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江苏常州柴油发动机厂讲座
企业成长与战略创新
周小虎 教授 南京理工大学经济管理学院
njuzxh@yahoo.com.cn
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一,为什么要战略创新
1,保持领先对任何企业都是一个挑战
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100家最大的跨国工业企业多年来 的业绩变化(1912----95)
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1912年是"前 100强"
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被收购,破 仍生存下去 产或被收鬼 ,但不在是 前100强 国有 南京理工大学 周小虎
1995年仍是 前100强的 企业
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普遍的生存之道
富有创造性 愿意进行改革 能因时制宜,调整业务组合
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南京理工大学
周小虎
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2,中国企业的问题
产业升级问题
8亿件中国衬衫才能换回1架波音飞机,够美国和日本每人 穿2件 固定资产投资是拉动中国经济增长的重要力量.但每年固 定资产投资中的六成是用来买设备,而其中六成又是买进 口设备. 2007年美国召回的100件玩具中,95件是中国制造,但76 %的召回原因是设计问题而非制造问题
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南京理工大学
周小虎
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全国生产的3万多种药品,95%以上为仿制 品,特别是代表未来发展趋势的生物制药,自主 研发的品种屈指可数. 中国市场所需芯片与电子元器件85%以上依靠 进口,高端核心芯片与电子元器件99%以上依 靠进口 一台售价79美元的国产MP3,国外要拿走4 5美元的专利费,中国企业的纯利润只有1.5美 元; 每卖出一个40美元的罗技鼠标,中国生产商只获 得大约3美元
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代价:
中国百分之八十的江河湖泊断流枯竭,三 分之二的草原沙化,绝大部分森林消失, 近乎百分之百的土壤板结. 10年来中国出口日本的方便筷子总计约 2243亿双,毁灭的山林面积占国土面积的 20%以上.
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南京理工大学
周小虎
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