心境,有时嬉笑,有 时打闹,毫无做作,那样爽朗. 她们也曾有过许多瑰丽的梦想,也曾在 梦想与现实间彷徨. 我问她们,作为一个 女人,读那么多的书,最终不还是要嫁做人 妇,相夫教子,为何还要在这样的基层岗位 上那么卖力的工作,默默奉献?她们只说了 一句话:" 就算最终跌入繁琐洗尽铅华,每 个家庭却有不一样的情调,同样的工作岗位 却有不一样的心境." 最终我明白了一个朴 素的道理,只有摆正思想,才能活的健康. 她们用骄人的业绩,颠覆了男强女弱的 观念,以平等的英姿并立于男子汉的身旁. 虽然岁月消磨了她们曾经青春的面庞,却磨 练了她们成熟担当的臂膀.为人女、为人 妻、为人母,她们撑起了家和工厂的两座桥 梁. 社会的进步,生活的变迁.她们不厌其 烦制定着新时代择偶的条件,高矮,胖瘦, 事业,爱心,无一能缺.这高雅的抉择,唤 醒了男人沉醉的昨天. 因此,男人凭借着至爱柔情的勉励,穿 行于风雨霜雪,打拼着半壁河山,但又不失 春观红日,夜沐清辉,回眸落花的悠闲. 她们就是这么一群最真实、最可爱的女 人,在最基层的岗位上,用自己的汗水和付 出,用柔弱又刚强的身躯撑起总厂的"半边 天" . 那些美丽的"花儿" 总厂召开深化运营转型第一期最佳实践案例分享会武建强等集团领导到会指导并作工作点评本报讯(记 者何睿) "这8个案例质量非常高,拥有 认识正确,做法务实、效果良 好,感悟深刻等特点,我听到了 很多想听的语言" .这是 5 月22 日总厂召开的第一期最佳实践案 例分享会上,云铜集团总经理武 建强对总厂近期开展的深化运营 转型工作给予的高度评价. 此次总厂召开的第一期案列 分享会,旨在及时展示亮点,分 享工作中好的做法和经验,取长 补短,相互借鉴,树立标杆,促 进整体工作持续提升. 云铜集团总经理武建强、云 铜股份公司总经理沈南山、云铜 股份公司副总经理王冲、集团党 政办主任赵建勋,以及麦肯锡全 球董事王平应邀出席会议.总厂 领导张邦琪、陈忠良、代红坤、 董明华和各二级单位党政负责 人、价值流主管、班组长代表参 加会议. 精炼分厂、人力资源部、熔 炼分厂、硫酸分厂、电解分厂、 动力分厂、总厂装备维护模块构 建小组分别以"精炼分厂阳极炉 工区 5S 现场管理、总厂绩效管 理、熔炼分厂业绩管理及问题解 决、降低艾萨炉煤耗、摸索成品 酸操作控制方法、电解分厂阳极 泥除砂、缩短动力整流柜备件更 换时间,提升检修效率、总厂装 备维护模块构建"为题,从工具 的使用、怎样实现价值链的最大 化、消除浪费、绩效管理等方面 与大家进行了分享. 会上,张邦琪厂长对 8 个案 例做了现场点评.经过 PK,以 计票器的方式进行投票,总厂装 备维护模块构建小组获得了第一 期最佳实践案例分享第一名,精 炼分厂获得第二名,人力资源部 获得第三名.会议进行了现场表 彰. 麦肯锡全球董事王平就总厂 运营转型工作指出,要"信念坚 定、方法科学、持之以恒" .他说,目前中铝和云铜都面临着严 峻的市场形势,但是我们可以通 过运营转型在能源效率、采购、 营销等方面进行深入挖潜,运营 转型是可以帮助我们实现扭亏增 盈的.他建议总厂要进一步对标 行业里最优秀的铜冶炼企业,研 究优秀对手的工艺、流程、能力 等,从而制定一个实现达到最佳 或者最优秀企业的目标路线图; 同时,要把运营转型中好的做法 通过一些大项目机制与实际效益 结合起来,让团队看到通过运营 转型工作产生的实际效益,看到 努力的结果;进一步完善人才战 略,加大力气培养运营转型骨 干,真正地鼓励、激励最优秀的 运营转型骨干分子,让更多的人 参与和投身到运营转型这项工作 中. 会上,云铜股份公司总经理 沈南山对总厂在短短的几个月时 间里,思想、观念、行动、方法 都发生了很大的变化,收到了良 好的效果,表示很感动.他说, 今天的会对我来说是一个很大的 激励,坚定了我率领云铜股份打 赢扭亏增盈战役的信心和决心. 沈南山以"敢于对标、敢于 转型、敢于改进"三个敢于对运 营转型工作提出了要求.他指 出,运营转型工作的目的就是要 持续改进,面对激烈的市场竞 争,我们要学习他们好的经验和 方法,敢于寻找自己的差距,敢 于转型,要通过大家的努力,永 远做正确的事情,把正能量由小 到大聚集起来,最终使我们的各 项指标得到不断的提升,工艺得 到不断优化,成本不断下降,核 心竞争力得到不断提高. 在8个案例进行分享时,云 铜集团总经理武建强用了整整 5 页纸对每个案例的亮点都进行了 认真的记录.他在会上说,今天 是第五次到总厂,给我留下深刻 印象的是总厂的干部职工精神状 态很好,现场管理和业绩改善发 生了很大的变化.今天的分享 会,感觉到总厂有坚定的信念和 不服输的精神.这8个案例令人 振奋,很受鼓舞,让人耳目一新, 出乎我的意料.看到大家都能够 运用麦肯锡所提供分析问题、解 决问题的工具,来解决我们总厂 经营工作中的问题,感到很欣慰. 武建强指出,案例分享会起 到的首要作用是激励的作用,是 对给我们介绍案例团队的激励, 这种多渠道、多元化的正向激励 机制可以产生很多方面的作用. 群众的智慧和力量是无穷的,今 天的案例分享会也说明了这个道 理,这也是我对云铜集团充满信 心的根本所在.我们的管理者就 是要引导团队怎么营造一个很好 的氛围,怎么能够激励大家,充 分发挥个人的主观能动性,如果 能做到这样的话,我们一线的工 作都会发生很大的变化,许多想 象不到的问题都能够变为现实. 武建强强调,运营转型工作 要形成全员、全过程、全方位地 持续改进,要在学习中创新,要 在创新中提高,我们企业所面临 的一切问题都可以用这种理念、 方法得到改变.按照这样持续地 抓下去,越来越多的员工一定会 理解、掌握持续改进精益生产的 思想、方法和工艺,持续改进一 定会成为员工的思维习惯和行为 习惯,继而形成我们持续改进的 文化,根深蒂固的存在于我们的 脑海中,存在于我们日常的行为 当中,这是真正的企业文化. 总厂党委副书记訾迅霆主持 会议. 省总工会副主席尚建明一行调研总厂 本报讯 ( 记者 胡贰伟 ) 5 月17 日,云南省总工会副主席尚 建明一行 5 人在集团公司工会副 主席刘伟,总厂领导王坚、訾迅 霆以及相关工作人员的陪同下到 总厂调研企业文化和职工文化建 设情况,并与基层工会干部交流 谈经验. 调研组一行首先参观了稀贵 分厂贵金属浇铸现场和产品展示 厅,随后观看了总厂形象宣传片 并与基层工会干部谈心交流. 会上,总厂党委副书记、工 会主席訾迅霆向一行汇报了总厂 近几年企业文化和职工文化建设 情况,表示总厂多年来通过多样 的工作方式以及活动载体,坚持 以人为本,把职工作为总厂管理、 推动运营转型的重要决定因素, 充分调动职工的积极性,做到人 尽其才,才尽其用,不断凝聚员工 智慧,提高员工能力,营造"职工 文化"氛围,从而增强企业的创造 力和竞争力. 总厂党委书记王坚在会上表 示,总厂企业、职工文化建设融入 中心,在生产经营中结合企业发展 做出了特色,文化载体得到了进一 步加强,在稳定、丰富职工文化生 活方面起到了重要作用,提升了企 业员工幸福感.同时,总厂工会在 下一步的工作方式开展上,还将更 进一步创新,尽可能的让基层员工 以及青年员工参与到工会活动中 去. 省总工会副主席尚建明在听完 汇报后表示,云铜集团和总厂两级 单位的企业文化和职工文化发展建 设的非常较好,成效非常明显,起 到了引领企业文化正能量的作用. 两级工会工作融入中心顾大局,结 合公司发展目标在公司和职工当中 起到了桥梁纽带作用,工作做得非 常到位.他强调,企业的工会工作 最终落脚点,就是在企业职工身 上,企业一定把它抓好,做好.省 总工会将会在下一步的工作中开展 一些交流培训等活动,希望云铜两 级工会踊跃参加,把企业好的经验 向全省推广,让职工受益更多. 集团工会副主席刘伟在会议结 束时表示,省总工会此行来云铜集 团调研职工文化,实际上是对云铜 工会工作的一种认可、鞭策和鼓 舞,要求各级工会一定要按照尚建 明副主席提出的目标以及省总工会 第十一次代表大会提出的企业文化 建设、职工文化建设的新要求,完 成好各项工会工作任务. 总厂 《 薪酬制度、绩效管理办法和人才 成长通道 》 实施方案顺利通过表决 本报讯 ( 通讯员 武江华) 5 月21 日,股份公司阴极铜 ( 不 锈钢永久阴极 ) 产品和赤峰云铜 阴极铜 ( 始极片电解 ) 产品在上 期所注册成功,并在其网站发布 批复公示. 注册工作自 2012 年2月正式 启动以来,在股份公司、冶炼加 工总厂、营销总公司、赤峰云铜 领导及各部门 / 单位的积极配合 下,先后通过了上期所要求的资 料评审、产品试用、现场检查、 抽样检测等工作. 据悉,"上海价格" 、"上海 标准" 、"上海库存"的国内外影 响力日益提升,通过产品注册, 取得期货交割资格,已成为企业 重要的经营目标.同时也缓解异 地资源不平衡的问题,给市场带 来新的活力和生机,最终用户也 有了更多的选择,可以通过期货 交割环节取得符合要求的产品. 文学副刊 4 2013 年5月27 日 云南昆明王家桥云铜冶炼加工总厂 电子邮件地址:ytxcb2005@yahoo.com.cn 电话号码: (0871 ) 68390888-27315 邮编:650102 承印单位:昆明锦润印刷有限公司 YUN TONG YE LIAN JIA GONG ZONG CHANG 云铜冶炼加工总厂 主办 第98 期 总第 826 期 本期 4 版 【云新出 (2013) 准印连字第 Y00310 号】 本期编辑 何睿 刘江涛 5 月日27 星期一 股份公司和赤峰云铜阴极铜产品在上期所注册成功 5 月21 日,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥明,在集团公司总经理武建强、党委书记施维勤陪同下,到总厂考 察了解生产经营和运营转型情况. 刘祥明一行先后考察参观了总厂熔炼、精炼分厂生产现场,并与一线员工进行交谈,询问指标以及利润完成情况.随后到持续 改进部运营转型作战室了解了总厂重大持续改进项目推进情况. 总厂领导张邦琪、王坚、陈忠良、董明华、訾迅霆等陪同参观. (胡贰伟 ) 到四川,触目皆是 苍山碧水,湿润的空气 轻拂着脸庞,勾起心底 久违的记忆…… 每日梦中,总见一 片竹色青青,翩翩起伏, 如漫山波涛,又如急舞 的女子,衣袂翻飞间长 巾翠袖……心中这般牵 挂,就此去圆梦吧! 车过三江汇合口(金沙江在此与岷江汇流 后改称长江,故宜宾又 名万里长江第一城) 往 东行,看窗外江水滔滔, 感叹逝者如斯.继而转 南,一路陪伴我们的是 秀美的淯江,绿水逶迤, 楠竹青青,依稀有几分 竹海的影子. 途中听说景区内正 在下雨,不觉有几分担 忧,一小时后,渐入佳 境,竹海的西大门跃然 眼前.入门方知景区山 峦起伏并非平如大 海, 万里镇位于高处,还要 行三十余里盘山路.车 随公路蜿蜒而上,至山 腰"观海楼"处,骤雨 初歇,就此下车,开始 游览. 沿"翡翠长廊"徒 步前行,脚下道路由天 然红砂石铺就,色如渥 丹、灿若明霞;两旁楠竹 密集,内倾拱合,似绿色 屏风.万竿修竹,在这秋 季的雨后,平添几分潇洒 又多些许细腻……顺长 廊而行,尽情呼吸着雨 后林间的空气,湿润而 清新. 一小时路程,至"海 中海" ,这是景区山上的 人工湖泊,水面开阔,俨 然茫茫竹海中的"海子" , 故而得名.站在湖边远 眺,翠竹婆娑,碧水如 镜,远处小岛将湖面分 为两半,延伸向苍莽竹 林…… 湖中竹筏点点,往来穿梭,是游客在争 相嬉戏.若夏日荡舟,伴 绿竹倒映,必定酷暑全 消,凉爽无限.可惜时值 清秋,总觉雨后立于竹筏 之上,未免太过冷寂,遂 观之而去.翌日得知此处 为《卧虎藏龙 》 的竹林外 景地,回想其恬静幽远, 果然飘逸中隐含江湖侠 气. 上山路陡,沿途竹林 相伴,最后穿过熙熙攘攘 的竹工艺品小街,返回停 车场.已近黄昏,徒步回 程,经"又一村"附近, 见一农家宾馆掩映在林苑 深处,不觉怦然心动.晚 餐品竹荪笋汤,好不鲜 美! 饭后出门溜达,漫 步竹林间,不觉天色尽 黑,山里寂静,居然伸手 不见五指. 清晨 推窗 , 烟雨 蒙蒙,雾霭在竹林飘动,轻 纱般的白雾交织着翠绿的 竹林,童话般美丽. 至墨溪深处,见一陡 峭长阶,向上延伸,没入 莽莽竹林.这一路行来, 谷中再无他人,抬头从林 间空隙望去,是层层叠叠 的山,山顶处有缆车掠 过,方知置身于幽邃谷 底,顿生怯意.犹豫片 刻,不敢再行,原路返 回,依然空寂无人.至出 口处打听,才知道沿阶而 上便是尽头,能于陡崖处 见一飞瀑,跌落谷中状如 龙头的青石之上,名为 "烟雨龙岩" .一时胆怯, 无缘得见,可惜可惜! 就带着这些许遗憾辞 别竹海吧,某一天,在匆 忙的都市中淋了满肩尘 埃,再回这翠色竹海,让 忘忧谷的山泉尽洗我心 …… 竹海游记童绯总厂本部繁忙,早让我们忘了窗外已 是花红柳绿、草长莺飞的时节. 上个周末,试金分析室全体同事 相约到楚雄的彝人古镇踏青. 美丽的彝人古镇座落在楚雄 龙川江以东,一条清澈的小河蜿 蜒穿过小镇,把小镇一分为二, 两旁错落有致的排满富有彝族特 色的民居.河边翠柳茵茵,柳荫 下种满各种小花,乘着春天正在 争奇斗艳.沿河行,湿湿的石板 路让人不禁想起童年时上学、放 学走过的那条故乡小路.小镇正 中是一条宽阔的石板路,这是小 镇的正街,两旁布满商铺,里面 多是富有彝族特色的商品.商铺 与商铺之间还有一些小路,曲折 婉转,也不知通向何处. 彝人古镇最美是晚上.夜幕 低垂,熊熊的篝火便在中心广场 燃起,身着彝族服饰的人们围着 篝火翩翩起舞,游客也纷纷加入 到他们的行列,这里顿时成了欢 乐的海洋.不喜欢热闹的人也可 以顺着小街闲逛,白天还很宽阔 的街道这时早被各种小摊占满, 吹糖人、甩姜糖、彝族小吃…… 看得人眼花缭乱,也看得人直咽 口水,即便不喜欢零食的人,也 忍不住要尝尝味道. 彝族是中国少数民族中有文 字、有历法和独特传统文化的民 族之一.彝族历史人文资源博大 精深,有彝族文字写下的文献浩 如烟海,内容涉及政治、经济、 宗教、天文、历法、历史、地理、 医学、艺术等.其中最为人熟知 的便是彝族太阳历,其悠远的历 史和推算的准确性令后人惊奇不 已. 早早的,便被窗外的鸟鸣吵 醒.伸伸懒腰,一缕阳光从窗外 斜斜的溜了进来洒在身上,照在 庭院里.泉水淙淙,水车呦呦, 难道这就是春天. 到了离开的时候,同事们都 对彝人古镇的美景赞叹不已.离 开不是结束,只是一个全新的开 始,为了试金分析室检测能力水 平的提高,为了检验分析中心的 发展,我们还要更加的努力! 美丽的彝人古镇 王光明 ( 检验分析中心 ) 集团公司副总郑铁生为总厂传授运营 转型核心理念和方法 本报讯 ( 记者 胡贰伟 ) 5 月13 日下午,总厂为持续深入地 让运营转型工作落地生根发挥效 应,特邀请云铜集团副总经理郑 铁生,为总厂 30 余名价值流主管 以及转型骨干讲授运营转型核心 方法、工具的使用. 