www.hy-online.com2006.01
month volumeNO.45
刊首语
www.hy-online.com2006.01 month volumeNO.45
随着农历新年的来临, 又为传统意义上的新年开了个头. 在中国人最为重视的新年里, 除了假期, 聚会与休闲的那份气 氛外, 更让人兴奋的是除旧迎新的好心情. 在这期刊物里, 华 远地产各个团队崭新的面貌, 喜悦的心情, 希望给您带来一 份喜气《过年》, 《春节杂忆》 带您一起对美好回忆进行 , 细细品味和追溯《亲情》, 《发如雪》 对家人的牵挂会 , 让我们体会到那份暖暖亲情 "年" 这个古老传说中的怪 , 兽, 居然给我们带了如此丰富的素材和心境. 新年新气象. 华远人历时近三个月的 "群策群力" 活动也以喜 人的成效圆满地告一段落. 大家利用业余时间, 对公司及项目 运作中的问题研究讨论, 并提出了多项解决方案, 这些积极的 建议和想法, 体现了全体员工参与公司管理的满腔热情, 并将 为华远06年度的管理模式提供新的思路. 这是华远第一次将 集体的智慧运用到公司制度建设和管理改革中, 全员的参与 使活动收到了很好的成效. 今后, "群策群力" 华远 将成为一 项开展各项工作的有效办法, 长期在公司开展下去, 并希望能 借助 "群策" ——集体智慧结晶, 通过 "群力" ——全员执行 的贯彻, 真正达到公司管理与业务水平的提高, 最终实现骄人 的业绩和发展前景.
中心 国际 尚 都 8号 华远 路甲 大桥 区东 8 朝阳 228 5 8 70 010 -
远 盈 01 知 都 0春 大 路 82 厦 甲 11 48 33 号 50 /1 淀 区
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林湾 静 南侧 华远 3 青路 2/ 0 区北 1/ 0 昌平 310 79 -80 010
侧 西 寓 店 1 公 2 饭 仑 仑 -2 昆 昆 99 远 河 3 华 马 00 亮 87 5 区 阳 10 朝 0
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主办: 北京市华远地产股份有限公司 执行主编: 张念萍 地址: 北京市西城区南礼士路36号华远大厦6层 邮编: 100037 电话: 68036688-132 传真: 68037001 E-mail: zhangnianping@hy-online.com 本刊署名文章版权所有,如欲转载请与本刊联系
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04 主题——TOPIC 建设好我们的家 "群策群力"提升 "执行力" 13 华远记事——HY DOCUMENT 华远太阳宫项目开工 华远地产连续二十年支持北京桥牌事业 14 关注业界——FOCUS OF INDUSTRY 银企合作的重要 16 新春专题——NEW YEAR TOPIC 华远团队大拜年 春节习俗杂忆 过年 26 品味——TASTE 发如雪 亲情 我的双休日 30 异域采风——OVERSEAS HIGHLIGHTS 欧洲自助游散记 36 活动采撷——EVENT SCENE 同一个梦想, 同一个家园
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04 主 题
TOPIC
2005年末, 华远地产在高层的 积极倡导下首次引进了来源于 GE的 "群策群力" 这是一项基 , 于信赖员工, 积极听取各层级员 工意见, 建议从而有效解决组 织管理问题的有效工具.
建设好
——全员参与, 群策群力
我们的家
"群策群力"在 2005 年底成为华远一大关键词, 经常出现在任务安排, 计划制订中,也多次在内部会议中提及.一种来自 GE(通用公司)的工作 方法,得到如此的重视,究竟因为什么呢 "练好内功" 是公司领导在今年向全体员工提出的工作要求.回顾全年, 除了各项业务工作,公司把精力更多地投向内部管理模式以及制度建设的 调整和改善中.在地产市场风云变化的如今,想立足且常青,企业的核心 竞争力尤为重要.管理和制度是企业的"芯" ,一旦管理环节出现不畅,势 必会影响业务发展乃至公司发展的全局. 在若干年的房地产开发中,华远积累了丰富的经验,也从实践中尝到了 教训和苦头.出现问题并不可怕,如何尽快找到有效的方法解决问题,减 少问题带来的影响,这才是关键. 2005 年 10 月,在公司组织的一次"执行力"主题培训中,资深讲师 提到了他在 GE 工作时用到的一个非常有效的管理工具——"群策群力" . 群策群力是运用集体的智慧,来讨论并找出公司的管理问题,关键的是 让一线员工参与讨论并提出解决方案.因为一线员工对企业的运营和管理 问题最清楚,而且通过讨论,管理层能够听到来自员工的声音,员工自己

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