执行力强调的是以身作则 学员分部 刘勇亮 作为一名飞行员同时又是学员分部的管理干部,根据部门关于全面提高赢在执行力的活动要求,最近利用业余时间观看了几次专家讲座的视频并认真读取了《赢在执行》这本书,我感触颇深,余博士以幽默诙谐的语言,引用大量的实例,通过深入浅出的分析,使我们在最让人头痛的"执行力"问题上有一种茅塞顿开的感觉.他把管理理论分析的入木三分,用雄辩有力的实例把管理理念表达的生动具体论述,给了我们很好的理解,主要有以下几点启发: 一、以身作则,树立典范.执行力的精髓就是以身作则,不能成为一句口号.余博士对执行的诠释是按质按量地完成自己的任务,它指的是从上到下的贯彻.即:执行并不单单是基层员工们的事情,与管理者无关.相反,管理者执行的力度和广度往往影响或决定着某件事情执行情况的好与坏,即:管理者要身先士卒,做出表率,以身作则,"百说不如一干",用我们实实在在的行动去赢得普通员工的支持与拥护,影响和带动广大员工自觉地参与进来,树立领导的影响力,让员工变被动的"要我做"为主动的"我要做",因为榜样的力量是无限的.抛开管理者的身份来说,作为一名飞行教员我也有责任有义务去言传身教把飞行技术本领传授到每一个初学者身边,不管是对于我们飞行队伍还是个人来说将来都是一笔非常宝贵的财富. 二、科学管理,讲究方法.余博士在讲座中提到了执行力不佳的原因:没有常抓不懈;制度不严谨、朝令夕改;制度本身不合理;执行的过程过于繁琐或不知道变通,囿于条款;缺少良好的方法不会把工作进行分解的汇总等等.这就告诉我们,在工作中,要讲究科学的工作程序与方法,把工作的重点放在抓执行上,抓落实与确认上,实行直线型管理,下级对上级负责,上级为下级服务,养成良好的工作回报制度,既要分工明确,又要通力合作,形成强有力的工作团队,而强有力的工作团队则取决于每一位员工综合素质和能力的提高.作为飞行学员管理多年的干部,从当初80后的学员已经转入到90后,时代在改变,学员的思维也在改变,同时我们的管理模式也在相应的改变,针对这些特点我们要更加的要科学的管理,在执行力方面更是要再次敲响警钟,警钟长鸣方可换来意识的提高,意识的提高也就注定了我们这个队伍的职业素养能否去适应飞行员这个特殊职业. 三、因地制宜,因人制宜.所谓合适的时间就是要首先了解公司未来的发展,只有对公司未来发展规划有了初步的了解才会知道什么时候是最适合自己发展的时间."能者上、庸者下"是人才管理最基本的方法,让认为有能力的人去干在他能力范畴内的事情,才能使他本人的能力得以充分发挥,从而更好的带动其他人的工作积极性,这就要求管理阶层要学会用人,而会用人的前提则是要了解人,既了解他的过去,又能比较准确地估计出在他的能力范围内将来还能达到的高度. 如何才能更好地做到"人尽其才,才尽其用"呢?答案是:沟通.这就要求管理者加强与下属的交流与沟通,通过沟通,使他们了解单位及本部门近来的工作重点是什么,要达到的工作目标是什么,而要达成这些目标,需要他们做的工作又是什么;反过来,通过沟通,领导又可以了解到他们在工作中遇到的困难有哪些,与执行力目标有没有偏差,又能帮助他们解决什么等等.另外,可以设立目标管理和奖励机制,加强绩效考核制度,对按计划达成执行力目标的团体和个人实行奖励,以调动其工作积极性.在工作中,领导既要会利用人才,还要会发现人才,培养人才,做好人才梯队建设,即:在合适的时间选合适的人去干适合他的工作. 四、严格执行,注重效率.余博士在本书中明确指出:执行力不好并不一定都是基层员工的事,而是中间的过程出了问题.执行力的关键是员工的思想.即:只有统一了员工的思想,才能统一员工的行动,保持上下步调的一致性,才能确保执行的力度和效果.为此,领导者要加强对中间过程的控制,及时跟踪,对在确认过程中发现的问题,分门别类,对症下药,加以解决.加大执行力度,并不是开开会,唱唱高调,喊喊口号,而是要深入基层,调查研究,为下属排忧解难,想办法,找对策,以身作则,按质按量地完成自己的任务,确保执行的效果. 总之,通过观看学习,使我们更加了解了执行力的具体含义,明白了执行力的精髓,执行力强调的是以身作则,就让我们以身作则学习好执行力,用好执行力,进而提高我们的执行力. 关注细节,用心工作 学员分部 张允才 看了余世维《赢在执行力》讲座后,我们一直在回味,思考,余世维先生提出了一个尖锐的问题:为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?为什么看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不足!缺乏执行力就会导致全盘皆输.课程中对执行力做了最简单也是最精辟的解释:执行力就是我们对工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细节都要按质按量、不折不扣的完成. 思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细.戴尔电脑老总说:执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟.执行需要注重细节,细节到位,执行力就不成问题.我们现在进行的执行力学习,并不是新观念,只是我们原来未做好. 实际工作中我们对具体落实过程中的层层衰减和走样问题,一是个别人认识上不以为然,未能从他人的错误上吸取教训,因为别人发生的问题,不会发生在我的身上,我才不会犯那样的低级错误;行动上依然我行我素,把严格执行标准、规定、要求当作耳旁风,你说你的,我做我的,不能对工作环节的每一个阶段都做到一丝不苟,不能关注到可能发生问题的每个细节,我们从今年以来发生的9起比较典型的不安全事件中可以发现其内在的联系.二是管理上碍于情面关系,宽松有余,严格不够.总认为大家要"和睦"相处,虽然有标准、有要求,但被"和谐"代替了严格管理.这是我们工作中不断发生问题,不断被动的主要原因. 要落实执行力,我的理解就是要有强烈的工作责任心,认真负责的工作态度,贯彻标准的职业道德.毛主席说过"事事就怕认真"二字,德国人认为工作上讲"差不多"、"还可以"、"说得过去"是让人感到羞耻的语言.我们可以自问一下,我的工作是不是事事用心了,是不是按照标准、要求执行了,发生问题是不是找借口,是不是用这种借口来为自己开脱或搪塞了.借口可能让我们暂时逃避了问题和责任,但直接后果就是容易让我们养成懒散的坏习惯、松散的工作作风、缺少担当的工作态度.拒绝借口,牢记责任,奉行我们的职业准则和职业道德,积极地去想办法解决问题,才是我们敢于面对问题,勇于担当责任的应有的工作态度. 让执行植根与企业文化当中 学员分部 吴姚亮 我经常在想为什么国人能把卫星送上太空,却因为一个劣质的刹车片使一位优秀的大客车驾驶员失去生命;为什么中国拥有全世界最多的高科技人才,却让我们时常为手机电池板充不上电而感到烦恼. 读完余世维先生的《赢在执行》这本书后,我感触良多,就如余世维先生所说的:执行是目标与结果之间"缺失的一环",是组织能否实现预定目标的决定性因素.而当下我们缺少的正是有效的"执行力",而要想提升执行力我认为首先企业要有一个良好的执行氛围,让执行植根与企业文化当中. 企业文化作为一种共有的价值观,是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法.结合我们学员分部的现状,要想使全体学员提高执行力,将学员队造就成一个高效的执行力组织,就必须现在学员队内部建立起一种执行力文化.我们首先应当从我们管理者自身做起,因为管理者的世界观、价值观、做事风格以及个人喜好会直接影响到你这个团队的文化,古人云:强将手下无弱兵;兵熊熊一个,将熊熊一窝就都是这个道理. 建立起这样一种文化后我们就应当倡导以及传承良好的执行力文化,对于我们飞行队伍来说倡导树立"视服从为美德"、"遵章守纪是敬业的基础"的工作理念是非常必要的.同时传承这些优良的企业文化也是非常重要的.老话说:富不过三代.因为传承金钱,总有花光的一天,传承产业总有被淘汰的一天,而传承理念和文化将能使继承者不断的创新和开拓,不断增强自身的竞争力,从而立于不败之地.因此,我们学员分部将不断的通过灌输良好的企业文化,来不断提升队伍的执行力,同时邀请优秀的机长教员来给我们的学员授课解惑,将好的理念以及技术传承给我们的每一位新学员. 以上是我通过对《赢在执行》这本书的学习得到的一点体会,在今后的工作中我会经常提醒自己要经常思考自己的问题,针对问题寻求改善对策,从而提升个人、组织的执行力.最后用余世维先生的一句话与大家共勉"做梦的价值为零,行动起来才有可能成功". 在工作中不能打折扣 学员分部 沈充 前一阶段,作为培养高效率员工的活动的一环,我们从部门获得了余世维博士的《赢在执行》一书.在品读此书后,我深受启发,对员工和公司之间的相互关系有了进一步的认识,也明白了自己的将来的定位和进一步的努力方向. 要成为一个有执行力的优秀员工,就必须拥有严谨细致的工作作风.所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞.而要达成如此苛刻的要求,就必须保持严格的标准.作为一名飞行员,我们必须发扬严谨细致的工作作风,按照指定的程序和手册行动,不能产生任何偏差.余博士在书中强调,一个人产生了偏差,必定会影响他的下一级,从而产生更大的偏差,对总体效率造成巨大影响.而我们的工作是以任务链的形式产生,在前期因为不按标准造成的偏差可能在后期产生难以修正的问题.所以我们必须始终做到严谨细致,严格标准,按章办事,这是保证我们工作安全的前提. 另一个重点是严格细节.细节决定成败,细节影响声誉.这既不是小题大作,也不是吹毛求疵.余世维博士在《赢在执行》一书中强调:看不到细节、或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度,对事情也只能敷衍了事.这句话联系到我们的身上就是要注重日常的方方面面.的确,作为飞行员,我们必须要有优良的专业技术,但是仅仅拥有专业技能也是不够的.我们平日的着装和精神面貌,代表了公司的形象,这就是我们最应当注重的细节.我们不仅要做优秀的飞行员,还要让他人在平时就能了解我们的专业性,这就要靠平时的礼仪举止和着装规范. 什么是执行力,余博士的答案很简单:按质按量完成自己工作的能力.简而言之,就是在工作中不能打折扣.我们每个人都应当成为企业执行的助力,发挥积极的作用.如果人人都能以此标准要求自己,上航的明天必将更加精彩. 化"习惯服从"为"主动执行" 学员分部 吴春晖 通过阅读《赢在执行》一书感触很深,使我对执行力的理解有了新的认识.在我看来,执行力对个人而言就是按质按量的完成工作任务的能力,对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力. 执行,简而言之就是怎么样去做事情,而执行力就是怎么样去完成这件事情的实际操作能力.执行力就是工作态度."差不多"、"还可以"、"过得去""这又不要紧"、"不就是一件小事"这样的话以后不要说,这就是偏差,必须赶快整改.一个做事不追求完美的人,是不可能成功的.而要做事完美,就必须注重细节.有责任感的人在工作中始终保持紧张感,利用一切时间来思考工作中的不足,而尽力改善.在行动中思考,哲学说理论来自于实践,在实践中总结反思,才会不断的有新的更好的想法.一个成功的人总是通过解决一个又一个的困难而成长起来的.执行力是生存的关键. 员工的执行力,决定企业的竞争力.员工较高的执行力是企业成功的一个必要条件.企业的成功离不开员工好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这个时候执行力就变得尤为关键.战略与执行力就好比是理论与实践的关系.理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论.一个基业长青的企业一定是一个战略与执行并存的企业.同时好的执行力又建立在良好的流程和标准制度基础之上.在企业里,标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施,而为全体员工制度的行为准则和依据,标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱. 一个团队能发展,一个企业能壮大,靠的不仅仅是个人的执行力,更重要的是汇集企业所有的信息和资源,把每个人的执行力凝聚到一起,共同向同一个方向努力,实现同一个目的.如果每个人都有很强的执行力,却朝着各个方向发展,那么形成的破坏力恐怕也是惊人的,没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的,因此,如何凝聚个人执行力也是非常重要的. 十指有长短,能力有强弱.个体差异性决定了其执行力的差异.执不执行是态度问题,执不执行得了是能力问题.有一句话说,观念决定思想,思想决定态度,态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运,很有道理.不管是团队还是个人,从观念、行为、习惯上认同并践行执行思想才是重要的.如余世维先生所言,文化是一个团队不竭动力的源泉.我们学习《赢在执行》的目标应当是培养团队执行文化.通过学习,让每一位团队成员充分认同执行思想,牢固树立执行观念,逐步养成执行习惯,最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化. 在执行力的表现形式上,其实沟通也是相当重要的,有沟通才会有执行.沟通不是一种本能而是一种能力,及时沟通可以让上司放心,也可及时修正自己的问题.不要说"我以为".不是别人不愿意讲而是你自己没有问清楚,等待领导下命令是永远都不会有机会的,我们要学会与其他部门沟通,先帮助别人,才有资格让别人帮助,要多体谅别人,从别人的角度着想.一人讲话,另一人马上就说"不是,不是,不是",喜欢与别人争辩,以至于最后得罪别人.应当沉默在前,发表言论在后,多倾听,须知言多必失. 通过对余世维的《赢在执行》的认真学习之后,使我清楚的认识到什么才是真正的执行力,意识到执行力对自身和企业发展的重要性,更是发现了自己在平时生活、学习、工作中的执行力的不足之处,在今后工作学习中有了更加强劲的动力方向--化"习惯服从"为"主动执行".希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做一个有很好的执行力的人.通过自己的活力与热情,把执行力的学习融入到工作中,带动身边的每一个人,从而使我们公司成为一个有着高效的执行力的优秀企业. 执行力是每位员工必须放在心里的 学员分部 李星星 部门给我们每位员工赠送了一本读物,书名是《赢在执行》.在这之前我们对执行力这个概念很模糊.但是我连续三个晚上读完这本书后,感觉受益良多,我感觉在我们这种大企业,执行力是每位员工必须放在心里的,这样才能保证公司的良好运行. 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力.执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容. 作出一项经营决策之后自己去做,这不是管理者的管理.管理者的管理往往是制订出管理举措之后,督促和要求别人去落实、去执行.稍大一些的企业便是督促别人去管理.在总公司与子公司之间,子公司具有很强的独立性,总公司决策的执行问题更为重要.于是,企业管理的执行力便和担负执行职责的人员的主观状态有密切相关.我们不妨把担负执行职责的人员称为"二传手".在现代化大企业或者企业集团里,层次较多,还有三传手、四传手等等.相对于管理者或高层主管来说,他直接管理的属下,我们都称之为"二传手".当然,在同一层级中,也有统揽全局与负责具体执行的分工,相对于一个领导集体而言,负责具体执行的领导成员也是一个"二传手"."二传手"们都有自己的"势力范围",有的甚至是一方"诸侯",都有自己的管理职责.企业的执行力,都是通过各种各样的"二传手"的具体管理来实现的.因此管理者或高层主管重视执行力,其实就是要重视对管理者的管理,或者说是对管理的管理,是婆婆对媳妇的管理. 在企业经营管理中的执行力,主要指的是以利益为导向的执行力,它不同于行政命令中的执行力与道德约束中的执行力.行政命令中的执行力强制性明显,道德约束中的执行力则迠立在较强的自觉性基础之上,以利益为导向的执行力则处在两者之间,具有相应的自由度.一项管理举措在执行的过程中如果发生了利益冲突,"二传手"们就会利用自己认为可能的自由度里,努力追求对自己、小团体更现实的特殊利益,或者争取其更大的份额.这种现实的利益一般指的是不正当的利益,有些虽然是正当的利益,但实现的方式不正当,也就使得其不正当了.我们把这种追求不正当利益的行为叫做不正当管理.不正当管理正是执行力扭曲的内在驱动力.这种对不正当利益的追求是打着管理的旗号,是在管理的过程中实现的,也是在"管理".显然,"二传手"们也是在执行企业的经营决策或者管理举措,只不过违背了集体决策或者管理举措的初衷,甚至面目全非,"歪嘴和尚念歪了经",即产生了执行力扭曲.管理者、高层主管本想通过二传手的直接管理产生相应的执行力,二传手反而另有可图,或者反过来利用执行环节将集体决策、管理举措变为对抗管理者、高层主管追究其错误行为与不正当管理的藉口或盾牌,使得执行力成为异己的力量,常常令管理者、高层主管哭笑不得.需要指出的是,二传手通过不正当管理使执行力扭曲,不是因为对经营决策或管理举措理解有误,而是有意为之,有时候就是利用自己控制的执行权、执行力问管理者、高层主管所作的一种挑战.只不过这种挑战不是公开的对抗,而是智力的对弈或博弈.这种行为使得企业的经营决策和管理举措执行不下去,或者形同虚设,虽然一时尚不足以摧毁整个企业,但直接影响企业正常的经营效益,是对管理者、高层主管人员意志和智慧的考验,管理者和高层主管不能不予以高度的重视. 执行力的三个核心流程是:人员流程、战略流程、运营流程.执行力离不开这三个流程.但是在建立执行力的过程中,人员流程为首,许锋说,企业有好策略但执行力度不够,必须先检讨人员流程! 人员流程有三个目标,首先是着眼于执行力的绩效管理,准确地衡量每个员工.70%的世界500强企业都会采取21世纪最重要的两个管理工具之一的平衡计分卡,对员工进行考核.许锋认为标准不能订得太低.如果一个组织中有80%的员工在绩效方面达到中等以上水平,这是一个不正常的现象,企业的执行力自然就弱.而如果一个企业只有50%的员工达到中等以上水平,还有部分表现一般,13%-17%比较差,拉开层次,自然就激发员工的动力,企业的很多目标就能落到实处. 人员流程的第二个关键是建立有效的人才选拔模式,提供鉴别与培养领导人的架构,以配合组织未来执行策略的需要.显然,人力资源部在人员流程这一环节扮演着重要的角色.好的人力资源总监应该站在战略高度帮助公司物色优秀人才,建立相应的企业文化,维护公司的价值体系. 事实上,战略流程即是对策略如何执行的问题.策略不是文字及数字的堆积,而应是一项行动方案,可供企业领导人具体达成目标.许锋用"战略地图"的形式阐述了建立执行力的另一重要因素就是追逐过程!将战略转换为可执行的语言,化为每一个人的日常工作.在实现目标的过程中,执行力好的企业会不断问为什么?寻找没有把战略落到实处的根源,进行因果校验.这样不断找出问题的所在,企业才得以提高. 运营流程则是将策略转换为运营计划的过程.即在短期内(通常是一年)完成各项方案,以期达到企业销售、获利的既定目标.在追求执行力的努力中,最重要的是人员流程、战略流程、运营流程如何连结的问题,这也构成了执行力的核心. 综上所述,战略流程设定出企业行进的方向;人员流程则决定哪些人参与;运营流程则是为这些人指明执行的途径,并将长期目标切割成短期目标,予以付之实现.因此,三个流程整合与运转的情况,即决定执行力的高低. 最重要的是执行、行动、落实! 学员分部 蔡泽华 在组织的安排下,我这些天观看了有关于余世维先生的"赢在执行"系列的视频,并阅读了"赢在执行"员工版本的书籍,感受颇深. 所谓的执行力,一个简单的词语,却在余世维先生的眼里是可以影响到事企业单位的名词.所谓的贯彻执行力,在余世维先生的理念中是优秀领导管理层应当具备的素质.而对于员工,学习这些理念的意义不浅,用他的原话来隐喻就是:"作为管理者,送给员工生日蛋糕,对于他们也许是一份珍贵的礼物,而送给他们一些思想方法和执行能力,则是让他们受益一生的礼物."所以"赢在执行"对刚进入公司的我而言,是一门很好的课程,也是一份珍贵的礼物. 赢在执行,则是落实行动的能力.执行力需要观念,需要办法.结合余世维先生的看法,我也有自己的体悟和感触,具体可以用以下四个方面来细做: 端正态度,重视执行.学会培养工作的乐趣做任何事都要端正态度,如果把公司的事情当做自己的分内事来完成,把工作当做一种兴趣去执行,那么工作将成为一种乐趣.这就比如我们的一日三餐,如果只是为了果腹,那三餐可以随意的了事,但注重的人,就会想到怎样合理地搭配营养及选择喜爱的食物.公司的事情也是一样,同样的完成,可以草率随意,可以面面俱到.这就是态度和重视度. 学会少抱怨,敢吃苦的精神.余世维先生也提到"韧性"这连个字:"韧性是指具备挫折忍耐力、压力承受力、自我控制盒意志力等."在克劳瑟维茨的《战争论》中有句名言警句:"要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利."无论在工作的什么阶段,或工作中有什么不顺心的事情,在工作中消极情绪都不能参合进来,学会少些抱怨,多些积极,多些投入,把自己现在的分内工作完成到位.最后引用《孟子·告子下》的格言:"故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能."吃得起苦,才能磨练一个人.所以在执行环节中能吃苦也是一个重要的方面. 有责任感,慎重执行.学会诚信和负责."言必信,信必果."亦有"人无信则不立."这都是"信"的重要性.人需要对自己的信用度负责,要求别人到位,自己要先做到位,要求别人禁止的,自己首先不为之.只有这样,才会具有人格魅力,达到服众的效果.当然一个负责的领导者或员工说话办事才能字字珠玑,落地有声.对于我自己而言,责任感的落实是对每一位乘客负责,同时也是对自己对公司的利益负责.责任感是个很宽很大的主题,"天下大事,必作于细".就自己而言,在执行时,需要对每一个操作流程都能按部就班,反复核查,做到胆大心细,慎重,再慎重. 团队意识,互助执行.学会抛弃孤军奋战,互帮互助.余世维先生指出:"管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进."在此,作为一个初入公司的员工,配合上级的指示和安排,服从领导就是我们的职责.这就像将军率领的部队,士兵乱成一团散沙,就会溃不成军,自然难打胜仗了. 专研进取,完善执行.学会不断学习,与时俱进.员工不是只做不思考的机器."有执行力的员工,要一边做一边思考.只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功."余老的一番话能说明一个道理:成功的人是通过学习、改进,不断完善自己的.我相信一个有执行力的人,不会只要求仅完成一桩事而已,当然他会思考怎样把事情做好,从而去吸收相关的知识,来提升自己的专业水平.这对于我自己也是应当时刻牢记的环节. 读完这本《赢在执行》后,发现余世维先生这本书每一页的文字都能给我以启发,给我的触动也是颇深刻的,执行力的的确确很重要,应该可以说读这本书对于每个年龄层次都是有不同的体悟和收获的.所以赢在执行,不只是领导的事,也更是员工的事;不但要有观念,更要有方法;最重要的是执行,行动,落实! 提高职业化,提速执行力 学员分部 曹伟 执行力是做任何事情的关键因素,像东航上航这样的国营企业,几千上万个员工,执行力更是重要. 我认为我们应该将公司的执行文化转化为自己的行为规范,执行力是决定企业成败的最重要的原因.比如书中写到沃尔玛和星巴克就是个很好的例子.余世维先生对执行力的定义很简单:保质保量地完成自己的工作和任务的能力.而保证质量,对于我们每个员工在工作实践中又能做到多少分?没有保证质量,也就是没有做到执行力.大正公司领导班子的战略都很一流,但是一个好方案和创意的真正意义是在执行,就像企业家孙正义和马云的观点:一流的执行+三流的创意.他们共同道出组织真正需要的是会执行的员工.就像军队如何打好仗一样.作为公司职工中的一员,大家都希望公司能发展壮大,把公司当作自己的家来对待. 执行力固然重要,但是缺乏执行力的现象比比皆是,战略是工作目标,执行是工作态度,缺乏执行力就是从工作态度上不认真,就平时而言,工作中我们最多出现的"差不多"就是很大的错误,什么叫差不多?是差多少?我们应该反思自己.工作中不注重细节不追求完美,有时候自己做事的结果往往都不是最终想要的结果,问题就出在不注重细节,想做大事的人很多,但是做好小事的人很少,要想成功,就必须注重细节.关注细节,身体力行,跟进、再跟进.自己做工作首先要抓紧,有时候工作任务不是很紧张的时候,就会放松自己,这样在细节上就会出问题,导致结果的不如意.所以过程、细节一定要关注和要督促,不明白的多问,多学,就算出现了问题没有任何借口就是执行力的表现,作为员工,也必须认真履行自己的职责,认真对待工作的每一个细节,力求将每个工作做到完美,并敢于承担工作中的失误,敢于承认错误,而不是推卸责任.接到工作任务后不折不扣地执行,因为接受了任务就是对工作的承诺,对团队的承诺,有了承诺就应该尽自己最大能力力求工作任务完成的尽善尽美,对出现的问题也要敢于承认错误,认真查找出现错误的原因,而不是找任何借口推卸责任.也只有这样才能保证不再出现类似错误. 在细节上,开始也许就像书中提到"坐而言"而未必能"起而行",所以要培养注重细节的良好习惯.不论做什么事情都要注重细节.孟子说过一句话就是:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细,就说明了这个道理.只有平时养成了注重细节的良好习惯,关键时刻才能不出现"麻痹大意"出现的细节性错误,以保证事情的完美完成.良好的习惯要从生活中的每一件小事中去培养,不要因为事小、事宜就放松自己,有时小的失误虽然不会酿成大祸,但对于一个人的习惯的养成却是极为不利的.