课上,郑铁生详细地讲解了 问题树、九宫图、鱼骨图、5W、 措施、KPI 跟踪等方法和工具,并 就如何使用这些方法工具以及什 么使用为最佳与大家进行了互动 交流.同时,郑铁生还重点与大 家分析讲解了运营转型七步法在 解决问题时上下游严密的逻辑关 系. 课后郑铁生给总厂运营转型工 作给予了高度评价.他说:"总厂 的运营转型工作走在了云铜其它单 位前列,起到了引领作用. "他希 望总厂继续保持这种工作态势,转 变思想观念,换角度看问题,打破 陈规找差距. 总厂厂长张邦琪强调,郑铁生 副总的讲课给总厂开展运营转型工 作具有指导性作用,各二级单位一 定要按照讲课内容,把运营转型思 维、方法、理念以及逻辑推理能力 传授给广大职工,让职工自主地、 自发地去解决问题. 总厂党委书记王坚要求,各单 位一定要从思想上转变观念,将运 营转型工作融入到降本增效中去, 在管理工作中发现问题,及时提出 建议并处理.同时,各单位在降本 增效工作中还要具体化、细化各项 成本指标,持续推动运营转型深入 开展. 参加此次听课的还有总厂领导 陈忠良,总厂厂长助理以及各单位 价值流主管、转型骨干. 80 后的你我每个人都要度过一段难忘的经 历,或难过,或迷茫,或彷徨,或 无助,甚或无奈.而每一次的经历 都将让我们愈加成熟,愈加趋于完 美,所有的荆棘与挫折,必须一人 独撑,一人独揽,无人可替,无人 可依. 身处 80 后的我们,步入社会, 慢慢融入现实,渐渐埋没于人群中, 此时的我们,正历经着彷徨,迷茫, 无助,进入人生的第一个低谷,第 一个空虚时期.社会的压力,现实 的残酷,人心的叵测,友情的背叛, 爱情的离失,亲人的期盼,所有的 一切汇聚成一座大山压在我们的肩 上,容不得反抗,更无从逃避,因 为没得选择,所以我们学会了坚强, 学会了面对,学会了成熟,也学会 了伪装自己,学会了虚情假意,口 是心非. 处于迷茫中的你是否经历过, 所有的人似乎都不理解你,所有的 困难似乎都呈现在你的面前,所有 的人都对你枉下评论.在外,孤身 一人,勾心斗角,明争暗斗,独自 一人苦撑;回到家中,身心疲惫, 卸下伪装,做回真实,想要休息, 却得不到家人理解,唯有默默无言, 独自忍耐.外面的激烈竞争与家人 的殷切期盼,成为了我们最大的压 力,于是开始有了长辈的警告,前 辈的指点,家长的奉劝,失败者的 教训,成功者的经验,似乎这一切 都对我们有利,似乎出路就在前方, 而事实恰恰是因为这些所谓的有利, 左右了我们正常的思维,阻断了唯 一的出路,每个长辈的警言,每个 前辈的箴言,每位家长的劝言,每 个失败者的经历,每个成功者的故 事,当这所有的一切融合在了一起, 你就会发现很多都是自相矛盾的, 甚至是冲突的,而在此时,我们又 将回到起点,却已不是曾经的那个 起点,因为脑袋中早已填满了自相 矛盾的思维,故而始终迈不出脚步, 前怕狼,后怕虎,憧憬美好,却又 害怕失败,一拖再拖,直至机遇流 逝,才顿感后悔. 80 后的我们,似乎成熟了,故 而学会了承受;似乎懂事了,因而 学会了拼搏;似乎现实了,从而学 会了虚伪;似乎世故了,进而学会 了寡言.而又有几人能够真正读懂 他们的内心世界?是因为自我封闭, 还是无人来读?烟酒成为了他们随 行的陪伴品,寂寞成为了主色调, 无聊成为了口头禅,而逃避成为了 唯一的借口. 出路一直都在,就在不远的前 方向我们招手,只是缘于自己的多 虑故而迟迟不肯迈步,所有的怀疑 止于自己的成功,所有的蜚语止于 自己所取得的成果,没有所谓的成 功之道,没有所谓的速成之路,唯 有自己一步一步去尝试,去试探, 才知对错.没有不走弯路的人生之 路,没有不经历挫折的成功之道, 经验缘于一次次的失败经历,成功 缘于一次次的经历积累.压力汇聚 成动力,动力化解为激情,激情来 源于梦想,守住梦想,寻找激情, 催生动力,分解压力,实现人生价 值.沿着自己既定的路线,勇敢的 走下去,无关乎他人,对得起自己, 成与败皆有自己独享,兴与衰皆有 自己独受,自己的选择唯有自己承 担,自己的路唯有自己走完全程. 朱伟总厂本部伯父今年八十二岁了,圆脸, 矮个,精神矍铄,面色红润,见 过他的人,谁也想不到他是一位 八十二岁的老人.更让人难以想 像的是,这样一位八十二岁的老 人还经常去办丧事的地方吹唢呐, 这应该得益于他的貌相吧,不然, 谁还敢叫他去吹唢呐?这样一位 老人吹唢呐,要是一口气上不来, 都不知道办丧事的人家该忙哪一 边了.家里人都让他别再去了, 但他总坚持要去,谁要是挡了他 的生意,那可是承担不起的,他 可以半个多月不和你讲一句话, 但好在每次去吹唢呐,总是大哥 跟着去的,父子俩一起出去,家 里人就放心多了.也正因了他的 这门手艺,伯父一直到现在过得 都比父亲要好得多.而伯父也因 家里条件好得多,他以前常来我 家发表他的评论,我也因此曾恨 了伯父好几年.现在想想,却是 觉得有些好笑了. 记得我初中毕业时,因为中 考没考好,只上了本地的高中, 家中那时经济条件很差,供我上 高中总得靠家里的几只鸡生蛋才 能维持我一周的生活费,而每一 学期的学费,却是几只鸡解决不 了的大问题,每到这个时候,为 了给我凑学费,父亲每每会到伯 父家里借.记得高二开学的时候, 父亲又到伯父家里借钱,不知道 是伯父是真的没有还是有也不肯 借,反正父亲没借到钱,没借到 也不打紧,伯父紧跟着还来到了 我家,他当着我的面跟父亲说: "阿二,家里穷,一个女娃家,识 两个字就行了,老供上学有什么 用? "父亲只闷声说:"阿哥,娃 娃读不进去没办法,读得进去我 砸锅卖铁也得供啊! "伯父又说: "再供,我看你要砸锅也得有锅给 你砸啊! "说完他就出去了,他没 想到,从此以后,我就开始恨上 了他,并在读书期间都没叫过他. 有一次,我一人在家里做一 份手抄报,那时我正热衷于文学, 已经是学校晓峰文学社的一名成 员了.我抬头见他进来,没理他, 自己依然做自己的手抄报,他倒 没介意我的敌视,只一手伸过来 把我正要做结束的手抄报拿了过 去,眯起眼睛看了起来,我眼睛 瞪着他,心想:你看得懂嘛你. 没承想他说:"我不识字,不过 你字写得认真,画也画得不错我 还是看得来的,看来你爹没白供 你. "我没吭声,心里却在说:谁 要理你!我继续做报纸,伯父却 在口袋里摸索着什么,过了一会 儿,他摸出一张皱巴巴的十元钱 递过来,"给,拿去学校里买点 好吃的. "我想硬点气不理会那十 元钱的,可我的手却不争气地伸 过去接住了,那时的十元钱可是 够我一个多星期的费用了,我在 心里说:我跟你有仇,可我跟这 钱没仇.我没说谢谢,因为我怕 我自己看不起自己.现在想起来, 总会笑上半天. 现在我和大伯早在我毕业后 不久,随着自己日渐成熟起来不 再置气了,回家总会碰到大伯陪 着瘫痪的父亲讲话,哥俩耳朵都 不好了,父亲更是脑梗连话都讲 不利索,可大伯总拉着父亲的手 说话,或是会带着他剃头的工具 来给父亲剃头.也是这个时候, 我才真切地了解当年为什么他会 跟父亲说不要供我上学了,于他 而言,父亲才是他亲亲的兄弟啊, 看自己的弟弟生活艰辛,不忍心 才说了那样的话. 现在大伯一碰到丧事,总是 还要去给人家吹唢呐.听村里人 讲,大伯这人最认真了,用他的 话说,拿人家的钱,是一定要把 自己的活做得对得起手里的钱的, 所以往往他去吹唢呐,陪着孝子 贤孙守灵,他会一个夜晚吹到第 二天把死者送上山,期间只是间 隔休息一下,所以有些比他年轻 的唢呐手,总是熬不过他,就让 他一人吹,而那时他往往是看不 起那些唢呐手的,用我们现在的 话讲,他鄙视别人不够敬业,他 的这种"敬业"精神,赢得了许 多同行的尊敬,记得前年大妈去 世,伯父家里也请来了唢呐手, 我陪着大姐大哥们守灵,唢呐手 一直在吹,那个响啊,让我的耳 朵都受不了了,和谁说句话也听 不真切,于是跟唢呐手说,休息 一两个钟头再吹,有那意思就得 了,可那人说:"那可不行,你 大伯到别的地方吹唢呐是一刻钟 都不休息的,现在他老伴去世了, 我们得一直吹,这样你大妈就不 会觉得孤单了. "我不以为然,但 那时我理解了他的"敬业" .吹唢 呐已经溶入了大伯的生命当中, 这是他一直珍视的手艺,也就是 他一辈子热爱着的工作,他对这 项工作的热爱,是出于对死者的 尊重,对自己工作的负责.而我 们,其实是不该因为他的这份执 拗而笑话他的. 我的唢呐手伯父 半杯咖啡 ( 易门铜业 ) 武建强为案例分享第一名颁奖 花灿云铜塞外香, 岁岁春光,又逢春光, 奋力赶超意飞扬. 铁骨金肩挑重担, 始于辉煌,再创辉煌, 凝心聚力谱华章. 金峰炉② 火劲吹烧, 富春山色更妖娆. 莫道江南春色好, 塞上风云冲九霄. ①富春江杭州富春江冶炼有限公司建厂于 1958 年,坐落在美丽 富饶的富春江畔,是浙江省率先建立的铜生产企业,五十年来一 直从事铜冶炼生产经营. ②赤峰云铜火法冶炼采用的自主研发的"金峰炉" ,该项技术的 粗铜综合能耗、弃渣含铜、烟尘率、直收率等指标均达到了世界 先进、国内领先水平,获得国家"实用新型专利"的荣誉称号. 有感富春江冶炼厂① 一行来访 采桑子 · 前景 诗两首吴泽荣 ( 总厂本部 ) 摄刊花本报讯 ( 通讯员 杞会萍) 易门铜业熔炼分厂自 2012 年8月份实施鼓风炉单系统生产以来, 一直将降低渣含铜作为分厂致力 攻关的课题之一.在进入 2013 年,随着运营转型的进一步深入 开展,分厂设定 0.35%的弃渣含铜 KPI 指标,通过前期增设小前床、 提高连通器深度达 1.2 米、对前 床放料作改进等一系列举措,实现渣含铜明显降低,从一月0.36% 到二月0.351% 再到三月0.303%,至四月,创下历史最低 纪录,实现渣含铜 0.264%. 此外,进入四月后易门铜业 熔炼分厂不满足于弃渣含铜 KPI 指标所取得的成绩,继续深入探 索,在巩固原措施的基础上进一 步加大对两前床操作的监控力度, 加大前床液面高度控制在 600— 800 毫米之间,并加强连通器的 操作管理,使得两前床液面保持 均衡.通过这些举措的实施,为 易门铜业弃渣含铜创历史最低纪 录奠定了基础. 易门铜业4月渣含铜创历史最低本报讯 ( 通讯员 刘静敏) 易门铜业有限公司 《 云南铜业冶 炼中试基地技改项目初步设计》 于5月9日正式通过中铜公司批 复(中铜投字[2013]20 号),同意 按照项目初步设计中所述的建设 规模、建设内容以及项目投资等 进行项目建设. 中铜公司在批复中还特别强 调,在项目建设中要加强投资管 理,按照国家及行业和 《 中国铜 业有限公司建设项目投资管理办 法》执行,控制项目投资和建设 进度,确保项目的建设质量. 此项目初步设计得到中铜公 司的批复,是项目推进过程中的 一项重要工作,有利于项目如期 推进.下一步,易门铜业将根据 批复的内容和基本建设项目管理 规定,积极进行招投标工作和组 织项目实施. 《 云南铜业冶炼中试基地技改项目 初步设计 》 通过中国铜业公司批复 "想要扬帆远航,就必须铲除河道中存在 隐患的礁石,而不是为了一时的畅快而一味 的提高水位" .一段总厂推进会中的话在质检 部员工间广为流传,同时也让我们感触颇多. 继总厂推进会及三轮培训后,质检部新 一轮的运营转型工作于 4 月正式启动.为更 加贴近生产,让运营转型工作真正落地,近 日部门学以致用,将培训课中的理论知识现 身于部门管理与生产中.5S 现场管理、KPI 指标的分解与落地、流程的梳理与简化、标 准作业卡及问题看板的简化等等,一切工作 无不例外都遵循了实用、可操作性的原则. 为夯实基础管理,一步一个脚印走好运营转 型的路子,质检部从当前着眼,总结过去, 环顾当前,从不足中查找突破,从平稳中寻 求提升,并以行之有效的措施推动部门前期 工作的开展. 与昨日对标、与今日对标,总结得与失. 部门第一阶段运营转型工作已经结束,在前 期的转型工作中部门有得有失,有提升也有 遗漏,对于今年的工作如何来开展,又如何 把它开展好,这是值得思考的问题,也是必 须要考虑的问题.为找准落脚点,部门对前 期开展的项目、目标及措施进行了重新梳理, 并结合总厂下达的考核指标重新定位部门目 标及期望值.回顾前期工作部门在开展的方 法上存在不足,在项目的确定上存在遗漏, 针对这两个问题,部门结合总厂 2013 年运营 转型的开展方向及要求及时调整工作方法, 重新确定改善项目并及时修订目标,以使工 作落地,效果明显. 推进培训,传授方法及技巧,合理利用 工具解决问题.继总厂三轮培训后质检部于 4 月初制定了 《 质检部 2013 年运营转型推进计 划》,同时按照培训进度开展了第一期培训. 4 月份部们共举行了 9 轮部门级培训,培训人 次达 65 人.培训内容多、范围广,主要涉及 5S 现场管理、标准作业、价值分析、浪费与 损失、问题解决、项目管理体系及业绩管理. 为使培训效果达到最大化,部门还设置了两 期培训效果分享会,以促进员工的交流与效 果的提升. 重新梳理与分解 KPI,让指标真正落地. 结合总厂培训知识,部门根据 2012 年数据的 统计结果重新确定部门指标及班组指标,同 时召开 3 次评审会议对各岗位指标进行评审 及修订.为使指标合理、适用并落实到每位 员工身上,部门指标以总厂指标为支点层层 分解,并根据现场走访与访谈的结果合理确 定班组、组长、技术人员及一线员工的考核 标准,以确保 KPI 有针对性及可操作性. 查找改善点,铲除流程中的损失与浪费, 完善业务流程.在梳理 KPI 的基础上部门以 岗位为单位,梳理价值流程及业务流程,通 过梳理查找改善点,确定部门持续改善项目. 在此次梳理过程中,共查找出 3 个可改善项 目,同时根据查找出了问题制定了一系列切 实可行的改善措施,截至 4 月26 日,两个改 善项目已处于实施阶段. 从基础推进转型,标准作业与现场管理 一起抓.为紧跟总厂转型的步伐,质检部启 动了 5S 现场管理与标准作业相关工作.在启 动初期各班组根据部门下发的现场物品统计 表中的内容对现场物品类型、物品型号、有 用物品及非用物品进行了分类,同时对各类 物品的现有库存量及最大库存量进行了统计. 根据统计结果结合 5S 知识,部门首先对各班 组现场的非用物品进行了清理,部门在下一 步工作中还将根据物品的使用周期及类别对 现场物品进行合理归类及划分.在现场管理 的基础上,部门还借鉴了平果铝的经验对部 门标准作业模板进行制作,以达到现场管理 效果最大化. 2013 年的运营转型工作任务艰巨,不容 我们等待与拖延.质检部将紧跟总厂转型步 伐不落后,以平果铝为参照自主摸索,从基 础工作落脚,以部门领导为核心,部门骨干 人员及管理人员为基础,层层推进转型工作. 质检部夯实基础工作提升管理水平本报讯 (通讯员 李云峰) 近日,受云南省环境保护厅委托,由楚 雄州环境保护局组织一行 5 人组成验 收组,对滇中有色公司的清洁生产审 核工作进行了现场验收,并一致同意 滇中有色清洁生产审核通过验收. 验收组首先检查了现场实施的清 洁生产中高费方案,随后听取了滇中 有色对开展清洁生产工作的情况汇报 并进行了现场提问.