南京新街口百货商店股份有限公司
2001年度股东大会
会议资料
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南京新街口百货商店股份有限公司
董事会2001年度工作报告
2001年是新世纪的开局之年,也是市场竞争日趋激烈的一年,"苏
宁","五星"各大专业家电商场愈演愈烈的价格战及山西路商圈的崛起,
不仅加剧了市场竞争的严峻态势,分流了市场的客源,而且对南京市场
格局的演变和重新划分都产生了很大的影响.金润发,麦德龙今年也祭
起了价格战的大旗,杀入南京市场.国家将进一步实行流通业的对外开
放政策,过去国有商业一统天下的市场正在发生巨大的裂变.
在市场形势如此严峻的情况下,公司董事会依靠全体员工,上下协
力,克服困难,坚持"突破创新"的指导思想,开拓进取,奋力拼搏,
圆满地完成了全年的各项经济指标.全年实现销售(不含税)14.49亿元,
同比增长5.24%,实现利润7849.74万元,完成年度计划的112.14 %.
2001年公司主要做了以下几项工作:
一,斥巨资 改造东南立面.
公司东南面的正洪街地区原来只是一个疏散的通道,随着南京中心
商业区的形成及市政环境的改善,已逐渐变成了人流集聚地.特别是节
假日,人流量更加拥挤.加上周边地区各大新商业建筑的落成和完善,
公司原有的建筑形象已显得落后.公司共投资了3000万元对东南立面进
行改造,扩大了2800平方米营业面积.改造后的东南立面,烘托了公司
东南面的商业氛围,展示了公司现代建筑的美好形象,赢得了市民的一
致好评.同时,营业面积扩大后,给公司完成全年经营指标打下了良好
的基础.
二.大力度—— 调整经营模式
一是加大品牌战略实施力度.公司在经营中更加注重品牌意识,加
大品牌的引进和调整工作,同时在政策上对品牌的引进给予了三个倾斜:
场地倾斜,资金倾斜,人力倾斜.2001年,公司155个重点品牌的销售
6.01亿元,占公司总销售的46%,切实突出了品牌经营在经营工作中的
重要地位.
二是加大商品结构和经营布局调整力度.今年以来,公司坚持以适
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度提高经营品位和商品档次的原则,努力在市场中形成发展自己的经营
特色.先后清退了档次低,滞销,款式落后的 406 家供应商,同时,又
新引进了371家新品,名品.百货商场2001年以来改造了12个化妆品
形象柜,其中,经改造后的"欧铂莱"专柜七天销售了45万元,创下南
京地区的销售之最.运动服饰商场把原先不产效益的"李小双","邓亚
萍"等国产品牌果断调整出局,让出的地方扩大"美津浓","耐克","阿
迪达斯"等世界顶级品牌,效益明显.今年1-12月份"美津浓"销售197

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