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    后 勤 部 副 部 长 丁 继 业 视 察 际 华 轻 工 公 司
    ● 高 层 论 坛
    五 抓 之 三 抓 调 整
    邓小平同志在论述社会主义制度优越性时指出院野社会 主义制度能够集中力量办大事冶遥 其实袁组建集团公司应该 形成的最大优势也是野集中力量冶尧也是野集中力量办大事冶遥 如何进行集中钥怎样实现集中钥这就是集团公司所强调 的都要抓调整尧都要抓改革尧都要抓重组袁就是坚决地按市 场经济的规律办事尧坚决地按集团公司的发展规律办事遥最 关键的是各级企业主要负责人的思想认识袁 要克服本位主 义尧只顾眼前利益的倾向袁强化大局意识尧长远意识尧全球化 经营意识遥 这方面各企业要彻底解放思想尧彻底放开手脚袁 树立大资源尧大市场概念遥 各单位必须树立大局意识袁每个 企业的国有资产都是国家的袁 集团公司既要对国资委负责 使国有资产保值增值袁还要对我们企业的进一步发展尧职工 收入水平的不断提高负责遥必须不断优化整合各企业资源袁 解决好野集而不团冶尧野同业恶性竞争冶尧野低水平重复建设冶等 问题袁解决好发展模式尧产品结构的问题袁才能算正确履行 了职责尧真正履行好了职责遥 6 月 6 日袁新兴铸管集团公司际华研究总院正式成立袁 就是野抓调整冶的具体行动遥 际华研究总院就是要凝聚和充 分利用分散在各个企业里的专业技术人才的创造力袁 打造 际华轻工公司的人才优势和技术优势袁 为企业抢占两个制 高点提供支撑遥




    要际华 3534 公司恒森分厂十年发展轨迹探寻 要要
    今年 6 月 6 日是际华 3534 公司恒森包装 1998 年袁3534 工厂在改革中为解决本厂纸 彩印分公司成立 10 周年纪念日遥 10 年间袁恒森 箱外购问题袁组建了纸箱厂遥 纸箱厂人员是当时 包装勇立潮头尧锐意创新袁销售收入从成立时的 的下岗职工袁实行模拟股份制遥 纸箱局限于自给 80 多万增长到 2007 年的 5000 万元遥 10 年间销 自足和自然的市场延展袁 产品和设备也都比较 售收入增长了 62.56 倍袁利润增长了 42.5 倍袁从 单一遥 由于市场观念不强袁 生产打打停停袁到 一个由下岗工人组成为内部配套的小纸箱厂发 1999 年袁整体亏损 23.89 万元遥 展为际华 3534 公司的主业之一袁发展成为在山 1999 年 11 月袁有军旅生涯与纸箱生产管理 西尧内蒙尧陕西尧河南等周边地区很有名气的纸 经验的王光照调到了 3534 工厂袁被聘任为 3534 箱包装企业遥 恒森包装先后被授予运城市文化 纸箱分厂厂长遥 他从突破人的观念入手袁外抓市 产业龙头企业尧山西省诚信印刷企业尧中国中轻 场袁突破本地市场圈子袁产品直接进入周边河南 产品质量尧信誉双保障示范单位遥 与陕西省曰内抓管理和技术袁下发了班组长考核 管理办法袁同时大规模地进行技术改造袁大大提 高了生产效率袁 逐步改变了亏损局面袁 到 2000 年袁 纸箱厂的销售收入已从 1998 年的 80 多万 增加到 400 万元袁 利润从亏损 23.89 万到赢利 渊下转第二版冤 47 万元遥
    圆园园8 年 9 月 1 日

    际华 3542 公司正视差距 分析原因 寻求对策
    本报讯 渊党群冤 近日袁际 华 3542 公司召开总经理办公 会袁结合结合刘三省总经理 8 月初在 3542 的讲话精神袁研 究整改方案与措施遥 全面部署 落实下半年各项工作遥 对多年不遇的市场形势袁 该公司出现前所未有的困难遥 面对问 题袁 际华 3542 公司领导班子勇于正视 差距袁及时分析原因袁寻求对策遥 张明总 经理重点提出六项整改措施遥 一是强化 经营贸易工作遥 供应部门要善于把握采 购时机袁搞好招标采购袁杜绝采购中的 不正之风遥 销售部要加大高支高密尧功 能性订单的承接遥 全年贸易额要实现 1.5 亿元遥 家纺事业部月销售要在 800 万元以上袁努力开发新产品袁拓展国内 市场袁提高制品利润率曰二是强化生产组 织遥 前纺车间要努力解决制成率不高的 问题袁充分挖掘回再下利用潜力遥 后纺尧 布机要提高车速袁提升单产水平遥喷气织 机综合开台效率必须保证在 80豫以上袁 生产效率要提高 5豫曰三是严格执行消耗 计划袁实现压缩费用 50豫的目标袁下半年 再降 270 万的消耗费用曰 四是技术部和 产品研发部要站在全行业的最前沿袁认 真分析形势袁了解最新信息袁深入进行新 工艺尧 新材料的研究与应用袁 不能找借 口袁不提困难遥技术部要加强对生产工作 的指导袁扎实做好新工艺的推广与应用袁 提高产质量水平遥 产品研发工作要与销 售工作紧密结合袁 要进行广泛的市场调 研袁摸清消费趋势和需求动态袁看市场需 要什么我们就开发什么袁做到适销对路遥 五是加强财 务管理袁 应收款 要保持在 4000 万以内袁按照订单管理的原则努力 实现产品零库存遥 成本管理要把账算在 前面袁做到事前控制遥 非生产性开支要严 格把关袁 应收款尧 可控费用要有专人负 责袁每月有汇报材料袁便于及时处理遥 六 是要加强安全与稳定袁 进一步提高企业 的凝聚力和向心力遥 要按照集团要求搞 好企业文化建设袁工会要搞好班组建设袁 丰富员工的业余文化生活遥 保卫尧后勤等 部门要提高服务水平袁 解除员工的后顾 之忧遥 家纺大楼尧经济适用房项目要深入 抓紧抓好袁 把这项民心工程办得员工满 意遥 目前袁公司上下正同心协力袁以推行 8S 管理为契机袁狠抓上述各项工作的落 实袁 确保下半年各项指标的圆满完成遥

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