验收组表示,滇 中有色重视清洁生产工作,按要求开 展了清洁生产培训和宣传教育,其中 63 人取得内审员资格;本轮审核提出 的清洁生产方案 57 项中,低费方案 55 项,中高费方案 2 项,已全部实 施,其中中高费方案有效减少了硫酸 雾和二氧化硫排放,实现达标排放; 清洁生产审核制度规范、资料齐全、 重点和目标明确,方案科学、合理、 可行,达到验收标准. 滇中有色清洁生产审核顺利 通过验收 张邦琪要求物资采购部打造成管理和 服务最好的部门 本报讯 (通讯员 万鹤林) 5 月15 日,总厂厂长张邦琪、副厂长董明华,党政 办公室和综合部负责人一行到物资采购部指 导运营转型工作,部门党政工领导班子成 员、采购员、运营转型骨干参加了会议. 会上,部门从运营转型开展情况、KPI 指标及完成情况、内部持续改进项目、项目 实施计划四个方面,向调研组一行做了汇 报.张邦琪在了解了部门的岗位划分、工作 标准、计划管理和实施、供应商选用和管 理、台账和合同管理、内部风险防范措施、 采购物资内网信息的发布、SAP 系统的运 用、采购物资的分类、采购工作改善等情况 之后,与在场的采购员和部门领导进行了交 流. 张邦琪强调,部门在采购工作和运营转 型方面,与以往相比有很大变化,每年都在 进步,但是要正视问题所在,要做好运营转 型的推进工作,以提升员工能力为核心,努 力打造成为管理和服务最好的部门. 张邦琪要求部门在运营转型工作中,一 要抓核心理念,核心就是提升员工的能力; 二要深入理解"高效比努力更重要,节约比 赚钱容易"含义,减少浪费,进一步简化采 购流程,做到高效采购,提高物资采购性价 比,降低采购成本;三要做到业绩和健康同 步关注,讲利润、讲效益,以KPI 为考核重 点,持续改进,同时还要做好安全监管和培 训工作,部门员工要廉洁自律,领导干部要 关爱员工,看努力、看业绩,打造好员工晋 升通道;四要做到员工和企业共同发展,改 善员工工作环境,为员工减负,在运营转型 中对问题要学会分析,及时改正,追求简单 化、标准化、实用化的工作方式. 要闻22013 年5月27 日综合2013 年5月27 日3本报讯 ( 记者 逸戈 ) 5 月14 日下午, 总厂党委王坚书记率党群工作部、纪委和办 公室有关同志一行,到检验分析中心调研指 导工作,并指出中心近年来各项工作成效明 显,在原料把关方面确保了数据输出的客 观、公正和透明,为股份公司和总厂在原料 检验、生产支持上发挥了重要的作用. 在认真听取了检验分析中心党政领导的 工作汇报后,王坚对检验分析中心的工作提 出了新的要求.一是检验分析中心的管理工 作要向专业化、标准化迈进,力创一流的管 理.面对当前云铜集团重大的战略调整机遇 期,中心要不断优化和加强各项管理,严格 把关,确保安全生产,确保数据输出的高 效、快捷、客观、公正和准确;二是检验分 析中心要加强队伍建设.中心管理要不断克 服人员减少,工作量大的压力,优化人员队 伍结构,建立有效的激励机制,合理开发和 使用好人力资源,促进中心人才队伍的建 设;三、要统筹协调好各方关系.检验分析 中心管理角色特殊,地位重要.因此要在集 团、股份公司管控模式的调整中要加强统筹 协调,协调好集团、股份和总厂相关管理工 作,不断促进部门工作的优化和提升;四、 要加强宣传思想工作.宣传工作凝聚人心, 鼓舞士气,党支部要加强宣传思想工作,通 过生动活泼的报道不断树立中心良好的团队 形象和部门形象,为中心的发展营造良好的 外部环境. 参加调研会的还有检验分析中心的部分 党员和员工代表,也并就工作中存在的问题 与调研组进行了交流. 王坚要求检验分析中心加强协调促进各项 管理工作的提升 运营转型见行动 运营转型见行动 近期,硫酸分厂完成 KKK 风机联轴器备件国产化改进工作, 对降低备件费用,缩短备件采购时 间,延长设备使用周期提供了有利 条件. 硫酸分 厂KKK 风 机是进口设 备,已运行 十二年多, 部分备件磨 损、老化严 重.特别是 联轴器胶垫 今年 1 月份 检修时已发现老化严重、有裂纹等 问题,再加上进口备件费用较高, 采购周期长,对风机安全运行产生 很大的影响.对此分厂领导非常重 视,组织技术室、点检组等相关人 员运用运营转型知识和工具进行分 析,采用鱼骨图、头脑风暴法进行 问题要因确定,并制定改进措施. 选择了昆明一家长期与之合作的橡 胶设备厂,会同在现场测绘核定备 件尺寸后制作了一 批联轴器胶垫. 2013 年5月这 批备件到货后,分 厂维修人员及时利 用5天的临时停产 时间,用这批国产 胶垫更换了 3#KKK 风机原用联轴器胶 垫.从3#KKK 风机 检修前后运行数据 对比显示,备件更换后各项运行指 标都优于更换之前. 更换备件后风机运行更平稳了. 同时,备件国产化后费用降低,采 购也将更方便. (李同清 ) 本报讯 (通讯员 陈雄) 5 月20 日,由昆明市工信委资源综合利用处会 同市国税局、市财政局相关专家组成现 场审查组,到总厂进行资源综合利用认 定现场审查.总厂总工程师代红坤等相 关部门 / 分厂主要负责人参加现场审查 会. 会上由总厂研发中心、安全环保部 代表总厂分别汇报了硫酸资源综合利用 认定复审、铜阳极泥资源综合利用首次 认定材料. 专家组一行对总厂的汇报材料给予 了高度评价,并一致同意推荐硫酸资源 综合利用认定进入省级终审阶段.同时,对铜阳极泥资源综合利用首次认定 材料提出了改进、完善建议和意见. 随后,专家组到稀贵分厂进行了现 场审查. 昆明市资源综合利用认定专家 组到总厂进行现场审查 新闻特稿 新闻特稿 3 月25 日,中铜副总裁、云铜集团总 经理武建强出席总厂深化运营转型大会, 要求总厂要持续打造为国内管理最好的铜 冶炼厂.近段时间,总厂运营转型快速推 进,取得了初步的效果.结合个人对业绩 和健康、员工与企业等的思考,就打造国 内管理最好的铜冶炼厂谈几点认识. 一、运营转型的核心是提升员工能力 运营转型的核心是实现员工能力的不 断提升.员工能力提升了,企业管理自然 就上去了,企业就发展了.我们为什么要 开展运营转型,因为我们要提升员工能力, 使员工更好地工作和生活.广大员工是我 们深化运营转型的主力军,是真正的推动 力所在.因为他们在最基层最前线,每天 跟设备、物料、产品打交道,在第一时间 他们最了解生产运行的情况,懂得问题出 在哪里,掌握最高效、安全的操作方法, 知道最直接的降本增效办法.好的管理方 法需要他们去实现,好的制度需要他们去 执行,好的产品需要他们去创造,离开了 员工认同参与,再好的管理也将是无源之 水、无本之木.打造高品质的员工队伍, 我们就实现了高品质的管理,就能输出高 品质的产品、技术和服务. 二、打造国内管理最好的铜冶炼企业 标准是什么 管理最好是指综合管理最好,在于将 自身的优势、能力、资源,发挥到极致的 一种状态.对我们来讲就是管理理念最先 进、员工能力素质最强、管理水平同行业 最强、作业环境安全环保 (无重伤以上事 故、岗位含尘含烟优于标准 ) 、技术水平同 行业最强、员工收入高于同行业平均水平、 员工幸福指数较高.它需要有最好的人力 资源管理、财务管理、精益生产管理、设 备管理、采购管理、原料管理等专业管理 来支撑和组成,并实现从个体最优向整体 最优转变,从而实现综合管理水平最好. 三、业绩和健康同步关注 去年总厂新班子组建时,确立了"以 效益为中心"的工作原则.我们要在模拟 市场条件下打拼,努力做到冶炼板块两年 内实现持平,三年后具备持续盈利的能力. 因为,企业没有效益就没有能力为员 工和社会尽责.对社会和行业来说,一个 企业的生死是再平常不过的事.做好企业、 做好工作为谁?一定是为我们自己.企业 好了,社会、股东、干部、员工、家属都 是受益者.做不好企业呢,管理滑坡、效 益滑坡,谁受伤害最大,一定是最广大、 最基层的普通员工.企业没有效益,员工 面临的将是收入的降低,企业死亡了,员 工面对的将是下岗和失业.世上没有救世 主,只有我们自己能够帮自己.我们唯有 通过打造管理最好的铜冶炼厂,形成业绩 持续改进、提升以及健康发展的环境,真 正具有完全参与市场竞争的能力,提升我 们的业绩、贡献、形象和地位,员工才能 更有尊严更有价值地工作和生活.所以, 打造国内管理最好的铜冶炼厂是提升业绩、 提升效益的必由之路,是当前生存的保障、 长远发展的基础,是履行责任的前提,是 员工乐业安居乐业的所在. 怎样提升企业健康度,增强抵抗力、 免疫力?如同一个人光会赚钱,身体不健 康,也是白搭.我们要高度关注企业的健 康,要有安全环保、优美舒适的员工作业 环境、员工队伍廉洁自律、金属平衡管理 持平、财务管理一流、工程项目可控、资 金风险管理可控、物资采购节约、存货周 转率高等优秀的管理基础,才能构筑企业 良好的健康水平,促进企业可持续健康发 展. 四、员工与企业共同发展 如何发展企业?我想,员工发展了企 业就发展了. 如何发展员工?一靠理念转变.通过 调研思考,我发现我们的干部员工当前亟 待转变的认识有这么一些.如何看待为谁 工作?要从为企业工作、为领导工作向为 自己工作转变,这个观点在上面已经阐述 过;如何对待改变?要从安于现状害怕变 革向尽善尽美追求卓越转变;如何对待工 作与分配?要从注重表面形式、文字游戏 向注重业绩和成果转变,工作比原来多了、 辛苦了,不代表就能拿到奖金,只有业绩 提升才会有奖金;如何对待 KPI,平时我们 怎么议论 KPI 都行,但年终完不成 KPI 不行;如何对待问题?要从指出问题等于追 究责任向发现问题等于发现改善空间和效 益转变.没有发现问题是最大的问题,别 人帮你发现问题、指出你的问题,应该以 包容的心态来对待,今后对于没有造成大 的事故和损失的问题,大家能主动提出, 不追究个人的责任;我们要通过考核的引 导功能,树立上道工序必须为下道工序服 务的理念,如我们同时考核熔炼分厂、精 炼分厂渣含铜指标,考核精炼分厂、电解 分厂残极率指标.树立客户视角,最近我 安排改进了对原料供应商的服务,在取样 方法、取样效率、卸矿效率、后勤服务方 面都做出改进,这就是客户视角的具体体 现.二靠领导一线讲解.一个月来,只要 不出差、不到公司开会,我们每天都会去 持续改进作战室、到基层一线了解运营转 型的推进情况,和最基层的员工面对面交 流,跟他们讲什么是运营转型,怎么抓运 营转型,抓运营转型为谁,抓好运营转型 能给企业和员工带来什么好处.让我感动 的是,只要我们做干部的用他们听得懂的 话,跟他们把道理讲透了,讲明白了,我 们的员工观念就转变了,对运营转型就认 同和积极了,相信他们的能力也会不断提 升.三要靠制度引导.绩效考核的导向很 重要,要通过考核引导,从花公家的钱办 公家的活向花自己的钱干自己的活转变, 注重业绩说话、数据说话.我们调整业绩 考核体系由四部分构成:KPI ( 关键业绩指 标)、效果验证指标 ( 收支平衡) 、否决类 指标、WII ( 创一流指标 ) .否决指标增加 了对火法区域含尘含烟的考核,就是要引 导大家关注员工作业环境的改善和身体健 康,将关爱员工从口头落到实处.我们还 将建立健全各类人才成长通道,在行政管 理人才通道、技术人才通道、技能人才通 道之外,增加运营转型人才通道.今后要 走上行政通道,必须经过运营转型的培养 和认证,着力解决我们技术、技能干部管 理知识能力不足的问题,让管理和技术真 正两翼齐飞.同时我们将建立干部整体退 级机制,对业绩不好又不努力的班子,将 实行整体退级,真正实 现干部的能上能下.四 要关爱员工.只有员工 的诉求得到反映、需求 得到满足、能力得到提 升,员工才会真正支持 我们推动的变革,就会 给企业创造更多的业绩. 通过 5S 管理改善他们的 工作环境,最近我提出 给员工配发保健茶叶、 咖啡,员工心情好了,工作质量自然就上 去了.五是给员工减负.多琢磨事、少折 腾人,比如精简五套班组建设,让分厂自 主来开展班组建设,减少员工的台账、文 字负担,少去折腾员工,让他们把精力放 在指标改善、问题解决、业绩提升、能力 培养上.六是要尊重他们的智慧和技能. 如要改变过去作业指导书由技术人员、行 政人员编写,写的人不用、用的人不写, 外行写给内行看,改为员工自己去编写最 简单、最实用、最有效的标准作业卡.七 是要搭建员工参与生产管理的平台.认同 认可产生执行力.今后对凡是涉及重大改 革、奖励分配、制度出台等事项我们都要 通过职工代表大会审议的方式,表决通过 投票器,真正推动民主管理、协商管理. 八是鼓励员工参与持续改进项目.建立推 进运营转型成果分享制度,鼓励员工参与 持续改进项目,领导干部听取普通员工的 经验介绍,获得认可与尊重.九是推进员 工技能提升工程.要在总厂建设液压气动、 减速机、电气控制、DCS 控制系统等九大 内部培训基地.十是教会员工学会运用运 营转型工具.如运用 5W、问题树、鱼骨 图、问题看板等运营转型工具分析解决遇 到的问题.十一是给予物质和精神奖励. 如拨出 200 元/人.月对创一流指标完成进 行奖励;对参与总厂的分享项目组给予一 定奖励;对总厂重大持续改进项目推进较 好的单位和个人将进行及时奖励;对在运 营转型、业绩提升有突出贡献的人员将在 荣誉、评优、培训、休假等方面给以优先 考虑.今后,我们将把增量工资总额倾向 于价值创造的源点,倾向于基层员工,倾 向于业绩提升和重大持续改进项目. 五、高效比努力更重要 这是对管理,对部门、中高层干部提 出的要求,可以说我们很多 50%的管理是 管出来的,过去我们很多的把精力放在了 管理形式上,放在工作本身和解决问题上 的少了,每天忙于开会、下文件、搞没有 实质意义不解决问题的调研.业务流程长、 办事繁琐、审批繁琐、会议众多,能力再 强、智商再高的人效率也是低的,我们就 是要从流程上动手术,大刀阔斧的砍掉不 增值的业务,变障碍跑为百米冲刺,让资 质能力平平的人也能变得高效.可喜的看 到,最近我们内部的会议方式、调研方式、 表达方式、材料起草都在发生着改变,变 得更简单、实用和高效,如会议我们更多 采取小范围、专业化、分享式的方式进行, 会少了效率反而提升了. 六、节约比赚钱更容易 市场变化瞬息万变、捉摸不定,想要 成功的预测市场的短期涨跌、博取超额市 场收益恐怕是很难完成的任务.相比较节 约是我们可以控制的,通过节约没有付出 成本,节约的钱用来投到增值赚钱的地方, 资金使用效率会大大提高,获得的收益可 能是两倍甚至更多.如光艾萨炉煤耗一项, 从去年的 45.57 公斤下降到今年的 28.57 公 斤每吨,截止 4 月份节约 5000 吨燃煤,节 约费用约为 450 万元,预计全年可节约 800 万元以上.最近,我们进行了第一轮 5S 现 场清理行动,以及二级库清仓,清理物资 500 多项,5000 多件,废旧物资 170 多吨, 很多摆了许多年的备件甚至没有开箱.我 们就要运用运营转型精益管理的理念和方 法,通过发动员工,发现与目标的差距、 查找身边的浪费,不断改进管理、改进操 作,消除浪费增加收益. 