中共平果铝业公司委员会 主办 2007 年 8 月 15 日
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本期 4 版
期
邓小英 责任编辑:
王玉庆考察广西分公司
国家环保总局副局长
文化铸就竞争力
中铝公司总经理 肖亚庆
这几年我一直在思考, 党中央, 国务院对中央企业提出了新的更高的 国务院 污染很大, 气, 但平果铝在这方面做得 本报讯 (唐星善) 月 29 日, 7 国家环保总局副局长, 水, 渣三大害都很突出, 期望, 中组部, 国资委对中央企业提出具体的发展目标, 中铝在全球化过程 第一次全国污染源普查领导小组办公室主任王玉庆, 率团抵达 很好.平果铝作为一个国有大企业, 承担起了社会责任.平果 怎样才能成为具有国际竞争力的公司 我认为除了技术实力, 管理实 平果, 考察中铝广西分公司环保工作和平果县污染源普查准备 铝环境保护, 节能减排工作做得很好, 在国内是领先的, 但不仅 中, 它是企业核心竞争力的本质.什 力, 经济实力以外, 根本的就是文化实力, 工作. 要跟国内企业比, 还要跟国外先进企业比, 继续减少污染物的 么是核心竞争力, 通俗讲就是能够帮助我们赢得竞争, 并且别人学不去, 灭 在公司总经理瞿向东, 副总经理刘保伟的陪同下, 王玉庆 排放量. 不了的能力. 一行先后考察了公司氧化铝和电解铝生产一线. 王玉庆仔细询 中国历史体现了这一点, 地域可以被占领, 生命可能牺牲掉, 但文化永 图 废水, 废渣的排放和处理情况. 当 问了氧化铝生产过程中废气, 源远流长, 生生不息. 它甚至可以同化外来者, 这就是文化的力量, 为 存, 得知公司氧化铝生产工业废水目前已全部实现零排放, 热电烟 王 企业界的事情也充分的体现了这一点. 国外先进企业之所以能顺利地 气投资七千多万元进行脱硫改造, 使烟气中的二氧化硫含量大 玉 推进产业整合, 一方面在于管理的输出, 另一方面, 最关键的在于它文化上 幅度减少, 大大低于国家规定的排放值时, 高兴地称赞广西分 庆 这是它竞争力 并购进来的企业在文化上很快就被同化了, 的输出和整合, 公司走在了全国同行前列.王玉庆还深入地考察了 320kA 系 中 的核心部分, 其他企业很难模仿. 列电解槽烟气净化设备, 技术及排放情况. 在 所以, 这就是中铝为什么要做企业文化的深层次原因. 我一直认为, 中 唐考 现场考察后, 王玉庆听取了平果县和广西分公司的工作汇 国外的拓展, 必须依靠先进的, 具有凝聚力的文化!应该 星 察 铝在国内的整合, 报.我国将于今年 12 月底开始第一次全国性的污染源普查工 善 成员企业也具 中铝几年来的成功实践揭示了一些可以发扬的东西, 分 看到, 作, 平果县是全国试点县之一, 平果县县长韦周凡介绍了平果 这些都是我们宝贵的财富, 需要 公 有着丰富的历史积淀和深厚的文化底蕴, 摄 县污染源普查试点工作开展情况. 瞿向东详细介绍了公司概况 梳理和提炼, 加以继承和弘扬. 司 进行系统的挖掘, 和环保, 节能, 节水, 减排工作. 同时, 中铝现在面向全球进行竞争, 文化就需要创新, 引入新的文化元 全国的铝厂也看了不少, 王玉庆作了重要讲话, 他说, 过去 中铝的文 素, 以支撑企业战略, 指导企业未来的发展.从这层意义上来讲, 化既是当前的事情, 更是未来的事情.也就是说, 我们要通过几年, 甚至十 改革创新, 使得大家逐渐认可一些理 几年的努力, 通过不断的解放思想, 本报讯 (唐星善 吴小丽) 月 2 日 8 这样中铝才有生 念, 围绕一些理念, 崇尚一些理念, 形成共同的语言系统, 至 3 日,中国铝业发展部组织了广西分 命力, 才可能成为世界一流企业. 公司电解铝二期工程可行性研究报告审 当然, 文化的创新和变革是一个必经而又有些痛苦的过程, 这要求所 查会.来自沈阳铝镁设计研究院, 兰州分 报告最初的方案是按照 350kA 电解槽来 为期两天的时间内,专家们分组进行了 有的员工都要参与进来, 超越自我, 不断冲破传统思维和行为习惯的约束, 公司,包头铝业的专家,中国铝业发展 做的, 随着形势的发展, 现在是按 400kA 深入的讨论.专家组一致认为可研报告 以适应国际化竞争的需要和中铝未来发展的需要. 部,投资管理部等部门的领导及有关人 那么我们期望达到什么样的文化状态呢 一方面, 从传统的企业管理 电解槽的方案来做可研报告.