集团企业战略人力资源
管理与创新
主讲人:郭阳道

本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有 地址:北京市朝阳区安定路39号长新大厦13层
郭阳道 先生
可口可乐派往中国的第一位开疆劈土华籍 领导,新加坡华点通集团首席企业教练, 战略顾问, 人才智本与绩效总经理
有21年丰富的国际名牌公司行 销及经营管理的实战经验 历任国际大公司内各职能部门 的主管,其中有15年担任总经 理职位直接负责经营成果 任内除了达成企业绩效目标, 最大的成就就是培养人才,已
近年主要实战经历
可口可乐台湾及北京总经理 可口可乐 曼可顿面包创业总经理 曼可顿 百脑汇资讯广场创业总经理 百脑汇 生力啤酒中国业务副总裁 生力
培养十二位总经理
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有
1
现在和未来新课题
过去的25年,解决了一个"市场经济 观念中国化"的问题,现在和未来到 2020年的15年中,要解决的是"市场 经济实践中国化"的问题. 认知并掌握"可以复制"的规律,以最 低的投入成本,最大的保险系数,争 取最短的时间,谋求最大的成功,是 我们每个人面对的新课题.
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有
大纲
一,变,是唯一的不变 二,战略性人力资源框架 三,建立组织能力 四,人力资源部门的新角色 五,IT支持人力资源服务
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有
2
过去与未来内外的变化
高
变化的频 率 复杂度 顾客期望 竞争激烈 20世纪 21世纪
时间
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有
Change Rate 变化速度
"I am convinced that if the rate of change inside an organization is less than the rate of change outside, the end is in sight."
Jack Welch, CEO, GE
"我坚信:如果组织内部的变化速度慢于 外部变化速度,那么失败就在眼前."
杰克韦尔奇
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有
3
企业面临大环境挑战时
换脑 换脑 换人 换人 换组织 换组织
变革
战略的人力资源
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有
战略性人力资源框架
经营 战略 组织 能力
管理/人力 资源实践
本文档版权和营业秘密权专属新加坡华点通集团所有

下一页