3 月,我们确立了深化运营转型的方 向、思路、计划、措施、重大持续改进项 目.通过建设运营系统,启动和推进了 CBS 系统 3 大模块和 11 个子模块,调整优 化即将出台与之配套支撑并使之落地的绩 效管理体系、人才成长通道、干部退出机 制等持续改进运行机制;成立了运营转型 部门,组建了价值流主管、内训师队伍; 推进了 5S 标准作业卡、业绩看板、问题解 决看板、安全看板等几个试点工厂建设; 逐渐形成了全员参与和运营转型日常化. 同时上级领导也对我们提出了更高的要求, 要求我们在 6 个月内见到显著的成效,这 需要我们继续保持良好的精神状态,鼓励 各单位部门对 CBS 等模块快速推进,形成 千帆竞发、百舸争流的局面. 我们这轮运营转型将近两个月了,从 其力度、广度、深度、速度及取得的转型 空间来看,都远远超出了我们的预期. 运营转型给我们提供了思想指导和方 法论,只要我们持之以恒的坚持推下去, 始终盯住我们的目标、业绩、健康、能力、 发展,我们的运营转型就能得到意想不到 的收获,就离我们追求的管理最好更近了 一步,就能凭我们的智慧和努力赢得别人 的尊重. 持续打造国内管理最好的铜冶炼厂 —— —我对打造国内管理最好铜冶炼厂的几点认识 总厂厂长 张邦琪 业绩和健康同步关注 员工与企业共同发展 本报讯 ( 通讯员 李英伟) 5 月14 日下午,应云铜集团、股 份公司领导邀请,中国瑞林工程 技术有限公司 ( 以下简称"瑞林 公司" ) 总工程师姚素平一行 5 人,到总厂就铜冶炼搬迁方案进 行交流. 云铜集团党委常委、股份公 司总经理沈南山,集团科技部主 任戴兴征,集团生产部副主任范 巍,总厂厂长张邦琪,总厂总工 程师代红坤,集团科技部,总厂 熔炼分厂、精炼分厂、稀贵分 厂、硫酸分厂、生产技术部、云 铜冶金研究院相关人员参会. 会议重点对铜冶炼新技术、 烟气制酸工艺进行研讨,瑞林公 司结合近年来铜冶炼工艺发展趋 势,对总厂搬迁主流程工艺提出 建议.铜冶炼搬迁新工艺方面, 重点讨论了目前国内新建铜冶炼 厂广泛采用的"双闪"工艺,介 绍了该工艺的特点、各冶炼厂生 产现状,并介绍了瑞林公司推荐 的ISA+ 闪速吹炼 +NGL 在云铜 应用的前景;在铜电解新技术方 面,重点介绍了乙烯基酯树脂整 体电解槽的应用及高电流密度电 解工艺、Mettop 评选流电解技术 和瑞林公司开发的双向平行流电 解及电积技术;在硫酸生产工艺 方面,重点针对目前总厂硫酸生 产工艺的指标优化、余热利用的 问题进行了探讨;铜精炼工艺方 面,探讨了圆盘浇铸机国产化和 阳极炉技术改造问题,并介绍了 瑞林公司自主研发的 NGL 炉在 杂铜冶炼过程的优势. 会议期间,与会人员充分结 合云铜的实际情况,就铜冶炼过 程出现的技术问题及总厂搬迁工 艺方案与瑞林技术人员进行热烈 讨论,并就未来双方进一步加强 技术交流与合作进行了展望. 股份公司总经理沈南山感谢 瑞林公司一行为云铜带来丰盛的 技术大餐,表示,此次通过深 入、全面、有针对性的技术交流 拓展了云铜的工作思路,对铜冶 炼行业先进技术的介绍让我们进 一步感到了差距,希望下一步在 云铜固本提升、技术进步、搬迁 工艺研讨等方面与瑞林公司进行 更广泛深入地交流. 云铜与瑞林公司开展铜冶炼工艺技术交流 为促进易门铜业公司运营转 型工作的深化,5 月7日—9 日,由 公司总经理闫磊、党委书记王永飞 带队,率班子成员李文琼及总经理 助理、有关部室、分厂主要领导、 运营转型骨干等一行 24 人,到中国 铝业广西分公司实地考察学习运营 转型工作. 易门铜业公司此次考察学习, 得到了云铜集团的鼎力支持和广西 分厂公司的热忱接待.考察内容分 现场参观、听取经验介绍和交流学 习三个部份. 考察团成员在广西分公司持续 改进部价值流主管的带领下,参观 了氧化铝厂中控室、热电厂造气车 间、动力厂供电车间和检修厂加工 车间,听取了各部门运营转型的成 功推进案例介绍.在经验交流环 节,持改部的价值流主管对考察团 提出的问题和存在的疑虑,毫无保 留地进行了详细指导和解答. 据悉,本次考察时间紧迫,为 保证学习成效,公司在考察前对交 流的内容作了充分的准备,各考察 人员结合自身工作特性和需求,提 前详细梳理了对标内容,做到对标 有方向,此次交流对易门铜业深入 开展运营转型提供了宝贵的经验和 方法. (杞会萍 ) 为完善进场原料检化验流 程,近日质检部利用价值流对制 样、测水环节进行了分析,在简化 流程,提高工作效率的同时节约了 成本支出. 一直以来制样及测水人员都 按照长期延续下来的操作流程开展 工作,经过时间的沉淀,原始的操 作流程已经被员工认可并固化,同 时环节中的细小问题也很难被察 觉.但是部门近期在对班组走访及 对员工访谈的过程中发现,制样流 程及测水流程中的部分环节存在操 作繁杂,非增值时间浪费的问题. 就此,质检部组织相关人员对 此问题进行了全面分析.在分析过 程中,部门对制样、测水流程进行 了分解,并对各环节的操作时间进 行了细化.根据存在的问题,组织 人员集中讨论,通过对流程的反复 分析及大胆假设,最终确定出一个 简单可行的操作方案,并组织专业 人员对制样、测水环节进行多次试 验,最终实验结果显示简化后的流 程与原始流程所制备出的样品质量 完全一致. 目前,新的制样、测水流程已 经正式取代原始流程指引生产操 作,通过对流程的简化,测水时间 由250 分钟缩短为 90 分钟,制样 时间由 195 分钟缩短为 15 分钟, 烘箱由原来的 8 台减少为 4 台,同时可节约电费1424 元/月,约17088 元/年. (杨娜 魏飞虎 ) 普吉渣场环境安全应急控 制工程是 2013 年冶炼总厂持续 改进的重点项目之一.通过深化 运营转型工作开展,在总厂工程 的精心组织和现场管理员的密切 跟进下,工程形象进度完成率实 现了前所未有的突破,超过了 100%. 据悉,普吉渣场于 1958 年 开始使用,经过 50 多年的运营, 目前已经堆至 2036m ( 独立高程 系统),渣场未设置专门拦挡坝 和防渗设施,堆积过程中自然形 成了多个台阶.总厂本着注重环 保,消除安全、环保隐患,促进 可持续发展的原则,普吉渣场治 理项目被确定为总厂运营转型持 续改进重点项目. 就此,工程部非常重视此工 程项目,选定了土建施工经验丰 富的唐晓云工程师为项目组长, 通过招标选定了"中国有色金属 工业昆明勘察设计研究院"为工 程总包单位.工程合同工期定为 120 天,在各参建单位的认真工 作和积极协调、配合下,实际工 期仅用了 79 天就具备管理移交 条件,总形象进度完成率和节点 形象进度完成率都超过了 100%. 这是工程部技措项目管理中,形 象进度完成率的一个重要突破. (何娴) 为实现精益管理,物资采 购部积极创新管理方式,相继建 立到货质量监督抽查制、供应商 考核制,对备品备件、燃辅材料 进行到货质量抽查,根据抽查情 况实施退换货、质量整改,确保 到货质量. 物资采购部实施到货质量监 督考核,对采购产品品牌、外观、做工、证件、供货期、包装 等进行检查,并对物资性能、技 术参数等详细咨询,若有特殊物 资,部门会及时通知分厂技术 员、工程师到现场参与验收.这 虽然给员工增加了工作量,但为 了总厂的供货安全,员工们对此 项工作表示理解和支持.实行了 供货商考核制后,供货商更加注 重产品质量,对年度考核不合格 的供方,采购部将与其终止供货 合同.部门采购员还主动走市 场,进行市场调研,及时掌握市 场、厂商动态,对物资价格、市 场行情等信息进行收集、整理. 部门陆续开展了运营转型、 四率考核、台帐管理、计划管 理、目标管理等工作,认真执行 管理创新、降本增效、绩效考核 工作,配合机关部室开展了创先 争优、一岗双责、五型班组建设 等活动,提高了员工责任、安全 意识. 部门将把细化质量监督抽查 制纳入部门采购管理重点工作范 畴,实现条约制度化;强化"质量"体系建设工作,加大对供应 商、采购员的考核力度;贯彻执 行廉洁从业细则,实行"阳光采 购";不定期下分厂、车间进行质 量回访评估,查问题,找短板,通 过调研、分析,突破提升,实现 持续改进. (和文东 郭建立 ) 总厂本部 杨娜 大家谈大家谈本报讯 (通讯员 赵萍张春文) 5 月21 日,由 云南省环境监察总队、玉溪 环境监察支队等单位组成的 专家组,对易门铜业有限公 司突发环境综合应急预案进 行外部评审. 与会专家和管理人员经 现场勘察和认真听取应急预 案编制情况汇报,经质询讨 论,评估小组一致认为,《易门铜业有限公司突发环 境事件综合应急预案 》 的编 制内容较全面,规范性符合 国家环保部对突发环境事件应急管理 的有关要求,是结合生产工艺对风险 源辨识及其对环境影响具有针对性、 合理性、可操作性的专项应急预案, 同意本预案通过评估,经修改补充 后,此预案将程序上报、备案.同时,与会专家提出企业应结合生产实 际情况,补充完善环境风险源识别、 合理进行预案分级以及完善相应预防 预警,应急响应和应急措施内容,使 预案更具操作性和可持续性. 公司突发环境综合应急预案的评 审通过,大大提高了公司处理突发环 境应急基础管理能力,为公司的安全 生产提供了保障. 易门铜业突发环境综合应急 预案通过专家评审 本报 讯 (记 者何睿) 5 月17 日—19 日,由云铜集团主办、凉山矿 业承办的云南省企业新闻工作者协会 2013 年度年会,在凉山矿业总部所在 地四川省西昌市召开. 会上,云铜集团报、云南电力报、 昆明铁道报、曲靖移动报交流了修改 稿件、报刊编辑、版面设计方面的经 验.会议评选出了"2012—2013 年度 企业好新闻" .其中,总厂张琦云撰写 的《生产必须安全环保 》 获得"云南 省企业好新闻"评论一等奖;刘江涛 采写的 《 让运营转型之花绽放在基层 班组 》 获得通讯二等奖;何睿设计的 2012 年4月30 日《云铜冶炼加工总厂 报》获得版式设计二等奖;胡贰伟采 写的 《 总厂举办[喜迎十八大党群工作 巡礼]成果展 》 获得消息类优秀奖;张 娴拍摄的 《 施维勤深入总厂调研 要求 增强降本增效紧迫感和责任感 发挥竞 争优势 》 获得新闻照片优秀奖. 来自冶金集团、云锡集团、云天 化集团、建工集团、昆明铁路局、红 塔集团、红云红河集团、中国移动云 南公司等省内 30 余家企业的 50 多位 新闻工作者参加了此次会议. 总厂多篇参评作品获省企业 新闻工作者协会表彰 本报讯 ( 通讯员 李操宇 ) 5 月17 日,总厂团委召开了"五·四"表彰会暨"查找身边 的浪费"经验分享会.易门铜 业公司团委,总厂熔炼、电解 分厂团总支以及供排水车间团 支部获得总厂"五四"红旗团 总支、支部表彰;李建伟、孔 德芬、肖瑞娴等 5 名同志获得 总厂优秀团干部表彰;何艳玲、 吴江宾、贺承武等 10 名同志获 得总厂优秀团员表彰. 会上,来自 17 家基层团组 织的代表,结合各自单位在生 产经营和生活中发现的浪费进 行了精彩的分享.通过一幅幅 形象的照片和幽默的解说,让 许多我们忽略的浪费一一呈现 在与会者面前,同时代表还分 析了浪费产生的原因和解决措 施.经过激烈的评比,最终机 关团总支荣获最佳分享奖,熔 炼团总支、精炼团总支荣获鼓 励奖.随后,总厂团委对 2012 年度获奖的先进集体和个人进 行了表彰. 集团公司党群工作部副主 任、团委书记侯方俊表示,云 铜集团正处于改革发展的关键 时期,广大青年一定要按照武 总的"四抓三保"和施书记提 出的"五种观念"的要求,立 足岗位,从我做起,发挥青年 的激情和活力,努力为集团的 发展改革贡献力量,同时他也 坚信广大青年一定能在云铜发 展的过程中,实现自己的"云 铜梦" . 总厂厂长张邦琪在会上强调 指出,青年人是企业的希望和未 来,青年人有梦想有朝气有激情 是好事,但光有理想还不够,要 想实现理想还要不断严格要求自 己,为自己而学,提升自身能 力,努力在实践工作中实现自身 价值.当前总厂开展的运营转型 持续改进工作,就是广大青年良 好的成长平台.总厂青年们要树 立"高效比努力更重要,节约比 赚钱更容易"的理念,立足岗 位,多问为什么,不断优化流程 和操作,在不断提升自身能力的 同时,为打造铜冶炼样板工厂不 懈努力. 参加此次会议的还有总厂领 导訾迅霆,总厂部分中层干部以 及团组织代表. 总厂团委召开"五·四"表彰暨"查找 身边的浪费"经验分享会
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更新时间：2014-09-29
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苏朝东(赤峰云铜)本报讯 (记者 刘江涛) 5 月21 日,来自总厂各个分厂 、车 间的党政领导及员工代表共计 120 人,参加了在多功能厅召开的第 一届第七次职工代表大会,总厂 领导总厂张邦琪、王坚、董明华、 訾迅霆出席会议,会议由訾迅霆 主持. 会上,总厂人力资源部主任 杨春银作了 《 薪酬制度、绩效管理 办法和人才成长通道》 的方案通 报.据了解,总厂将把目标责任 书修改为目标合同书,把自上而 下的目标强制分解变为考核双方 协商一致达成共识,以体现民主 性;根据运营转型的要求,总厂 要制定新的 KPI 指标考核体系, 各单位考核指标均增加持续改进 指标 ( WII ) ,其中分厂体现为考 核"创一流指标"的完成情况,部 门体现为考核"持续改进指标"的 完成情况.通过价值流分析,增加 关联度大的考核指标,兼顾上下 游工序间的利益,让指标更具有 整体效果,把关爱员工的理念真 正落实在日常工作中. 张邦琪厂长在会上作了题为 《 业绩和健康同步关注 员工与企业 共同发展 持续打造国内管理最好 的铜冶炼厂》 的运营转型分享报 告.他指出,在云铜集团总经理 武建强参加总厂 3 月25 日召开的 深化运营转型大会上,提出"总 厂要持续打造为国内管理最好的 铜冶炼厂"的要求.总厂按照武 总的要求,把关爱员工、提升员 工能力作为运营转型的最终落脚 点,打造管理理念最先进、员工能 力素质最强、管理水平同行业最 强、作业环境安全环保 ( 无重伤 以上事故、岗位含尘含烟优于标 准)、技术水平同行业最强、员工 收入高于同行业平均水平、员工幸 福指数较高,人力资源管理、财务 管理、精益生产管理、设备管理、 采购管理、原料管理等专业管理来 支撑较好,实现从个体最优向整体 最优转变,从而实现综合管理水平 最好的铜冶炼厂. 要实现企业与员工共同发展, 要靠理念转变、领导一线讲解、制 度引导、关爱员工、给员工减负、 尊重员工的智慧和技能、搭建员工 参与生产管理的平台、鼓励员工参 与持续改进项目、推进员工技能提 升工程、教会员工学会运用运营转 型工具、给予员工物质和精神奖 励;确立"高效比努力更重要,节 约比赚钱更重要"的理念,通过建 设运营系统,启动和推进了 CBS 系统 3 大模块和 11 个子模块建设, 出台与之配套的绩效管理体系、人 才成长通道、干部退出机制等持续 改进运行机制;成立运营转型部 门,组建了价值流主管、内训师队 伍;推进了 5S 标准作业卡、业绩 看板、问题解决看板、安全看板等 几个试点工厂建设,逐渐形成了全 员参与和运营转型日常化. 