节次八 香港成衣工业的市场竞争
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香港服装业的竞争
以服务为中心的全球性采买和制造
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 利丰在规模上有了很大的改变,而它的基本理念并没有 改变.他们只是把它应用得更成熟和更深入 过去十年的增长归因於基本策略+ 3年计划,它由冯国经 (非执行董事长)及冯国纶(集团董事总经理) 在1989年制定 今天的利丰已经张开翅膀,成为形成了真正的全方位服 务的全球业务,包括采购,零售和分销
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 利丰增长在於其紧凑的规划及核心外包业务 第一:不要拥有供应链,以侧重於全球供应链中每一部 门的价格结构优化,即在供应链中的工厂和消费者之间 ,获得更高的效率(在物流,航运,海关等方面) 由於高效率节省了成本+通过为顾客创造更先进的增值 服务而使得利润最大化
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 利丰与主要客户发展岸上夥伴关系,使其主要客户能够 创建定制的策略和服务 与美国在岸上战略通过开发专有/私人标签品牌来促使 利丰成为向顾客提供产品的多面手
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 第二:不断收购竞争对手-22家.自1999年以来,收购 了两家出口贸易公司" Swire & Maclaine " 和 " Camberley " + 在2000年年底收购科尔比集团控股 = 在2000年年终统计中占有 21% 的收入 - 利丰成为采 购和出口贸易龙头企业
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 从中国大陆到香港 1906年:由冯佰刘和李向明创立於广州 瓷器和丝绸-竹藤制品,玉器,象牙制品,手工艺品,和 烟花爆竹(今日烟花仍属经营范围) 1937年12月28日:在香港成立,1943成为有限公司 : 冯汉柱接管冯佰刘后期 + 李向明退休 利 = '利润' + 丰= '丰厚'
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 开拓香港以外的市场 1949年:共产党在中国大陆的崛起-难民潮-香港发展成 为一个重要的劳动密集型产品制造业中心 利丰扩张到服装,玩具,电子产品及塑胶花等领域-成为 一个香港最大的出口商
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 拓展香港以外市场 20世纪70年代初期:冯国经和冯国纶就读於美国 冯国经在哈佛大学完成经济学博士学位+冯国纶在哈佛 大学商学院获得工商管理硕士学位.在那时,他们观察 到采购业的转变-重新定义了利丰的业务操作方式 1972年:冯国纶回到香港到利丰工作 + 冯国经仍在哈 佛商学院当教授 1974年:冯国经回到香港,他们俩人使利丰变得现代化 幷将其重建成由专业人员管理各层面的结构合理的公司
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 拓展香港以外市场 1978年:中国改革开放-欠发达的亚洲国家快速工业化进程利丰投资於中国南部及亚洲,并从该地区新设的工厂采购-利 丰在香港之外,建立侧重於不同的客户 的区域办事处网络 1985年:利丰扩展业务,包括零售业(利丰(零售)有限公 司) =香港OK便利店,玩具"反"斗城等等-在台湾,新加坡, 马来西亚,中国大陆和其他亚洲国家 有商店经营权
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 拓展香港以外市场 1989年:冯国经和冯国纶拥有了全部利丰股份,之后将 利丰重组形成两个核心领域:出口贸易 + 零售
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 兼并和收购带动增长 1995年:收购英之杰采购服务公司(前称Dodwell) , 一个基於香港的出口贸易公司-获得了巨大的欧洲客户群 ,与其所具有的美国优势形成互补+扩大采购网络,包 括南亚,地中海,加勒比海地区 1999年底:收购两家太古子公司,即太古贸易(Swire & Maciaine)及金巴莉(Camberley), 并因此获得专业知识经验
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以服务为中心的全球性采买和制造 利丰的故事 兼并和收购带动增长 2000年初:购买科尔比集团控股有限公司 2002年:接管Janco海外有限公司 拓宽客户群 + 强化管理团队 + 增强供货能力 + 扩大地理优势 今天的利丰是一个真正的跨国公司

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