解决发展之难,谋求发展之先,重在运作.从新年
的第一天起,涵江区就盯牢"保十增二超三"(即固
定资产投资增量确保达10亿元以上,财政收入增量
确保增加2亿元以上,GDP增量确保超过30亿元)
的全年经济发展目标,细化任务,强化责任,统一思
想,使"抓项目促发展,抓项目保增量",实现"全年
新投产竣工新引进项目双超百"的目标,成为全区上
下最强的声音,最大的共识,最实的举措.
按照市委"突出招商,突破工业,突显实效"的要
求,该区积极挖掘侨乡优势和港口优势,创新专业招
商新模式,先后组织赴东南亚,"珠三角","长三
角","渤海湾"等地开展了4场"小分队招商"活
动,引进了一批与该区电子信息,精密机械,商贸物
流,食品加工,工艺美术等支柱产业相配套的投资上
亿元的新项目,促成了一批增资扩建的大项目,大大
增强了发展后劲.全区全年新引进项目93个,总投资
额近90亿元;其中工业生产性项目占新引项目的
79.6%;实际利用外资2.6亿美元,比增68.4%,特别
是引进了投资达5.6亿元的华晶玻璃制品项目,促成
了近年来最大的外商增资项目新世纪电子4200万美
元二期工程项目和华昌首饰1.2亿元的扩建项目落
地,为该区加快发展提供了强有力的支撑.
在引项目的同时,该区强化落实为本,盯紧"双
超百"目标深入运作,对全区90个在建重点项目,20
个预备重点建设项目,11个为民办实事项目,8大产
业集群,拟新进规模企业等一系列关系发展大局的经
济社会建设项目,强化区五套班子领导,区直部门挂
钩联系制度,把工作分解落实到具体责任单位,责任
人,做到"人人肩扛项目".同时,区里完善了重点项
目周报,月督查和各乡镇项目"一督查一通报"制度,
层层细化,分级分类跟进项目动态管理.
从9月份开始,该区又打响项目"双超百"攻坚
战,全区上下凝心聚力,对年内可望竣工投产的项目
倒排进度,千方百计扫清障碍跟进服务,以周保旬落
实进度.区里由3位
副书记牵头,按3个
工作片,一个项目一
个项目抓进度促落
实;区里还派出由土
地,规划等相关部门
组成的"流动项目服

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