在接下来的 《 薪酬制度、绩效 管理办法和人才成长通道 》 决议表 决过程中,总厂首次启用了电子投 票器,最终结果为 102 票赞成、4 票反对,2 票弃权.訾迅霆宣布本 次职代会决议顺利通过. 王坚在总结讲 话时说,在总厂发 展这一主题下,行 政党委的利益和员 工的利益是一致的, 总厂今后将千方百 计解决好员工关心 的现实利益 问题, 而解决的基础就在 于确保今年利润目 标的实现,把总厂 打造成管理最好的 企业,这次职代会 不仅是一次表决,也是一次思想动 员大会.各级党政工组织在运营转 型及实现今年利润目标的过程中, 要进一步完善民主管理,拓宽沟通 渠道,形成工作合力. 要做好本次职代会精神的宣传 工作,统一思想、明确责任,激发 内部活力.在职工晋升通道及干部 考核方面,大家面临的是新的机 会,这是干部员工展示自己才华的 舞台.这次讨论通过的方案,已经 形成了大家的共识,各级干部要学 习好会议精神,查找工作中的差 距,努力提高工作质量;人力资源 部、党政办公室、持续改进办要认 真听取基层的意见和建议,逐一改 进和落实方案,坚定不移推进.希 望各二级单位党政班子把员工思想 统一到总厂决策部署上来、统一到 本次职代会精神上来,统一到实现 今年的目标任务上来,按照总厂既 定目标,加快转型和技术创新,想 方设法降低成本,解决员工的利益 诉求. 谢柳楠 ( 总厂本部 ) 谁说女子不如男,我身 边的这群女子一点不比男儿 差. 为了保证总厂的电、 风、气能源 100%供应,我 身边的这群女子每天都在重 复着同样的工作,抄表、巡检、停送电操作,检修、维 护设备,但从未听她们叫苦 叫累.她们每天身着清一色 的工作服,她们面对骄阳、 面对风雨,仍然保持本色, 她们是就是咱们动力分厂的 女职工. 当这个城市醒来迎接新 的一天时,她们为丈夫、子女准备好丰富 的早餐,为他们整理仪表,却总是忘了打 扮自己,她们在平凡的岗位上挥洒自己的 汗水,焕发自己的青春与热情,用始终如 一的敬业精神坚守在自己热爱的岗位上. 动力女职工,是总厂的一道亮丽风景. 她们安之若素,遵循着自己的"花期" . 很荣幸我也是她们中的一员,在我的眼里, 她们有着阳光般灿烂的心境,有时嬉笑,有 时打闹,毫无做作,那样爽朗. 她们也曾有过许多瑰丽的梦想,也曾在 梦想与现实间彷徨. 我问她们,作为一个 女人,读那么多的书,最终不还是要嫁做人 妇,相夫教子,为何还要在这样的基层岗位 上那么卖力的工作,默默奉献?她们只说了 一句话:" 就算最终跌入繁琐洗尽铅华,每 个家庭却有不一样的情调,同样的工作岗位 却有不一样的心境." 最终我明白了一个朴 素的道理,只有摆正思想,才能活的健康. 她们用骄人的业绩,颠覆了男强女弱的 观念,以平等的英姿并立于男子汉的身旁. 虽然岁月消磨了她们曾经青春的面庞,却磨 练了她们成熟担当的臂膀.为人女、为人 妻、为人母,她们撑起了家和工厂的两座桥 梁. 社会的进步,生活的变迁.她们不厌其 烦制定着新时代择偶的条件,高矮,胖瘦, 事业,爱心,无一能缺.这高雅的抉择,唤 醒了男人沉醉的昨天. 因此,男人凭借着至爱柔情的勉励,穿 行于风雨霜雪,打拼着半壁河山,但又不失 春观红日,夜沐清辉,回眸落花的悠闲. 她们就是这么一群最真实、最可爱的女 人,在最基层的岗位上,用自己的汗水和付 出,用柔弱又刚强的身躯撑起总厂的"半边 天" . 那些美丽的"花儿" 总厂召开深化运营转型第一期最佳实践案例分享会武建强等集团领导到会指导并作工作点评本报讯(记 者何睿) "这8个案例质量非常高,拥有 认识正确,做法务实、效果良 好,感悟深刻等特点,我听到了 很多想听的语言" .这是 5 月22 日总厂召开的第一期最佳实践案 例分享会上,云铜集团总经理武 建强对总厂近期开展的深化运营 转型工作给予的高度评价. 此次总厂召开的第一期案列 分享会,旨在及时展示亮点,分 享工作中好的做法和经验,取长 补短,相互借鉴,树立标杆,促 进整体工作持续提升. 云铜集团总经理武建强、云 铜股份公司总经理沈南山、云铜 股份公司副总经理王冲、集团党 政办主任赵建勋,以及麦肯锡全 球董事王平应邀出席会议.总厂 领导张邦琪、陈忠良、代红坤、 董明华和各二级单位党政负责 人、价值流主管、班组长代表参 加会议. 精炼分厂、人力资源部、熔 炼分厂、硫酸分厂、电解分厂、 动力分厂、总厂装备维护模块构 建小组分别以"精炼分厂阳极炉 工区 5S 现场管理、总厂绩效管 理、熔炼分厂业绩管理及问题解 决、降低艾萨炉煤耗、摸索成品 酸操作控制方法、电解分厂阳极 泥除砂、缩短动力整流柜备件更 换时间,提升检修效率、总厂装 备维护模块构建"为题,从工具 的使用、怎样实现价值链的最大 化、消除浪费、绩效管理等方面 与大家进行了分享. 会上,张邦琪厂长对 8 个案 例做了现场点评.经过 PK,以 计票器的方式进行投票,总厂装 备维护模块构建小组获得了第一 期最佳实践案例分享第一名,精 炼分厂获得第二名,人力资源部 获得第三名.会议进行了现场表 彰. 麦肯锡全球董事王平就总厂 运营转型工作指出,要"信念坚 定、方法科学、持之以恒" .他说,目前中铝和云铜都面临着严 峻的市场形势,但是我们可以通 过运营转型在能源效率、采购、 营销等方面进行深入挖潜,运营 转型是可以帮助我们实现扭亏增 盈的.他建议总厂要进一步对标 行业里最优秀的铜冶炼企业,研 究优秀对手的工艺、流程、能力 等,从而制定一个实现达到最佳 或者最优秀企业的目标路线图; 同时,要把运营转型中好的做法 通过一些大项目机制与实际效益 结合起来,让团队看到通过运营 转型工作产生的实际效益,看到 努力的结果;进一步完善人才战 略,加大力气培养运营转型骨 干,真正地鼓励、激励最优秀的 运营转型骨干分子,让更多的人 参与和投身到运营转型这项工作 中. 会上,云铜股份公司总经理 沈南山对总厂在短短的几个月时 间里,思想、观念、行动、方法 都发生了很大的变化,收到了良 好的效果,表示很感动.他说, 今天的会对我来说是一个很大的 激励,坚定了我率领云铜股份打 赢扭亏增盈战役的信心和决心. 沈南山以"敢于对标、敢于 转型、敢于改进"三个敢于对运 营转型工作提出了要求.他指 出,运营转型工作的目的就是要 持续改进,面对激烈的市场竞 争,我们要学习他们好的经验和 方法,敢于寻找自己的差距,敢 于转型,要通过大家的努力,永 远做正确的事情,把正能量由小 到大聚集起来,最终使我们的各 项指标得到不断的提升,工艺得 到不断优化,成本不断下降,核 心竞争力得到不断提高. 在8个案例进行分享时,云 铜集团总经理武建强用了整整 5 页纸对每个案例的亮点都进行了 认真的记录.他在会上说,今天 是第五次到总厂,给我留下深刻 印象的是总厂的干部职工精神状 态很好,现场管理和业绩改善发 生了很大的变化.今天的分享 会,感觉到总厂有坚定的信念和 不服输的精神.这8个案例令人 振奋,很受鼓舞,让人耳目一新, 出乎我的意料.看到大家都能够 运用麦肯锡所提供分析问题、解 决问题的工具,来解决我们总厂 经营工作中的问题,感到很欣慰. 武建强指出,案例分享会起 到的首要作用是激励的作用,是 对给我们介绍案例团队的激励, 这种多渠道、多元化的正向激励 机制可以产生很多方面的作用. 群众的智慧和力量是无穷的,今 天的案例分享会也说明了这个道 理,这也是我对云铜集团充满信 心的根本所在.我们的管理者就 是要引导团队怎么营造一个很好 的氛围,怎么能够激励大家,充 分发挥个人的主观能动性,如果 能做到这样的话,我们一线的工 作都会发生很大的变化,许多想 象不到的问题都能够变为现实. 武建强强调,运营转型工作 要形成全员、全过程、全方位地 持续改进,要在学习中创新,要 在创新中提高,我们企业所面临 的一切问题都可以用这种理念、 方法得到改变.按照这样持续地 抓下去,越来越多的员工一定会 理解、掌握持续改进精益生产的 思想、方法和工艺,持续改进一 定会成为员工的思维习惯和行为 习惯,继而形成我们持续改进的 文化,根深蒂固的存在于我们的 脑海中,存在于我们日常的行为 当中,这是真正的企业文化. 总厂党委副书记訾迅霆主持 会议. 省总工会副主席尚建明一行调研总厂 本报讯 ( 记者 胡贰伟 ) 5 月17 日,云南省总工会副主席尚 建明一行 5 人在集团公司工会副 主席刘伟,总厂领导王坚、訾迅 霆以及相关工作人员的陪同下到 总厂调研企业文化和职工文化建 设情况,并与基层工会干部交流 谈经验. 调研组一行首先参观了稀贵 分厂贵金属浇铸现场和产品展示 厅,随后观看了总厂形象宣传片 并与基层工会干部谈心交流. 会上,总厂党委副书记、工 会主席訾迅霆向一行汇报了总厂 近几年企业文化和职工文化建设 情况,表示总厂多年来通过多样 的工作方式以及活动载体,坚持 以人为本,把职工作为总厂管理、 推动运营转型的重要决定因素, 充分调动职工的积极性,做到人 尽其才,才尽其用,不断凝聚员工 智慧,提高员工能力,营造"职工 文化"氛围,从而增强企业的创造 力和竞争力. 总厂党委书记王坚在会上表 示,总厂企业、职工文化建设融入 中心,在生产经营中结合企业发展 做出了特色,文化载体得到了进一 步加强,在稳定、丰富职工文化生 活方面起到了重要作用,提升了企 业员工幸福感.同时,总厂工会在 下一步的工作方式开展上,还将更 进一步创新,尽可能的让基层员工 以及青年员工参与到工会活动中 去. 省总工会副主席尚建明在听完 汇报后表示,云铜集团和总厂两级 单位的企业文化和职工文化发展建 设的非常较好,成效非常明显,起 到了引领企业文化正能量的作用. 两级工会工作融入中心顾大局,结 合公司发展目标在公司和职工当中 起到了桥梁纽带作用,工作做得非 常到位.他强调,企业的工会工作 最终落脚点,就是在企业职工身 上,企业一定把它抓好,做好.省 总工会将会在下一步的工作中开展 一些交流培训等活动,希望云铜两 级工会踊跃参加,把企业好的经验 向全省推广,让职工受益更多. 集团工会副主席刘伟在会议结 束时表示,省总工会此行来云铜集 团调研职工文化,实际上是对云铜 工会工作的一种认可、鞭策和鼓 舞,要求各级工会一定要按照尚建 明副主席提出的目标以及省总工会 第十一次代表大会提出的企业文化 建设、职工文化建设的新要求,完 成好各项工会工作任务. 总厂 《 薪酬制度、绩效管理办法和人才 成长通道 》 实施方案顺利通过表决 本报讯 ( 通讯员 武江华) 5 月21 日,股份公司阴极铜 ( 不 锈钢永久阴极 ) 产品和赤峰云铜 阴极铜 ( 始极片电解 ) 产品在上 期所注册成功,并在其网站发布 批复公示. 注册工作自 2012 年2月正式 启动以来,在股份公司、冶炼加 工总厂、营销总公司、赤峰云铜 领导及各部门 / 单位的积极配合 下,先后通过了上期所要求的资 料评审、产品试用、现场检查、 抽样检测等工作. 据悉,"上海价格" 、"上海 标准" 、"上海库存"的国内外影 响力日益提升,通过产品注册, 取得期货交割资格,已成为企业 重要的经营目标.同时也缓解异 地资源不平衡的问题,给市场带 来新的活力和生机,最终用户也 有了更多的选择,可以通过期货 交割环节取得符合要求的产品. 文学副刊 4 2013 年5月27 日 云南昆明王家桥云铜冶炼加工总厂 电子邮件地址:ytxcb2005@yahoo.com.cn 电话号码: (0871 ) 68390888-27315 邮编:650102 承印单位:昆明锦润印刷有限公司 YUN TONG YE LIAN JIA GONG ZONG CHANG 云铜冶炼加工总厂 主办 第98 期 总第 826 期 本期 4 版 【云新出 (2013) 准印连字第 Y00310 号】 本期编辑 何睿 刘江涛 5 月日27 星期一 股份公司和赤峰云铜阴极铜产品在上期所注册成功 5 月21 日,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥明,在集团公司总经理武建强、党委书记施维勤陪同下,到总厂考 察了解生产经营和运营转型情况. 刘祥明一行先后考察参观了总厂熔炼、精炼分厂生产现场,并与一线员工进行交谈,询问指标以及利润完成情况.随后到持续 改进部运营转型作战室了解了总厂重大持续改进项目推进情况. 总厂领导张邦琪、王坚、陈忠良、董明华、訾迅霆等陪同参观. (胡贰伟 ) 到四川,触目皆是 苍山碧水,湿润的空气 轻拂着脸庞,勾起心底 久违的记忆…… 每日梦中,总见一 片竹色青青,翩翩起伏, 如漫山波涛,又如急舞 的女子,衣袂翻飞间长 巾翠袖……心中这般牵 挂,就此去圆梦吧! 车过三江汇合口(金沙江在此与岷江汇流 后改称长江,故宜宾又 名万里长江第一城) 往 东行,看窗外江水滔滔, 感叹逝者如斯.继而转 南,一路陪伴我们的是 秀美的淯江,绿水逶迤, 楠竹青青,依稀有几分 竹海的影子. 途中听说景区内正 在下雨,不觉有几分担 忧,一小时后,渐入佳 境,竹海的西大门跃然 眼前.入门方知景区山 峦起伏并非平如大 海, 万里镇位于高处,还要 行三十余里盘山路.车 随公路蜿蜒而上,至山 腰"观海楼"处,骤雨 初歇,就此下车,开始 游览. 沿"翡翠长廊"徒 步前行,脚下道路由天 然红砂石铺就,色如渥 丹、灿若明霞;两旁楠竹 密集,内倾拱合,似绿色 屏风.万竿修竹,在这秋 季的雨后,平添几分潇洒 又多些许细腻……顺长 廊而行,尽情呼吸着雨 后林间的空气,湿润而 清新. 一小时路程,至"海 中海" ,这是景区山上的 人工湖泊,水面开阔,俨 然茫茫竹海中的"海子" , 故而得名.站在湖边远 眺,翠竹婆娑,碧水如 镜,远处小岛将湖面分 为两半,延伸向苍莽竹 林…… 湖中竹筏点点,往来穿梭,是游客在争 相嬉戏.若夏日荡舟,伴 绿竹倒映,必定酷暑全 消,凉爽无限.可惜时值 清秋,总觉雨后立于竹筏 之上,未免太过冷寂,遂 观之而去.翌日得知此处 为《卧虎藏龙 》 的竹林外 景地,回想其恬静幽远, 果然飘逸中隐含江湖侠 气. 上山路陡,沿途竹林 相伴,最后穿过熙熙攘攘 的竹工艺品小街,返回停 车场.已近黄昏,徒步回 程,经"又一村"附近, 见一农家宾馆掩映在林苑 深处,不觉怦然心动.晚 餐品竹荪笋汤,好不鲜 美! 饭后出门溜达,漫 步竹林间,不觉天色尽 黑,山里寂静,居然伸手 不见五指. 清晨 推窗 , 烟雨 蒙蒙,雾霭在竹林飘动,轻 纱般的白雾交织着翠绿的 竹林,童话般美丽. 至墨溪深处,见一陡 峭长阶,向上延伸,没入 莽莽竹林.这一路行来, 谷中再无他人,抬头从林 间空隙望去,是层层叠叠 的山,山顶处有缆车掠 过,方知置身于幽邃谷 底,顿生怯意.