《高绩效团队建设与管理》 系统化提升团队能力与绩效 【课程背景】 如何提升团队的管理与绩效; 如何实现团队绩效的根本转变; 如何消除员工与管理的对抗; 如何完善团队人才与能力培养功能; 如何引发员工工作的主观能动性; ……………. 团队的整体绩效是每一个团队管理者最关心的事情,但"高绩效"到底是如何产生的?企业有目标、有制度、有考核,可是却无法驱动绩效的持 续提升,越来越多的管理者开始懂得,传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的:PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了,不仅没有使绩效得到提升,反而带来了员工的抵触和对立!要想实现团队的绩效提升,团队的快速发展,路径到底在哪里?《卓越团队建设与管理》课程从组织、管理、人性等多个角度对团队问题进行深入分析,并提供系统化的解决方案,为企业导入"全员、全方位、全过程"的高效管理模式,帮助企业推动团队管理升级. 【课程对象】企业中高层管理者、团队管理者 【课程时间】1-2天(6-12小时) 【课程纲要】 第一单元:找到团队建设的真正障碍 传统团队管理方式无法支撑目标 支撑团队持续成长的三个基础 员工为什么会抵触管理 卓越团队的三个管理功能 影响团队建设的三个管理障碍 传统团队管理的困局与突破 第二单元:激活与保持团队工作动力 卓越管理的"全员"模式 双赢的团队管理结构 员工工作驱动力分析 调整管理者与员工的"心理契约" 发掘员工的动力短板 第三单元:开发团队的潜能 找到团队凝聚力 重塑工作价值感 统一价值观 实践中的自我行动 第四单元:卓越团队的管理工具集 卓越团队的7个管理机制 团队日常化管理平台建设 日常化管理平台的运作技巧 团队透明化管理平台建设 透明化管理平台的运作技巧 专家简介: 杨帆老师 实战派咨询师、培训师;清华大学职业经理人培训中心《团队建设》课程指定讲师,近20年职业经历,历任美资企业客户经理、销售总监,05年转入咨询行业至今,其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉. 擅长课程: 1、通用课程:《卓越团队建设》 2、通用课程:《高效执行管理模式》 3、通用课程:《从个人领导力到组织领导力》 4、通用课程:《教练技术》 擅长咨询项目: 1、《团队整体管理能力提升》; 2、《专业培训师选拔与培养》. 3、《教练技术导入》; 曾服务过的客户: 中粮集团、中钢、中石化、中海油、蒙牛、汇源、现代、通用、安徽中烟、搜狐、徐工、三一、中联、斗山、广州地铁,南京地铁、首都机场、国航、航天三院、天宫一号、中国核电、北京电力、国华电力、宁煤、永煤、深圳电信、浦发银行、中国银行、长沙国税……