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20 0 3年 9月 第1 6卷 第3期
十堰职业技术学院学报
J u n lo hia c n c lI tt t o r a fS y n Te h ia nsiu e
Se ., pt 2003
Vo . 6 N o 3 11 .
地方高校图书馆人事制度改革的思考
王莉, 晓华王
( 十堰 职业 技术 学院 图书馆 ,湖北 十堰 4 2 0 ) 4 0 0 [ 摘要丁地方高校 图书馆 人事帝 度改革是一 个不断深化 与不断完善 的过程 , l 需要 学校 大环 境的支持 与社 会
外部环境的优化. 改革的目标 应立足于建立适应现代图书馆需要的管理体制和运行机制, 革的内容主要是建改立专业技术人员聘任钊, 立岗位 目标 考核制, 建实行 灵活的用人制度, 立可持续发展的保障机剞. 建[ 键词] 图书馆I 方高校1 事制度改革关地人
[ 中图分 类号 ] G2 1 6 [ 献标 识码 ] A [ 5. 文文章编 号] 10—7 8 20 )308-2 084 3 (0 3 0—0 2 0
调本文 所指 的地方 高校是指省 级以下 区域 性中心 城市兴逐步 建立 新的用 人机制, 动工作人员的积 极性和创造 性, 办的高职高专类普通高等学校, 般为省市共管, 经费由提高办事效率. 通过改革, 立办事效率高, 位与部门建一其建岗地方 政府拨 给. 担着 为地方经济建设 培养 人才 的任 务, 承并设相互协调, 转灵活, 为规范, 够开展各层次服务, 运行能适具有为地方经济和社会发展服务的功能, 办学宗旨, 才应图书馆工作自身规律和现代图书馆需要的内部管理体制在人培养模式以及学科建设等方面有其自身的特点【. 地方高和运行机制. 】] 校图书馆人事制度改革是地方高校人事制度改革的组成部2 2改变 人事管理制度的原有模式.
分. 但目前 调查显示, 国地方高校人事管理机制比较僵我变集中统一管理为馆长负责制下的馆, ( ) 级管部组两化, 层单位无相应的用人权, 金使用权和事业发展权以理. 传统图书馆的人事管理是由馆领导全盘负责, 小事都基资大及奖惩权和晋级权等. 有形成相应的竞争机制, 书馆的必须请示馆长, 种集中管理模式使馆长整天陷入小事, 没图这琐管理 者, 于没有 相应 的权 利, 疑制约 了图书 馆人事制度 事的过 程管理 中, 对图书馆建设 和发展的大事 考虑较少. 由无而的改 革, 响图书馆事业的发展. 因此只有加大学校内部人变集中管理为分级管理, 是在明确管理职责的前提下, 影就将
事制度改革, 加大放权力度, 有助于学校基层单位的改部分用人权和分配权等有关权利下放到部( ) 形成责, , 并才组, 权革, 然也会促进学校整体改革与发展.】 自【] 利相结合, 效协调规范的管理机制.2 高[ ]
1 地方高校 图书馆 人事制度改革 的环 境与条 件
变任命 , 分配 制为竞 岗, 任制.2任命 , 配制是中国聘[ ] 分地方高校图书馆是学校的二级单位, 设专门的人事管计划经济体制下人事管理模式, 种人才管理模式很少考虑不这理部门. 因此图书馆人事制度改革必须在学校人事镧度改人的爱好和专业兴趣, 能充分调动人才的积极性, 利于不不革的大 环境下进 行, 是其 一I 二从内部 环境 与条 件来看 , 人的主观 能动 性和创 造性的发挥 , 弊端 主要 是人 不能尽 其这其其
目前 图书馆用人机制不合理并且缺乏有效物质激励措施, 才.市场 经济人 才管理 模式是竞岗, 任制, 过竞争 上岗干聘通部能 上不 能下 , 作人员聘用制如职称 聘用等不够灵 活, 工图和聘任, 充分发挥人的主观能动性, 分展示人的才能与能充书馆的自动 化程度不高, 织结构不合理, 多高深层次的才华. 通过竞争能够体现优胜劣汰, 够使优秀人才脱颖而组许能工作 没有 开展 , 需要 逐步加 强I 三, 人事 制度 改革 的环境 出, 为人才施展才华创造良好 的工作环境, 大限度发挥其从也最
来看, 书馆在学校人事制度改革大环境下进行, 革已开馆员的能 动性 和创 造性, 一步提 高工作效 率和服务 质量 . 图改进始启动 .] [ 变不分岗位层次为分岗位 层次.计 划经济体制下图书
2 地方高校图书馆人事制度改革 目标 与模式
2 1 人事制度改革的目标 .
馆内工作 无好 坏等次之 分, 作岗位 与工作档次无 区别 . 工所以人 们一 般喜欢 选择二线工作 .二线 工作是图书 馆内部 业

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