犹豫片 刻,不敢再行,原路返 回,依然空寂无人.至出 口处打听,才知道沿阶而 上便是尽头,能于陡崖处 见一飞瀑,跌落谷中状如 龙头的青石之上,名为 "烟雨龙岩" .一时胆怯, 无缘得见,可惜可惜! 就带着这些许遗憾辞 别竹海吧,某一天,在匆 忙的都市中淋了满肩尘 埃,再回这翠色竹海,让 忘忧谷的山泉尽洗我心 …… 竹海游记童绯总厂本部繁忙,早让我们忘了窗外已 是花红柳绿、草长莺飞的时节. 上个周末,试金分析室全体同事 相约到楚雄的彝人古镇踏青. 美丽的彝人古镇座落在楚雄 龙川江以东,一条清澈的小河蜿 蜒穿过小镇,把小镇一分为二, 两旁错落有致的排满富有彝族特 色的民居.河边翠柳茵茵,柳荫 下种满各种小花,乘着春天正在 争奇斗艳.沿河行,湿湿的石板 路让人不禁想起童年时上学、放 学走过的那条故乡小路.小镇正 中是一条宽阔的石板路,这是小 镇的正街,两旁布满商铺,里面 多是富有彝族特色的商品.商铺 与商铺之间还有一些小路,曲折 婉转,也不知通向何处. 彝人古镇最美是晚上.夜幕 低垂,熊熊的篝火便在中心广场 燃起,身着彝族服饰的人们围着 篝火翩翩起舞,游客也纷纷加入 到他们的行列,这里顿时成了欢 乐的海洋.不喜欢热闹的人也可 以顺着小街闲逛,白天还很宽阔 的街道这时早被各种小摊占满, 吹糖人、甩姜糖、彝族小吃…… 看得人眼花缭乱,也看得人直咽 口水,即便不喜欢零食的人,也 忍不住要尝尝味道. 彝族是中国少数民族中有文 字、有历法和独特传统文化的民 族之一.彝族历史人文资源博大 精深,有彝族文字写下的文献浩 如烟海,内容涉及政治、经济、 宗教、天文、历法、历史、地理、 医学、艺术等.其中最为人熟知 的便是彝族太阳历,其悠远的历 史和推算的准确性令后人惊奇不 已. 早早的,便被窗外的鸟鸣吵 醒.伸伸懒腰,一缕阳光从窗外 斜斜的溜了进来洒在身上,照在 庭院里.泉水淙淙,水车呦呦, 难道这就是春天. 到了离开的时候,同事们都 对彝人古镇的美景赞叹不已.离 开不是结束,只是一个全新的开 始,为了试金分析室检测能力水 平的提高,为了检验分析中心的 发展,我们还要更加的努力! 美丽的彝人古镇 王光明 ( 检验分析中心 ) 集团公司副总郑铁生为总厂传授运营 转型核心理念和方法 本报讯 ( 记者 胡贰伟 ) 5 月13 日下午,总厂为持续深入地 让运营转型工作落地生根发挥效 应,特邀请云铜集团副总经理郑 铁生,为总厂 30 余名价值流主管 以及转型骨干讲授运营转型核心 方法、工具的使用. 课上,郑铁生详细地讲解了 问题树、九宫图、鱼骨图、5W、 措施、KPI 跟踪等方法和工具,并 就如何使用这些方法工具以及什 么使用为最佳与大家进行了互动 交流.同时,郑铁生还重点与大 家分析讲解了运营转型七步法在 解决问题时上下游严密的逻辑关 系. 课后郑铁生给总厂运营转型工 作给予了高度评价.他说:"总厂 的运营转型工作走在了云铜其它单 位前列,起到了引领作用. "他希 望总厂继续保持这种工作态势,转 变思想观念,换角度看问题,打破 陈规找差距. 总厂厂长张邦琪强调,郑铁生 副总的讲课给总厂开展运营转型工 作具有指导性作用,各二级单位一 定要按照讲课内容,把运营转型思 维、方法、理念以及逻辑推理能力 传授给广大职工,让职工自主地、 自发地去解决问题. 总厂党委书记王坚要求,各单 位一定要从思想上转变观念,将运 营转型工作融入到降本增效中去, 在管理工作中发现问题,及时提出 建议并处理.同时,各单位在降本 增效工作中还要具体化、细化各项 成本指标,持续推动运营转型深入 开展. 参加此次听课的还有总厂领导 陈忠良,总厂厂长助理以及各单位 价值流主管、转型骨干. 80 后的你我每个人都要度过一段难忘的经 历,或难过,或迷茫,或彷徨,或 无助,甚或无奈.而每一次的经历 都将让我们愈加成熟,愈加趋于完 美,所有的荆棘与挫折,必须一人 独撑,一人独揽,无人可替,无人 可依. 身处 80 后的我们,步入社会, 慢慢融入现实,渐渐埋没于人群中, 此时的我们,正历经着彷徨,迷茫, 无助,进入人生的第一个低谷,第 一个空虚时期.社会的压力,现实 的残酷,人心的叵测,友情的背叛, 爱情的离失,亲人的期盼,所有的 一切汇聚成一座大山压在我们的肩 上,容不得反抗,更无从逃避,因 为没得选择,所以我们学会了坚强, 学会了面对,学会了成熟,也学会 了伪装自己,学会了虚情假意,口 是心非. 处于迷茫中的你是否经历过, 所有的人似乎都不理解你,所有的 困难似乎都呈现在你的面前,所有 的人都对你枉下评论.在外,孤身 一人,勾心斗角,明争暗斗,独自 一人苦撑;回到家中,身心疲惫, 卸下伪装,做回真实,想要休息, 却得不到家人理解,唯有默默无言, 独自忍耐.外面的激烈竞争与家人 的殷切期盼,成为了我们最大的压 力,于是开始有了长辈的警告,前 辈的指点,家长的奉劝,失败者的 教训,成功者的经验,似乎这一切 都对我们有利,似乎出路就在前方, 而事实恰恰是因为这些所谓的有利, 左右了我们正常的思维,阻断了唯 一的出路,每个长辈的警言,每个 前辈的箴言,每位家长的劝言,每 个失败者的经历,每个成功者的故 事,当这所有的一切融合在了一起, 你就会发现很多都是自相矛盾的, 甚至是冲突的,而在此时,我们又 将回到起点,却已不是曾经的那个 起点,因为脑袋中早已填满了自相 矛盾的思维,故而始终迈不出脚步, 前怕狼,后怕虎,憧憬美好,却又 害怕失败,一拖再拖,直至机遇流 逝,才顿感后悔. 80 后的我们,似乎成熟了,故 而学会了承受;似乎懂事了,因而 学会了拼搏;似乎现实了,从而学 会了虚伪;似乎世故了,进而学会 了寡言.而又有几人能够真正读懂 他们的内心世界?是因为自我封闭, 还是无人来读?烟酒成为了他们随 行的陪伴品,寂寞成为了主色调, 无聊成为了口头禅,而逃避成为了 唯一的借口. 出路一直都在,就在不远的前 方向我们招手,只是缘于自己的多 虑故而迟迟不肯迈步,所有的怀疑 止于自己的成功,所有的蜚语止于 自己所取得的成果,没有所谓的成 功之道,没有所谓的速成之路,唯 有自己一步一步去尝试,去试探, 才知对错.没有不走弯路的人生之 路,没有不经历挫折的成功之道, 经验缘于一次次的失败经历,成功 缘于一次次的经历积累.压力汇聚 成动力,动力化解为激情,激情来 源于梦想,守住梦想,寻找激情, 催生动力,分解压力,实现人生价 值.沿着自己既定的路线,勇敢的 走下去,无关乎他人,对得起自己, 成与败皆有自己独享,兴与衰皆有 自己独受,自己的选择唯有自己承 担,自己的路唯有自己走完全程. 朱伟总厂本部伯父今年八十二岁了,圆脸, 矮个,精神矍铄,面色红润,见 过他的人,谁也想不到他是一位 八十二岁的老人.更让人难以想 像的是,这样一位八十二岁的老 人还经常去办丧事的地方吹唢呐, 这应该得益于他的貌相吧,不然, 谁还敢叫他去吹唢呐?这样一位 老人吹唢呐,要是一口气上不来, 都不知道办丧事的人家该忙哪一 边了.家里人都让他别再去了, 但他总坚持要去,谁要是挡了他 的生意,那可是承担不起的,他 可以半个多月不和你讲一句话, 但好在每次去吹唢呐,总是大哥 跟着去的,父子俩一起出去,家 里人就放心多了.也正因了他的 这门手艺,伯父一直到现在过得 都比父亲要好得多.而伯父也因 家里条件好得多,他以前常来我 家发表他的评论,我也因此曾恨 了伯父好几年.现在想想,却是 觉得有些好笑了. 记得我初中毕业时,因为中 考没考好,只上了本地的高中, 家中那时经济条件很差,供我上 高中总得靠家里的几只鸡生蛋才 能维持我一周的生活费,而每一 学期的学费,却是几只鸡解决不 了的大问题,每到这个时候,为 了给我凑学费,父亲每每会到伯 父家里借.记得高二开学的时候, 父亲又到伯父家里借钱,不知道 是伯父是真的没有还是有也不肯 借,反正父亲没借到钱,没借到 也不打紧,伯父紧跟着还来到了 我家,他当着我的面跟父亲说: "阿二,家里穷,一个女娃家,识 两个字就行了,老供上学有什么 用? "父亲只闷声说:"阿哥,娃 娃读不进去没办法,读得进去我 砸锅卖铁也得供啊! "伯父又说: "再供,我看你要砸锅也得有锅给 你砸啊! "说完他就出去了,他没 想到,从此以后,我就开始恨上 了他,并在读书期间都没叫过他. 有一次,我一人在家里做一 份手抄报,那时我正热衷于文学, 已经是学校晓峰文学社的一名成 员了.我抬头见他进来,没理他, 自己依然做自己的手抄报,他倒 没介意我的敌视,只一手伸过来 把我正要做结束的手抄报拿了过 去,眯起眼睛看了起来,我眼睛 瞪着他,心想:你看得懂嘛你. 没承想他说:"我不识字,不过 你字写得认真,画也画得不错我 还是看得来的,看来你爹没白供 你. "我没吭声,心里却在说:谁 要理你!我继续做报纸,伯父却 在口袋里摸索着什么,过了一会 儿,他摸出一张皱巴巴的十元钱 递过来,"给,拿去学校里买点 好吃的. "我想硬点气不理会那十 元钱的,可我的手却不争气地伸 过去接住了,那时的十元钱可是 够我一个多星期的费用了,我在 心里说:我跟你有仇,可我跟这 钱没仇.我没说谢谢,因为我怕 我自己看不起自己.现在想起来, 总会笑上半天. 现在我和大伯早在我毕业后 不久,随着自己日渐成熟起来不 再置气了,回家总会碰到大伯陪 着瘫痪的父亲讲话,哥俩耳朵都 不好了,父亲更是脑梗连话都讲 不利索,可大伯总拉着父亲的手 说话,或是会带着他剃头的工具 来给父亲剃头.也是这个时候, 我才真切地了解当年为什么他会 跟父亲说不要供我上学了,于他 而言,父亲才是他亲亲的兄弟啊, 看自己的弟弟生活艰辛,不忍心 才说了那样的话. 现在大伯一碰到丧事,总是 还要去给人家吹唢呐.听村里人 讲,大伯这人最认真了,用他的 话说,拿人家的钱,是一定要把 自己的活做得对得起手里的钱的, 所以往往他去吹唢呐,陪着孝子 贤孙守灵,他会一个夜晚吹到第 二天把死者送上山,期间只是间 隔休息一下,所以有些比他年轻 的唢呐手,总是熬不过他,就让 他一人吹,而那时他往往是看不 起那些唢呐手的,用我们现在的 话讲,他鄙视别人不够敬业,他 的这种"敬业"精神,赢得了许 多同行的尊敬,记得前年大妈去 世,伯父家里也请来了唢呐手, 我陪着大姐大哥们守灵,唢呐手 一直在吹,那个响啊,让我的耳 朵都受不了了,和谁说句话也听 不真切,于是跟唢呐手说,休息 一两个钟头再吹,有那意思就得 了,可那人说:"那可不行,你 大伯到别的地方吹唢呐是一刻钟 都不休息的,现在他老伴去世了, 我们得一直吹,这样你大妈就不 会觉得孤单了. "我不以为然,但 那时我理解了他的"敬业" .吹唢 呐已经溶入了大伯的生命当中, 这是他一直珍视的手艺,也就是 他一辈子热爱着的工作,他对这 项工作的热爱,是出于对死者的 尊重,对自己工作的负责.而我 们,其实是不该因为他的这份执 拗而笑话他的. 我的唢呐手伯父 半杯咖啡 ( 易门铜业 ) 武建强为案例分享第一名颁奖 花灿云铜塞外香, 岁岁春光,又逢春光, 奋力赶超意飞扬. 铁骨金肩挑重担, 始于辉煌,再创辉煌, 凝心聚力谱华章. 金峰炉② 火劲吹烧, 富春山色更妖娆. 莫道江南春色好, 塞上风云冲九霄. ①富春江杭州富春江冶炼有限公司建厂于 1958 年,坐落在美丽 富饶的富春江畔,是浙江省率先建立的铜生产企业,五十年来一 直从事铜冶炼生产经营. ②赤峰云铜火法冶炼采用的自主研发的"金峰炉" ,该项技术的 粗铜综合能耗、弃渣含铜、烟尘率、直收率等指标均达到了世界 先进、国内领先水平,获得国家"实用新型专利"的荣誉称号. 有感富春江冶炼厂① 一行来访 采桑子 · 前景 诗两首吴泽荣 ( 总厂本部 ) 摄刊花本报讯 ( 通讯员 杞会萍) 易门铜业熔炼分厂自 2012 年8月份实施鼓风炉单系统生产以来, 一直将降低渣含铜作为分厂致力 攻关的课题之一.在进入 2013 年,随着运营转型的进一步深入 开展,分厂设定 0.35%的弃渣含铜 KPI 指标,通过前期增设小前床、 提高连通器深度达 1.2 米、对前 床放料作改进等一系列举措,实现渣含铜明显降低,从一月0.36% 到二月0.351% 再到三月0.303%,至四月,创下历史最低 纪录,实现渣含铜 0.264%. 此外,进入四月后易门铜业 熔炼分厂不满足于弃渣含铜 KPI 指标所取得的成绩,继续深入探 索,在巩固原措施的基础上进一 步加大对两前床操作的监控力度, 加大前床液面高度控制在 600— 800 毫米之间,并加强连通器的 操作管理,使得两前床液面保持 均衡.通过这些举措的实施,为 易门铜业弃渣含铜创历史最低纪 录奠定了基础. 易门铜业4月渣含铜创历史最低本报讯 ( 通讯员 刘静敏) 易门铜业有限公司 《 云南铜业冶 炼中试基地技改项目初步设计》 于5月9日正式通过中铜公司批 复(中铜投字[2013]20 号),同意 按照项目初步设计中所述的建设 规模、建设内容以及项目投资等 进行项目建设. 中铜公司在批复中还特别强 调,在项目建设中要加强投资管 理,按照国家及行业和 《 中国铜 业有限公司建设项目投资管理办 法》执行,控制项目投资和建设 进度,确保项目的建设质量. 此项目初步设计得到中铜公 司的批复,是项目推进过程中的 一项重要工作,有利于项目如期 推进.下一步,易门铜业将根据 批复的内容和基本建设项目管理 规定,积极进行招投标工作和组 织项目实施. 《 云南铜业冶炼中试基地技改项目 初步设计 》 通过中国铜业公司批复 "想要扬帆远航,就必须铲除河道中存在 隐患的礁石,而不是为了一时的畅快而一味 的提高水位" .一段总厂推进会中的话在质检 部员工间广为流传,同时也让我们感触颇多. 继总厂推进会及三轮培训后,质检部新 一轮的运营转型工作于 4 月正式启动.为更 加贴近生产,让运营转型工作真正落地,近 日部门学以致用,将培训课中的理论知识现 身于部门管理与生产中.5S 现场管理、KPI 指标的分解与落地、流程的梳理与简化、标 准作业卡及问题看板的简化等等,一切工作 无不例外都遵循了实用、可操作性的原则. 为夯实基础管理,一步一个脚印走好运营转 型的路子,质检部从当前着眼,总结过去, 环顾当前,从不足中查找突破,从平稳中寻 求提升,并以行之有效的措施推动部门前期 工作的开展. 与昨日对标、与今日对标,总结得与失. 部门第一阶段运营转型工作已经结束,在前 期的转型工作中部门有得有失,有提升也有 遗漏,对于今年的工作如何来开展,又如何 把它开展好,这是值得思考的问题,也是必 须要考虑的问题.为找准落脚点,部门对前 期开展的项目、目标及措施进行了重新梳理, 并结合总厂下达的考核指标重新定位部门目 标及期望值.回顾前期工作部门在开展的方 法上存在不足,在项目的确定上存在遗漏, 针对这两个问题,部门结合总厂 2013 年运营 转型的开展方向及要求及时调整工作方法, 重新确定改善项目并及时修订目标,以使工 作落地,效果明显. 推进培训,传授方法及技巧,合理利用 工具解决问题.