《实作编辑心法练习簿》10
设计力:「编辑2.0世代」必备的企划能力之三
暨「壹兵法」习题作业2/「壹」的整理术:我的编辑心法(5)
「设计思考(design thinking)改造世界.」*注1
——提姆.布朗(Tim Brown)
「太古无法;太朴不散,太朴一散而法立矣.」
——《石涛画语录》
亲爱的朋友:
1.先介绍一个样板人物.
既然要讨论「编辑2.0世代」必备的企划能力,请容许我跨界探一探IT(资讯科技)业界高手在「无所不在(ubiquitous)的网路时代」的存活之道,作为他山之石,看看人家是怎麼面对变局的.
「苹果电脑公司」的灵魂贾伯斯(Steve Jobs)是我仰慕,学习的对象之一.他的崛起,放逐,荣归,重病,康复的人生经历,高潮迭起,扣人心弦.我最感兴趣的一段,是他被逐出到重回苹果大振雄风(1997)——那一刻的他,内心必定百感交集吧!
我好奇的是,面对衰败,他准备如何挽救垂危的公司 怎麼迈出第一步 如何展开布局 有一个中,长期策略吗 怎麼确知一定赢
贾伯斯重振苹果的传奇,早已脍炙人口,毋需我再炒冷饭,他在2005年6月12日,史丹福大学的毕业典礼上所发表的演讲中,已将自己内心世界的演变做了坦率的剖白,告诉年轻人若想掌握自己的未来,得不害怕外在世界疑惧的眼光,勇敢的去找到自己的所爱.演讲内容迅即透过网路传遍世界每个角落,激励了一颗颗向上,奋发的心(请参阅第8信).
贾伯斯和Google的创办人瑟吉.布林(Sergey Brin)和赖瑞.佩吉(Larry Page),亚马逊的贝佐斯(Jeff Bezos),微软的比尔.盖兹(Bill Gates)一样不同凡响.苹果在Google的步步逼迫下,毫不退缩.我对他了解越多,兴趣越增.有一天,突发奇想,倘若能走进贾伯斯的心灵一窥究竟,我们能看出什麼 能找到贾伯斯性格背后支持那股桀傲不驯的神秘力量吗
2007年1月9日,「苹果电脑公司」(Apple Computer Inc.)宣布改名「Apple Inc.」,中间的Computer这字不见了,IT界一阵惊愕,没人理解贾伯斯的葫芦里藏了什麼药,甚至有人幸灾乐祸地大胆预测,苹果准备退出电脑相关行业了.
当外界猜疑四起时,贾伯斯在想什麼
我猜他一定掩不住嘴角微微漾起的笑意.
他知道,除了由精英组成的小小的工作团队成员外,世上可能只有屈指可数的人明白他的想法,而这些屈指可数的人也未必真正了解他的最终目的.
很少人从他人格特质方面去认识他,他的思维相较於西方背景那些竞逐者而言,贾伯斯拥有更多东方成份.他年轻时(19岁),曾赴印度灵修,回来时剃了光头,披上袈裟,成了佛教徒(Buddhist).因此,他曾深受东方思想薰陶——光从初始的出发点,就和主流意识背道而驰了.
西方文化强调达尔文主义的「物竞天择」,所以采取的手段是攻击,攻击,再攻击,是全方位的鲸吞掠夺.东方文化恰恰相反,是收敛,容忍,共生,同享,是「但取一瓢饮」.假如用西方式思维来猜度贾伯斯的战略布局和生存战术,那就差之毫厘,失之千里了.
苹果始终信守不渝的基本信念是Think different(思索不同;不同凡想),喜欢别树一帜,走不一样的路.贾伯斯身处西方社会,却以东方思维切入竞争场域,立刻像在他四周升起一道水帘,使竞逐者如在雾里看花,搞不清苹果去从了.
倘若以上的推断勉强成立,可想见贾伯斯面对所有竞逐者时,或像翱翔在苍穹的大鸟一样,以睥睨的眼神扫视众人,然后说道:
「嗟乎,燕雀安知鸿鹄之志哉!」*注2
我曾模拟贾伯斯心态,杜撰了一篇虚构的游戏短文,和大夥儿热闹一下.
2.贾伯斯的心情故事.
最近,连串的好消息让贾伯斯的心情好得不得了,必须控制「好心情」,才不至於在笑容中泄露内心的激动.
他缓缓举起右手,下意识地轻抚头顶所剩无几的头发.
他老觉得世人误解他,搞不清楚为什麼让别人了解自己是如此困难.他不复杂,和常人一样热情,单纯,专注,坚持;要说一定有所不同,可能太爱家人和工作,以至於在人际关系上不能尽如人意.
譬如说,当「苹果电脑公司」(Apple Computer Inc.)改名「Apple Inc.」,它丢掉Computer这字的意义如此明显,偏偏有人聪明过头做了「太超过」的推断,反而模糊了焦点.苹果从没说过要退出IT界,相反的,苹果更热情地紧黏著它.
事实证明:苹果每项产品都是一次革命,苹果壮大了IT界.
贾伯斯把玩著手上的iPad,笑得开心极了,因为根据最新销售预估,今年(2010)iPad的全球销售金额近80亿美金(约2,200亿新台币以上),而iPhone销售总量将达1,900万支*注3,把竞逐者远抛在后面,而由「i家族」凝聚成的数以「千万」计的社群,它们所释放的力量,谁能轻忽

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