贵阳铝镁 的资料齐全, 数据详实, 达到设计 《委托 员参加了审查会. 再到现代管理, 最高的境界就是基于文化层面的艺术化管理, 设计院副总工程师席灿明详细介绍了广 书》 的要求, 符合项目审查程序; 项目提 到科学管理, 审查会上,广西分公司总经理瞿向 这是制度无法做到的. 做到无缝衔接, 中铝 西分公司电解铝二期工程可行性研究报 出的槽型比选方案详细, 合理.专家们还 它可以让人与人达成心理默契, 东首先介绍了电解铝二期工程项目启动 将可以持续不断向前.另一 告的全部内容. 对槽型的推荐方案, 内衬方案, 电解槽台 如果真正做到这种艺术化的文化管理境界了, 及进展, 项目的技术选型及意义.中国铝 中铝的文化理念既要与时俱进, 又要不因管理者更迭而轻易变动, 因 审查会期间,公司党委书记刘永刚 数安装,投资部分调整等提出了十六条 方面, 业发展部经理于新兴说,广西分公司电 广泛和持久的认可, 中铝就是要追求这样稳健的文 陪同于新兴,栾书伟及与会的专家代表 意见及建议.最后专家们表决通过了电 为它也经过一种共同, 解铝二期工程在中国铝业上市之前就已 依靠文化的力量而非个人的权 化状态. 另外, 中铝要依靠组织体系的力量, 考察了电解铝二期工程预留地现场.在 解铝二期工程可行性研究报告. 经有规划了.电解铝二期工程项目可研 威推动企业发展, 这也是中铝形成强大竞争力的标志. 最后需要强调的是, 中铝的文化如何塑造, 如何落实. 中铝为什么提出 本报讯 (马雁飞) 连日来, 持续的 在平果铝业公司召开的防暑降温工作会议上, 黄振彬经理强调: 的概念 我们在思考, 了 "世界一流, 百年老店, 和谐中铝" 很多企业存在的 给奋战在一线的员工 高温酷热天气, 所以我们要立足企业所处的 浮躁心态和短期行为, 没有办法形成竞争力, 的安全生产带来了一定影响, 根据中 内, 外部环境思考文化建设问题. 在国际市场上搏击, 就必须坚决克服浮躁 铝公司 "关于做好暑期有关工作的通 心态, 建设和谐企业.我们的文化不能超越时代, 那样会空洞无物; 又要适 让一线职工安全的度过高温期.三是做好值班工作, 知" 精神, 平果铝业公司于 8 月 2 日下午召开了防汛防暑降温 列的工作, 度超前, 可以有效引导员工的思维和行为. 主要领导在假期或晚上要保证通讯的畅通, 确保在发生紧急情 公司经理黄振彬强调, 工作会议, 各部门要继续加强防暑降温 我们要完善激励机制, 让理念真正落实下去, 防止出现文化的虚化. 因 况时能在最早的时间赶到现场组织人员做好工作. 四是加强交 工作, 让一线员工安全的度过高温期. 为文化的逐渐树立和扎根, 一定要让大家感受到切实的东西.就像一个盲 通安全的监管.发生暴雨时, 运矿站, 生活服务公司等单位的领 黄振彬经理对各单位的防暑降温工作提出了具体要求: 一 人摸东西, 摸到羊绒非常软, 感觉到好的他自然容易接受; 而摸到刺猬, 扎 查看道路是否畅通, 是否出现道路塌方等 是各单位领导要高度重视防汛和防暑工作, 要有充分的准备和 导干部要亲自上路, 一摸是 手, 他就怕, 这是他可以触摸到的感觉.我们的文化如果说得很好, 保证交通正常运行. 各单位政工科要大力宣 情况, 五是宣传部, 确保公司生产的正常运行. 具体的措施, 二是各单位, 各部门要 扎手的东西, 这种文化怎能让大家认同.我们要站在历史的角度来理解文 战高温斗酷暑的事迹, 尤其是紧急抢险 继续加强防暑降温工作, 在各主要站点给一线职工送上绿豆汤 传一线职工坚守岗位, 长期引导, 长期激励, 最终形成适 化建设. 不能急于求成, 要经过长期塑造, 为做好安全教育提供素材. 等防暑降温物资, 医院要做好防暑的应急准备工作.通过一系 等方面的事迹, 应公司发展的员工信仰和心理契约. 体现行业规律, 符合中铝实际. 最后, 我要说, 文化建设要实事求是, 只 总裁的讲话精神提出 本报讯 (胡谷华) 月 3 8 有脚踏实地, 执行到位, 我们才能真正以文化铸就企业竞争力. 日上午, 中国铝业股份有限 了八个方面的具体要 求.瞿向东总经理要 公司召开汛期安全生产电 求各单位结合公司的 视电话会议, 中国铝业副总 实际情况,认真贯彻 裁刘祥民通报了河南陕县 7 月 29 日煤矿透水事故情况, 并对近期安全生产以及防汛工 落实中铝总部安全生产电视电话会议精神,确保生产安全稳 本报讯 (唐星善) 月 30 日, 7 广西分公司召开了上半年经济活动分析会, 并提出四点要求: 一是要高度重视安全生产工作; 二是要高 定, 一是要高度重视安全生产工作, 确保生 作提出了五点要求: 明确了公司下半年的工作思路. 