继总厂三轮培训后质检部于 4 月初制定了 《 质检部 2013 年运营转型推进计 划》,同时按照培训进度开展了第一期培训. 4 月份部们共举行了 9 轮部门级培训,培训人 次达 65 人.培训内容多、范围广,主要涉及 5S 现场管理、标准作业、价值分析、浪费与 损失、问题解决、项目管理体系及业绩管理. 为使培训效果达到最大化,部门还设置了两 期培训效果分享会,以促进员工的交流与效 果的提升. 重新梳理与分解 KPI,让指标真正落地. 结合总厂培训知识,部门根据 2012 年数据的 统计结果重新确定部门指标及班组指标,同 时召开 3 次评审会议对各岗位指标进行评审 及修订.为使指标合理、适用并落实到每位 员工身上,部门指标以总厂指标为支点层层 分解,并根据现场走访与访谈的结果合理确 定班组、组长、技术人员及一线员工的考核 标准,以确保 KPI 有针对性及可操作性. 查找改善点,铲除流程中的损失与浪费, 完善业务流程.在梳理 KPI 的基础上部门以 岗位为单位,梳理价值流程及业务流程,通 过梳理查找改善点,确定部门持续改善项目. 在此次梳理过程中,共查找出 3 个可改善项 目,同时根据查找出了问题制定了一系列切 实可行的改善措施,截至 4 月26 日,两个改 善项目已处于实施阶段. 从基础推进转型,标准作业与现场管理 一起抓.为紧跟总厂转型的步伐,质检部启 动了 5S 现场管理与标准作业相关工作.在启 动初期各班组根据部门下发的现场物品统计 表中的内容对现场物品类型、物品型号、有 用物品及非用物品进行了分类,同时对各类 物品的现有库存量及最大库存量进行了统计. 根据统计结果结合 5S 知识,部门首先对各班 组现场的非用物品进行了清理,部门在下一 步工作中还将根据物品的使用周期及类别对 现场物品进行合理归类及划分.在现场管理 的基础上,部门还借鉴了平果铝的经验对部 门标准作业模板进行制作,以达到现场管理 效果最大化. 2013 年的运营转型工作任务艰巨,不容 我们等待与拖延.质检部将紧跟总厂转型步 伐不落后,以平果铝为参照自主摸索,从基 础工作落脚,以部门领导为核心,部门骨干 人员及管理人员为基础,层层推进转型工作. 质检部夯实基础工作提升管理水平本报讯 (通讯员 李云峰) 近日,受云南省环境保护厅委托,由楚 雄州环境保护局组织一行 5 人组成验 收组,对滇中有色公司的清洁生产审 核工作进行了现场验收,并一致同意 滇中有色清洁生产审核通过验收. 验收组首先检查了现场实施的清 洁生产中高费方案,随后听取了滇中 有色对开展清洁生产工作的情况汇报 并进行了现场提问.验收组表示,滇 中有色重视清洁生产工作,按要求开 展了清洁生产培训和宣传教育,其中 63 人取得内审员资格;本轮审核提出 的清洁生产方案 57 项中,低费方案 55 项,中高费方案 2 项,已全部实 施,其中中高费方案有效减少了硫酸 雾和二氧化硫排放,实现达标排放; 清洁生产审核制度规范、资料齐全、 重点和目标明确,方案科学、合理、 可行,达到验收标准. 滇中有色清洁生产审核顺利 通过验收 张邦琪要求物资采购部打造成管理和 服务最好的部门 本报讯 (通讯员 万鹤林) 5 月15 日,总厂厂长张邦琪、副厂长董明华,党政 办公室和综合部负责人一行到物资采购部指 导运营转型工作,部门党政工领导班子成 员、采购员、运营转型骨干参加了会议. 会上,部门从运营转型开展情况、KPI 指标及完成情况、内部持续改进项目、项目 实施计划四个方面,向调研组一行做了汇 报.张邦琪在了解了部门的岗位划分、工作 标准、计划管理和实施、供应商选用和管 理、台账和合同管理、内部风险防范措施、 采购物资内网信息的发布、SAP 系统的运 用、采购物资的分类、采购工作改善等情况 之后,与在场的采购员和部门领导进行了交 流. 张邦琪强调,部门在采购工作和运营转 型方面,与以往相比有很大变化,每年都在 进步,但是要正视问题所在,要做好运营转 型的推进工作,以提升员工能力为核心,努 力打造成为管理和服务最好的部门. 张邦琪要求部门在运营转型工作中,一 要抓核心理念,核心就是提升员工的能力; 二要深入理解"高效比努力更重要,节约比 赚钱容易"含义,减少浪费,进一步简化采 购流程,做到高效采购,提高物资采购性价 比,降低采购成本;三要做到业绩和健康同 步关注,讲利润、讲效益,以KPI 为考核重 点,持续改进,同时还要做好安全监管和培 训工作,部门员工要廉洁自律,领导干部要 关爱员工,看努力、看业绩,打造好员工晋 升通道;四要做到员工和企业共同发展,改 善员工工作环境,为员工减负,在运营转型 中对问题要学会分析,及时改正,追求简单 化、标准化、实用化的工作方式. 要闻22013 年5月27 日综合2013 年5月27 日3本报讯 ( 记者 逸戈 ) 5 月14 日下午, 总厂党委王坚书记率党群工作部、纪委和办 公室有关同志一行,到检验分析中心调研指 导工作,并指出中心近年来各项工作成效明 显,在原料把关方面确保了数据输出的客 观、公正和透明,为股份公司和总厂在原料 检验、生产支持上发挥了重要的作用. 在认真听取了检验分析中心党政领导的 工作汇报后,王坚对检验分析中心的工作提 出了新的要求.一是检验分析中心的管理工 作要向专业化、标准化迈进,力创一流的管 理.面对当前云铜集团重大的战略调整机遇 期,中心要不断优化和加强各项管理,严格 把关,确保安全生产,确保数据输出的高 效、快捷、客观、公正和准确;二是检验分 析中心要加强队伍建设.中心管理要不断克 服人员减少,工作量大的压力,优化人员队 伍结构,建立有效的激励机制,合理开发和 使用好人力资源,促进中心人才队伍的建 设;三、要统筹协调好各方关系.检验分析 中心管理角色特殊,地位重要.因此要在集 团、股份公司管控模式的调整中要加强统筹 协调,协调好集团、股份和总厂相关管理工 作,不断促进部门工作的优化和提升;四、 要加强宣传思想工作.宣传工作凝聚人心, 鼓舞士气,党支部要加强宣传思想工作,通 过生动活泼的报道不断树立中心良好的团队 形象和部门形象,为中心的发展营造良好的 外部环境. 参加调研会的还有检验分析中心的部分 党员和员工代表,也并就工作中存在的问题 与调研组进行了交流. 王坚要求检验分析中心加强协调促进各项 管理工作的提升 运营转型见行动 运营转型见行动 近期,硫酸分厂完成 KKK 风机联轴器备件国产化改进工作, 对降低备件费用,缩短备件采购时 间,延长设备使用周期提供了有利 条件. 硫酸分 厂KKK 风 机是进口设 备,已运行 十二年多, 部分备件磨 损、老化严 重.特别是 联轴器胶垫 今年 1 月份 检修时已发现老化严重、有裂纹等 问题,再加上进口备件费用较高, 采购周期长,对风机安全运行产生 很大的影响.对此分厂领导非常重 视,组织技术室、点检组等相关人 员运用运营转型知识和工具进行分 析,采用鱼骨图、头脑风暴法进行 问题要因确定,并制定改进措施. 选择了昆明一家长期与之合作的橡 胶设备厂,会同在现场测绘核定备 件尺寸后制作了一 批联轴器胶垫. 2013 年5月这 批备件到货后,分 厂维修人员及时利 用5天的临时停产 时间,用这批国产 胶垫更换了 3#KKK 风机原用联轴器胶 垫.从3#KKK 风机 检修前后运行数据 对比显示,备件更换后各项运行指 标都优于更换之前. 更换备件后风机运行更平稳了. 同时,备件国产化后费用降低,采 购也将更方便. (李同清 ) 本报讯 (通讯员 陈雄) 5 月20 日,由昆明市工信委资源综合利用处会 同市国税局、市财政局相关专家组成现 场审查组,到总厂进行资源综合利用认 定现场审查.总厂总工程师代红坤等相 关部门 / 分厂主要负责人参加现场审查 会. 会上由总厂研发中心、安全环保部 代表总厂分别汇报了硫酸资源综合利用 认定复审、铜阳极泥资源综合利用首次 认定材料. 专家组一行对总厂的汇报材料给予 了高度评价,并一致同意推荐硫酸资源 综合利用认定进入省级终审阶段.同时,对铜阳极泥资源综合利用首次认定 材料提出了改进、完善建议和意见. 随后,专家组到稀贵分厂进行了现 场审查. 昆明市资源综合利用认定专家 组到总厂进行现场审查 新闻特稿 新闻特稿 3 月25 日,中铜副总裁、云铜集团总 经理武建强出席总厂深化运营转型大会, 要求总厂要持续打造为国内管理最好的铜 冶炼厂.近段时间,总厂运营转型快速推 进,取得了初步的效果.结合个人对业绩 和健康、员工与企业等的思考,就打造国 内管理最好的铜冶炼厂谈几点认识. 一、运营转型的核心是提升员工能力 运营转型的核心是实现员工能力的不 断提升.员工能力提升了,企业管理自然 就上去了,企业就发展了.我们为什么要 开展运营转型,因为我们要提升员工能力, 使员工更好地工作和生活.广大员工是我 们深化运营转型的主力军,是真正的推动 力所在.因为他们在最基层最前线,每天 跟设备、物料、产品打交道,在第一时间 他们最了解生产运行的情况,懂得问题出 在哪里,掌握最高效、安全的操作方法, 知道最直接的降本增效办法.好的管理方 法需要他们去实现,好的制度需要他们去 执行,好的产品需要他们去创造,离开了 员工认同参与,再好的管理也将是无源之 水、无本之木.打造高品质的员工队伍, 我们就实现了高品质的管理,就能输出高 品质的产品、技术和服务. 二、打造国内管理最好的铜冶炼企业 标准是什么 管理最好是指综合管理最好,在于将 自身的优势、能力、资源,发挥到极致的 一种状态.对我们来讲就是管理理念最先 进、员工能力素质最强、管理水平同行业 最强、作业环境安全环保 (无重伤以上事 故、岗位含尘含烟优于标准 ) 、技术水平同 行业最强、员工收入高于同行业平均水平、 员工幸福指数较高.它需要有最好的人力 资源管理、财务管理、精益生产管理、设 备管理、采购管理、原料管理等专业管理 来支撑和组成,并实现从个体最优向整体 最优转变,从而实现综合管理水平最好. 三、业绩和健康同步关注 去年总厂新班子组建时,确立了"以 效益为中心"的工作原则.我们要在模拟 市场条件下打拼,努力做到冶炼板块两年 内实现持平,三年后具备持续盈利的能力. 因为,企业没有效益就没有能力为员 工和社会尽责.对社会和行业来说,一个 企业的生死是再平常不过的事.做好企业、 做好工作为谁?一定是为我们自己.企业 好了,社会、股东、干部、员工、家属都 是受益者.做不好企业呢,管理滑坡、效 益滑坡,谁受伤害最大,一定是最广大、 最基层的普通员工.企业没有效益,员工 面临的将是收入的降低,企业死亡了,员 工面对的将是下岗和失业.世上没有救世 主,只有我们自己能够帮自己.我们唯有 通过打造管理最好的铜冶炼厂,形成业绩 持续改进、提升以及健康发展的环境,真 正具有完全参与市场竞争的能力,提升我 们的业绩、贡献、形象和地位,员工才能 更有尊严更有价值地工作和生活.所以, 打造国内管理最好的铜冶炼厂是提升业绩、 提升效益的必由之路,是当前生存的保障、 长远发展的基础,是履行责任的前提,是 员工乐业安居乐业的所在. 怎样提升企业健康度,增强抵抗力、 免疫力?如同一个人光会赚钱,身体不健 康,也是白搭.我们要高度关注企业的健 康,要有安全环保、优美舒适的员工作业 环境、员工队伍廉洁自律、金属平衡管理 持平、财务管理一流、工程项目可控、资 金风险管理可控、物资采购节约、存货周 转率高等优秀的管理基础,才能构筑企业 良好的健康水平,促进企业可持续健康发 展. 四、员工与企业共同发展 如何发展企业?我想,员工发展了企 业就发展了. 如何发展员工?一靠理念转变.通过 调研思考,我发现我们的干部员工当前亟 待转变的认识有这么一些.如何看待为谁 工作?要从为企业工作、为领导工作向为 自己工作转变,这个观点在上面已经阐述 过;如何对待改变?要从安于现状害怕变 革向尽善尽美追求卓越转变;如何对待工 作与分配?要从注重表面形式、文字游戏 向注重业绩和成果转变,工作比原来多了、 辛苦了,不代表就能拿到奖金,只有业绩 提升才会有奖金;如何对待 KPI,平时我们 怎么议论 KPI 都行,但年终完不成 KPI 不行;如何对待问题?要从指出问题等于追 究责任向发现问题等于发现改善空间和效 益转变.没有发现问题是最大的问题,别 人帮你发现问题、指出你的问题,应该以 包容的心态来对待,今后对于没有造成大 的事故和损失的问题,大家能主动提出, 不追究个人的责任;我们要通过考核的引 导功能,树立上道工序必须为下道工序服 务的理念,如我们同时考核熔炼分厂、精 炼分厂渣含铜指标,考核精炼分厂、电解 分厂残极率指标.树立客户视角,最近我 安排改进了对原料供应商的服务,在取样 方法、取样效率、卸矿效率、后勤服务方 面都做出改进,这就是客户视角的具体体 现.二靠领导一线讲解.一个月来,只要 不出差、不到公司开会,我们每天都会去 持续改进作战室、到基层一线了解运营转 型的推进情况,和最基层的员工面对面交 流,跟他们讲什么是运营转型,怎么抓运 营转型,抓运营转型为谁,抓好运营转型 能给企业和员工带来什么好处.让我感动 的是,只要我们做干部的用他们听得懂的 话,跟他们把道理讲透了,讲明白了,我 们的员工观念就转变了,对运营转型就认 同和积极了,相信他们的能力也会不断提 升.三要靠制度引导.绩效考核的导向很 重要,要通过考核引导,从花公家的钱办 公家的活向花自己的钱干自己的活转变, 注重业绩说话、数据说话.我们调整业绩 考核体系由四部分构成:KPI ( 关键业绩指 标)、效果验证指标 ( 收支平衡) 、否决类 指标、WII ( 创一流指标 ) .否决指标增加 了对火法区域含尘含烟的考核,就是要引 导大家关注员工作业环境的改善和身体健 康,将关爱员工从口头落到实处.我们还 将建立健全各类人才成长通道,在行政管 理人才通道、技术人才通道、技能人才通 道之外,增加运营转型人才通道.今后要 走上行政通道,必须经过运营转型的培养 和认证,着力解决我们技术、技能干部管 理知识能力不足的问题,让管理和技术真 正两翼齐飞.同时我们将建立干部整体退 级机制,对业绩不好又不努力的班子,将 实行整体退级,真正实 现干部的能上能下.四 要关爱员工.只有员工 的诉求得到反映、需求 得到满足、能力得到提 升,员工才会真正支持 我们推动的变革,就会 给企业创造更多的业绩. 通过 5S 管理改善他们的 工作环境,最近我提出 给员工配发保健茶叶、 咖啡,员工心情好了,工作质量自然就上 去了.五是给员工减负.多琢磨事、少折 腾人,比如精简五套班组建设,让分厂自 主来开展班组建设,减少员工的台账、文 字负担,少去折腾员工,让他们把精力放 在指标改善、问题解决、业绩提升、能力 培养上.六是要尊重他们的智慧和技能. 如要改变过去作业指导书由技术人员、行 政人员编写,写的人不用、用的人不写, 外行写给内行看,改为员工自己去编写最 简单、最实用、最有效的标准作业卡.七 是要搭建员工参与生产管理的平台.认同 认可产生执行力.今后对凡是涉及重大改 革、奖励分配、制度出台等事项我们都要 通过职工代表大会审议的方式,表决通过 投票器,真正推动民主管理、协商管理. 