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    宝钢集团上海国际旅行社
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    本报讯 着眼于变化中的行业和市 场态势! 着力于满足宝钢新一轮发展战 略的实施!近年来 !宝钢国际以用户服务 能力建设为聚焦点! 以公司组织能力提 升为支撑点! 开展了整体经营能力的全 面提升工程!致力于敏捷把握市场脉搏! 快速响应用户需求! 最大程度地降低供 应链成本" 宝钢国际整体经营能力的全面提 升! 立足于国内外经济和行业大背景下 的自身审视! 校准定位于宝钢新一轮战 略发展的高要求" 近年来!国内外的经济 环境和钢铁产业及其市场本身正不断发 生深刻变化!产能过剩不断加剧#同质化 竞争日趋激烈" 同时!宝钢新一轮的发展 战略提出了走$精品 " 规模%之路和$成为 世界一流的钢铁产品# 技术# 服务提供 商 %的 战 略 定 位 !供 应 链 成 本 最 优 #效 率 最高! 成为宝钢参与市场竞争的必然手 段! 这就对承担宝钢销售服务职能的宝 钢国际提出了前所未有的挑战" 宝钢国 际审时度势! 从外部市场变化和钢铁主 业发展变革的两大视角 ! 对公司整体经 营能力进行了全面审视 ! 全力聚焦客户 服务这一综合软实力! 以组织能力提升 为 着 力 点 !在 建 立 $以 市 场 为 导 向 !以 用 户为中心% 的销售服务机制上进行了果 敢的探索与实践" 宝钢国际将组织能力提升作为培育 客户服务能力和支撑公司整体经营能力 上 台 阶 的 一 个 受 力 点 !从 $流 程 #系 统 和 人员%三个核心要素发力!有效地推动了 企业软实力的蕴蓄" 在人力资源能力提 升上!宝钢国际先后推出了员工$成长里 程 积 分 制 %#$后 备 干 部 及 专 业 人 员 三 年 提 升 方 案 %和 $员 工 关 怀 体 系 建 设 方 案 % 等一系列制度方案! 更紧密地将员工个 人价值的实现和企业发展捆绑在一起" 同 时 !宝 钢 国 际 以 战 略 管 理 #营 销 管 理 # 工厂管理#人力资源管理等 "! 项管理要 素为主线!全面梳理公司管理要素!并进 行完善与优化" 在流程优化过程中!宝钢国际主动与 钢铁主业的体制变革对接!开展内部业务 流程的梳理和改进!解决了关键业务存在 的交叉管理问题" 在公司内部!宝钢国际 通过全方位的职能管控模式和子公 司 管 控模式策划!对八个职能部门#五个地区 公司#三个专营公司和 "! 家加工中心以 及 &( 家分公司#*& 家办事处的庞大体系 有效实施了集约管理和集中管控" 同时! 宝钢国际全面推进区域一体化和专营一 体化的运作模式!按照$集中决策#分层实 施#过程受控%的指导思想!宝钢国际出台 了&区域'专营(一体化业务管理办法)!明 确了宝钢国际总部#地区公司#加工中心 的职责和分工" !下转第二版"
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