因为长此以往会形成一种思维定式:"这些小事不会出错、出错也是小毛病,无所谓"等等,自己在大脑中放松了对细节问题的关注,带着这种工作习惯、思维模式,在大事、难事面前又怎能紧张得起来、认真细致得起来呢?又怎么能保证不出现纰漏呢?所以日常生活中对待每一件事都要认真对待,力求做到完美,只有这样,才能逐渐培养起注重细节、力求完美的良好的工作、生活习惯,为执行力的培养奠定基础.再就是标准只是挂在墙上的废纸?公司有很多的标准,字里行间都规范着我们该怎么做,但是又有谁去认真仔细的看过这些标准与规范,如果不看光知道努力工作,怎么知道自己该达到什么标准是合格,说你们程度才是完美?我们的标准与制度,只有身在其中的每个人都坚持落实了,才会做好自己的工作,达到我们的工作目标.大到国家小到个人,都应该坚持的操守或规范,只有坚持了,才会走向成功的道路. 看完这本书,大家都知道执行力是在每个工作环节都应重视的问题,不管什么职位都有自己分内应做的事,做好分内的事是每个人的职业本分,如果一个人连分内应做的事都做不好,又如何执行呢?这个问题也是我认为最大最普遍的问题.现在公司有很多人,包括自己在内,谁都可能会有工作没有紧张感,对一切都无所谓,出现吊儿郎当马马虎虎的现象,对自己的分内工作不能够尽职尽责.我们应该做有责任感的人,把公司当作自己的家,自己的公司,随时保持着紧张感,坚持标准尽职尽责地完成自己的工作任务,不仅能加强执行力,工作业绩也会不断的提升,如果一个人练自己分内的工作都做不好,即使抱负再远大、目标再宏伟,也依然裹足不前,毫无进步可言.自动自发就是积极主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务,是一种对待工作的态度,也是一种对待人生的态度.我们做好分内的事,才可以高效的执行工作任务,不断思考、改进、吸收借鉴、果断行动,在工作流程中大胆的改善,提出问题,解决问题,才能让自己不断前进,为公司做出业绩. 工作的态度,决定结果.执行力不是工具,而是态度,工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定令人无法满意.我们对待工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度.比如很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,举个例子,德国人在工作中,认为讲"差不多"、"还可以"、"说得过去"、"马马虎虎"是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距.说回来我们面对每份工作都要认真,自己有时候总是说"要不做就不做,要做就做最好",但是不是说要不做就不做,而是所有事都要做到最好.说了就要努力做到,领导不可能无时无刻监督着员工,所以我们要当作领导在不在都一样,不是为领导做事,而是为自己的责任感做事.我们投入工作,享受工作中的乐趣,细心的去做,也许在工作中会发现自己以前没有的长处,一举两得,工作也许会变成自己的爱好. 无论什么工作,我们都不要给自己找借口,工作中没有任何借口,失败也没有任何借口,人生也没有任何借口,都是自己做出来的,辩解只会给自己越抹越黑,抱怨也只会让问题恶化,坦诚面对,也许是解决问题的最好办法.沉迷在前,言论在后,我们要做一个善于倾听的人.我自己本是个性情比较泼辣的人,有时候不太喜欢听别人的批评,但是事后会觉得当时的批评并不是说我人不好,而是真的想我更好才会这么说,金无足赤,人无完人,任何人都会犯错,犯了错误我们坦然接受批评,有人批评你,说明在意你,希望你更完美.在自己身边时刻有一个督促自己积极上进的人,是自己成功的动力.所以,我真心的感谢公司领导对我错误的提出和批评,也许当时心里不好受,但是当自己回去静静思考后,才知道那些也许就是给我的财富,我真心的感谢. 在今后的工作中,我要吸取优点改掉缺点,多与上级沟通,毫无怨言的接受任务.记得公司某位领导曾跟我说过,不要让领导做问答题而是选择题,一个善于思考、做事负责的下属,应该是带着答案准备好对策去请求领导的.我们要学会自己安排事情,尽量给领导出选择题而不是问答题. 提高职业化,提速执行力.进入公司以来,我对自己的业务水平知识一直都不是很满足,这是一个多元化的时代,不能够只是懂得一点点东西.就像书中第五章中出租车司机的例子,多元化的知识是我们应该具备的.工作中有时候会出现错误,第一次犯错叫不知道,第二次犯错叫做不小心,第三次犯同样的错误就是不可原谅了.作为员工,都明白这个道理,主要是做事不用心,有时候在做统计与报表的时候,会出现很细小的错误,一次改了下次疏忽可能还会犯错,这样的事在我们之间会经常出现.犯错了,必然会遭到批评,自己也知道这样很苦恼.错误让我们陷入困境,但同时也是对我们的警醒,我们要善于从错误中思考和总结,只有善于分析才能有所收获.我们应学会:不要犯同样的错误!要有危机意识,未来是不可预测的,人也不是天天走好运,我们在心理上及实际行动中有所准备,应付突如其来的变化.作为企业一员,我们还应该经常思考是否有更好的办法改善工作流程,提高工作效率、提升执行力. 公司是一个整体,是一个团队,我们努力营造"团队协作"的整体氛围,我们每个人都去执行,不以"自我为中心",而强调"整体利益优先",明确分工合作,共同承担风险和责任,形成强大执行力的团队,所谓"无团队,不执行".我们永远是一个大的家庭,团队的执行力才是真正的执行力,一个公司只有一个代名词就是"我们". 《赢在执行》,它让我开阔了视野,增长了知识,发现了自己的不足,对自己也有了新的认识,我要经常思考自己会不会发现问题,针对问题寻求对策,会不会对自己的工作定期提出流程改善建议,只有想到这些,才会认真的去改善.我相信将这些应用到以后的工作当中,一定会取得很好的效果.我会不断加强执行力度,不断提高自己,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自己不愧于心!我们从个人做起,为上航大家庭真心的努力! 按质按量的完成工作任务 学员分部 贡涛 看了余世维先生的《赢在执行力》后,使我很受启发和教育,下面结合我个人的工作实际,谈一谈执行力决定一个单位的竞争力. 一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务.在实际工作中,我们评价一个单位,一个飞行员,通常是看这个飞行员的工作态度和一个单位的整体的面貌,但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念,尺度难以把握,不能反映出工作的实绩.通过这次学习,我们应当转变观念,评价一个单位的工作,应当看这个单位在工作上的执行能力,各项工作是否落实到实处,面对困难、问题是否主动去解决和处理,飞行工作是否到位,部门安排的工作是否能认真贯彻并执行,工作效率显著,工作业绩突出.另一方面,片面追求工作态度,不讲实效,不讲执行的能力,这个单位不能说是好单位.对一个普通飞行员的评价也是如此,只看飞行的态度,不看飞行的效果,没有创新精神,没有改革的意识,对部门安排的工作不积极、不主动,这样的飞行员不能算是一个优秀飞行员.相反关心公司的长远发展,善于思考,用于提出一些思路和想法,在飞行过程中善于发现问题,并主动改进.对公司安排的任务认真对待、认真完成,并及时汇报,这样的人即使有点小缺点,也是一个有能力的人. 二、团结协作——执行力的保障.团结协作是一种良好的职业道德.但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点.这就需要企业创造培养一种团结协作的环境.如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手:一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力.一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结.二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系.清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结.因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的.你不团结就无法达成目标.如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用.三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神.要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关.不团结对自己是不划算的. 三、知识与技能——提高执行力的基础.知识与技能是靠人员来提供的.它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现上完成任务的效率与质量上.所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质,而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估.同样完成一种事,所花时间有长短,费用使用有高低,完成的质量有好坏,对资源的使用有多少,对周围环境的影响有好坏.所以对他及他的能力的评价应是多维的. 现代社会是一个讲究效率的社会.任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求,同时要把它放到一个系统中去给予重视.一项任务完不成,下一项任务就无法开展;一个目标实现不了,就会影响整个目标.这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求.这一点是应引起我们给予高度重视的. 四、领导风格——执行力的重要影响者.对执行力的维持,我们可以列举很多因素,包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西.其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素.在中国管理界,我们有过"严管重罚"的例子,也有过"文件会议满天飞"的例子,对执行力产生什么效果,其实效果都不会太好."严管重罚"与整天的开会、发文件,就是一种领导的风格.虽然这对执行都起到一定的作用,但好多事往往适得其反,大家相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看惯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷.这又谈何有效执行呢? 杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作,对他来说大事与小事并没有什么明确的界限.正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的,这也是一种领导风格,这种风格导致的结果就是执行力的强化.杰克通过与员工的交流,来搜集信息,评价员工,发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距.长期以来,这种风格就成为执行文化的一部分,这种做法对执行的影响就可想而知了. 没有任何借口是执行力的表现 学员分部 薛冰 前不久部门发了一本余世维的《赢在执行》,并观看了有关的视频,我花了两天时间,认认真真读完了整本书.我边读边思考,发现此书的对象虽然是企业的员工,但是对于身为飞行员的我们来说同样适用.通过看书、反思,我看到了自己身上以及身边存在的一些问题,下面就我感触最大的五个方面谈谈自己的读书体会. 中国平安保险公司董事长马明哲曾提到企业中的一种"怪"圈现象,即高层怪中层,中层怪员工,员工怪中层,中层又反过来怪高层,形成一个"怪"圈,却没有一个人真正地负责任,保质保量地做好自己的工作. 余世维博士提到,马明哲先生说的企业"怪"圈现象,其实就是没有一个人在检讨自己是否保质保量地完成了工作任务.执行力不强是每一层级的问题.我们不要再相互地埋怨执行力差,而应该首先问问自己:我保质保量地完成了自己的任务吗?在我这个环节和阶段,我做到了一丝不苟吗? 作为一名飞行员,我也是飞行队伍的一员,这是一支吃苦耐劳、兢兢业业、战斗力非常强的队伍.但有些时候,当在某些活动出现具体问题时,我的第一反应是肯定是某某部门没有做好,某某部长执行不够到位.现在想想,出现任何问题,第一个检讨的应该是自己.我把任务说清楚了吗?在整个过程中我监督到位了吗?每个人多一些自我反思,相信我们的事情只会越做越完美. 在工作中,"差不多"、"还可以"、"过得去"的口头语出现的频率很高,"那有什么关系"、"这又不要紧"、"不就是一件小事嘛"这样的话也不少出现.其实,这就是偏差.作为一个工作态度认真,执行力强的人,永远都不会讲"差不多"、"过得去"、"还可以"的话.余博士以中西方的婚礼为例来解释这个问题:中国人的结婚典礼,很少有按预定时间准时开始的,而余博士在德国参加的一个结婚典礼确是分秒不差,和请柬上写的时间一摸一样. 有些时候,因为工作头绪比较多,在时间又比较紧张的情况下,很容易就滋生"差不多"的心理及行为,希望今后"差不多"等口头禅能出现得越来越少.就时间观念来讲,我本人已经比较注意这个细节,一般情况下我都会准时参加各种会议、活动.但是,就我参加的活动而言,很少能够准点开始的,一般都要晚三五分钟,有些会晚十分钟甚至更长.这里面有很多的影响因素,有些可能不是我们本身的原因引起,但是今后我们应该尽自己所能,保证活动准点开始. 没有任何借口是执行力的表现,体现了一个人对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工.在企业里,当领导问你的工作为什么出现纰漏的时候,你若能够回答这句话,而不是讲一大堆找借口的话来应付领导,那么你就是个执行力非常强的员工."不停地辩解"可以说是一种恶习."我以为"就是一个辩解的口头语,很多人犯错误以后经常会用这三个字为自己辩解.当错误出现时应少讲"我以为",不要相互推卸责任,而是要及时承认错误,尽快解决问题,只有这样才能大大提高工作效率. 对待领导交办的工作,我们要无条件的执行,不要找借口,不要把工作的困难交给领导.也许在实际的工作中,我们会碰到各种各样特殊的困难,如可能家里老人生病了,可能最近任务特别多,可能还有小孩需要照顾,但是当领导把工作交给我们后,我们应该排除万难,保质保量地完成任务.而不是等到领导检查时,再找各种理由来为自己开脱. 在工作中,我们看到执行不到位的原因,往往是因为沟通不到位,误解或没有理解别人的想法,也得不到别人的理解和支持.要想成为一名执行力强的员工,一定要学会沟通.而主动回报则是非常重要的一种沟通形式.在这里,"回报"和"汇报"是有区别的,"回报"是一种主动的反馈,而不是等他人问起时才被动地回答.作为下属,要把自己的工作动态随时向上司回报,其目的有两个,一是请上司放心;二是万一有问题,我们可以不断地及时修正. 在日常工作中,主动"回报"是我做得最为欠缺的.以前总是以为领导太忙,不好意思经常打扰领导.总是等领导来问起某某事情做得怎么样了才"汇报"工作的进度.事实上,如果能够在领导询问之前,在恰当的场合向领导回报工作进度,并征询领导意见,这样领导会更加放心.回报的时候,应该带着答案、准备好对策,请领导做选择题而非问答题. 每个公司都有很多部门,在谈到自己公司的其他部门或其他分公司时,我们常常将"你们"、或"他们".但在客户面前绝对不能讲"他们"、"你们",而一定要说"我们".面对客户,你就代表整个团队,无论哪个环节、哪个人出错了,都是团队的事情. 全身心的投入工作 学员分部 陈自正 上个星期去公司开会的时候,部门给我们一人发了一本名为《赢在执行》的书让我们回家用心阅读,并希望我们能从中获益. 回家之后,我用了三天的时间认真的读了这本书,感觉很受启发和教育,以前我对执行力的理解无非就是个人对上级提出的要求所做出来的立即行动的能力.看了这本书我才发现执行力远远没有我理解的那么肤浅,书中说,就执行而言"决战在基层,决胜在中层,战略在高层".换言之,在一个组织中,做什么事情是战略,怎么做事情才是执行,在某种程度上来说,战略当然比执行更重要,但是在更大的曾度上说,执行比制定战略更困难更重要. 在《赢在执行》这本书里作者还通过了很多小故事小案例等形象生动的讲述了他的观点,让我看起来觉得一点也不乏味很有兴趣的看下去.书的第一章的题目就是执行力决定企业生死存亡,一句话简明扼要的说明了执行力反映的是一个公司的核心竞争力,比如一个企业战略再好,也要有人按照正确的方法去执行,才能战略与执行相结合,给企业创造最大的利益.在了解了执行力的重要性之后,作者接着讲述了作为员工应该怎样提高自己的执行力,一个企业光有制度和标准还远远不够,重要的是员工如何遵守制度和标准,来完成工作要求.现在在国内很多企业中,有个普遍的怪现象,就是很多企业中都有一些"差不多先生",他们的口头禅是"差不多""还可以""说的过去"等等,他们的工作表现比较敷衍,这样的情况下领导交代下来的任务完成起来就变得很差强人意,这就是执行不得力的表现,这样会使企业的目标无法实现对企业造成损失.所以我认为作为一名员工首先就要严格要求自己,把公司当成是自己的公司,要有好的工作态度,作者也认为只有工作态度好的人,执行力才强,工作态度差的人,执行力肯定是无法令人满意的.书中还详细的跟我们阐述了应该如何提高自身执行力的方法方式,比如说沟通,比如说一步一个脚印,再比如说树立团队意识,学会与人合作等等,这些都让我受益匪浅. 综上所述,我认为我们作为众多民航飞行员中的成员,更应该意识到提高执行效率提高执行意识对我们的职业的重要性,因为我们的每一次飞行都会实行数十次的管制指令,对于管制指令的执行效率也是飞行的一个重要环节,我们身后有数百名的乘客,他们的生命都在我们的手中,所以对于执行方面,我们一定要严肃认真高效. 做一个执行力强的飞行员,我认为首先要一边做事一边思考,通过思考,改进,吸取借鉴才能让自己不断的进步.热爱我们飞行工作,全身心的投入工作,对成功多一份执着对工作的热忱在执行中就不会对得失斤斤计较.要不吝啬付出和风险,富有激情创新,不断的进取,还要有韧性有团队精神,把乘客的生命当做自己的生命.明白飞行员的职责所在,认真严谨的执行每一次飞行任务,希望与每一位热爱蓝天热爱飞行事业的同志共同努力! 不断寻求新思路、新方法 学员分部 顾晨 通过学习《赢在执行》这本书,我感触很深,对执行力的理解有了更深刻的认识.在我看来,执行力就是按质按量地完成工作任务的能力.结合自己在工作中的实际,就如何提高个人执行力方面,谈以下几点感想: 一是学习态度要认真.毛泽东说,世界上最怕的就是认真二字,认真态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件.做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想.把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严.一句话说得好,"只要思想不滑坡,办法总比困难多".要么不干,要干就干好;干不好不松手,完不成不放手.海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说:"如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣的执行,每天都会坚持擦六遍,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天,可能只会擦五次、四次、三次,到后来就不了了之."这就是对待工作的不同态度.一个人主要有认真精神,就会经常反思自己是否做好了分内的事,是否还可以改进,哪些地方还要补强.这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打着成三次或者更少. 二是执行时不要有任何借口.要谨记美国西点军校的三句名言,任何事情不要讲借口.我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口.讲借口就是一种推卸责任的表现,就是对工作不负责任.一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都对自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来.因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成.今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料就不能拖到下午.只有这样,才能提高执行力,提高工作效率. 三是工作要注意细节.细节决定成败,任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下工夫,才能把整个事情做到尽善尽美.小事不可小看,细节彰显魅力.做事就好比烧开水,99度就是99度,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水.所以我们只有烧好每一个平凡的1度,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果.想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节. 四是要及时总结过去.总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提高工作能力的重要途径,是积累经验吸取教训的重要过程.正确的、成功的经验会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒.在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,讲发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验,成为自己积累的资本.就不会在今后的工作中范同样的错误. 五是要工作要能开拓创新.只有创新,才有发展.面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素.因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心.生搬硬套的毛病,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令.在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新思路、新方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好. 不能仅仅以完成飞行任务作为最终目标 学员分部 郭磊 随着中共十八大的完美闭幕,中国民航业也积极学习十八大精神,响应党的号召,力求使民航事业能够健康飞速的发展,为开创一个更好的局面而努力.为此,公司组织了我们上航上下所有员工认真学习了党的精神,政策,方针.为让政策方针能够坚定不移的执行下去,部门还为我们订购了培训大师余世维的《赢在执行》作为指导参考. 此书就像是一面镜子,能让读者从以前对执行力混沌不清的理解中找到正确的认识方向,让读者豁然开朗,颇有启示意义.从个人的角度来看,此书是极其具有战略思维性的读物,不仅仅是对于个人、企业,更是政府机构的工作人员对上级决策的执行力的风向标. 什么是执行力?议而决,决而行,行必果.执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作.要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感.这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处的最大潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩. 不过仅仅使职工具有认同感,但职工对上级的指示未能完全明了,在执行时还是会遇到种种困难,令人难以找到方向,这只会使措施难以施行,使执行力大打折扣.为此,还要对目标要做出详细的解码.常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标.只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向. 除此之外,建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担.因此,形成规范、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破"人管人"的旧模式,实行"制度管人"的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥. 识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败.因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行. 此书明确了执行力就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力.执行力的效率不仅仅依靠公司企业的管理制度,衡量标准,还在于员工个人对工作的态度.而对工作的态度则是由员工自身所具有的特性所决定的-------自动自发.什么是自动自发呢?那就是不用别人告诉你怎么做,都能出色地完成工作.也就是要充分发挥个人的主观能动性,积极响应,主动出击并保证完成.