2013 年 6 月 10 日 / 星期一
用心铸造世界
编辑 : 张涛
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2013 年 6 月
特别报道
共克时艰　希望在前
——2013年度全国烧结球团技术交流年会随感
本报通讯员 / 李准 由中冶长天举办的一年一度的“全国烧结 球团技术交流年会”于 5 月 28 日至 5 月 31 日 在成都召开。这是一个交流技术、携手进步和 共叙友谊的平台，历来受到全行业的高度重视。 我作为一名经验尚浅的设计人员，有幸参加了 这次年会。 本次年会可以说是在一个比较特殊的时刻 召开的。因为即便 2013 年的夏天已经到来，可 对于钢铁行业来说，严寒仍未过去。中钢协最 新统计数据显示，4 月份 80 家纳入钢协统 大中型钢厂亏损户达 34 户，亏损面达 40%，资 产负债率已近 70%，而利润率却降到了几乎可 以忽略不 0.9%。行业的整体情况依然不容 乐观。 好在初夏的成都气候宜人。走出机场，气 温依然保持着空调环境下的舒适，拂面的清风 更给人增添了几分凉爽。这让来成都参加 2013 年度烧结球团技术交流年会的我们有了稍微的 放松。 艰难的现实环境，让节能减排自然成为了 整 个 会 议 的 中 心 话 题。5 月 29 日 上 午 学 术 报 告开篇的内容就是由北京科技大学的许教授作 的关于低碱度球团烧结矿的生产技术与经济分 析。许教授的发言引来了来自生产和设计单位 的负 参与的广泛讨论。那些耳熟能详的烧 结专有名词和数据在他们口中来来往往，让人 真切体会到他们对新技术的热情和对经济分析 的深切关注。 类似的情景也出现在 5 月 30 日上午的烧结 组的技术讨论会上。讨论组的主持人谈起他们 厂利用大烟道热风循环进行烧结节能改造的技 术创新时，在场的很多厂长和技术人员都表示 出浓厚的兴趣，问了很多细致的问题，不少人 还在笔记本上作了详细的记录。 当然我也还记得首钢的烧结厂长饶有兴 趣 地 提 起 中 冶 长 天 的 除 尘 技 术 时， 自 己 所 感 到 的 惊 喜。 而 另 一 位 烧 结 厂 长 以 一 毛 钱 为 单 位计算着如何降低每吨烧结矿成本的情景更 是让我难以忘怀。两天的时间过得很快， “合 理配矿”“降低漏风率”“脱硫”等会场里 、 、 的 高 频 词 汇 依 然 在 耳 畔 回 响， 会 议 就 在 掌 声 中闭幕了。 除了被追求技术进步的氛围感染之外，参会 期间我也多了一些思考。严重过剩的产能、依然 残酷的市场环境和更加严格的环保要求，这样 的环境 让生产企业面临着前所未有的压力， 小部分甚至已经感觉到了生存的困难。不过这 似乎也是行业发展的必然规律 ： 从产钢就能赚 钱，到争相扩大规模，再到行业的生产过剩。这 个难以避免的周期循环发展下去，应该就是优胜 ，产业升级。这很容易让人联想起马云关 于创业的名言 ： “今天很残酷，明天更残酷，后 天很美好” 。在行业二次创业的阶段，技术创新 将是企业生存与发展的主要动力，也一定是大 家争相占领的桥头堡。这样的过程也给“为全 球钢铁企业节能环保不断创新”的我们带来了 发展的机遇。对于个人而言， 努力实践创新理念， 在时 大潮中奋力实现自己的价值也将是从 事这个行业最佳的选择。 毫无疑问，钢铁行业的寒冬一定会过去。 大家一定能在执着和坚韧中携手同行，共克时 艰，迎来春日的暖阳。相信再次聚首时，大家 讨论的依然会是钢铁行业的繁荣与进步，是烧 结球团的光荣和梦想。
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星期一
农历癸巳年五月初三 京内资准字 2013-L 0015 号 20 期∕总 20 期∕每周一期∕本期 4 版 中国冶金科工集团有限公司主管
中国五冶集团承建宝兴首批灾后修复工程交付
七辆“爱心车”驶进七所中小学
中国中冶2012年度股东周年大会在北京召开
本报讯（记者 / 李洪波）6 月 7 日上午，中国中冶 2012 年度股东周 年大会在京召开，会议由中国中冶 长经天亮主持，公司股东及其 授权 人、公司董事、监事及管 理层、各职能部室负责人等出列席 了会议，会议审议通过了《关于中 国中冶 2012 年度 会工作报告的 议案》等八项议案， 并听取了《2012 年度独立 述职报告》 。 经天亮董事长首先致辞欢迎与 会股东及股东 ，并 会 和管理层对中国中冶 2012 年度出 现大额亏损向投资者再次表示歉 意。随后，公司领导与到会的股东 及股东代表就中国中冶财务状况、 生产经营状况、公司未来发展思路 及股东关注的问题进行了沟通与交 流。 经天亮董事长表示，从今年一 的经营情况看，公司效益已有了恢复性 型过程中过多依靠垫资承揽项目 等 原 因， 造 成 公 司 带 息 负 债 规 模 上升、应收账款和存货居高不下， 公司控股股东中冶集团被国务院 国资委在 2011 年度经营业绩考核 中定为 D 级。 为此，公司董事会对公司近年 来暴露的问题进行深刻反思，确定 了未来公司必须坚持“聚焦主业、 做优做强、适度多元、稳健发展” 的总体思路，稳中求进、稳中求好、 稳中求优。公司将深化企业改革， 整合内部资源， 推进物资集中采购， 加强内部 ，堵塞管理漏洞，努 力降本增效，严控债务风险，加快 项目工程结算，加快应收账款和存 图 / 刘泽平 货的清收， 加强对亏损企业的整治， 提高企业盈利水平和竞争力，努力 资产损失、投资者寄予厚望的境外资源 打造一个业务板块清晰、管理严格有序、 类项目进展艰难、装备制造板块持续亏 战略目标清晰、经济效益良好的可持续 损、收入占比最大的工程板块在公司转 发展的上市公司。

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