最终,学员们将带着全新的知识和能力回到他们的工作岗位,并能够在当今不断变化的商务环境中创造 和保持竞争优势. 课程设置 高级经理人课程内容丰富,信息及时,各门课程都经过精心设计,以满足企业最高领导层不断变化的需 求.课程共分为 3 个模块,学员能够在结束每个模块的学习并重返工作岗位后学以致用.模块一的上课 地点在北京的清华大学,主题是如何实现职能卓越;模块二的上课地点在上海的中欧国际工商学院,主 题是战略管理;模块三的上课地点在波士顿的哈佛商学院,主题是领导力. 模块一:了解与管理关键职能领域 管理学概论

考察一家公司战略的有效性 将公司战略与组织设计和关键投入联系起来 增强判断力和技能组合
市场营销

了解市场营销如何创造价值 运用当代市场营销概念和工具——从市场细分和产品定位到分销渠道的设计和沟通战略 分析客户需求和购买行为
我院保留对课程信息(包括价格,日期,地点,师资,课程安排和其他细节等)进行调整的权力. CEIBS reserves the right to amend information on this programme including price, date, location, faculty, daily schedule and other details. 文件更新日期 2011 年 9 月 14 日 | Updated on September 14, 2011
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Executive Education Programmes 中欧高层经理培训部
通过定价方案获取市场营销价值
运营与供应链管理

打造运营战略,在日益激烈的竞争的环境中获得成功 创建和利用创新的供应链,以获得持续性竞争优势 了解妨碍供应链运行的个人和组织行为
信息技术

建立整合关键职能的信息技术系统 了解信息技术如何才能为战略实施提供支持
财务与会计 高级经理人课程为学员提供了一个机会以更新自身的财务与会计准则相关知识.模块一结束后,我们安 排了为时一天的关于会计概念的选修课.此外,我们还将在模块二开始前一天,开设有关财务准则的选 修课.对该领域已掌握丰富知识的学员可以选择不修这两门课. 模块二:在中国和全球经济竞争中获胜 战略

了解企业如何创造和保持竞争优势 分析超群的财务绩效与竞争对手和供应商的战略行动之间的关联 在面对经济不确定性和激烈的竞争时制定并实施一个成功的战略 整合各职能领域政策,制定总体规划
战略人力资源

建立短期内超越竞争对手以及长期不断创新的组织 发现绩效和机遇的差距 识别造成组织结构软弱的根本原因 了解创新与组织发展之间的联系,建立创新团队
公司财务
了解并运用适当的工具管理公司财务资源,包括战略性盈利分析和资源分配中的最新理论和最佳实 践 分析和优化资本结构,资本市场和金融机构 设计资本结构,以获取成本优势

谈判

在谈判桌上取得更大成效——包括多边会谈,谈判议题和议程以及谈判时间框架等多种谈判环境 应对诸如强硬谈判对手和跨国界谈判的挑战 知道何时以及如何处理合作双方的紧张关系,共同创造价值还是单方获取
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我院保留对课程信息(包括价格,日期,地点,师资,课程安排和其他细节等)进行调整的权力. CEIBS reserves the right to amend information on this programme including price, date, location, faculty, daily schedule and other details. 文件更新日期 2011 年 9 月 14 日 | Updated on September 14, 2011
Executive Education Programmes 中欧高层经理培训部
模块三:领导力,价值观,组织和公司治理 领导力与变革管理

了解领导的角色并有效地管理变革 认识并迎接对有效领导力的挑战 培养令人信服的领导风格
公司治理与价值观

实行有效的公司治理——董事会角色的变化及其与公司管理层的关系 了解董事会在战略规划中的作用以及作为变革催化剂的角色 创造一个具有商业道德和责任感的环境
管理控制

了解管理控制系统如何为衡量和管理产品及客户盈利性提供关键信息 运用正规的控制系统,包括平衡记分卡,来指导并监控企业战略

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