正确理解"自动自发"对工作的重要,应该从"要我做"变为"我要做",尽一切办法和努力把事情做好,更应该把它上升到作为一种人生态度来对待. 那么,在工作中如何做到自动自发并把它当成一种人生态度呢?我认为,一是要对自己的工作充满热情.有人把工作比作爱人,最为贴切不过,对工作有热情、有激情,才会有动力,有兴趣,才有干好事情的意愿.工作热情是工作的源动力,工作热情也来源于自身的工作态度,这也是自动自发的基础.没有热情,人就没有活力,就像一壶不加热的水一样,平静而冷冰;就如同一个人没有思想,似没有眼睛一样空洞而无生气.二是要有主人翁精神.凡事不能认为自己的作用无关紧要,甘当配角,或者以事不关己高高挂起的心态来对待,这种脱离于团体消极处世的态度与自动自发格格不入.发挥主人翁精神就应当发挥个人的聪明才智,不以旁观者待之,水滴能集成河海,每一份子都不可缺失,谁又能指出哪一滴水不重要呢.三是要不断加强学习的能力.当今社会是知识型社会,知识更新速度十分快,科学技术是第一生产力的发展规律告诉我们只有不断加强学习,才能适应社会发展的需要,否则就有面临淘汰的危险.也唯有不断学习新的知识,才能增强自身素质水平,充分发挥主观能力性,创造性的开展工作.四是勤于自查,敢干自纠.工作中,遇到困难是常有的,也难免不犯错误,有所失误,但关键在于自己是不是常常自查了,总结了,是否分析了失误的原因,应该怎样改正.在错误面前要有敢于承担的勇气,有努力改进的决心,否则,错误就不断,阻碍工作的开展,挫伤工作的积极性. 作为一名民航飞行员,我们不能仅仅以完成飞行任务作为最终目标.飞行是一辈子的事,我们不能只是说严格按照SOP去执行飞行就是我们完成了我们的工作.时刻增强自身修养,持之以恒的认真学习飞机的各个系统的工作原理及各部件失效的原因及处置才是我们的目标. 执行不但要有观念还要有方法 学员分部 刘古国 读完《赢在执行》这本书真是受益匪浅,从书中我获得了许多的知识,让我懂得了很多道理.作为一个公司的职员,怎么样去完成公司领导传达的各项工作,才能在公司众多员工中脱颖而出显得很重要. 书的一开始介绍了很多国内外公司取得成功的例子,以及一些公司失败的例子,从而证明很强的执行力在一个想要获得成功的公司中是很必要的.书的第一章写到执行力决定着企业的生死存亡,提高执行力就是要树立一种严谨些,再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精.像我们作为一名飞行员,保质保量的完成好飞行任务是很必要的,就说心浮气躁的这个毛病,作为飞行员可能多多少少的带有心浮气躁的坏习惯,但是在有些时刻这个毛病千万要克制住,譬如说在有流控的时候,等上几个小时,难免机长会有点来脾气,这个时候在执行飞行任务的时候要千万不可心浮气躁,在这时反而更要注重细节,做好每个程序完成好飞行任务.因为作为飞行员来讲,再长时间的流控也必须要保证旅客生命财产的安全. 书中还写道作为一个企业的员工,一旦我们员工缺乏了执行力,我们的企业就会失去了竞争力.通常我们员工缺乏执行力有四种表现:一、"差不多"就行,中国人向来聪明勤劳,也不缺乏创造性,但为什么我国优秀的企业不多呢?最大的问题就在于我们对执行缺乏敏感性,也不重视.一个工作态度认真,执行力强的人,永远都不会讲"差不多""过得去""还可以"这样的话.二、不注重细节,不追求完美.中国人想做大事的人太多,而愿把小事做好的人太少.一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必须注重细节.要取得成功,必须在每一个细节上都要一丝不苟.能够成功的人,都是对细节非常注重的人.三、标准只是挂在墙上的废纸,没有人放在心里.任何一个公司都有自己的要求和标准,关键是看那个标准是挂在墙上还是放在心里.如果只是挂在墙上而没有放在心里,那个标准就是假的.四、不会尽职尽责地做好分内工作.不管从事什么职业、处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,都有分内应做得事.做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的基本要求. 那么如何提高一个企业的执行力呢?这个是每个企业都非常注重的问题,打造高效执行的员工,成了每个企业花费重金培养的地方.作为一个有竞争力、有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,问自己这样做是最好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做的更好的人是怎么做的.只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功.作为飞行员来讲怎么去高效的执行好飞行任务也是一个很重要的问题,我们在做好自己分内的人物的同时,也要去主动的帮助别人,不能抱有事不关己的态度,认为这项工作不是我的任务就不管.持有这种态度是很容易在飞行任务中出现差错的,飞行一旦出现了差错,就不是一个人的责任了,而是整个机组的责任.当发现其他飞行员在飞行过程中有出错的地方,一定要及时的提醒和制止,以免造成更大的危害,飞行员的任务是安全第一,我们主张的是什么是对的,而不是谁是对的.飞行员都与一本SOP(标准操作程序),严格来说飞行员的所有动作都必须依据SOP来操作,不能带有自己的所谓的创新操作. 最后我想说在读了这本《赢在执行》之后,引用书中的话说,就执行而言,"决战在基层,决胜在中层,战略在高层".换言之,在一个组织中,做什么事情是战略,怎么做事情是执行.执行力,归根到底就是一点落实,落实出来!执行不但要有观念还要有方法. 从我做起,提高自身执行力 学员分部 马鹏飞 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力.在管理领域,"执行"对应的英文是"execute",其意义主要有两种,其一是:"to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";其二是:"to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills".前者与"规划"相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提.学术界和实业界对"执行"的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同. 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力"就是按质按量地完成工作任务"的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键.所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度.那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好"严、实、快、新"四字要求.针对树上的内容,我个人总结了些提高个人执行力方法: 从我做起,提高自身执行力.大到一个国家,小到一个团队组织,服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在.领导者作为整个队伍的统筹策划者,站得更高,看得更远,只有领会领导意图、服从安排,我们的事业才能全面发展、整体推进.也只有这样,我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜.试想如果我们的员工都像彼得那样,对领导交待的任务充耳不闻,对领导的良苦用心视而不见,根本不去执行,或者不用心执行,那么所有指令都会变成一纸空文,毫无用处. 端正执行态度.有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现.执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己.在日常工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好.养成勤于学习、善于思考的良好习惯. 结果不等于完成任务.这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果.我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真.随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力.如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长. 努力勤奋,做好自己的本职工作.安逸使人堕落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐.在工作时,要时刻提醒自己:要为自己的现在努力,要用更加多的时间去领会新知识,培养才能,这些才是真正的无价之宝,要养成勤奋工作的好习惯,并且还要以快乐的心情去工作,怀着热情去工作.在平时的工作中严格要求自己不能松懈,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去. 以上就是我学习《赢在执行》的心得体会,希望这本书上的知识能助我在今后的工作和学习中不断提高,不断进步. 执行力的提升是要从每一次做起 学员分部 马晓波 这段时间,部门正在组织余世维教授《赢在执行》的讲座,同时也给我们每个小飞发了余世维教授写的书.前段时间仔细阅读了这本书,细细品尝,感触颇多,受益匪浅.什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作.即使是飞行员这样特殊的职业,执行力也是我们上航成功的法宝,没有执行力就竞争力.如今在各个小型航空公司不断出现,高铁线路的不断开通的大环境下,作为一个国有航空公司,我们似乎有点四面楚歌的味道.这种时刻,我们每一个员工的执行力,就成为了我们上航最最核心的竞争力. 执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:"决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难.而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功.结合的关键则在执行." 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美.问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度.作者还阐述这样一个观点.执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此. 我想作为一个飞行员,如果保证自己的执行力首先一条是要无条件,无借口得坚决执行领导下达的任务.西点军校第二十二条军规其中第一条别是:"无条件执行"、第二条是"工作无借口",西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力,也让西点军校培育了众多卓越成就的军事干将,在南北战争和第二次世界大战中立下显赫战绩.作为一个飞行员,执行力就是一种责任感,完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞.借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的.找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成.优秀的飞行员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务.这种表现,体现的是一种思想和一个飞行员对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动.目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果."拒绝借口"是追求完执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力.不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的. 执行力的另一个重要因素就是对于细节的注重,而细节对于一个飞行员的重要性不言而喻.中国伟大的思想家老子曾说过:"天下难事、必成于易,天下大事、必做于细".要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题.就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署.在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行.只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就.因为,只有注重细节、追求完美,才能提高执行力. 作为一个飞行员,执行力的提升是要从每一次做起,公司下达的每个任务,都要保质保量按时完成.对于我们现在阶段来说,第一件事情就是完成每个考试,尽快参加改装.然后每次公司的集合都按时报到,做好每个任务.我们会从每一个细节开始,努力加强我们的执行力,为公司作出自己的贡献. 不断改善自己,提升自己的能力 学员分部 史超宇 "执行力决定企业的生死存亡",这是赢在执行这一书中对于执行力的一种认定.员工缺乏执行力,企业就会丧失竞争力.而一个没有竞争力的企业是没有存在价值的.这个企业就会在接下来的市场竞争中被淘汰掉,所以我们要做的就是提高员工的执行力. 提高执行力,就是要树立一种严谨些、在严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神.,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精.而在日常生活中我们对于这些要求很多人都不能做到,中国人对于偏差并不是很计较,一直都是"差不多"就好.这样的态度就是缺乏执行力的表现.并且在做事的过程中经常会忽视细节,不追求完美.对于公司制定的标准只是挂在墙上的废纸,没有人放在心里.这些都是没有执行力的体现.一个公司的员工没有执行力那这个公司在工作起来的时候能有多少凝聚力,能产生多少成果呢. 作为一个有竞争力、有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,问自己这样做事最好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的.只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功.在说员工的执行力的时候工作态度就是一个不得不说的问题了.工作态度的不同,决定了结果的不同.执行力并不是工具,而是工作态度.工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意.无论是一名战士还是一名员工,要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力.接受了任务就意味着做出了承诺,而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的.可以说,工作就是不找任何借口地去执行. 没有任何借口是执行力的表现,这是一种很重要的思想,体现了一个人对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工.无论什么工作,都需要这种不找任何借口去执行的人.对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作行为上,都要对自己的工作负责.不要用任何借口莱维自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的. 沟通不是一种本能,而是一种能力.也就是说,沟通不是人天生就具备的.而是在工作实践中培养和训练出来的.在执行过程中,沟通是必备素质之一.要想成为一名具有执行力的员工,就需要通过沟通,与上司、同事、客户、合作伙伴等简历良好的人际关系,沟通是提升这些人际关系的重要手段.在工作中,我们经常看到,执行不到位的原因,往往是沟通不到位,误解或没有理解别人的想法,也得不到别人的理解和支持.如果想成为一名执行力强的员工,一定要学会沟通.沟通也不是什么难学的能力做好几个要点就能使你的沟通能力提升很多.首先要善于主动回报,在领导交待了一件事情让你去办,你不能等着领导来问你事情办得怎么样了,要自己主动的回报领导,告诉领导事情的进展.然后就是多与上级沟通,确保正确的执行上级交待的任务.在沟通过程中,沉默在前,言论在后.先听,等听明白了,了解了事情的整个过程,然后,在表达自己的想法.不要急于发言缺乏对事情的整体认识.这样的几条如果能认真的落实,对于自己的沟通能力将会有很大的提升. 人性的弱点决定了这样的结果:领导不要求,员工就不会有想法.因此,无论是普通员,还是各层级的管理者,都要不断改善自己,提升自己的能力.中国的名言就说了"逆水行舟,不进则退",只有不断地提升自己的能力,才能跟得上时代的步伐,不然,在日益激烈的竞争中你就会被迅速的淘汰掉. 在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高 学员分部 王天一 多数人是喜欢读书的,只是个人的爱好不同、需求不同,读书的范围就不同了.经常读书的人有一个明显的体会,书读得越多,越发现自己学识太浅,不管什么事都需谨言慎行. 最近,部门开展了"赢在执行"为主题的一系列活动,并且每人发了一本《赢在执行》的教育读本,起初是被动的读,但读着读着就觉得有所收获.于是一边学习,一边做笔记.静下心来反思,发现自己需要学习和完善的地方还有很多,尚需努力. 把难题当足球,踢来踢去;把责任当排球,推来推去;以会议贯彻会议,以文件落实文件;"有关部门"遍地开花,"马上研究"猴年马月.人浮于事,作风拖拉,相互扯皮,效率低下……这些大多是坊间对机关作风的画像,效率低下长期为群众诟病.虽然,其中不免有当事者夸大成份,况且近些年来政府机关加大作风建设力度,取得成绩也是有目共睹.但不可否认的是,作风拖拉仍然很有滋生土壤与空间. 什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果.说通俗点,管理者下达的指示是"说了就算",而不能"说了就算了",执行力的强弱直接反映一个部门的工作效能.那么,如何提高执行力?结合实际工作谈几点体会: 端正态度,拒绝借口,表现执行力.执行力就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神.完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞.借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的.找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成.优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务.这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动.目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果."拒绝借口"是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力.不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的. 注重细节,追求完美,提升执行力."中国想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少".实际上,每一件大事都是由数件或者数十件小事组成的,只要把每一件小事都做好,最终才能把大事做好,如果有一件小事没做好,就会影响大事.所以,要把小事做好,做完美才能做好大事. "一屋不扫,何以扫天下"说的就是这个意思. 一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美就必须注重细节.古人说"千里之堤,溃与蚁穴",就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节.然而,环顾我们周围,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见,"差不多"先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能,等等,成了"差不多"先生的常用词.就在这些词汇一再使用的同时,许多重大决策都停留在了纸上,许多重点工作都落实在了表面上,许多宏伟的目标都成了海市蜃楼. 制度监督,纠正偏差,完美执行力. "中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行."制度再多,不去执行,而且不是不折不扣地执行,制度等于虚设.我们挖空心思,制定了很多制度,而且也是针对问题制定的制度.制度有多少?但我们真正完全执行了的又有多少?制度往往到执行的时候就来考虑以人为本,要实施人性化的关怀,于是就使制度的执行有了折扣,这样以来,工作就无法推动,管理就有了难度. 应该对各部门及每一位员工的工作应进行细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用.监督是成功保证,执行铸造辉煌. "赢在执行"这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力.在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错. 工作的执行在于自发自动 学员分部 王轶俊 经过这次部门组织的《赢在执行》培训后,倍感受益.明白了执行力对于企业起着决定性作用.在读完余世维的《赢在执行》这本书之后,系统的学习了何谓执行力,高效执行的员工能给企业带来什么等知识.下面我来谈谈关于这本书的读后感. 执行力反映的是一个公司的核心竞争力,反过来说,企业核心竞争力就在于执行力.无数成功企业的经历告诉我们,那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业无疑都具有超强的执行力.执行力是决定企业核心竞争力的重要一环.我认为,执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力.关键在于四个字:保质保量.在领导者提出工作任务和要求后,如果我们能够保质保量的完成,就叫做有执行力.而且,要想让员工具有执行力,各级管理者也是要从自身做起.有了执行力强的管理者,才有执行力强的员工.书中还提到了平安保险公司董事长马明哲的案例,让我们更加相信执行力的好与不好直接影响到这个公司的发展前途. 作者还强调了有好的战略的公司也要有人执行,在选材的方面对于公司来说也是相当重要的.有标准,有制度,更需要执行到位.经过这次执行力的培训,让我们一时到标准不只是挂在墙上的废纸,必须时时刻刻牢记在心. 作者还提出了执行力强的员工的九大特征:自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求生欲望强烈.在这其中:自动自发、注重细节以及为人诚信尤为重要. 工作态度决定执行力,我们对工作,绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度.面对每份工作都积极开动自己的大脑,用于承担责任,不为失败找理由,不让抱怨成习惯,每个环节都力求完美,那么你的结果一定是最好的. 执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁.任何目标都不会自动实现.我们经常提出一些远大的目标,但是应为没有分解,没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清. 在企业内,沟通会让执行更有效,只有扫除这些障碍,推到阻碍部门沟通的壁垒,才能使员工有主动沟通的习惯,这样可以加强部门间的合作,加快项目进度. 人性的弱点决定了这样的结果:领导不要求,员工就不会有想法.因此,无论是普通员工,还是各层级的管理者,都要不断改善自己,提升自己的能力. 每个人都想呆在一个大公司里,但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量?只有你时刻把"这是我们的公司"放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的执行力才会发挥出最大的效力. 人生的意义在于积极向上,工作的执行在于自发自动,更重要的是,我们要把自发自动当成一种人生态度,一种工作态度,并永远地去保持这种积极的人生态度,最大限度地发挥自己的工作热情,充分发扬主人翁精神,切实加强学习的作风,敢于承担责任,努力开拓创新,只有坚持把自发自动作为自己的人生态度,并认真践行,才能增强各个层面的执行力,也一定会取得不平凡的业绩. 结合的关键则在执行 学员分部 顾军 在部门要求下,使我得以在繁忙紧迫的备考换证考试的时候有了一个强迫自己去读书的理由,由中国社会科学出版社出版的培训大师余世雄的《赢在执行》不失为一本好书,读完后感触良多. 作为一名新进员工,工作态度是对以后工作的发展和完成度的一个重要因素.