生产财2008 年2 月份新闻机种集约削减成本富士机械制造公司在2008 年3 ...

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1 生产财 2008 年 2 月份新闻机种集约削减成本富士机械制造公司在 2008 年 3 月份做出总整理，将工具机事业部门生产的车床做整理，将 50 个机种统合为 10 个机种。该公司基于主要客户汽车制造厂的需要减少，2007 年 9 月期的中间决算营业额，比前一年同期减少 23%，营业损失约 3 亿日圆。这次基于客户期望，将多样化的机种进行集约化，让生产效率提高。使得生产成本能够缩减 10%。基于效率化的发展，试图让营业额达到 200 亿日圆，营业利益持续提高 1%以上。 3 年之间从业人员增加 1,500 名森精机，预定到 2010 年为止的 3 年期间，集团全体从业人员，包含国内外，增加 1,500 名，目标为 6,000 名的人事体制。从 2008 年度开始的 3 年经营计划，目标营业额比 2007 年增加 25%的达到 2,500 亿日圆，除了对应生产量增加的工厂人员配置外，也为了研究开发，以及与客户连系，增加了工程人员。进而伴随海外的成长需求，担任海外营业，国际会计方面的人员也预定有所增加。也包含海外从业人员在内，目标是做到公正的人事制度。扩大新兴发展国的销售通路中村留精密工业，由于主要交易产业的汽车产业，急速扩大东欧 5 国与印度的销售通路。在 2007 年 10 月份，与在捷克，罗马尼亚，保加利亚，斯堪地那维亚，斯洛伐克等国家设有销售网络的瑞士机械贸易商「TEKISHINNBO」签约合约，进行销售委托。从 2008 年开始，透过印度当地的机械贸易商开始进行销售。进而预定今年内与印度国内贸易商签订代理商合约为目标。在中国已经拥有专门对应日系工具机的维修服务据点，为了获得新的客户，当务之急是确保营业据点。墨西哥与土耳其成立子公司 AMADA，于墨西哥与土耳其新成立子公司，目标是扩大新兴国家的市场占有率。2 月份在墨西哥的 MEDO，4 月份在土耳其的伊斯坦堡设立销售、服务公司。公司人员预定 20 名左右。在墨西哥与土耳其，由于汽车，家电，工具机的制造厂生产有加速化的情形。因此、板金机械的需求也增加。就墨西哥与土耳其的板金市场来看，分别有 310 亿日圆，以及 240 亿日圆的成长表现。为了强化销售与售后服务，试图获得新兴国家 14%的市场占有率。培养新产业担当人材兵库县工业会，兵库技术研修大学，针对新的全部课程，进行「高级机械加工事例」之授课。以现场的技术教育，或者制造部门的担当者为对象，试图让医

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2 疗福祉机器的开发，或制造等能够对应之加工技术得以学习。致力于担任新产业的人才培养。从切削加工的基础，一直到雷射，放电加工等特殊加工，接合，超精密微细加工，最新刀具，工具机技术等有关方面，由神户大学，兵库县立大学教授进行授课。预定透过 3 次元 CAD/CAM，进行高速试作的实习。

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文档作者：	wan-tzu
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