7-企业战略评估与控制
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企业战略管理
CHAPTER 7
企业战略评估与控制
主讲人:张秋来
中南民族大学工商管理学院 E-mail: qiulai.zh@qq.com Tel: 133 0710 6739 QQ: 49902298
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战略风险与防范
本 章 主 要 内 容
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战略评估与控制
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经典案例分析讨论
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1 战略风险与防范
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战略风险 指的是因战略的选择与实施的实际结果与战略目 标偏离的现象. 战略风险的特征:
客观性 突发性 多变性 无形性 损失与收益的对称性
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战略风险的来源 按内容划分:
运营风险 资产损伤 竞争风险 商誉风险 按过程划分:
战略选择风险 战略实施风险
按层次划分
破产风险 收益的变化 信息的缺乏 损失 创新 低于目标收益 企业家精神 期望值 不确定性
按来源划分
内部环境风险 外部环境风险
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风险防范 准确的战略定位
竞争导向 市场导向 成本导向 创新导向
合适的战略定位
一体化战略途径 集中化战略途径 分散化战略途径
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