书中提到:一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行.由此可见,执行力并不是工具,而是一种工作态度.每个人都有梦想,很久远很宏大,但是往往很多小事才是绝对事情成功的关键.一个人做事不追求完美就很难取得成功,要事情能够成功,就要从小事做事. 从书中的自序看,此书得到很多读者的喜欢,是因为执行力无处不在,说明很多企事业单位的执行力不佳,员工的执行力亟待提升.执行力并不是一个新的概念,但中国古书上没有这个词,它来自英文execution.中国人通常腔调的是贯彻、贯彻力度,其实这些词的意思是完全一样的.国务院作报告,第一次出现执行力这个词,是在2006年3月.报告上面写得很清楚,"建立健全问责制度,提高政府执行力和公信力".可见,中央在推动政府工作的时候,也发现到最后就涉及执行力的问题. 读完整本书后,发现我们总是问的太多,做的太少,没有任何借口其实就是执行力的表现,接受了任务就意味着做出了承诺,而完不成自己的承诺是不应该找任何借口的,所以作为员工要拒绝借口,对待工作要有紧张感,要有热情和旺盛的斗志,不折不扣地去执行,去实现. 执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一个企业和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做的好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说"决定一个企业成功的要素很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难.而只有将战略、人员与运营有效的结合,才能决定企业最终的成功,结合的关键则在执行". 最后,在以后的工作中,我一定严格按照运用科学的程序来保障执行到位,真正做到求真务实,工作中一步一个脚印,扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精,对我有很大的帮助,我深受启发,同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径,把以后的工作做得更好、更完善. 执行力不仅是踏实做好本职工作 学员分部 田宇航 前段时间,学员分部组织大家观看了余世维教授《赢在执行》的视频讲座.在他风趣幽默、深入浅出,寓观念于谈笑,蕴哲理于诙谐中的演讲后,我深受启发和鼓舞.回到东都后我又仔细阅读了《赢在执行》一书,细细品尝,感触颇多,受益匪浅. 什么是执行力?余世维先生在《赢在执行》前面的自序中是这么说的:执行力并不是一个新的概念,但中国的古书上没有这个词,它来自英文execution.我们中国人通常强调的贯彻、贯彻力度,其实这些词的意思完全是一样的.就执行而言,"决战在基层,决胜在中层,战略在高层".换言之,在一个组织中,做什么事情是战略,怎么做事情是执行.在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难.简单讲,执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,在完美的目标也是空中楼阁.任何目标都不会自动实现.我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解,没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清.因此,执行力,归根结底就是一点-----落实,落实出来! 成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同.对我们有一定的启发.联想创始人柳传志把执行力总结为这么一句话,"所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上.".过去,联想最为人称道的就是它强大的执行力,这与柳传志所受的军事教育是密不可分的.而柳传志选拔接班人也是挑了执行力非常强的杨元庆.美国通用公司前首席执行官杰克.韦尔奇说:"通用最痛恨官僚主义.我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算."杰克韦尔奇的观点是,所谓执行力就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒有外表的空壳子统统摒弃掉.戴尔电脑老总迈克.戴尔也说:"执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟."这充分说明里高效执行力的重要性. 在我看来,执行力首先是一种良好的工作态度,是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神.工作态度不同,决定了结果的不同,航班运行更是如此,由不得半点马虎.执行力并不是工具,而是工作态度.工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意.值得注意的是,很多人特别是老外对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好.在工作中经常会有这样一些现象,一些员工遇事就躲、推、烦,对上不服管束,对下我行我素,过一天是一天,在职场混混日子;而还有些员工则是合心意的就干,不合心意的就不干.你说你的,我做我的.自古有曰:上有"政策"下有"对策".如此打折的"服从性"和"执行力"算是对企业"忠诚"的体现吗?那么如此劣质的"忠诚度"又能在企业所搭建的大厦中发挥怎样的作用?一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家"和睦"相处,被"还说的过去"抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍点. 当然,执行力不仅是踏实做好本职工作,还要有团队意识和创新精神.众所周知,企业的发展除了需要资金、技术、人才外,跟需要企业的支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队.想要打造具有高效执行力的团队,就要努力营造一种"团队协作"的整体氛围.这就需要团队的每一个成员都要增强大局观念和整体意识,不要强调"以自我为中心",而应该强调"整体利益优先".当发生矛盾时,应该"求同存异",多找共同点.同时要明确分工合作,共同承担风险和责任,从而形成强大执行力的团队.每个人都想待在一个大公司里,但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量?只有时刻把"这是我们的公司"放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你不但要能自主的做事,而且还要善于与周围的人合作,合作性非常重要.日本人和美国人的合作性就非常强.有人形容过中国人,"单个人都像一条龙,而合起来在一起却像一条虫",这样说也许过于尖刻,但这就是我们的弱点,所以在工作中一定要控制自己的个人主义,善于与人合作,这样你的执行力才会发挥最大的效力. 从自身实现并且落实执行力 学员分部 沈可汇 响应部门的号召,我阅读了余世维老师的《赢在执行-员工版》这本书.通过《赢在执行》一书中这么多的案例让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中.让全体员工有良好的执行环境.执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败.执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方.执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落. 什么是执行呢?执行,就是一种纪律,是策略不可分割的一环,且执行必须成为企业文化的核心成份.企业的人员流程,战略流程,运营流程都需要有正确的执行方向和执行力度.那么,如何提高自我的执行能力呢? 融入优秀的团队.一个团队并不是几个或者是许多人简单的集合在一起,而是一个有组织,有管理,有共同目标的集合.因此,我们要很好的融入到团队,首先应该关注的是团队需要我的加入是因为我的特点符合了他的要求,而不是我的能力超强.我的工作,行为始终要与团队对我的要求相符合,努力发挥自己对团队有用的一面,执行力自然而然的提高上去了.团队精神的核心就是协同合作,团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验,这就是协作精神.如果没有根本对自己工作岗位的深切了解和认识,就没有执着的工作协作精神,执行力也得不到提高,团队就是一个家,我们就是家的成员,为了家的幸福美满,我们有都想为之付出,归根结底,力量集中了,员工的执行力上来了,效率就提高了. 努力学习,经常思考.学而不思则罔,思而不学则怠,思想决定行动,做好任何事都必须从提高思想认识,转变思想观念入手,只有系统深入全面的学习和掌握理论知识,提高思想境界,才能保证决策的正确性.执行方法才能正确,执行力才能提高.真知灼见,往往来自多思善虑. 另外,有一种主观可能是影响执行力的最大障碍,而且往往不易被人察觉,甚至不被人承认,或被人作为执行不到位的借口,这就是习惯,对长期以来形成的习惯,不管是好的还是坏的,更易犯应验主义错误.事物是不断发展变化的,一味的依赖经验,很容易出现方向性偏差,一旦发生很难发现,人在执行中过度依赖习惯,缺少根据客观事物运动规律主动思考,自然会很容易发生错误的. 结合刚刚落幕的十八大,习近平总书记提出,空谈误国,实干兴邦.我们这一代共产党人一定要承前启后、继往开来,把我们的党建设好,团结全体中华儿女把我们国家建设好,把我们民族发展好,继续朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进.而如何实干,如何不夸夸其谈,这都需要自上到下的执行力来把事情做好. 身为一名准飞行员,从自身实现并且落实执行力.细节也是较好完成执行力的重要成败因素.小到周例会的出勤,包括不迟到,穿制服,认真贯彻学员队队长所下达的任务要求;将来大到准点准时高质量的完成飞行任务.这都需要我们从身边的每一件小事做起,才能切切实实的诠释执行力这三个字的意义.多勤于思考,多干少说,加强飞行理论和实践知识的学习,我们所需要做的就是自下而上真正的将执行力这三个字不挂在嘴上,时刻牢记自己身为民航人的责任与担当,这样才能真正的赢在执行. 科学的程序是执行力的保障 学员分部 王慰 余世维的《赢在执行力》使我看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法.首先对中国企业的执行力进行反思,以批判的眼光描述了国人的执行力症状,接着分析了一些组织执行力不佳的原因,从而为真正地执行消除了主观的偏见和障碍.接着,结合人员、战略以及运营流程,谈到如何将三者结合起来共同构筑执行力组织,同时分别阐明了提升个人执行力以及组织执行力的具体方法,强调了领导者在执行中的重要作用;最后,为了避免执行中的误区,描述了领导者必须规避的七大执行陷阱及根治执行扭曲的有效方法,值得我们每一个人去学习、思考自我工作. 一、执行力的衡量标准.在第一章中余世维提出了执行力的衡量标准.举了几个例子来讲.比如:戴尔认为"一个企业的成功,是每一个员工在每一阶段都一丝不苟的执行".执行力,通常指一个人对任务完成的质量与效率等方面.在一个企业中,从上层到各个小部门,都离不开执行力的问题.企业的兴旺发达,需要良好的执行力.执行的越好,企业的效率越高.总结来说执行力的定义就是"按质按量的完成自己的工作任务" 二、三个核心.在第二章中重点讲到了三个核心,"人员""战略""运营".战略指:做正确的事;运营指:把事情做正确;人员指:用正确的人.因为战略正确都是正确的人来保证的,战略一旦错误,运营的越快,失败就越快.所以正确的顺序就是"人员"—"战略"—"运营".在这里举例华润集团.华润集团董事长认为"战略正确不一定成功,但是成功一定是战略和执行力都正确".每个优秀的企业都有企业文化的指引,而文化的建设同样离不开执行力. 三、国内企业家"人员流程"缺失.主要在三个方面予以讲解(1)不具备选人能力.(2)缺乏对人的信任.(3)没有开发他的价值.在这里举例华为公司的狼性(企业的发展就是要发展一批狼),狼嗜雪,嗅觉特别的灵敏(血代表商机),狼寒天出动(寒天代表市场变化,没有不景气,只有不争起),狼成群结队(发扬团队精神). 四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法.国人领导人的通病往往是(1)模仿他人,忘了时空背景(2)对重大的计划没有放大,失败的机率和预留最坏状况的退路(3)所有必备的条件与资源,均未一一确定(4)在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误都没有事先仔细评估,也没有预想对应的方法.余世维还指出他的观点"没有利润的不干、没有未来的不干、不内行的不干".竞争的关键是品牌,品牌的核心是特色,特色的保障是文化,文化的源泉是历史.只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做,哪些事情可以后做,才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划. 五、领导人的执行力.执行型领导者要做的7件事:(1)了解企业和员工(2)坚持以事实为基础(3)树立目标和完成目标的先后顺序(4)不断跟进(5)对执行者进行奖励(6)提高员工能力和素质(7)了解自己.如果没有人把任务当一回事,再清晰再简单的目标也完成不了.最关键的是把策略、系统及各种能力落实到最关键的地方.文化是一种价值观,最终要陷入到员工的思想和行为中.有执行力文化不一定成功,也许运气不好、没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败. 六、执行—— 一步一个脚印.在这里指出:"科学的程序"是执行力的保障.目标本身要清晰——要有明确的要有明确的时间表——按轻重缓急排列各项工作优先顺序——下指令要明确.其实,执行力绝不仅仅对企业有重要的作用,对于任何一个组织、一个个体来说,都是必须的. 看完余世维博士的著作后,对执行力有了更为深刻的认识,深刻感受到"企业嬴在执行力"的内涵.精彩的讲授,敏捷的思维,深入的思考,相信,余博士的讲座会对自己今后的学习生活有深深的影响和赋予指导意义! 注重细节,善于沟通 学员分部 张喆楠 最近在部门的号召下,我阅读了余世维老师的《赢在执行》这本书.这本书是从企业员工的角度入手,主要的意指在于说每一个成功的企业,都离不开每一个员工的高度执行力.同时,结合部门组织观看的《赢在执行》视频讲座,更是深入浅出的通过一个个案例,将一些成功企业的成功之处剖析,让我深刻体会到了"人"是最重要的资源,而如何将人的能力最充分,最合理的利用,则更是重中之重. 正如书中前言所提到的,执行的要求很简单:诚信,负责,量化细节,这样可以确保执行方向不走偏,执行效果不打折.这样看似简单的一句话,其实要做到真的很难.在日常的生活中,人们常常会对一些事情得过且过,而这恰恰是在工作中最需要避免的.如果将日常生活中的这种差不多就行的习惯带到工作中,那么就很容易导致我所负责的环节的缺失.可能在一个庞大的公司中,每个人的工作相对而言微不足道,但是如此积少成多,对于公司而言造成的影响是巨大的,反过来,公司造成的影响也会致使员工产生负面的情绪,带来不良的后果.从而造成恶性循环,与公与私都是很不利的. 在阅读过程中,我对于余老师阐述工作态度的章节尤其感兴趣.工作态度的不同,决定了结果的不同.执行力并不是工具,而是工作态度.工作态度好的人,执行力就强,工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意.工作态度如何体现?我认为,那就是平时一点一滴的细节.细节的体现有很多,无论是领导交派下来的任务,还是在公司的一言一行,一举一动,乃至在自己生活中的每一件小事,无不体现着细节.在工作中,只有积极主动,做事认真,对工作完全投入,才能在自己的岗位上取得好的成绩.工作中的执行力,不仅仅是完成领导布置的事,而更要学会在做事中思考,提高自己办事的效率和能力.在生活中的言行举止,我觉得是一个人自身修为的体现,更是一种习惯的培养.在生活中的点滴都能做到不马虎,全力以赴,那么在工作中也一定会自发的努力认真.同时,在工作中也要勇于担当自己犯下的错误,认真汲取别人的建议,踏实肯干,诚实守信,做事之前先学会做人,内外兼修的品格也是成功的最关键的要素之一. 此外,学会沟通也是非常重要的.沟通能力与沟通技巧对于任何人之间的交往都十分关键.在工作中的不同阶段,我们都面临着各种各样的沟通.同事之间,上下级之间,与机组,乘客之间,不胜枚举.在与上级领导之间沟通,要积极主动,勤于沟通.要把自己的工作动态随时向上级汇报,这样既可以让上级放心,又有助于及时发现问题,并及时改正.而在与机组同行之间的沟通,则体现着它的特殊性,涉及到了驾驶舱资源管理的知识.可能每次飞行的机组成员都会不同,不同的人的性格,处事方式上又都各异.所以,掌握良好的沟通方式是所有飞行员都要去学习的.我认为,航班中与机组的沟通,最关键的就是在保障安全的前提下体现尊重.驾驶舱中的沟通包括工作性质的标准喊话,问答,检查单程序等,这些都是本职的,应该做好的工作.严格执行正确的程序与正确的指令,也是执行力在驾驶飞机中最关键的体现.此外,驾驶舱沟通还包括机组成员之间的其他交流,这也是构建一个和谐良好的驾驶舱的关键要素.对于刚刚走上飞行员之路的我而言,学会尊重每一个人是最关键的,也是要受用终生的.从机长和副驾的驾驶技巧中不断的学习到知识,从他们的言行中体会到飞行员肩上的责任之重.建立良好和谐的驾驶舱氛围,也能使彼此之间的机组合作事半功倍.同时,注重与乘务人员的合作,也能够更好的保障旅客们的舒适与满意度.不过,鉴于飞行的特殊性,在事关安全的情况发生时,则要始终把安全放在第一位,把驾驶好飞机放在第一位,避免独断专行与过陡的驾驶舱职权梯度,在问题出现时通过良好的沟通,在最快的时间内找到最好的解决措施,并且通过良好的分工合作化险为夷,是非常必须且重要的. 对于身为飞行员的我们而言,时时刻刻从自身体现并且落实执行力,任重道远.无论是从例会不要迟到,或者说是"回去好好阅读并且学习《赢在执行》这本书"这样的细节,还是驾驶飞机,保障旅客的安全飞完一次有一次起落,没有执行力,就没有任务顺利的完成."赢在执行"并不只是一句空谈,这些天来的学习也并不是为了完成任务,而是学会将这样一种精神牢牢铭记,变成一种习惯,在每一个细节与小事中落实.要勤于思考,多学多干,加强飞行理论和实践知识的学习,提高自身素质,永远铭记并扛起飞行员肩上的责任. 执行必须到位 学员分部 赵越 近日,飞行部组织了学习余世维的《赢在执行》,通过影像资料的观看,书本的阅读,深入了解了执行力的精髓.我就联系目前工作近况,来谈谈我对执行力的一点点理解. 执行力,是一种良好的工作态度,是全体员工应具备的认真工作状态,是贯穿飞行生产的安全理念和奉献精神.很多人说我们中国人是非常聪明,但缺乏良好的工作态度.和德国人相比,我们就缺少他们那种做事一板一眼,细致到每一处的态度."还行"、"可以"、"马马虎虎"这种不负责的语言,而我们却经常会听到.我们和别的国家的员工相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距.更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上 不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家"和睦"相处,即使有标准,有要求,也被抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们的一个弱点. 执行力,不能被任何借口所淡化.美国西点军校向来是奉行,任何事情不要讲借口.我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口.讲借口就是一种推卸责任的表现,就是对工作不负责任.一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来.因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成.今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午.只有这样,才能提高执行力,提高工作效率. 执行力,必须抓住细节.细节是执行到位的关键.1%的失误导致100%的失败,这样的事例不胜枚举. "细节决定成败",意思就是任何一个细节的失误,都可能导致功亏一篑和造成企业重大损失.因此,抓细节、重小事,是提高执行力并保障执行力效果的关键所在.作为一个飞行人员,更是要做到事无巨细,每件事情,都要扎扎实实地落实到位.把每一出小事都做好,做到位,按照手册,认认真真,才能保证每一次飞行的安全.看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情. 执行不到位,等于没执行.最后一步不到位,前面就是白执行,执行越到位,越有发展前途.和奇妙的"30天荷花定律",据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的.而是第二天的开放的数目是头一天的一倍,所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半.其实并不是这样的,所有的荷花的开放一半是在二十九天后,到最后一天才会全部开放,这就是著名的"30天荷花定律"这说明了一点,只有一定的量变积累才会达到最后的质变,如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放,就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功,所以一是我们要坚持到最后,二是要明白成功的过程很重要,但是更重要的是结果,如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时,却仍然没有达到那个最终的结果,其实仍然是没有成功.这就是好像我们所说的前功尽弃.这就是对执行不到位,不如不执行的最好阐述. 执行要到位,态度必须到位.不论我们从事多么琐碎的工作,都不要轻视它.这个世界上,没有卑微的工作,有的只是卑微的工作态度.工作没有贵贱之分,工作态度确有高低之别.我们每个人一生当中,很大一部分时间都和工作有着密切的联系,与其说是工作需要人,不如说任何一个人都需要工作.作为企业的员工,我们需要有一个正确的工作态度,因为在实际工作中,我们的工作态度决定着自己的前景.工作态度的好坏,决定着能不能把工作执行到位,能不能为自己和企业创造实际的价值.态度决定一切,只要摆正自己的态度,就一定能把每一项工作都执行到位.假如一件事值得去做,就一定值得做好.你已经选择了做这件事情,说明这件事情是值得你去付出努力的,那为什么还要三心二意甚至打折呢?"最想放弃时,最不能放弃.只有持续燃烧,才能将一壶水烧开.放弃是唯一的失败.成功就是在于比别人多坚持一刻.没有穷尽一切可能性,就没有资格放弃. 这本书读来让我获益匪浅,上面只是我众多收益中的几点体会,也是对于自己对于这样一本书受到的启示的意会.最后要说的,这本书必将对我的工作有很多有益的影响. 做一名有执行力的员工 学员分部 杨峥 何为执行力,所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力. 执行的要求很简单:诚信、负责、量化细节,这样可以确保执行方向不走偏、执行效果不打折.国内有个普遍的怪现象,很多企事业单位都有大量的"差不多先生",他们的口头禅就是"差不多"、"还可以"等等;他们的工作表现为缺乏紧张感,经常敷衍;领导交代的任务,自己先打一个折扣,导致结果与目标相差十万八千里.真是由于很多组织对这种现象的纵容,才让这种现象有存活的土壤. 如果,执行力不得力,那么企业的目标就无法实现,缺乏责任心让企业的发展也失去了前进的动力!因此,执行力在一个企业或者一个群体中就显得非常重要. 在读了《赢在执行》这本书后,我深知执行力在一个企业中有着何其重要的作用.在我们这个特殊职业上,更是显得尤为重要.领导给的每个指示,我们都应该不折不扣的去完成它.不能有着"差不多"就可以的这种错误观念.因为执行力是企业的核心竞争力.员工若是缺乏执行力,企业也就丧失了竞争力.在现代竞争日益激烈的商场中,没有竞争力的企业最终是会被时代淘汰的.作为员工的我们应明白这个道理,做一名执行力强的员工. 如何成为一名执行力强的员工呢?我们应从以下九点来提升自己:1、自动自发;2、注重细节;3、为人诚信,敢于负责;4、善于分析判断,应变力强;5、乐于学习,追求新知,具有创意;6、对工作投入;7、有韧性;8、有团队精神,人际关系良好;9、求胜的欲望强烈.我想从这九点上不断完善自己,一定可以使自己成为一名执行力强的员工.那么,我从这几点中谈谈自己的看法. 首先,自动自发,所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥人的主观能动性与责任心,在接受工作后应想尽一切办法把工作做好,它不仅仅是一个普通的定义,更是一种面对人生的态度."我的安全我负责、他的安全我有责,公司安全都尽责"我想就是从这一点出发,我们每一位员工做应该参与到公司的建设中来,不仅仅是完成自己说应该做的工作,更应该从大局出发,处处以公司利益为首,自动自发,尽自己所能,为公司发展做贡献. 其次,注重细节,把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎与虚假,用更严格的标准来要求自己. 