度重视极端气候条件下给安全生产带来的影响;三是要建立 产过程稳定连续.二是要提高对异常和极端气候条件对安全 经理助理高行芳作了上半年经济活动分析报告.公司胜利完成了中铝 高度重视尾矿库和灰渣坝, 赤泥坝的 完善事故应急机制;四是要严格执行国家相关安全生产法律 生产影响的认识和关注. 公司下达的各项任务指标, 公司下半年的工作思路是: 氧化铝全年按 96 一, 法规; 五是进一步开展事故隐患排查专项行动. 安全运行. 三是严格值班制度和保持领导通讯的通畅. 四是要 力争达到 14.9 万吨.二, 成本 万吨组织生产, 电解铝全年要确保 14.8 万吨, 在中国铝业安全生产电视电话会议召开之后,广西分公 依法安全生产,各单位要收集整理与本单位相关的安全生产 费用严格按照中铝调整后的考核指标执行.三, 继续抓好节能减排工作, 使 并且要逐一落实. 司立即召开了专题会议, 会上, 刘保伟副总经理结合刘祥民副 法律法规条款, 之成为公司持续发展的动力.四, 把标准量化工作取得的成果与成本管理 模型结合起来,使之成为控制成本的有效手 段. 各单位, 五, 部门在成本控制方面要服从公 司的统一安排. 公司副总经理刘保伟对下半年 生产经营工作进行了具体部署.他说, 下半年 工作重点要努力增加产量,增加内部利润; 做 好安全, 稳定工作, 清结生产; 加强设备管理工 本报讯 (唐宏升) 月 6 日下午, 8 平果铝业公司召开三大体 作; 优化运行方式, 加强成本控制; 继续做好节 系内部审核工作末次会议, 公司经理黄振彬, 副经理刘晓辉, 党 —检修厂党委以 —— "双培" 强基侧记 能减排, 节水减排工作; 做好氧化铝三期工程 机关部室三大体系管理人员共 委副书记李兵以及各二级单位, 文欣 杨才强 生产准备工作以及华银铝试车技术援助工作. 50 多人参加会议. 2004 年至今,检修厂党委新发展 21 瞿向东总经理强调,下半年成本控制越来越 8 月, 对检修厂电修车间黄鸿程来说, 7 月 24 日至 26 日,公司内审组对公司的三大管理体系所 "双喜" 盈门的日子, 在检修厂开展的员 名技术业务骨干为党员, 并将 39 名党员培 严, 产量要求越来越高, 成本及能耗降低的空 覆盖的单位和部门开展 2007 年度内部审核工作,对实业公司, 是 工职业生涯考核竞赛中,黄鸿程以优异的 养成业务能手和骨干,他们分别取得"主 间越来越小, 各单位一定要有大局意识; 要加 生活服务公司等四家二级单位和实业管理部, 公司办公室等八 同时, 这位优秀 修" 双证" " , 资格.检修厂党委以 "双培" 推 强基础管理, 发挥标准量化的管理成果; 要加 个机关部室进行了审核.经过审核, 共检查出 6 项共性问题, 86 成绩在电工组中力拔头筹. 的技术工人经检修厂党组织近两年的培 进 "强基" 工程, 极大地提升了党员素质, 强 强安全工作, 公司的安全工作还处在严格管理 项个性问题和 17 项不符合项. "肌体" 使党组织充满了战斗 的初级阶段, , 要加大对不安全环境和人的不安 黄振彬, 刘晓辉, 李兵在会上分别作了讲话, 要求各单位要 养,被光荣的吸收为中共预备党员.而 健了党组织 然而, 早在 2004 年前, 检修 全行为两方面的工作; 各单位, 各部门, 要恪尽 对内审查出的问题和不符合 2005 年 7 月入党的李桂忠在检修厂的大 力和生机活力. 高度重视三大管理体系审核工作, 先后取得了准主修, 钳工高级工, 厂党委却为部分党员技术业务不精,难当 职守, 做好自己的工作, 让公司领导班子要有 项, 各单位要在规定的时间内及时整改, 对查出的问题和不符 舞台上, 考虑职工的 开展自查自纠工作, 合项, 要举一反三, 确保三大管理体系持续 并在员工职业生涯的考核中获得钳工组竞 工作重任,先进性不突出的实际情况所困 更多的精力来考虑公司发展大计, (下转 3 版) 生活福利.公司新的生活区力争 8 月开工, 有效运行, 以良好的状态迎接体系认证中心年底前开展的审核 赛的第一名.这是检修厂党委实施的"双 扰. 培" 工作带来的新气象. 2008 年春节前, 让一些职工能住上新房过年. 工作.

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