国台湾海洋大学 98 学第 1 学期校务发展委员会议纪 时 地 主 间:98 12 月 3 日(星期四)上午 9 时 点:政大 2 第 2 演讲厅 席:校长国添 记:企划组晏如
当然委员:副校长三贤,张副校长清风兼人社院院长,教务长国诰,蔡研发长国珍, 吴学务长俊仁,杨总务长国诚,主任士新,张院长志清,院长明安, 黄院长登(出国)蔡震寿主任代,陈院长建宏,张院长忠诚 推选委员: (各学院代表及政人员,学生代表) 海 运 暨 管 学 院 :委员成原,朱委员经武,廖委员坤静(请假) 生 工 命 科 学 学 院 :邱委员思魁,熊委员同铭,黄委员志清 院 :王委员星豪(请假),张委员建仁,陈委员正宗 海洋科学与资源学院 :委员光明,方委员天熹(请假),蒋委员国平(请假) 电 机 资 讯 学 院 :程委员光蛟,郑委员锡齐,庄委员季高 人 文 社 会 科 学 院 :江委员爱华,委员纶新,萧委员聪渊 政 人 员 代 表 :苏委员 健民(运输系) (请假) 学 生 代 表 :曾委员 子维(航管系) 席者:秘书室 欧主任秘书庆贤,图资处 处长煌,人事室 黄主任静华, 研发处企划组 组长正辉,食品科学系 蔡主任震寿,资讯管学系 主任树, 海洋资源管学系 谢主任宽永 壹,主席报告: 整个学校政施政的方向,请各处室提出未一,二内主要执工作就教各委员, 今天有许多议案关系学校的发展,请各委员耐心的讨. 贰,政单位简报 一,教务处简报 二,研发处简报 三,学务处简报 四,总务处简报 五,图资处简报 主席:以上报告与本校之教学,研究,生活息息相关,同时关系到本校未发展与工作重点, 请各位委员多多指导,修正后於校务会议正式报告,各单位未工作重点让师生多 解并逐步实.
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,各委员意交与建议: 委员 成原: 学校业务繁杂,个人对於本校主管能竭尽心投入工作为校服务,相当感佩,谨提出一 些想法供学校考: 一,要确认学校要培养麼样的学生 有些学校定位为「培养各域的导人才.」而我 们学校未要培养麼样的学生 无教学,研究,服务,学生才是教育之主体.定位 好之后才知道如何教育,辅导学生.我们并应多关学生未毕业之出与就业情形. 二,学校之定位与特色为何 目前全国大专校院太多,本校以往以海运方面为特色,目前 定位为综合型大学,特色定位模糊,因应未少子化之情况,招生可能遇到困难, 我们要如何将海大招牌擦,突显本校特色,值得大家思考. 三,建议组织上及各委员会检讨简化,勿叠床架屋;政程序也可以简化;一些二级 单位的工作与职掌可以检讨,以重作定位或整合,俾能提升政效能;学校各委员会 的功能也可以检讨,以求发挥最大效能. 四,资讯的提供与服务我们可加主动一些.我所看到国外学校的师生很喜欢上图书, 在图书谘询与资库使用方面,那些国外图书人员专业并态亲地主动服务同 学,服务师,图书的使用频很高,使图书发挥很大的功能. 主席: 一,本校要培养麼样的人才,学生未的出,请教务处定位清楚. 二,如何强化本校的特色域,请研发处积极研拟. 三,政程序简化,请秘书室整体检讨. 四,大学生很重要的必修是阅,高中生为指考在念书,大学生应浸沉於书海中,广泛 阅找出自己的兴趣.如何提升学生阅 如何让吸引学生沉浸书海,请图资处 多方考研拟之. 张委员 建仁: 日后各单位的简报(愿景与目标)应提早提供给各委员,委员们方能有充份的时间阅 开会资,如此,开会的过程当中与记上才能产生有价值,具建议性的建议给学校 考. 主席: 本次简报资上网提供下载考,并於校务会议再提出讨. 熊委员 同铭: 今校庆时校方制作的卡片,有学校的演变:从 50 代,60 代,70 代至今的代表 照.学校网页中如果能有:10 后,20 后,50 后甚至 100 后,各以一张意象图 方式呈现未海大,可供全校师生对未共同与讨及修正,也会让大家觉得有自信, 且对学校充满希望.
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主席: 大学是充满改变的,总务长提出虽已超过范围,但这是得做的事.本校建物非常简 ,校园景观也没有整体规划,希望藉由这样的构思,提出学校未的图,提供未 的校长做为承先启后之考. 张委员 建仁: 校长您刚刚已做成决议,本次简报资将上网供考.对於本次校务发展的简报内容除 愿景与目标之外,提请各处室告诉我们策为何 将如何达成这些策 而且希望能够把 大约的时程规划呈现出.这样才能够让校务委员,大家有一个具体的目标可以聚焦讨 .谢谢!. 主席: 张主任的意,请各处室考办. 朱委员 经武: 刚刚各位主管的报告很好,过我觉得还是要回归到学校应该先有 Vision,接著有 Mission,再才谈 Strategy,一个永续发展的学校基本上 Vision 应一致,但 Strategy 会 改变.以后的校长该怎麼做,应该也要 follow 订定的 Vision 去执,世界上所有的名校 是这样,这是我个人的一点小小建议. 主席: 本校经过大家缜密的研拟,已经订有中长程校务发展计划,为反映执现况及大潮的 改变,每会滚动式修正,各处室也提出很多修正.又如总务处的色校园,节能减 碳等,也许原本是我们中长程计画没有考虑到的地方,我们也会加紧去努做.本次简 报最主要是强调各处室於大方向之下要做麼事情. 陈院长 建宏: 一,刚刚有同仁提到 Vision 的问题,因为我看到各处室的报告是非常好,但是看到一 个核心目标在哪 好像大家各做各的,到底我们的中心目标在哪 是是要订定 一个中心目标,之后各处室再发展他们的策出. 二,关於学校未招生的问题,特别是 105 的时候,我们现在招的是 20%~50%的学生, 到 105 整个少子化的问题严重,会会以后我们要招 40%~80%的学生,我们是 否有一些因应的策,或可看出成效的一些方针出. 三,学校有很多的大在兴建或拆除,总务处很辛苦,过刚刚总务长那是未十 的事情,虽然我们做很多局部的改善,但就如刚刚校长所,我们要有一个整 体的规划,希望能够有一个整体景观架构出,并逐步一一的实.这个议题 一直受到工学院,电资学院师生的关注,刚刚校长也我们的校园像大学的校园 是建筑的问题而是整个景观的问题,请总务处能能思考一下,把这样的规划结

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