还有,为人诚信.现代社会,诚信是基础,是立身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量一个人品行优劣的道德标准之一.俗话说:要做事,先做人.如何做人?诚信就是首先要做到的,一个员工只有有了诚信,才可能成为一名合格的员工. 最后,我想强调下我觉得最重要的一点:有团队精神,人际关系良好.在我们的工作中,团队精神尤其重要,不能成为单干户,要有良好的团队协作能力与人际关系.对上级,对同事,都应该建立起友好的协作关系.这样,在工作中才可以得心应手,如鱼得水. 以上就是我在通读了《赢在执行》一书后的一些感想,我想这本书给我的印象是十分深刻的.在以后的工作生活中,我会仔细领悟这本书中提到的种种要点,做一名有执行力的员工. 培养自我个人执行力能力 学员分部 戴宇廷 近日读了余世维博士的《赢在执行》这本书,细细品读,感触颇深,从中受益匪浅.在本书中,余博士以幽默诙谐的语言,引用大量的实例,通过深入浅出的分析,使我们在最让人头痛的"执行力"问题上有一种茅塞顿开的感觉.他把管理理论分析的入木三分,用雄辩有力的实例把管理理念表达的生动具体论述,给了我们很好的理解. 比尔-盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力.那么什么是执行力呢?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作.执行力,就个人而言,就是把你想做的事情做好.对于一个团队、一个企业而言,就是将长期的发展战略一步步落到实处的能力.执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作.如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难. 要拥有严谨细致的工作作风.所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞."天下大事,必做于细".一是要严格标准.我们做任何事情的性质都要求我们必须努力发扬严谨细致的工作作风,养成一丝不苟的良好工作习惯.要做到严谨细致,要严格标准,按章办事.这是保证工作严谨细致的前提.工作没有标准,没有制度规矩,就谈不上严谨细致.二是要严格细节.细节决定成败,细节影响声誉.这既不是小题大作,也不是吹毛求疵,更不是危言耸听.余世维博士在《赢在执行》一书中强调:看不到细节、或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度,对事情也只能敷衍了事.的确,在日常工作、生活中我们必须强调细节,有一句话说的很好——细节之美.说的就是要注重细节,发掘平凡生活和工作中的美丽,只有这样,人生才有意义,我们也才能在这种细致的氛围中不断成长.工作中注意细节,坚持做好每一个细节,把好每一个细节的关口,一心一意办事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培养和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风.细节反映作风,细节折射努力. 要拥有良好的团队合作精神.作为一个企业,一个集体,什么是最重要的?那就是团结.而我们,作为团队、企业中的一个个体,必须注重培养团队精神,一切以团队和企业利益为重,以集体荣誉为重,这样才能让自己的事业得到更好的发展.个人的力量总是有限的,即使是超人也会有精疲力竭的时候.何况,现实生活中根本就没有超人,借助团队的力量才是生存和发展的最佳途径.团队,对于我们来说,就是工作的助力,是加速度,是一种助推剂,也只有在团队的协助下,我们才能完成许多单凭个人力量无法完成的工作,团队是每个人心目中必不可少的概念.掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快.因为同业竞争的形势在瞬息万变,速度常常决定成败,如果一个人不善于与他人合作,做一个没有团队精神的人,那么最终结果就是做事失败.纵观社会的发展历程,经历过无数次大风大浪甚至激流险滩,最终都能度过并迎来一轮又一轮的大发展,什么原因?我认为主要有两条:一是我们有一个睿智的独具深远目光的领路人,二是我们有万众一心、同步成长的、忠诚度极高的勤奋敬业、甘于奉献、凝聚力极强的人民群众. 要做好自己的本职工作.坚持于平凡的工作——永不松懈.什么是执行力?读完余世维《赢在执行》一书,你会得到一个这样的答案:"其实执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务."保持旺盛的精力,热情地去工作.时刻想着:今天工作不努力,明天努力找工作.我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,仔细想一想我们在生活、工作中也确实是这的,严格要求自己不能松懈.一步一个脚印踏踏实实的走下去.而这看起来虽然简单,但一个人要想真正做到十数年如一日,始终坚持认真工作,那么,即使不是天才也能在自己坚持的领域取得巨大的成就.虽然我们无法做到那些在高端领域的研究者一样出色,但我们却可以立足于本职工作,发扬创新精神,换一种思路去思考问题,不断与时俱进,让工作效率化、科学化,这才是我们未来工作的标准.在我们这个社会里,不同岗位的人拥有不同的岗位职责,每个人都不应该因为领导不在或者没有人监督,就放松了对自己岗位职责的要求. 通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了很多新的认识,同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华.我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时,执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关,所以必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力.通过对《赢在执行》这本书的学习,我感觉提升个人、团队的执行力,不再是空洞的教条,有许多可以着手的地方.最后用书中的一句话与大家共勉:"做梦的价值为零,行动起来才有可能成功". 最关键的是要做好自己的本职工作 学员分部 郭立强 在读了《赢在执行》这本书后,我来谈谈我的感悟. 余世维对"执行力"的定义非常简练:保质保量地完成自己工作和任务的能力.虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务,就叫做执行力. 如果一个组织里的多数人都认为没有执行力,执行力弱不丢人,不难堪,无所谓,没什么大不了,那么这个组织不可能建立起强执行力.医院由每个员工构成,大家在医院中扮演各自的角色,承担自己的本职工作和任务,都是环环相扣的,上到院领导,下到基层一线员工,若我们以执行为荣,以执行不到位为耻,将每一件工作与任务保质保量地完成好,我们这个医院将坚不可摧.这是因为,缺乏执行力的领导者,不可能带出一支执行力强的团队;同样,不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工. 首先,要拥有严谨细致的工作作风.所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞."天下大事,必做于细".一是要严格标准.我们做任何事情的性质都要求我们必须努力发扬严谨细致的工作作风,养成一丝不苟的良好工作习惯.要做到严谨细致,要严格标准,按章办事.这是保证工作严谨细致的前提.工作没有标准,没有制度规矩,就谈不上严谨细致.二是要严格细节.细节决定成败,细节影响声誉.这既不是小题大作,也不是吹毛求疵,更不是危言耸听.余世维博士在《赢在执行》一书中强调:看不到细节、或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度,对事情也只能敷衍了事.的确,在日常工作、生活中我们必须强调细节,有一句话说的很好——细节之美.说的就是要注重细节,发掘平凡生活和工作中的美丽,只有这样,人生才有意义,我们也才能在这种细致的氛围中不断成长.工作中注意细节,坚持做好每一个细节,把好每一个细节的关口,一心一意办事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培养和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风.细节反映作风,细节折射努力. 其次,要拥有良好的团队合作精神.作为一个企业,一个集体,什么是最重要的?那就是团结.而我们,作为团队、企业中的一个个体,必须注重培养团队精神,一切以团队和企业利益为重,以集体荣誉为重,这样才能让自己的事业得到更好的发展.个人的力量总是有限的,即使是超人也会有精疲力竭的时候.何况,现实生活中根本就没有超人,借助团队的力量才是生存和发展的最佳途径.团队,对于我们来说,就是工作的助力,是加速度,是一种助推剂,也只有在团队的协助下,我们才能完成许多单凭个人力量无法完成的工作,团队是每个人心目中必不可少的概念.掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快.因为同业竞争的形势在瞬息万变,速度常常决定成败,如果一个人不善于与他人合作,做一个没有团队精神的人,那么最终结果就是做事失败.纵观社会的发展历程,经历过无数次大风大浪甚至激流险滩,最终都能度过并迎来一轮又一轮的大发展,什么原因?我认为主要有两条:一是我们有一个睿智的独具深远目光的领路人,二是我们有万众一心、同步成长的、忠诚度极高的勤奋敬业、甘于奉献、凝聚力极强的人民群众. 最关键的是要做好自己的本职工作.坚持于平凡的工作——永不松懈.什么是执行力?读完余世维《赢在执行》一书,你会得到一个这样的答案:"其实执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务."保持旺盛的精力,热情地去工作.时刻想着:今天工作不努力,明天努力找工作.我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,仔细想一想我们在生活、工作中也确实是这的,严格要求自己不能松懈.一步一个脚印踏踏实实的走下去.而这看起来虽然简单,但一个人要想真正做到十数年如一日,始终坚持认真工作,那么,即使不是天才也能在自己坚持的领域取得巨大的成就.虽然我们无法做到那些在高端领域的研究者一样出色,但我们却可以立足于本职工作,发扬创新精神,换一种思路去思考问题,不断与时俱进,让工作效率化、科学化,这才是我们未来工作的标准.在我们这个社会里,不同岗位的人拥有不同的岗位职责,每个人都不应该因为领导不在或者没有人监督,就放松了对自己岗位职责的要求. 保持旺盛的精力,热情地去工作 学员分部 张奕奇 最近有幸读了余世维博士的《赢在执行》一书,说实话,这是我从美国学习飞行回国之后首次认真读完一本书.很感谢公司能够给我这次机会了解到此书中的思想方法,并以此提高执行能力,这将会是我一生受益的礼物. 书中的第一章大标题就是,执行力决定企业生死存亡.其实执行力不单决定个人的前途,企业的存亡,它甚至还决定一个国家的兴衰.就那最近很流行的航母staly来说,辽宁号航母刚刚服役两个月,我国自主研发的歼-15航母舰载机就在首次训练中成功着舰并再次起飞,这所有的一切都与飞行员、飞机制造设计人员以及航母上的指挥人员等一个团队的良好运作密不可分.这就体现了他们拥有良好的执行力.因为航母的诞生本来就是人们希望有一个水面上的飞机起降平台,没有舰载机的航母连一口漂浮在水上的棺材都不如. 在以执行力联想到我国解放军进步高兴之余,我也发现,书中除了让我觉得有些"老掉牙"的阿里巴巴的马云和联想的柳传志之外其他几乎都是国外的成功案例,其中最多的就是让我们国人成天瞧不起的小日本的成功案例.最让人不爽的就是书中还有许多例子是讲到我们航空界的,但是我们大陆全是反面教材.这一点是值得我们所有中国人反思的,反思之后我们就要有所行动,改变这种现状,学习别人的长处,变成自己的东西,然后超越别人,而不是永远跟在别人后面,这就是执行力带给你的好处. 在书中,作者更是为我们这些刚刚踏入社会的年轻人提供了许多有用的方法,让我们更好地为社会服务.要做好自己的本职工作.坚持于平凡的工作——永不松懈.什么是执行力?读完余世维《赢在执行》一书,你会得到一个这样的答案:"其实执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务."保持旺盛的精力,热情地去工作.时刻想着:今天工作不努力,明天努力找工作.我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,仔细想一想我们在生活、工作中也确实是这的,严格要求自己不能松懈.一步一个脚印踏踏实实的走下去.而这看起来虽然简单,但一个人要想真正做到十数年如一日,始终坚持认真工作,那么,即使不是天才也能在自己坚持的领域取得巨大的成就.虽然我们无法做到那些在高端领域的研究者一样出色,但我们却可以立足于本职工作,发扬创新精神,换一种思路去思考问题,不断与时俱进,让工作效率化、科学化,这才是我们未来工作的标准.在我们这个社会里,不同岗位的人拥有不同的岗位职责,每个人都不应该因为领导不在或者没有人监督,就放松了对自己岗位职责的要求. 最后,执行力不只是为了写这篇读后感,还要发挥在我们今后的学习、生活和工作之中,把它真正的执行出来. 把执行力贯穿到工作的每一个细节 学员分部 陶嘉杰 学习了著名管理培训大师余世维的《赢在执行》之后,我感受颇深,让我对执行力的理解有了更深刻的了解. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力.如果一个组织里的多数人都认为没有执行力,执行力弱不丢人,不难堪,无所谓,没什么大不了,那么这个组织不可能建立起强执行力.就我对执行力的理解来谈谈自己的看法. 执行需要团队精神.也许大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝.这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败.由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒.就拿我们的工作而言,在每一次的飞行中,机长是需要副驾驶与其他乘务人员的协助才能完美地完成每一次飞行. 执行——没有任何借口.完美的执行是不需要任何借口的,美国西点军校有句名言:任何事情不要讲借口.所以不要用借口来为自己开脱或搪塞.在工作中,或许我们又这样那样的原因,对没有完成的任务总是喜欢找一些借口,借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的.找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成.优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务."拒绝借口"是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力.因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口. 执行要注意细节.我们都知道细节决定成败.中国思想家老子说过:"天下难事、必成于易,天下大事、必做于细."要做好每一项工作都必须从细微之处入手.只有脚踏实地地从小事做起,从点点滴滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上做出最大的成就.只有注重细节,追求完美,才能提高执行力. 执行更需要认真的态度.毛泽东说过这样的话:"世界上最怕的就是认真二字."认真态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件.有句话说的好,只要思想不滑坡,办法总比困难多.要么不干,要干就要干好.一个人只要有认真的精神及态度,就会随时保持紧张感,在工作追求完美,精益求精,会常常烦死自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进,哪些地方还要加强.所以我们做任何事情都要抱着认真严谨的态度去完成,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严. 最后就是要及时总结.总结是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提高工作能力的重要途径,是积累经验、吸取教训的重要过程.在工作中,要及时、认真、准确地做好总结工作,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种很好的习惯,那么在今后的工作中就不会再犯同样的错误了. "赢在执行"这四个字看似非常简单,却是很多成功人士最看重的管理哲学.也使我在今后的工作中有了一定的压力与紧迫感.在工作上就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高.只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力.在今后的工作岗位上,我要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致地做好每一件小事. 使自己的执行力更强,也使公司的执行力更强 学员分部 徐炯 最近一次去公司开会的时候,部门给我们每人发了一本余世维的《赢在执行》,回来后我认真的读了一遍,现在谈谈我读了整本书后的感受. 在本书的开头中国平安保险公司董事长马明哲曾提到企业中的一种"怪"圈现象,即高层怪中层,中层怪员工,员工怪中层,中层又反过来怪高层,形成一个"怪"圈,却没有一个人真正地负责任,保质保量地做好自己的工作. 余世维博士提到,马明哲先生说的企业"怪"圈现象,其实就是没有一个人在检讨自己是否保质保量地完成了工作任务.执行力不强是每一层级的问题.我们不要再相互地埋怨执行力差,而应该首先问问自己:我保质保量地完成了自己的任务吗?在我这个环节和阶段,我做到了一丝不苟吗? 因为我还刚刚从航校毕业,来到航空公司,现阶段最主要的还是一些学习任务,每次培训前都要把公司发的一些资料认认真真的看几遍,这些也都是以后工作会用得到的,我觉得在熟悉公司规章和飞行程序方面我做的应该还是不错的,因为我深知这些对我今后学习工作的重要性,所以说基本领导安排的工作我都认真的去执行了. 在我们的工作中,"差不多"、"还可以"、"过得去"的口头语出现的频率很高,"那有什么关系"、"这又不要紧"、"不就是一件小事嘛"这样的话也不少出现.其实,这就是偏差.作为一个工作态度认真,执行力强的人,永远都不会讲"差不多"、"过得去"、"还可以"的话.余博士以中西方的婚礼为例来解释这个问题:中国人的结婚典礼,很少有按预定时间准时开始的,而余博士在德国参加的一个结婚典礼确是分秒不差,和请柬上写的时间一摸一样. 我的反思:有些时候,因为工作头绪比较多,在时间又比较紧张的情况下,很容易就滋生"差不多"的心理及行为,希望今后"差不多"等口头禅能出现得越来越少.就时间观念来讲,我本人已经比较注意这个细节,一般情况下我都会准时参加公司组织的各种会议、活动.作为航空公司的一名飞行员,我想没有人比我们更加深知时间对于我们及公司的重要性,抛开天气,军方活动等不可抗因素外外,我们必须保持航班的准点性,差一分钟也不是决不允许的,在这方面我们做的还是不错的. 没有任何借口是执行力的表现,体现了一个人对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工.在企业里,当领导问你的工作为什么出现纰漏的时候,你若能够回答这句话,而不是讲一大堆找借口的话来应付领导,那么你就是个执行力非常强的员工."不停地辩解"可以说是一种恶习."我以为"就是一个辩解的口头语,很多人犯错误以后经常会用这三个字为自己辩解.当错误出现时应少讲"我以为",不要相互推卸责任,而是要及时承认错误,尽快解决问题,只有这样才能大大提高工作效率. 我认为对待领导交办的工作,我们要无条件的执行,不要找借口,不要把工作的困难交给领导.也许在实际的工作中,我们会碰到各种各样特殊的困难,如可能家里老人生病了,可能最近任务特别多,但是当领导把工作交给我们后,我们应该排除万难,保质保量地完成任务.而不是等到领导检查时,再找各种理由来为自己开脱. 在工作中,我们还应养成主动"回报的习惯",我们看到执行不到位的原因,往往是因为沟通不到位,误解或没有理解别人的想法,也得不到别人的理解和支持.要想成为一名执行力强的员工,一定要学会沟通.而主动回报则是非常重要的一种沟通形式.在这里,"回报"和"汇报"是有区别的,"回报"是一种主动的反馈,而不是等他人问起时才被动地回答.作为下属,要把自己的工作动态随时向上司回报,其目的有两个,一是请上司放心;二是万一有问题,我们可以不断地及时修正. 最后我想说的是每个公司都有很多部门,在谈到自己公司的其他部门或其他分公司时,我们常常将"你们"、或"他们".但在旅客面前绝对不能讲"他们"、"你们",而一定要说"我们".面对旅客,我就代表整个团队,无论哪个部门、哪个人出错了,都是整个团队的事情,整个航空公司的事,因团队意识对我们来说也是至关重要的. 以上就是我对这本书的认识,我想这其中一定还有更对的东西需要我们去领悟,在今后的学习生活中我还会继续贯彻书中所提到的一些方法,使自己的执行力更强,也使公司的执行力更强. 所有执行都要在确保飞行安全前提下完成 学员分部 徐垚 在拜读了台湾著名培训大师余世维的《赢在执行》之后,我有许多感触.所谓的赢在执行,就是在我们工作的每一个环节,每一个步骤,每一个细部都力求保质保量的达成既定目标,并且在既定目标上不断完善,力求完美,追求卓越.对于我们民航人来说,接到的指令必须去执行,必须按照规章制度严格的执行,不能随心所欲,剑走偏锋.不但要做到完全执行,还需要不断完善自己的工作,做到提前预防提前准备. 一个企业、一个公司,以至公司的员工,执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节.只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了,企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用.这好比链条与齿轮,环环相接,环环相扣,如果哪一环脱节了,那么整个机器就不能运转,也就不会发挥其效用.所以在工作中,我们必须从每一个细节、每一个环节做起,认真执行和贯彻每个步骤,每个细节,才能把我们的本职工作做好.每一名飞行员都有自己的阶段等级,外界看来每个人都是穿着飞行制服的飞行员,但是我们自己看来,却是有着技术水平的差距.我们不能要求一个刚刚下队进入机组工作的飞行员行驶一名机长的职责,因为他的技术水平限制了他的执行力.执行不但要有一颗愿意执行的心,也是需要身体、思维、技术等外界因素来影响的. 作为飞行部学员分部的一名学员,作为一名公司的新员工,我认为执行首先是没有任何借口的,不能用借口来推脱自己的任务或者来搪塞领导的任务安排.或许为你安排的工作确实有难度,有失败的可能,但是你用借口推脱了就一定不能完成这项任务,如果以自己的最大能力去执行了,去努力了,即使失败,你也会有所收获.当然,具体事件要具体分析,作为我们民航人,我们既不能胆小畏缩,也不能盲目自大,我们所有的执行都需要在确保飞行安全的前提下完成,如果安全都保证不了,那又谈什么执行力呢.我们也经常能听说,某个公司的经理将一个公司打理的井然有序,某个保姆阿姨将一个家庭打理的井井有条.那作为我们飞行员呢,我想我们需要将驾驶舱打理的井然有序才是最佳的工作状态,不管我们身处哪个阶段哪个部门,首先要做好自己的工作,细节决定成败这句话是有道理的,我们民航人更应该注重细节.航空事故多数是由于人为因素所造成,而这些人为因素的差错是如何造成的我不敢断言,但是从各种事例中分析可以看到,往往忽略某一个细节就是造成事故的导火索.公司资深飞行员说过"一名好的飞行员就是一名手册飞行员"这句话,按照飞行手册办事是我们工作的基础,千万不能把手册丢在一边,有些人会觉得熟练了就不需要手册了,但是事故的种子就在这时埋了下来. 另外一点让我有所感触的就是团队合作的执行力,作为一名飞行员,在驾驶舱内我们最需要的就是合作与配合,一个工作效率优良的机组就是一个配合默契的团队,通过协商自觉的进行分工合作,互相提醒对方的工作疏漏,这样即使遇到紧急情况也能化险为夷.在驾驶舱合作过程中,领导下达的命令需要第一时间去执行,下属提出的一件领导也需要悉心听取,组员相互支持,密切配合,拾遗补缺,搞好团结,作为一个整体,为了一个共同的目的,必须以大局为重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,齐心协力干工作.下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智.这样目标就能很快达成,工作效率也会变的最高. 员工是企业生存的基石,是企业发展的源头.只有每个职工在今后的工作中强化岗位技能,提高综合素质,善于思考,勤于学习,勇于创新,更注重提升执行力,那么我们企业必将是一个有执行力的团队,企业明天的辉煌将指日可待.我们是中国民航业的基石,也需要为中国民航作出自己的一份努力,贯彻公司思想,执行公司指令.为成为一名优秀飞行员努力,为公司发展壮大作出贡献. 充分理解企业执行力的重要性 学员分部 杨文彬 企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解.基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益.