《管理学》入学考试大纲
一,考试说明
本课程考试范围为管理学基础知识,主要测试考生对管理学的基本概念,基本理论,各项管理职能,管理方法等掌握的程度;测试考生融会贯通灵活运用现代管理学理念和知识的能力;考察测试学生发现问题,分析问题和解决问题的能力,并考核学生对管理实践热点及管理研究动态的了解情况.
1,参考教材
《管理学—原理与方法》(第四版),周三多等编著,复旦大学出版社,2005年
《管理学》(第七版),[美]罗宾斯等 著,孙健敏等 译,人民大学出版社,2004年
2,题型及分数比例
名词解释20分,选择题20分,简答题40分,论述题(或案例分析)20分
二,考试内容
1,管理活动与管理理论
1.1管理的定义及其内涵;管理的职能;管理的两重性原理;管理者的角色和技能;了解管理中的人性假设.
1.2管理理论的发展:(1)古典管理理论:泰罗的科学管理理论的主要内容与意义;法约尔对组织管理理论的贡献;韦伯的"理想的行政组织体系"的主要特点.(2)行为管理理论:了解梅奥的"霍桑"实验的内容并理解其结论和意义.(3)了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点,掌握权变管理理论的核心,了解质量管理理论的内容.
2,道德与社会责任
2.1掌握道德的定义和四种道德观;了解影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径.
2.2掌握社会责任的定义,两种社会责任观及评价;了解体现企业社会责任的内容.
3,决策
3.1决策的定义和原则,决策的类型.
3.2古典决策理论,行为决策理论,当代决策理论的主要内容.
3.3决策的过程;决策的方法:掌握集体决策方法,有关活动方向的决策方法,有关活动方案的决策方法.
4,计划与计划工作
4.1计划的概念及其与决策的关系;计划工作的重要性(计划的性质);计划的类型.
4.2计划的编制过程.
5,战略管理
5.1企业战略性计划的概念和内容.
5.2企业战略环境分析的内容与目的,重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容.
5.3目标市场研究的基本框架;市场细分和"整体产品"的概念.
5.4掌握各种企业战略选择类型的定义,了解其选择的原则.
6,计划的组织实施
6.1目标管理的基本思想和目标的性质.
6.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理.
7,组织设计
7.1组织设计的目的,任务和原则;组织设计的影响因素.
7.2组织部门化的基本原则,基本形式及特征.
7.3组织层级化:管理幅度的概念及其与组织层次的关系,管理幅度设计的影响因素;组织层次化设计中的集,分权和有效授权;机械式组织,有机组织.
7.4直线型结构,直线—职能型结构,职能型结构,分部型(事业部型)结构,矩阵型结构,动态网络型结构的特点和适用条件.
8,人力资源管理
8.1人力资源计划中的人员配备原则.
8.2职业生涯发展的阶段及其特点;有效管理职业生涯的方法.
9,组织变革与组织文化
9.1组织变革的含义和现实意义,组织变革的动因,目标,类型和内容;组织变革的阻力,压力及其管理;建设性冲突和破坏性冲突的概念.
9.2组织文化的概念,特征和功能;了解学习型组织和知识管理的基本内容.

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