世界级供应链转型 -- 副总裁和C层面高管指南
郎拉塞尔 ICR集团总裁
ICR 集团
4802 E Ray Rd, Suite 23 Phoenix, AZ 85044 www.ICRGroup.info
ICR 中国
F/15, Block 2, Xihuan Plaza No. 1 西直门外大街, 西城区 北京, 中国 100044 www.ICRChina.cn 151-0168-3692
供应链管理转型:VP/C 层面高级管理人员指南
想了解借助战略供应管理,世界顶级公司是如何改进产品质量,提高按时交货,并 取得显著的经济成效 请参加为期半天的"供应链管理转型"高级培训班.
内容简介
在客户,股东和全球竞争的驱使下,每个公司都得不断改进质量,成本,交货,服务和技术 水平(QCDST),并且提高投资回报率(ROI).但是,VP 和 C 层面的高级管理人员没有时间 来按部就班,系统地开展战略供应管理转型 --- 形势迫使他们得立即取得成效! 这个培训专门为 VP 和 C 层面的高级管理人员设置,主讲人员本身就是 VP 和 C 层面的供应 链/运营管理专家.我们会介绍如何只用一半甚至四分之一的时间,你们公司也能在成本节支,库 存控制和质量/交期方面取得长足进展.我们会分享真实的世界级案例,看他们如何在转型的前 6 个月内在成本,交期和库存周转等绩效方面取得两位数的改进.我们也会分享首席采购官层面的 战略和实施范例,这些战略和范例在不同的行业,文化和经济背景得到成功验证,其中一些正在 被一家 500 多亿元销售额的中国本土制造企业应用.我们很有信心这些同样可以在你们的公司取 得成功. 培训内容是多家全球 1000 强公司的供应链转型的结晶.案例中不但有来自北美,欧洲的跨 国公司,而且有国内顶尖的本土企业,是主讲人员的经验之谈,因为他们本身就担任过十几亿到 几十亿美金的大公司的首席采购官.正如海尔全球运营部副总裁,总经理苏效玺先生所说,主办 该次培训的 ICR 集团"区别于一般的学院派咨询公司","能够参与到具体的项目实施,并实现了降 本目标". 多年来,采购被看作是执行功能,如果不是文秘的话.随着公司业务逐渐远离竖向集成模式, 业界逐渐意识到 50%以上的成本是外购产品和服务.这个培训也会展示给 VP/C 层面的高级管理 人员,如何来有效管理和改进公司营收表上的最大一项:外购的产品,物料和服务,来达到降本 增效的目标.
ICR 集团/ICR 中国 … 供应链转型:VP/C 层面高级管理人员的指南
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关于主讲
在借助供应链转型取得突破性成果方面,ICR 集团(ICR Group)有多年的实战经验,其高 级管理人员亲手主导过财富 500 强的供应链/运营管理的战略转型,并两度获得美国在供应链战 略转型方面的最高奖项.ICR 集团的总裁郎拉塞尔是一个国际知名作者,担任过一家财富 1000 强的首席供应链管理高管,并两度被 Supply Chain Executive 杂志评为美国顶尖供应管理专家之 一.在 2010 年 1 月份,郎拉塞尔和美国供应管理协会(ISM)主席保罗诺瓦克一道应张瑞敏的 邀请,出席海尔的第一次全球供应商大会,并做了 "借鉴全球最佳实践,实施模块化和模块化供 应战略"的主题发言.
培训注册
这个四小时 (半天)的培训是 ICR 集团的"供应链转型 – VP 和 C 层次高管指南"的压缩版, 后者需要 2 天才能完成.你可以在网上直接注册,如有问题,也可以打电话联系.所有参与者必 须通过在线注册以拿到课程准备材料.座位有限,报名从速.
日期 2010 年 9 月 13 日,星期一 早晨 8 点到中午 12 点 培训收费 收费种类
VP 或 C 层次高管 VP or C-level Executives(CEO, COO, CPO) 年销售额超过 100 亿元的公司员工 Employee of >10Billion/Yr RMB Company 其他所有报名者 All Other Attendees (US$)
** 有特别优惠.请与 ICR 集团联系.

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