现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题.基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人质行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益. 通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中央百货新亚商城发展壮大指日可待. 执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:"决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难.而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功.结合的关键则在执行." 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美.问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度.作者还阐述这样一个观点.执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此. 企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解.基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益.现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题.基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益. 通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力. 把自己的执行力提升几个档次 学员分部 陈立文 近日公司开展了一系列关于增强执行力的活动,会议和视频后,这本书有加深了我对执行力的理解.在东航这种大型企业中,我认为员工执行力是至关重要的. 书中明确指出,执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业,从政府各级领导到企业家、职业经理人,甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……谁都无法回避.大多中国企业的执行力是严重缺失的.而执行力不佳直接会导致企业核心竞争力缺失.国人对执行力的偏差缺乏敏感性,不注重细节,不追求完美, 不会在自己范围内处理一切问题,对于公司要求不能坚持也不想坚持,并且借口繁多等种种不足. 巴顿将军在他的战争《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节."我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起,给他们提一个我想要他们解决的问题.我说:'伙计们,我要在仓库后面挖一条战壕,8英尺长,3英尺宽,6英寸深.'我就告诉他们那么多.我有一个有窗户或有大节孔的仓库.候选人正在检查工具时,我走进仓库,通过窗户或节孔观察他们.我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上.他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕.他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体.其他人争论说,这样的战壕太热或太冷.如果伙计们是军官,他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动.最后,有个伙计对别人下命令:'让我们把战壕挖好后离开这里吧.那个老畜牲想用战壕干什么都没关系."最后,巴顿写到道:"那个伙计得到了提拔.我必须挑选不找任何借口地完成任务的人."由此可见,不找借口去执行的人是企业所需要的. 当前一提到执行问题,指责的对象很容易就指向中基层部门.此书作者认为,这种态度实在有失偏颇.因为执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的缜密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实.而其中对方法和目标的缜密讨论以及决策的制订等,都主要是在企业领导者或高层管理者的控制之下进行的.所以我们在剖析执行问题之根源时,固然要批评执行者,但也应对领导者或高层管理者的管理哲学及行为作出检讨,由此方能全面系统地找到治本之策.这需要我们对一些与执行力紧密相关、平素似是而非的问题作出冷静的思考. 现实中有人主张"摸着石头过河"、"干了再说"、"不对再改",也有人主张"三思而行",因为"方向往往大于努力".应该说这两种观点都有一定的道理.因为想与干这两者本身就是一对紧密联系、互为促动的统一体.要想成就事业,既要确定正确的方向,制订尽可能详尽的行动方案,也要不折不扣地贯彻执行.但是若要在这两者间分出优先次序,笔者认为从概率的角度着眼,想好比干好更重要. 目前管理界已经普遍认可,第一是要做正确的事,然后才需要正确地做事,再次是把事情做好.换言之,当我们遇到执行不力的问题时,首先应该分析的是决策的有效性以及待执行方案是否科学周密.一个常见的事实就是,不少企业的决策或待执行方案中都缺少应有的工作报告制度,而这也本应是决策管理中的必备内容.缺少了这一制度,上级部门就很可能会在其他事务的缠绕中失去对此事的关注,不能够有效地督促下级贯彻,而下级部门也不会及时报告方案的进展情况,最终导致对上级意图或政策的执行大打折扣. 总经理与董事长的对话片断.董事长:余总经理,你注意一下,我们的钢铁销量最近正在下滑.总经理:对不起董事长,这是我的错,我马上召集有关人员调整销售策略.董事长:西班牙瓦布贝尔家具最近销量不好,怎么回事儿?总经理:这也是我失查,我尽快找出解决方案.董事长:还有余总经理你注意一下,那个正副厂长听说最近闹情绪,大不想干.总经理:……改日,董事长:余总经理,你注意一下,我们的钢铁销量最近正在下滑.总经理:董事长,这是因为韩国釜山钢铁最近一直在美国不停地杀价,我也没有办法呀.董事长:西班牙瓦布贝尔家具最近销量不好,怎么回事儿?总经理:我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具.董事长:还有余总经理你注意一下,那个正副厂长听说最近闹情绪,大不想干.无疑,不在上级面前过多地谈自己的下属,不拿客观事实当挡箭牌,尽可能的"努力表现"是一个成功的管理者必备的职业操守."我以为"也是一个辩解口头语,很多人犯错误以后经常会用这三个字为自己辩解.少讲"我以为",努力地表现.当错误出现时,及时承认错误,少相互推卸责任,少追究是谁的错,努力解决问题,会大大提高企业的工作效率. 此书让我读懂很多很多,举了很多名人做例证,以作者自己的丰富经历为基础而作出的一本好书.作为一名上航员工,我觉得我可以从最起码的不找借口做起,以后做的多,问的少,把自己的本分工作做到位,把自己的执行力提升几个档次. 提高执行力,必须实心做事 学员分部 陶晨 美国ABB 公司董事长巴尼维克曾说过:"一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行."因此,要提高执行力,必须悉心认识什么是"执行力",厘清"执行力"概念,明确执行力的主要特征.一般而言,执行力是指企业各项战略规划、工作计划、规章制度在每个环节和层次不折不扣得到实施的能力.执行力是企业战略规划、工作安排、制度规程有效执行的保障,也是企业竞争能力的直接体现.从上述执行力的定义可以体现出以下三个层面的含义:其一,执行力是企业发展战略的一部分,而不只是一个战术组成部分.其二,执行力须企业领导人率先垂范,而不只是一线职工的工作.其三,执行力是公司文化的重要部分,而不只是简单的工作流程与业务要求. 管理实践证明,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企业经营成败的决定性因素.我们强调的执行力,是指公司全员贯彻战略意图,完成预定目标的运作能力.它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键. 纵观世界知名企业,强有力的执行是其成功的不二法门.强大的执行力对于推动国有企业的科学发展亦具有重要功效:(1)国有企业以执行力作为推动发展的第一动力.作为具有国企,必须坚持把市场做大,把技术做精,把队伍建好,把事业做强,能够聚集有利于生产的要素,优化有利于发展的资源,全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划,构建公司快速发展的新格局.(2)国有企业以执行力作为创新经营管理的第一支撑.以建设现代公司为目标,进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力,能够形成"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"的新局面.(3)国有企业以执行力作为队伍建设的第一台阶.进一步深化干部职工思想作风建设,打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基,全面加强"三个建设",推进"两个转变".努力推动"五好"领导班子和三支人才队伍建设,目标是提升凝聚力,增强团结力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的干部职工队伍. 提高执行力,必须实心做事,以百分之百的热情、百分之百的努力改进执行措施,优化制执行过程,确保执行效果.优化工作流程,提高执行水平提高执行力必须重视流程再造的问题,减少不必要的环节和层次,消除人为因素造成的流程障碍,减少互相推诿、互相扯皮,使各项工作流程顺畅,做到分工合作、职责明确、信息畅通、作业有序.具体而言,就是要将战略流程、运营流程、人员流程有效优化或再造、进行科学运用从而提升企业管理质效.1.优化战略流程.战略是"方向".在战略的抉择上要因地制宜、因企制宜,积极参与调查研究认真听取各方意见和建议,确保方向正确,内容合乎时宜.战略也是方法,必须具有可操作性,要有详尽的实施方案,光有宏伟蓝图无实施方案,那么再好的蓝图也是草图一张,再好的战略也只是美梦一场.要注重将战略意志变为目标,目标变为方法,将愿景变为动力,动力化为行动,使全体干部职工朝着一个方向努力,向着一个目标迈进.2.优化人员流程.抓住"人员流程"正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重. 联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼,在国有企业中抓好人员流程,重点要把好三关:一要把好"选人关".人是执行的主体,归根结底是人在执行企业的策略并反馈企业的文化.二要把好"用人关".要建立绩效与薪酬挂钩的激励机制.执行与结果相关的工作评价机制,公平竞争的人才选拔机制,营造企业人尽其才、才尽其用的良好氛围.三要把好"育人关".持续关注职工的发展状态.激发职工的内在潜能,加强素质教育和能力培养,打造一支反应快速、执行有方的精英团队(中层管理队伍).塑造一支能征善战、训练有素的操作团队(职工队伍)3.优化运营流程.管理流程和作业程序共同构成企业正常的生产运营程序,要综合企业内外各方面因素,兼顾效益和效率,必须以保证目标实现和任务完成为基准,合理设计流程和程序,保证企业整体运营流畅. 干好本职工作,安安全全的完成飞行任务 学员分部 王龑 余世维先生的《赢在执行》一书,用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及周边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法.书中有一些话给我留下了深刻的印象,使我收益颇丰,以下谈谈我对此书的一些思考和浅见. 一、不做"差不多"先生.安全是什么?安全是一种责任.作为一名民航飞行员,千百名旅客和国家上千万财产的安全交给了我们,我们只有凭借我们的业务技术和强烈的事业心、责任心,还有一丝不苟的工作态度、强有力的执行力,把旅客安全、正点运送到目的地,才算一名合格的民航飞行员.就拿伊春事件来说,在黑龙江"伊春"坠机事件发生后,全民航结束了自2004年以来最长的2102天"零事故"飞行. 深刻剖析这次空难,从中暴露出很多问题,一,伊春机场是否具有夜航能力,(对于这个问题,南航曾经就发布过文件称伊春机场原则上不安排夜航.)二,天气问题,查阅当时的天气情况,了解到,从晚上9点到11点能见度一度从8000米骤降到600米.(伊春机场的最低进场能见度需要2800米)三,机长决策问题,机长违反河南航空《飞行运行总手册》的有关规定,在低于公司最低运行标准的情况下,仍然实施进近;飞行机组违反民航局《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则》的有关规定,在飞机进入辐射雾,未看见机场跑道、没有建立着陆所必须的目视参考的情况下,仍然穿越最低下降高度实施着陆;机组在飞机撞地前出现无线电高度语音提示,且未看见机场跑道的情况下,仍未采取复飞措施,继续盲目实施着陆,导致飞机撞地.如果有那么一点引起当时机组的警觉,不贸然着落,如果当时,空管,机场,飞行,运行商能充分协调好的话,就可以避免这次空难的发生,可见执行力对飞行的重要性."差不多"、"还可以"、"过得去"、"无所谓"、"这又不要紧"、"不就是一件小事吗"常常出现在我们工作中,这其实都是不注重偏差的具体表现,这样的态度造成的结果,往往失之毫厘谬以千里. 二、 Always soulution,nerver excuse (永远寻找解决方案,不要怨天尤人).看到这句只有四个单词的口号时,我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力.企业要想具有强大的执行力,就需要有执行力强的员工,而什么样的员工才有较强的执行力,如何提升员工的执行力呢?书中告诉我们,想做有执行力的员工,就要以认真的态度对待工作,绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度,面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案,勇于承担责任,不为失败寻找任何理由,不让抱怨成习惯,每个环节都要力求完美,要做就做到最好.我们民航飞行员分内应做的就是干好本职工作,安安全全的完成飞行任务.工作性质要求我们不是轰轰烈烈的去大干事业,我们只要安安全全、平平稳稳的飞好每次飞行任务,这样就是一个好飞行员.无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵. 三、 一个公司只有一个代名词——"我们".身为一名专业飞行员,必须在多重不利因素同时出现下,提高警惕,临危不乱,沉着应战,克服压力.分析、评估和判断一切风险因素的影响程度,在安全和效率之间寻求个平衡点,采纳所有可行的资源,在最短的时间内作出最明智的决定,发挥本身的真功夫,把守这最后一关.其中,还牵涉到个人的修养、纪律和态度,机组人员之间的互相配合、沟通、信赖和合作.一个机组就是一个团体,在完成一项飞行任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败.由于个人的能力有限,因而在飞行时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒.自己的心态决定工作的态度,我要用阳光的心态对待每次飞行任务,执行力取决于责任心.我要保持高度的责任心,将乘客当做亲人来全心全意的为他们服务. 飞行员真的不容易,我们身上有太多的责任,我们代表的是公司,甚至国家,容不得出半点差错,而当我们走进驾驶舱,身上肩负着的就是整架飞机旅客的生命.因此我们在学习中要兢兢业业、任劳任怨,刻苦钻研飞行技术,严格执行运行规范,训练自己过硬的飞行技术,竭尽全力的把事故堵在外边,尽量的提高自己防止事故的能力. 通过对《赢在执行》这本书的学习,体会很多,它让我开阔了视野、增长了知识,发现自己的不足,对自己也有了新的认识,提醒自己要经常思考自己的问题,针对问题寻求改善对策,让我感觉到提升个人、团队的执行力,不再是空洞的教条、纸上谈兵,而是有许多可以着手去做的地方.在今后的日子里,我将以在这本书中的所学、所知、所感,真正地投入到工作、实践中,争做一名有执行力的员工.最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉:"做梦的价值为零,行动起来才有可能成功". 把执行力贯穿到工作的每一细节 学员分部 严哲超 近日,部门大力推行执行力的学习,是对企业推进管理改革的一次铺垫,表明了上航向现代管理模式转变的开始.而作为员工的我们,也响应部门号召,阅读了由余世雄老师著作的《赢在执行》一书,读完此书后,本人感触颇多,总结出以下内容. 执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力.执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心竞争力,反过来说,企业核心竞争力就在于执行力. 作为员工的我们,应从以下方面前进: 一、努力提升业务素质和解决问题的能力.做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有"核裂变"效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力. 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前.唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,从工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题的能力,世上无难事,只怕有心人. 三、认识的高度决定执行的力度.对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好.拉里·麦克默荒有一句话这样说:"如果你等待,你会发现什么都没变,唯一的只是你变老了". 四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事.我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题.联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策.要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干. 五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好.当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现.但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好. 在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高,我将以这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为公司未来的发展贡献力量! 以良好的心态投入上航飞行的工作 学员分部 张毅超 最近部门组织了大家观看了余世维博士主讲的《赢在执行》的视频讲座,并且给每位员工发放了《赢在执行》一书供大家研读思考.在看了《赢在执行》之后,其中一些精辟的见解给我留下了许多回味和感悟,对我以后的飞行工作有了深远的影响. 首先,对于执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务."执行力就是竞争力".执行力的关键在与人,真正的问题在观念、在思想.美国戴尔电脑的老板认为:一个企业的成功,完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行.上航是一个团队,但是仅有执行力文化,不一定会成功,也许是运气不好的原因;但没有执行力,即使成功也只是运气,最后还是会失败. 由此我想到,所谓的执行力,对于一个上航的飞行工作人员来说,就是在工作中,不仅要完成任务,而且要保质保量地完成.要有不断进取的意识,特别是在飞行任务的执行过程中,要谨记领导们的一字一言,落实每一个标准程序,注重每一个细节.任何一个细节的疏忽都有可能导致你在飞行任务或者安全方面出现隐患.每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行.如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图.而在执行过程中最重要的是细节.对于飞行甚是如此,一次次的飞行让我养成了严格遵守标准程序的习惯,这是不是说明永远不会出差错呢?不是的,因为每次飞行都是基本相同但又是十分不同的,程序总是一样,但是细节呢?每次飞行都会有一些细节的差别,比如天气,飞机状况等等,如果我不注重这些细节,就不能完美的完成一次次飞行任务.所以执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起.对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,下属应该把整个任务完整,完美的做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命. 其次,工作固然是为了生计,但比生计更可贵的,就是在飞行工作中充分挖掘出自己的潜能,发挥自己的才干,做正直而纯正的事情,工作所给你的,要比你为它所付出的更多.如果你将工作视为一种积极的学习经验,那么,每一项工作中都包含着许多个人成长的机会.因为我年轻,我并不缺乏成功的机会,但是对于我这些年轻人来说,我缺乏的是经验,而经验是一个人成功所必须的.金钱是一个人生存所必须的,但不应该把它作为惟一的奋斗的标准.因为金钱只是暂时的,而经验却是永恒的,学会了经验必将伴随我走向一个又一个的成功.如果只为薪水而工作,没有更高的目标,就不会在工作中产生更大的动力,这并不是一种最佳的人生选择.只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式,也从来不会有真正的成就感.所以我应该在飞行工作中充分挖掘出自己的潜力,发挥自己的才干,通过工作学习到更多的知识.我应当牢记:只有经历艰难困苦,不断地学习,才能获得世界上最大的幸福,才能取得最大的成就.只有经历过奋斗,才能取得成功,才能使每一次我执行的航班安全的落地. 最后,执行力表现在每个人身上,就是要爱岗敬业.敬业表面上看起来是有益于学习,有益于集体,但最终的受益者却是自己.当我将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐.我无论从事什么职业,都应该精通它,下决心掌握自己职业领域的所有问题,使自己变得比他人更精通.我要养成做事一丝不苟、严谨的风格,获得超凡的智能.因为它能带领普通人向更好的方向前进,更能鼓舞优秀的人追求更高的境界.我应付出满腔热忱,因为热忱是工作灵魂,甚至是生活本身. 看了《赢在执行》之后,受到的启发颇多,这真是非常贴近现实,对自己的成长很有益处的课,很庆幸能够听到这样好的讲座.它不仅端正了我的工作态度,也为我提出了正确的工作目标.我决心以良好的心态投入上航飞行的工作,奉献自己的一生,更好地实现自己的人生价值,为上航的繁荣发展添砖加瓦. 做一个有很好执行力的人 学员分部 孔超 赢在执行,就执行而言,"决战在基层,决胜在中层,战略在高层".换言之,做什么事情是战略,怎么做事是执行.在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难.这恰恰体现了执行力的重要性.这就是《赢在执行》这本书给我的启示.首先我们要知道什么是执行力,我认为就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力.关键在于保证质量.在领导提出工作任务和要求后,如果我们能过保质保量的完成,就叫做有执行力.其次要明确执行力的重要性,亦就是:执行力决定企业的生死存亡.一流的战略同样需要一流的执行力.如果一个企业的员工缺乏执行力,企业也会丧失竞争力.那么如何才能保证保质保量的完成自己的工作和任务,我总结了以下几条: 一、没有任何借口坚决执行.西点军校第二十二条军规其中第一条别是:"无条件执行"、第二条是"工作无借口",西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力,也让西点军校培育了众多卓越成就的军事干将,在南北战争和第二次世界大战中立下显赫战绩.当我们在工作中,执行力就是一种责任感,完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞.借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的.找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成.优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务.