八是鼓励员工参与持续改进项目.建立推 进运营转型成果分享制度,鼓励员工参与 持续改进项目,领导干部听取普通员工的 经验介绍,获得认可与尊重.九是推进员 工技能提升工程.要在总厂建设液压气动、 减速机、电气控制、DCS 控制系统等九大 内部培训基地.十是教会员工学会运用运 营转型工具.如运用 5W、问题树、鱼骨 图、问题看板等运营转型工具分析解决遇 到的问题.十一是给予物质和精神奖励. 如拨出 200 元/人.月对创一流指标完成进 行奖励;对参与总厂的分享项目组给予一 定奖励;对总厂重大持续改进项目推进较 好的单位和个人将进行及时奖励;对在运 营转型、业绩提升有突出贡献的人员将在 荣誉、评优、培训、休假等方面给以优先 考虑.今后,我们将把增量工资总额倾向 于价值创造的源点,倾向于基层员工,倾 向于业绩提升和重大持续改进项目. 五、高效比努力更重要 这是对管理,对部门、中高层干部提 出的要求,可以说我们很多 50%的管理是 管出来的,过去我们很多的把精力放在了 管理形式上,放在工作本身和解决问题上 的少了,每天忙于开会、下文件、搞没有 实质意义不解决问题的调研.业务流程长、 办事繁琐、审批繁琐、会议众多,能力再 强、智商再高的人效率也是低的,我们就 是要从流程上动手术,大刀阔斧的砍掉不 增值的业务,变障碍跑为百米冲刺,让资 质能力平平的人也能变得高效.可喜的看 到,最近我们内部的会议方式、调研方式、 表达方式、材料起草都在发生着改变,变 得更简单、实用和高效,如会议我们更多 采取小范围、专业化、分享式的方式进行, 会少了效率反而提升了. 六、节约比赚钱更容易 市场变化瞬息万变、捉摸不定,想要 成功的预测市场的短期涨跌、博取超额市 场收益恐怕是很难完成的任务.相比较节 约是我们可以控制的,通过节约没有付出 成本,节约的钱用来投到增值赚钱的地方, 资金使用效率会大大提高,获得的收益可 能是两倍甚至更多.如光艾萨炉煤耗一项, 从去年的 45.57 公斤下降到今年的 28.57 公 斤每吨,截止 4 月份节约 5000 吨燃煤,节 约费用约为 450 万元,预计全年可节约 800 万元以上.最近,我们进行了第一轮 5S 现 场清理行动,以及二级库清仓,清理物资 500 多项,5000 多件,废旧物资 170 多吨, 很多摆了许多年的备件甚至没有开箱.我 们就要运用运营转型精益管理的理念和方 法,通过发动员工,发现与目标的差距、 查找身边的浪费,不断改进管理、改进操 作,消除浪费增加收益. 3 月,我们确立了深化运营转型的方 向、思路、计划、措施、重大持续改进项 目.通过建设运营系统,启动和推进了 CBS 系统 3 大模块和 11 个子模块,调整优 化即将出台与之配套支撑并使之落地的绩 效管理体系、人才成长通道、干部退出机 制等持续改进运行机制;成立了运营转型 部门,组建了价值流主管、内训师队伍; 推进了 5S 标准作业卡、业绩看板、问题解 决看板、安全看板等几个试点工厂建设; 逐渐形成了全员参与和运营转型日常化. 同时上级领导也对我们提出了更高的要求, 要求我们在 6 个月内见到显著的成效,这 需要我们继续保持良好的精神状态,鼓励 各单位部门对 CBS 等模块快速推进,形成 千帆竞发、百舸争流的局面. 我们这轮运营转型将近两个月了,从 其力度、广度、深度、速度及取得的转型 空间来看,都远远超出了我们的预期. 运营转型给我们提供了思想指导和方 法论,只要我们持之以恒的坚持推下去, 始终盯住我们的目标、业绩、健康、能力、 发展,我们的运营转型就能得到意想不到 的收获,就离我们追求的管理最好更近了 一步,就能凭我们的智慧和努力赢得别人 的尊重. 持续打造国内管理最好的铜冶炼厂 —— —我对打造国内管理最好铜冶炼厂的几点认识 总厂厂长 张邦琪 业绩和健康同步关注 员工与企业共同发展 本报讯 ( 通讯员 李英伟) 5 月14 日下午,应云铜集团、股 份公司领导邀请,中国瑞林工程 技术有限公司 ( 以下简称"瑞林 公司" ) 总工程师姚素平一行 5 人,到总厂就铜冶炼搬迁方案进 行交流. 云铜集团党委常委、股份公 司总经理沈南山,集团科技部主 任戴兴征,集团生产部副主任范 巍,总厂厂长张邦琪,总厂总工 程师代红坤,集团科技部,总厂 熔炼分厂、精炼分厂、稀贵分 厂、硫酸分厂、生产技术部、云 铜冶金研究院相关人员参会. 会议重点对铜冶炼新技术、 烟气制酸工艺进行研讨,瑞林公 司结合近年来铜冶炼工艺发展趋 势,对总厂搬迁主流程工艺提出 建议.铜冶炼搬迁新工艺方面, 重点讨论了目前国内新建铜冶炼 厂广泛采用的"双闪"工艺,介 绍了该工艺的特点、各冶炼厂生 产现状,并介绍了瑞林公司推荐 的ISA+ 闪速吹炼 +NGL 在云铜 应用的前景;在铜电解新技术方 面,重点介绍了乙烯基酯树脂整 体电解槽的应用及高电流密度电 解工艺、Mettop 评选流电解技术 和瑞林公司开发的双向平行流电 解及电积技术;在硫酸生产工艺 方面,重点针对目前总厂硫酸生 产工艺的指标优化、余热利用的 问题进行了探讨;铜精炼工艺方 面,探讨了圆盘浇铸机国产化和 阳极炉技术改造问题,并介绍了 瑞林公司自主研发的 NGL 炉在 杂铜冶炼过程的优势. 会议期间,与会人员充分结 合云铜的实际情况,就铜冶炼过 程出现的技术问题及总厂搬迁工 艺方案与瑞林技术人员进行热烈 讨论,并就未来双方进一步加强 技术交流与合作进行了展望. 股份公司总经理沈南山感谢 瑞林公司一行为云铜带来丰盛的 技术大餐,表示,此次通过深 入、全面、有针对性的技术交流 拓展了云铜的工作思路,对铜冶 炼行业先进技术的介绍让我们进 一步感到了差距,希望下一步在 云铜固本提升、技术进步、搬迁 工艺研讨等方面与瑞林公司进行 更广泛深入地交流. 云铜与瑞林公司开展铜冶炼工艺技术交流 为促进易门铜业公司运营转 型工作的深化,5 月7日—9 日,由 公司总经理闫磊、党委书记王永飞 带队,率班子成员李文琼及总经理 助理、有关部室、分厂主要领导、 运营转型骨干等一行 24 人,到中国 铝业广西分公司实地考察学习运营 转型工作. 易门铜业公司此次考察学习, 得到了云铜集团的鼎力支持和广西 分厂公司的热忱接待.考察内容分 现场参观、听取经验介绍和交流学 习三个部份. 考察团成员在广西分公司持续 改进部价值流主管的带领下,参观 了氧化铝厂中控室、热电厂造气车 间、动力厂供电车间和检修厂加工 车间,听取了各部门运营转型的成 功推进案例介绍.在经验交流环 节,持改部的价值流主管对考察团 提出的问题和存在的疑虑,毫无保 留地进行了详细指导和解答. 据悉,本次考察时间紧迫,为 保证学习成效,公司在考察前对交 流的内容作了充分的准备,各考察 人员结合自身工作特性和需求,提 前详细梳理了对标内容,做到对标 有方向,此次交流对易门铜业深入 开展运营转型提供了宝贵的经验和 方法. (杞会萍 ) 为完善进场原料检化验流 程,近日质检部利用价值流对制 样、测水环节进行了分析,在简化 流程,提高工作效率的同时节约了 成本支出. 一直以来制样及测水人员都 按照长期延续下来的操作流程开展 工作,经过时间的沉淀,原始的操 作流程已经被员工认可并固化,同 时环节中的细小问题也很难被察 觉.但是部门近期在对班组走访及 对员工访谈的过程中发现,制样流 程及测水流程中的部分环节存在操 作繁杂,非增值时间浪费的问题. 就此,质检部组织相关人员对 此问题进行了全面分析.在分析过 程中,部门对制样、测水流程进行 了分解,并对各环节的操作时间进 行了细化.根据存在的问题,组织 人员集中讨论,通过对流程的反复 分析及大胆假设,最终确定出一个 简单可行的操作方案,并组织专业 人员对制样、测水环节进行多次试 验,最终实验结果显示简化后的流 程与原始流程所制备出的样品质量 完全一致. 目前,新的制样、测水流程已 经正式取代原始流程指引生产操 作,通过对流程的简化,测水时间 由250 分钟缩短为 90 分钟,制样 时间由 195 分钟缩短为 15 分钟, 烘箱由原来的 8 台减少为 4 台,同时可节约电费1424 元/月,约17088 元/年. (杨娜 魏飞虎 ) 普吉渣场环境安全应急控 制工程是 2013 年冶炼总厂持续 改进的重点项目之一.通过深化 运营转型工作开展,在总厂工程 的精心组织和现场管理员的密切 跟进下,工程形象进度完成率实 现了前所未有的突破,超过了 100%. 据悉,普吉渣场于 1958 年 开始使用,经过 50 多年的运营, 目前已经堆至 2036m ( 独立高程 系统),渣场未设置专门拦挡坝 和防渗设施,堆积过程中自然形 成了多个台阶.总厂本着注重环 保,消除安全、环保隐患,促进 可持续发展的原则,普吉渣场治 理项目被确定为总厂运营转型持 续改进重点项目. 就此,工程部非常重视此工 程项目,选定了土建施工经验丰 富的唐晓云工程师为项目组长, 通过招标选定了"中国有色金属 工业昆明勘察设计研究院"为工 程总包单位.工程合同工期定为 120 天,在各参建单位的认真工 作和积极协调、配合下,实际工 期仅用了 79 天就具备管理移交 条件,总形象进度完成率和节点 形象进度完成率都超过了 100%. 这是工程部技措项目管理中,形 象进度完成率的一个重要突破. (何娴) 为实现精益管理,物资采 购部积极创新管理方式,相继建 立到货质量监督抽查制、供应商 考核制,对备品备件、燃辅材料 进行到货质量抽查,根据抽查情 况实施退换货、质量整改,确保 到货质量. 物资采购部实施到货质量监 督考核,对采购产品品牌、外观、做工、证件、供货期、包装 等进行检查,并对物资性能、技 术参数等详细咨询,若有特殊物 资,部门会及时通知分厂技术 员、工程师到现场参与验收.这 虽然给员工增加了工作量,但为 了总厂的供货安全,员工们对此 项工作表示理解和支持.实行了 供货商考核制后,供货商更加注 重产品质量,对年度考核不合格 的供方,采购部将与其终止供货 合同.部门采购员还主动走市 场,进行市场调研,及时掌握市 场、厂商动态,对物资价格、市 场行情等信息进行收集、整理. 部门陆续开展了运营转型、 四率考核、台帐管理、计划管 理、目标管理等工作,认真执行 管理创新、降本增效、绩效考核 工作,配合机关部室开展了创先 争优、一岗双责、五型班组建设 等活动,提高了员工责任、安全 意识. 部门将把细化质量监督抽查 制纳入部门采购管理重点工作范 畴,实现条约制度化;强化"质量"体系建设工作,加大对供应 商、采购员的考核力度;贯彻执 行廉洁从业细则,实行"阳光采 购";不定期下分厂、车间进行质 量回访评估,查问题,找短板,通 过调研、分析,突破提升,实现 持续改进. (和文东 郭建立 ) 总厂本部 杨娜 大家谈大家谈本报讯 (通讯员 赵萍张春文) 5 月21 日,由 云南省环境监察总队、玉溪 环境监察支队等单位组成的 专家组,对易门铜业有限公 司突发环境综合应急预案进 行外部评审. 与会专家和管理人员经 现场勘察和认真听取应急预 案编制情况汇报,经质询讨 论,评估小组一致认为,《易门铜业有限公司突发环 境事件综合应急预案 》 的编 制内容较全面,规范性符合 国家环保部对突发环境事件应急管理 的有关要求,是结合生产工艺对风险 源辨识及其对环境影响具有针对性、 合理性、可操作性的专项应急预案, 同意本预案通过评估,经修改补充 后,此预案将程序上报、备案.同时,与会专家提出企业应结合生产实 际情况,补充完善环境风险源识别、 合理进行预案分级以及完善相应预防 预警,应急响应和应急措施内容,使 预案更具操作性和可持续性. 公司突发环境综合应急预案的评 审通过,大大提高了公司处理突发环 境应急基础管理能力,为公司的安全 生产提供了保障. 易门铜业突发环境综合应急 预案通过专家评审 本报 讯 (记 者何睿) 5 月17 日—19 日,由云铜集团主办、凉山矿 业承办的云南省企业新闻工作者协会 2013 年度年会,在凉山矿业总部所在 地四川省西昌市召开. 会上,云铜集团报、云南电力报、 昆明铁道报、曲靖移动报交流了修改 稿件、报刊编辑、版面设计方面的经 验.会议评选出了"2012—2013 年度 企业好新闻" .其中,总厂张琦云撰写 的《生产必须安全环保 》 获得"云南 省企业好新闻"评论一等奖;刘江涛 采写的 《 让运营转型之花绽放在基层 班组 》 获得通讯二等奖;何睿设计的 2012 年4月30 日《云铜冶炼加工总厂 报》获得版式设计二等奖;胡贰伟采 写的 《 总厂举办[喜迎十八大党群工作 巡礼]成果展 》 获得消息类优秀奖;张 娴拍摄的 《 施维勤深入总厂调研 要求 增强降本增效紧迫感和责任感 发挥竞 争优势 》 获得新闻照片优秀奖. 来自冶金集团、云锡集团、云天 化集团、建工集团、昆明铁路局、红 塔集团、红云红河集团、中国移动云 南公司等省内 30 余家企业的 50 多位 新闻工作者参加了此次会议. 总厂多篇参评作品获省企业 新闻工作者协会表彰 本报讯 ( 通讯员 李操宇 ) 5 月17 日,总厂团委召开了"五·四"表彰会暨"查找身边 的浪费"经验分享会.易门铜 业公司团委,总厂熔炼、电解 分厂团总支以及供排水车间团 支部获得总厂"五四"红旗团 总支、支部表彰;李建伟、孔 德芬、肖瑞娴等 5 名同志获得 总厂优秀团干部表彰;何艳玲、 吴江宾、贺承武等 10 名同志获 得总厂优秀团员表彰. 会上,来自 17 家基层团组 织的代表,结合各自单位在生 产经营和生活中发现的浪费进 行了精彩的分享.通过一幅幅 形象的照片和幽默的解说,让 许多我们忽略的浪费一一呈现 在与会者面前,同时代表还分 析了浪费产生的原因和解决措 施.经过激烈的评比,最终机 关团总支荣获最佳分享奖,熔 炼团总支、精炼团总支荣获鼓 励奖.随后,总厂团委对 2012 年度获奖的先进集体和个人进 行了表彰. 集团公司党群工作部副主 任、团委书记侯方俊表示,云 铜集团正处于改革发展的关键 时期,广大青年一定要按照武 总的"四抓三保"和施书记提 出的"五种观念"的要求,立 足岗位,从我做起,发挥青年 的激情和活力,努力为集团的 发展改革贡献力量,同时他也 坚信广大青年一定能在云铜发 展的过程中,实现自己的"云 铜梦" . 总厂厂长张邦琪在会上强调 指出,青年人是企业的希望和未 来,青年人有梦想有朝气有激情 是好事,但光有理想还不够,要 想实现理想还要不断严格要求自 己,为自己而学,提升自身能 力,努力在实践工作中实现自身 价值.当前总厂开展的运营转型 持续改进工作,就是广大青年良 好的成长平台.总厂青年们要树 立"高效比努力更重要,节约比 赚钱更容易"的理念,立足岗 位,多问为什么,不断优化流程 和操作,在不断提升自身能力的 同时,为打造铜冶炼样板工厂不 懈努力. 参加此次会议的还有总厂领 导訾迅霆,总厂部分中层干部以 及团组织代表. 总厂团委召开"五·四"表彰暨"查找 身边的浪费"经验分享会