这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动.目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果."拒绝借口"是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力.不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的. 二、 好的执行力注意细节.中国伟大的思想家老子曾说过:"天下难事、必成于易,天下大事、必做于细".要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题.就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署.在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行.只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就.因为,只有注重细节、追求完美,才能提高执行力. "现在想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少".在我们的工作岗位中,我们常常都要处理一下琐碎的事情,微乎其微的工作,我们甚至觉得做他们会没有意义,但是当我们认真去做它们时,发现它们并不简单,而且很复杂.工作中可以发现,每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的,只要把每一件小的工作都做好,最终才能把大的工作做好,如果连一件小的工作没做好,就会影响大的工作.所以,真正把工作做好,就需要注重每项工作的细节,这样才能成功. 三、用监督来完善执行力.当我们在在实现目标的过程中,需要有自我监督和上级监督,只有追踪考核,才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标.不断地监督和跟进,才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标.监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,所以要有好的执行力需要有好的监督. "赢在执行"这看似简单的四个字,却是很多成功人士最看重的管理哲学,我也体会到自己在执行力上的欠缺,希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做一个有很好执行力的人. 给员工最好的礼物 学员分部 顾斐 这本《赢在执行》的封面有这样一句话"企事业单位、政府机构送给员工最好的礼物".为什么说它是给员工最好的礼物呢,我想,它将让我们对于如何成为一名合格的员工,合格的飞行员起着不小的指导作用. 何为一名合格员工,首先要做好自己的本职工作.坚持于平凡的工作——永不松懈.什么是执行力?读完余世维《赢在执行》一书,你会得到一个这样的答案:"其实执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务."保持旺盛的精力,热情地去工作.时刻想着:今天工作不努力,明天努力找工作.我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,仔细想一想我们在生活、工作中也确实是这的,严格要求自己不能松懈.一步一个脚印踏踏实实的走下去.而这看起来虽然简单,但一个人要想真正做到十数年如一日,始终坚持认真工作,那么,即使不是天才也能在自己坚持的领域取得巨大的成就.在我们这个社会里,不同岗位的人拥有不同的岗位职责,每个人都不应该因为领导不在或者没有人监督,就放松了对自己岗位职责的要求. 执行力,就个人而言,就是把你想做的事情做好.对于一个团队、一个企业而言,就是将长期的发展战略一步步落到实处的能力.最近有幸读到了余世维博士的《赢在执行》一书,联系到自己在日常工作的实际,深受启发. 要拥有严谨细致的工作作风.所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞."天下大事,必做于细".一是要严格标准.我们做任何事情的性质都要求我们必须努力发扬严谨细致的工作作风,养成一丝不苟的良好工作习惯.要做到严谨细致,要严格标准,按章办事.这是保证工作严谨细致的前提.工作没有标准,没有制度规矩,就谈不上严谨细致.二是要严格细节.细节决定成败,细节影响声誉.这既不是小题大作,也不是吹毛求疵,更不是危言耸听.余世维博士在《赢在执行》一书中强调:看不到细节、或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度,对事情也只能敷衍了事.的确,在日常工作、生活中我们必须强调细节,有一句话说的很好——细节之美.说的就是要注重细节,发掘平凡生活和工作中的美丽,只有这样,人生才有意义,我们也才能在这种细致的氛围中不断成长.工作中注意细节,坚持做好每一个细节,把好每一个细节的关口,一心一意办事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培养和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风.细节反映作风,细节折射努力. 要拥有良好的团队合作精神.大到一个企业,小到一个机组,什么是最重要的?那就是团结.而我们,作为团队、企业中的一个个体,必须注重培养团队精神,一切以团队和企业利益为重,以集体荣誉为重,这样才能让自己的事业得到更好的发展.个人的力量总是有限的,即使是超人也会有精疲力竭的时候.何况,现实生活中根本就没有超人,借助团队的力量才是生存和发展的最佳途径.团队,对于我们来说,就是工作的助力,是加速度,是一种助推剂,也只有在团队的协助下,我们才能完成许多单凭个人力量无法完成的工作,团队是每个人心目中必不可少的概念.掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快.因为同业竞争的形势在瞬息万变,速度常常决定成败,如果一个人不善于与他人合作,做一个没有团队精神的人,那么最终结果就是做事失败.纵观社会的发展历程,经历过无数次大风大浪甚至激流险滩,最终都能度过并迎来一轮又一轮的大发展,什么原因?我认为主要有两条:一是我们有一个睿智的独具深远目光的领路人,二是我们有万众一心、同步成长的、忠诚度极高的勤奋敬业、甘于奉献、凝聚力极强的人民群众. 通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把公司的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,对于我们就是要认真的完成贯彻公司的每一个指导思想,每一个文件,对于飞行,对于SOP的严格执行,就是我们我们每个飞行员体现个人执行力的最基本和主要的表现.大家都要努力成为上航执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们上海航空发展壮大指日可待. 赢在执行力!赢在向心力!赢在齐心协力! 学员分部 顾司渊 在读过《赢在执行力》这本励志读物,掩卷而思,书中生动幽默、深入浅出的案例让我深受启发和鼓舞,慷慨激昂、意犹未尽之余,顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义.这首先要感谢部门领导们给了我们这个受益匪浅的机会.下面就本人有关"执行力"理解的拙见向大家叙述如下,请多指教. 一、什么叫执行力呢?书中写道:"执行力是一门学问","执行力是一个系统","执行力是一种文化"等等,我本人理解为"就是每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策,以达到公司预期的经营目标和宏伟规划".在日常工作当中,要做到: 第一,从细节中来,到细节中去.常言道:"天下大事必作于细,古今事业必成于实".我们对待每一个阶段,每一个环节,每一个细节的工作都应该力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行到底.只有脚踏实地地从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,以精益求精的精神,不折不扣地执行好每一项工作部署,才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就. 第二,言行一致,行之有效.一要说到:即该说的要说到,就是书中谈及的 "展开有效的对话和沟通",良好的沟通是成功的一半.通过大家群策群力、集思广益地互相沟通,才会在执行中分清战略的条条框框,才会有好的理解力和执行力.也就是书中谈到的"形成向心力的执行力文化".也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美!二要做到:说到的就要做到,严格按公司规定或标准要求进行运作,也即书中谈及的"快、准、狠"三大要素(执行的速度、尺度和力度);三要有效:做到的就要有效,符合公司的战略目标或标准要求,最终达到言行一致,行之有效. 二、如何赢在执行力呢?个人拙见如下:1.目标要明确:根据SMART(Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time specific)原则,制定精准的学习和工作目标(具有明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的),不断地提高个人的执行能力,以跟上公司快速发展的步伐.2.态度要给力: 执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现,态度上首先要认真,完成中要有办法,结果上要不折不扣.说白了就是认真工作,上级布置的任务要圆满地完成.3.待人要友好:要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系,不仅在别人寻求帮助的时候是提供力所能及的帮助,还要主动帮助同事;反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助.对公司而言,真正意义上的成功诚然是大家团结互助、齐心协力的成功. 赢在执行,关键前提是决心.没有决心,共产党不可能夺取天下;没有决心,共产党的军官不会带头冲锋在前,喊着:"同志们,跟我上".只要下定决心,执行力就至少被激发出了一大半.当整个团队都被激发出坚定不移的决心时,所爆发出来的力量是非常巨大的,甚至是可怕的. 赢在执行,就要做到加强学习,更新观念.有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果.观念转变,思想解放具有"核裂变"效应,能够产生推动发展的不竭动力.只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力.综观集团公司近年来所取得的超常规、跨越式发展,正是思想先行、观念解放的必然结果.实践证明,如果不是破除了"等靠要"的旧的思想认识,树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段,就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天.对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作. 赢在执行,做一个"完美的执行者".一是要有一个良好的心态,如何来认识和面对自己的岗位、职责,工作的态度直接体现了工作的质量,要看一个人做事的效率,就要看其工作的精神和态度,态度决定思想,思想决定行动,行动影响结果.二是养成雷厉风行的工作作风,上级安排任务,不找任何借口,绝对服从,马上行动,执行过程中遇到的困难,及时沟通协调,反馈解决. 最后,"一花独放不是春,百花齐放春满园."作为一个刚刚踏入公司的新人,愿与公司全体同仁一道齐心协力、共创辉煌……赢在执行力!赢在向心力!赢在齐心协力!这就是我最终对这本书的诠释和理解. 提升执行力的途径有四个方面 学员分部 王嘉伟 执行力一般来说是指贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力,也可从公司层面理解,它是公司建立起的一套富有效率的系统、文化、制度、流程和运行机制,并体现公司的自我改善力、应变力、竞争力、开拓力、创新力以及公司的发展力.执行力本身就存在于公司群体和个体之中. 我们在对执行力理性思考和价值判断的基础上,还要注意把握和运用好执行力,从公司角度上讲,一是执行力是成功实施公司目标的内在动因,是关键因素,但不是全部,按战争要素来看,它只是战斗力;二是成功实施公司目标的影响因素众多,如体现在战略层面上的决策力,决策的正确与否,其本身就决定了公司的成功与失败,所以,执行力是公司需要构建和积聚的一种能量,是正确决策贯彻和实施的一种保障;从个体角度上讲,执行力是对实现自身目标和个体在公司中存在价值的一种保证,缺 乏执行力,绩效一定不佳;执行力对于个体不是唯一追寻的东西,因人的欲望、需求的存在,人就有天然的行动力, 无论这个行动是冲动的,还是理智的,它必然存在,仅仅是这个"力 "的表现方式会因个体差异而不同,所以,作为个体不仅要培养执行力,还要培养思考力、学习力、和谐力,以及沟通力等等. 提升执行力的途径有四个方面: 第一、塑造执行力文化.公司从它产生那一刻起,就 产生了它的文化基因,并随着公司的发展、社会的变化和领导者的影响而发展变化,并且文化与执行力也是血脉相连,同根生、同根长,不同的文化必然对执行力产生不同的影响,文化成为执行力的内在变因之一,因此,塑造执行力文化,构筑执行力的价值、理念,成为公司和领导者的重要责任和自觉行动.特别是领导者要形成一个认知:建设公司文化的过程,就是构建公司执行力的过程. 第二、建立和健全公司的管理体制、制度体系与运行机制.先进的体制、制度和机制是提升执行力的重要保障.需从三个方面来加以理解:一是公司的管理体制.管理的系统结构和组成方式,直接影响公司管理的效率和效能,对执行力必然产生能动作用,一个科学合理充满活力的体制,它就有利于执行力能量的释放和积聚,反之,它就束缚执行力,甚至禁锢执行力,对公司和成员执行的积极性、创造性产生不良影响,所以,管理体制对提升执行力具有十分重要的作用;二是公司的制度体系.制度本身就是公司的管理标准和规范,它不仅用来规范公司的工作流程、成员的工作行为,调整内部关系,还是提升公司竞争力的有效途径.严格来说,制度体系就是要保证公司战略实现,公司执行力提升;三是公司的运行机制.可以理解为公司生存发展的运行方式以及相关的准则和制度.如在开辟革命道路中,我党的党指挥枪、支部建在连上、农村包围城市等等伟大创举,影响深远,至今仍然管用,形成这样的机制,就能成为公司制胜的法宝.所以,运行机制本身就蕴涵并反映公司的执行力,同时也培养了公司成员的执行力,因此,建立运行机制,也是提升公司执行力的重要途径.另外,还要建立质量保证体系,对执行力进行有效的规范和引导;建立科学的绩效考核体系,对执行过程进行控制和业绩评价;完善监督激励机制,构筑规范、持久的执行力. 第三、改善和提升人的素质.人是执行力的主体,人的素质不仅决定了执行力的好坏,而且直接影响公司目标的实现.在人的素质中,涉及诸多方面,如知识、素养、信仰、态度、责任、良心、道德、情操、激情、技能和心态等等,这都对执行力的品质和效果直接关联,其中关键是:一是思想政治素质.提升执行力必须树立正确的理想信念,作为公司成员要始终保持坚定的政治方向, 坚守道德诚信底线,自觉抵御不良思潮的影响,这是提升执行力最重要的力量源泉,也是公司实现目标任务的核心能力和最大政治优势.在当前形势下,首要的是领导者以较高的思想素质,率先垂范,做政治上的坚定者, 良心道德上的维护者,理想信念的实践者,拒绝任何借口的执行者;二是科学理论素质.这是提升公司和公司成员执行力的重要基础.面对公司的目标,实施有效的行为,不仅要进行价值判断和理论思维,而且还要以较强的科学理论素养,形成自己理论层面的执行力,然后才能构建自己的执行战略与策略、思路与方法.因此,加强中国特色社会主义理论等科学理论知识的系统学,公司科学的理论方法、理论思维等方面的培训和修炼,应作为领导者和公司成员的必修课;三是业务技能素质.要围绕提升执行力应具备的基本能力,开展科学技术知识和业务技能等方面的学习培训.要通过学习型党公司建设,实施人的全面发展战略,激发公司成员学习的积极性和主动性;同时,要建立有利于提升执行力的人才成长通道,以及考核评价体系,对素质高、作风硬、执行力强的公司成员要敢于提拔任用,特别优秀的还要委以重任,对素质不高,作风不实,执行不力的,要优胜劣汰,形成以执行力为基础的用人导向;此外,还要磨炼人的意志、品质,改善人的性格、行为、习惯,这些对于强化执行力具有重要作用. 第四、注重细节与有效沟通.执行需要有战略考量, 但执行本身更需要进行细节管理,细节决定执行的成败,细节在执行环节是极为重要的因素,在执行力中要树立细节制胜的理念;有效沟通是执行的基础,沟通还要做到 "将正确的决策、在正确的时间、传递到正确的人",只有这样才有正确的执行.另外,还有一个作风养成问题,这也是提升执行力的重要方面,在这里首先是领导干部要以身示范,标准要高、作风要硬、纪律要严;其次是加强公司成员良好作风的养成,倡导艰苦奋斗、雷厉风行等作风.还有对公司成员的价值观、责任心的引导等等,这都是提升执行力不可忽视的方面. 做一位有坚强执行力的飞行员 学员分部 吴中杰 听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中的演讲,深受启发和鼓舞.他讲到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了"狼".特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队凝聚力和战斗力.他还讲了三个"有锈"故事,讲了世界上怕就怕"认真"二字,用大量案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节. 非常感谢公司这次发这本书给我们看.使我们接受了一场现代管理思想洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法. 什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果.执行力的强弱反映了一各单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作.那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识: 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩. 二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标.只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进.方向. 三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担.因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破"人管人"的旧模式,实行"制度管人"的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好.工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥. 四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败.因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行. 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报.这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美. 结合实际工作.我认为,作为一个飞行学员现在要我们做的事情并不多.但是执行力也可以从很多方面体现出来.一周一次的周会,准时出席,穿着制服.更重要的方面就是在改装课,认真学习,在各项考核中以优异的成绩通过.我作为飞行员一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣的保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩.第三、严格执行各项规章制度,保持严谨道德工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果.第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为一名合格的飞行员. 总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的飞行员.愿我们的民航事业,依靠大家坚定不移的执行力,再创新的辉煌. 计划与执行就好比是理论与实际的关系 学员分部 刘靖 什么是执行力,这应该可以说,到目前为止,执行力是一个没有明确和统一的定义的行政权力,按每个人的理解认识有相当大的差异.在中国的第一个大规模来执行的司法领域的"执行力"在经济管理学科,主要来自国外的翻译概念的引入.它有两方面的含义: 第一种含义是指完成的计划的能力.可以说,"执行"和"计划","目标"对应的.从某种意义上说,这是一种狭义的诠释.另一种含义是指如何完成任务的知识和策略.这是一个更普遍的解释:所有的东西,可以"执行",甚至在一定意义上,计划,规划战略的实施对象,制定计划,规划策略,如未能按照要求完成程度,没有强有力的执行性能. 看了余世维先生的《赢在执行》后,使我很受启发和教育,下面结合我个人的工作实际,谈一谈执行力决定一个公司的竞争力. 一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务.在实际工作中,我们评价一个公司,一个员工,通常是看这个员工的工作态度和一个公司的整体的面貌,但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念,尺度难以把握,不能反映出工作的实绩.通过这次学习,我们应当转变观念,评价一个公司的工作,应当看这个公司在工作上的执行能力,工作管理是否到位,各项工作是否落实到实处,面对困难、问题是否主动去解决和处理,员工管理工作是否到位,学院安排的工作是否能认真贯彻并执行,工作效率显著,工作业绩突出.另一方面,片面追求工作态度,不讲实效,不讲执行的能力,这个公司不能说是好公司.对一个普通员工的评价也是如此,只看工作的态度,不看工作的效果,工作上没有创新精神,没有改革的意识,对系里的工作不管不问,对系里安排的工作不积极、不主动,这样的员工不能算是一个优秀员工.相反关心系里的长远发展,善于思考,用于提出一些思路和想法,在工作过程中善于发现问题,并主动改进.对公司安排的任务认真对待、认真完成,并及时汇报,这样的人即使有点小缺点,也是一个有能力的人. 二、执行力的三个核心——人员流程,战略流程,运营流程.一个公司的工作,必须要有一个强有力的领导班子,要懂业务,会管理,有整体规划、设计的能力.必须要了解本公司每一个员工的现状,每一位员工的工作能力,安排调整好每一个员工的工作任务,做到人尽其才,明确每一个员工的工作任务.同时系领导班子要搞好本系的发展规划,工作重点,专业发展方向,工作管理规划和工作分工,员工管理的分工与工作方案,员工就业的工作重点等等,明确工作方向,明确任务目标.避免工作中的盲目性.在工作过程中要善于发现问题,要建立健全监督检查机制,确保各项任务的目标实现.总之,在工作中要把握三个核心,一是用人,要做到尽量发挥每一个员工的最大能量,其二是规划,必须要对本系的发展有一个长远的规划,对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制,其三确保各项工作保质保量的完成.在用人方面,要善于选拔人才,要在工作中信任每一个有能力的人,要开发他们的自身价值. 三、增强凝聚力,构建一个有执行力的团队是做好工作的保障.一个公司凝聚力的关键是领导班子的团结,加强领导班子的建设,形成强有力的工作集体,明确分工、互相协作,在大事上互相支持、互相帮助,勇于树正气,抵制歪风邪气.坚持以事实为依据开展批评和自我批评.在开展过程中要注意:1、关心和了解每一个本公司的员工,了解员工的家庭,工作能力优缺点.2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序.在工作中,安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤,在实现过程中应注意的问题.3、要善于跟进,对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促,及时纠正在工作中发现的问题.4、对执行任务完成好的员工进行奖励.要善于发现有工作能力的人,打破论资排队的工作模式,大胆起用年富力强,工作业绩突出的人才,并对工作业绩突出的员工进行精神和物质上的奖励.激发每一个员工的工作积极性.5、创造条件提高员工的能力和素质,学习外面的经验,提升自己的工作能力,从而提升我院整个团队的能力. 综合以上所述:执行能力,就个人而言,就是把想干的事情干成功的能力;对于一个公司或部门,则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力.执行力是一个公司成功的必要条件,一个好的公司的执行能力强弱反映出这个公司的整体面貌.当公司的计划实施方案已经基本确定,这时候执行能力变得最为关键.计划与执行就好比是理论与实际的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检查和修正理论.我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主,制定出我系的工作计划、发展方向,然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划,达到我们的最终目标. 最重要的就是坚决执行SOP 学员分部 余昂 执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:"决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难.而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功.结合的关键则在执行." 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美.问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度.作者还阐述这样一个观点.执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此. 通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中.让全体员工有良好的执行环境.执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败.执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方.执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落. 企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解.基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益.现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题.基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益.? 《赢在执行》中提出学会运用"猴子管理法",猴子其实也就是我们传统意义上的"任务",每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决.要学会沟通,克服"自我主义",充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标.? 通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力.《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力.作为飞行员来说,最重要的就是坚决执行SOP以及公司关于安全生产的各项文件,认真做好航前准备而不是"走过场,做样子",只有这样才能打造出一支具有国际水平的高素质的职业飞行员队伍. 竞争力的增强关键在执行力问题 学员分部 张敏 余世维教授赢在执行讲座实录,深深地震撼了我,录像已结束,我还在回味,思考,似乎明白了很多.余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题,为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等,问题的原因集中到一点,执行力不够!联系我从小学到高中和现在求学道路中的风风雨雨,其过程也不是一帆风顺,时间和精力花了不少,但是成效也不显著,步步艰难,为什么会这样子呢?原因找了很多,办法也想了不少,也取得了不少经验,但还是老样子,今天看了余世维的讲座实录,豁然开朗,自身学习能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题. 战略方法可以复制,差别就在于执行.没有执行力就没有企业的竞争力.执行力不仅是企业成功的法宝,也是个人在工作或学习中想取得成功的核心.纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上.国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为发展的动力.教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,高等职业教育的发展,教育资源的开发利用等等问题才能有效地解决.通过观看余世维教授的讲座,自己体会较深的有三方面. 一、执行力是一种工作态度.说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是自己应具备的认真的工作状态,是对待本职工作得理念和奉献精神.值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明的,但很少有人对我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲差不多,还可以,说得过去,马马虎虎是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国,日本,韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距.更让人担心的还有一方面是对执行力的偏差处,有标准,有要求,也被轮的过去抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,是我们中华民族的一个弱点. 我也犯了这个弱点,而且这个弱点对我来说是致命的.在读高中之前,在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人,有高涨的学习情绪,曾经令很多的人感动过,包括我最佩服的父亲.那时的我做什么事都很即兴,不做完就不罢休.记得小时候很爱看作文方面的杂志,自己又没有钱买,就向同学借,可同学只答应借我一晚,没办法只好开新夜车把它看完,书看完了,第二天脑上长了一个包,因为是在半夜起来的时候找错下床的方向,结果……回想过去的点点,特令我感动.后来由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲,性格发生了变化,喜欢独来独往,谢绝了所有的朋友.我便开始尝试放纵自己,过于放纵,等于自我毁灭,结果证明我当时的决定是错误的,因此我的人生又发生了一转折.现在自己变了一个人似的,自己都不认识自己了,现在也在尽力地尝试找回以前的我,人一旦失去某些东西,真的是很难找回. 我自己也要审视自己的工作态度,特别是现在在学电脑,与同龄优秀的人比起来要有危机感.人无远虑,必有近忧.我不是没有执行能力,而是没有很好的开发出来.余世维教授讲到,神州五号这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的电池、螺丝钉就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别.神州五号世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功;而电池、螺丝钉的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了.不可能每一种产品都兴师动众,领导干预、政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕认真二字. 二、执行力是通力人竞争力的核心.执行力是目标和结果之间缺失的一环,没有执行力就行不成竞争力,现实社会竞争激烈,适者生存,不适者淘汰.在这个日新月异的社会大家庭里,我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的,一方面我生长在一个偏僻的山村,接受新的事物很慢.我是一个平凡的人,不像有的人天生就聪明,就只有做一只笨鸟先飞了.二是我的起步比别人晚,先天不足.唯有珍惜今天的时间提高执行力,来与别人竞争.在于把每一个细胞做得一丝不苟. 三、不折不扣的执行才能赢得成功.执行力不强的表现表现有以下八个方面: 1、自己在各个阶段没有常抓不懈.没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事、比如哪些事应该做,哪些不必做的和不能做.自己想到什么就做什么,弄得不该做得做了,该做的没有做好,甚至没有去做.又是还给自己找理由推脱. 2、制定各种计划,方案时不严谨,没有从自己本身,或本身存在不合理,缺可行性.没有可行性的计划浪费时间和精力不说,还影响做其他事情.与其每天想那些不切实际的机遇,不如多脚踏实地把眼前的事情做好. 3、执行过程过于繁琐.有时做事不需要太多的想法和准备.就是直接一点,可能做出的效果会好一点. 4、不善于解码 分工和及时总结.各阶段不善于思考,甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法.解码能力不强.对自己各个阶段的情况不善于思考和总结.对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法,以便下次不会犯错. 5、对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功.在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对标准的要求不能也不想坚强.这点其实我很早就注意到了,总是做的不理想罢了.比如我的个性一直在完善,效果与自己理想的还会差很多,可能是与我的性格有关,我的性格属于不拘小节那种. 6、忘了理念上的更新和改造.人的思想与心态,没有进入主动性,创造性工作状态.我对事物的第六感应很灵感. 7、缺少必要的监督考察.没人监督,也没有找人监督,自我监督的意识,养成了推诿的习惯,有问题首先想到是推卸责任,也理由借口.成功总是不会和找借口的人在一起的.在执行的过程可以找个朋友来监督,定时与朋友交流这段时间的思想和体会. 8、缺少个人特色的学风,没有形成良好的学风.一般的执行力问题,都可在以上八个方面找到原因.要形成良好的工作态度,有问题并不可怕.要及时分析,找出解决问题的措施和办法,扎扎实实的进行整改,才能使自己能力不断提升.如果执行力总是处于较低水平,执行过程总是会打折扣,对自己的发展的负面影响是灾难性的、 勤于学习,勇于创新,更注重提升执行力 学员分部 张盼 学习了台湾著名管理培训大师余世维的《赢在执行》之后,我感受颇深.现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会. 最近我在部门的安技分部帮忙,主要负责通讯费发票的报销整理.这对于上航这样一个大企业来说只是小之又小的一个部分,但是我觉得要很好的完成这个任务没有坚定的执行力是不行的.很多人送来的发票都很乱,要不就是日期不对,要不就是没有盖章,如果我们没有足够的执行力,而是草草的把这些发票都报上去,那财务部发钱的同志就不得不再重新把发票退回来,我们还得再退回给送来错误发票的飞行员.相同的,如果飞行员都能在发票送来之前自己先审好整理好,那我们就能省力很多.所以在这件事上,结合《赢在执行》的心得体会,我意识到,一个企业、一个公司,以至公司的员工,执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节.只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了,企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用.这好比链条与齿轮,环环相接,环环相扣,如果哪一环脱节了,那么整个机器就不能运转,也就不会发挥其效用.所以在工作中,我们必须从每一个细节、每一个环节做起,认真执行和贯彻每个步骤,每个细节,才能把我们的本职工作做好. 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果.要提高执行力,单位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境.执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有执行力的士兵只能失败.执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方. 按质按量完成自己的本职工作,可以说是给执行力的最准确定义,也是执行力最让人通俗易懂的解释.我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作,那么这个企业、公司就没有很好的执行力,员工就不能给公司创造价值.严格地说员工的工作不称职. 公司要求我们的工作要努力做到规范化,就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用.这其中的每一个环节,一环套一环的,必须在一步执行之后,才执行下一步.一项工作,只有做到每一步都认真执行了、执行完毕了,这项工作才有其完整性,才能达到我们想要的效果. "问渠那得清如许,为有源头活水来",员工是企业生存的基石,是企业发展的源头.只有每个职工在今后的工作中强化岗位技能,提高综合素质,善于思考,勤于学习,勇于创新,更注重提升执行力,那么我们企业必将是一个有执行力的团队,企业明天的辉煌将指日可待. 要成为一个工作态度认真,执行力强的人 学员分部 张姚 通过阅读余世维的《赢在执行》,这本书让我的视野和思想有所启发和开拓,我学到了一些做一名好员工的先进理念和提高执行力的具体办法.从而体会到部门发给我们每位员工这本书回去学习的良苦用心. 贯穿整本书的关键词就是"执行力".所谓执行力,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多.但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成它,这就是执行.它反映的是一个公司的核心竞争力,反过来说,企业核心竞争力就在于执行力. 可见一个企业员工的执行力的高低直接关系到这个企业的命运和发展.但如今社会上,企业员工执行力缺乏的现象比比皆是,这种执行力的缺乏说到底就是工作态度的不认真,书中大致把执行力的缺乏划为四类.接下来我就结合书中内容和自己平时的学习生活做一些对比. 书中提到的执行力差的第一条就是"差不多"就行.想一想,在我们的工作中,"差不多","还可以","过得去"这样的口头语经常被我们挂在嘴上,这其实就是一种工作态度不认真,对工作中出现的偏差不敏感的表现. 二是不注重细节,不追求完美.之前读过一本书叫"细节决定成败",其中也讲到了细节对于成功起着至关重要的作用.就拿我来说,在进行模拟机训练的时候,跟紧飞行指引仪一直是教员十分强调的细节问题,也是很重要的一个方面.但我在很多时候都没有紧跟飞行指引仪,使得飞机姿态和预计的结果出现了偏差.当我从书中读到作者谈及工作态度的不认真细致从而导致执行力缺乏的典型现象时,我不由的觉得自己就是典型的例子.于是分析自己飞行指引老是跟不紧的问题缘由,除了自己飞行水平还不熟练之外,"差不多"的心理和粗枝大叶,不抠细节的坏毛病更多地从这个问题中反应出来.其实我觉得"差不多"心理和不抠细节的毛病讨论的都是同一个问题,就是我在工作中对自己的要求不高,标准不明确.如果不及时纠正过来,久而久之,这个弊病会影响到工作和生活中的方方面面.同时书里对如果纠正这些纰漏给出了建议:要成为一个工作态度认真,执行力强的人,永远都不要说"差不多","过得去","还可以"之类的话,在工作中,必须在每一个细节上一丝不苟. 三是标准只挂在墙上,不放在心里.任何一个公司都有自己的要求和标准,关键是看那个标准是挂在墙上还是放在心里.我们航空公司都为飞行人员制定了一本SOP,也就是标准操作流程.这本SOP就是我的工作行为的标准和制度.只有平日里多学习SOP的内容,在具体飞行实施中严格按照SOP去做,这样才能保质保量的安全完成飞行任务,做好工作. 四是不会尽职尽责地做好分内工作.不管从事什么职业,处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,都有分内应做的事.做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的基本要求.如果一个人连分内的事都做不好,又何谈执行力呢? 我作为一名刚出校门,踏入工作岗位的新手,又多少觉得自己有点眼高手低,浮躁的坏毛病,所以从现在开始我就要不断加强执行意识.但要提高执行力,就应该树立一种严谨、细致的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病.以精益求精的精神,不折不扣把每件事做好,少说话,多做事少做梦,多付诸实践.当我们接受了任务就意味着做出了承诺,要完成自己的承诺就要高效的去执行、去做,并做好,拒绝一切借口. 贵在责任感,赢在执行力 学员分部 周晨辉 在11月的一次例会上部门给我们发了一本名为《赢在执行》的书,要求我们阅读并体会执行力这一说法,我回来后仔细阅读了一遍,感觉受益匪浅. 余世维先生说的执行力简而言之就是一句话:保质保量的完成自己工作和任务的能力.虽然说起来简单,但是运用到实际工作生活中就会发现不是那么容易做到.既然执行力的强弱对我们的工作生活的影响无处不在,那么我们可以做些什么来提高自己的执行力. 在日常工作、生活中我们必须强调细节,有一句话说的很好——细节决定成败.说的就是要注重细节,发掘平凡生活和工作中的美丽,只有这样,人生才有意义,我们也才能在这种细致的氛围中不断成长.工作中注意细节,坚持做好每一个细节,把好每一个细节的关口,一心一意办事情,需要下功夫,需要付出努力和心血,更需要培养和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风.细节反映作风,细节折射努力.余世维先生在《赢在执行》一书中强调:看不到细节、或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度,对事情也只能敷衍了事.这就让在我们日常工作中把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行.只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在创造出最大的成就.因为,只有注重细节、追求完美,才能提高执行力. 执行力是一种工作态度,说起来执行力也不是什么新的东西,就是一种对自己工作的认真负责,举个例子来就能说明问题:早在1972年,美国就开始宣传"almost right is wrong",意思为"差不多就是错".而在我们周围"差不多"先生比比皆是,这就是工作态度的不认真.中国有句话说得好叫——态度决定一切.当遇到困难和挫折时,如果不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,觉得差不多就好,这样的工作只能导致失败,也会使自己一事无成.工作态度认真的人从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务.这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度.思想影响态度,态度影响行动.目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果. 作为一个企业,一个集体,什么是最重要的?那就是团结.而作为一个飞行员在工作中更需要注意团队精神,不管对内还是对外我们都是"crew",个人的力量总是有限的,即使是超人也会有精疲力竭的时候.何况,现实生活中根本就没有超人,借助团队的力量才是合理完成工作的最佳途径.团队,对于我们来说,就是工作的助力,是加速度,是一种助推剂,也只有在团队的协助下,我们才能完成许多单凭个人力量无法完成的工作,团队是每个人心目中必不可少的概念.如果一个人不善于与他人合作,做一个没有团队精神的人,那么最终结果就是做事失败.对飞行员来说,不管是正副驾驶,不管是新人老人,在面对问题的时候总要记得自己不是一个人在战斗,我们是一个团队,面对问题可以一起解决,只要齐心协力困难总会克服,要有充分的团队精神,不能特立独行自己一个人武断决定一切. 工作生活中,贵在责任感,赢在执行力.困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口,或者是粗心大意,不注重细节,更没有团队精神.不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动.这就是我对《赢在执行》这本书的心得体会. 把执行力贯穿到工作的每一个细节 学员分部 赵东明 执行力,简简单单的三个字,日常生活中也是耳熟能详的,还是那句"说出容易,做到难!"相信每一个企业都在多次强调着执行与学习,而执行则首当其冲,纵观国际国内,企业执行力不佳仍是很多高管头痛的问题,呼吁与号召它的队伍已越来越庞大.究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少? 什么是执行力?就我个人看来,就是按质按量、不折不扣的完成工作,它是一种工作态度,一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神.执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作. 当今社会,企业中存在一种怪圈现象,总裁具有强大的执行力,100分,到下面就逐层递减,变成95分、80分,72分、68分、53、43分……,执行力减弱,而行政机关也有类似的现象出现.在视频中调查报告也显示,说95%的人的智商大都在90—110之间,那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识:他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源,而是因为他们的管理者的观念和思想先进,他们企业的员工观念和思想先进.因为先进,所以他们就拥有了更强的执行力.执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难. 其重要性也就可想而知了,但我们具体要怎么做,才算得上是一个执行力强的人呢,尤其是中层管理人员,既要做得让上级满意,又要让下级员工服之于心……经过一番思考与总结,就如何提高执行力,我总结了以下三点: 一、明确目标和责任加强考核力度.没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极.有了目标与方向,才会促使自己不断前进,才会加深必胜的把握,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行.在实现目标的过程中,监督就是最好考核,确保一个部门按照规定的时间去实现目标.员工在接受上级安排的工作后应尽一切努力与想尽一切办法把它做好.身为企业中的我们,服从并执行好领导吩咐的任务,是我们应该具备的基本素质.我们要以积极和热情的心态,努力把事情做好,完成自己应尽的职责. 二、高效工作,拒绝借口.借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成,完美的执行是不需要任何借口的,自发的努力高效地去完成工作任务,才是完美的执行所在.任何借口都不是借口,那只能是对自己,对企业不负责的表现. 三、按质按量完成工作任务.在执行过程中最重要的是细节,执行一个任务,仅仅抓住重点是不够的,必须从细小的方面抓起,尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点,而忽视了细节,整个任务的完成,应该是从每一个细节做起,主动地去完成.以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就. 就我们航空公司而言,大到整个公司,小到一个执行航班的机组都是一个组织.如果贯彻好执行力的问题不仅仅是要对上级的命令言听计从.而是要更好的理解领导,机长的指示.把指令落实到行动.把责任落实在自己身上.把航班安全作为PUSH自己的压力.敢于去负责,去落实,去执行,同时也要去思考,去反驳,去理解.更好的贯彻我们公司的"三责"标准.自己的安全我负责,他人的安全我有责,公司的安全都尽责. "赢在执行"这看似简单的四个字,无形中却让我怀有很大的压力,对上,我需要严格执行并需完成各项任务指标,对下,我需要对我所带的部门员工负责,让他们都有业绩,都能够顶起属于他们自己的一片天地,能够与我同甘共苦,自发奋斗,或是能为我分担一点点任务.压力是时刻都在的,但主要的是将压力变为如今奋斗的动力,不断激励自己,挑战自己,拼搏向上.在今后的工作中,我要勤观察、勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,我将在工作中寻找自己的归宿感和人生价值,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异战绩,以良好的工作表现回报所在的公司.