北大研修班二维码 全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭,经济危机不断蔓延.产业转型升级,企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题.供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升,显得尤为重要.现代企业物流与供应链专业人才匮乏,管理水平落后,物流成本居高不下,是造成企业竞争力不足的原因之一. 为什么选择这门课程学习? 物流工程是以物流系统为研究对象,研究物流系统的资源配置、物流运作过程的控制、经营和管理的工程领域.随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展,极大地促进了物流业的发展,使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业,并成为衡量一个国家或地区经济发展水平、产业发展环境、企业竞争力的重要标志之一. 我国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距.除了市场环境、体制与机制等方面的原因之外,包括物流工程硕士在内的中高级物流人才紧缺是影响物流业发展的主要"瓶颈"之一,急待培养满足企业与社会各个方面所需的物流工程专业中高级人才. 帮助学员建立在现代物流管理理论方面的厚实功底,为学员拓展物流运作思路,培养系统掌握现代物流知识,培养具有扎实的物流管理理论基础,物流企业的通用管理知识、物流系统规划设计与评价及物流管理先进技术与方法,独立负担物流技术和运作管理工作的应用性、复合型的物流技术和物流管理,掌握现代物流的前沿理论和实务的高级专业人才. 课程特色: 高效供应链,精细物流 21世纪产业发展,各企业在降低生产成本、提高产品质量和扩大销售方面的努力空间已十分有限.在此情况下,诸多企业将眼光转向提高服务的质量,把供应链纳入企业的发展体系,以供应链绩效提高企业竞争力.高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效的降低企业的运营成本. 北京大学工学院依托北大强大的综合学科力量,开设了"现代物流与供应链管理"方向这样一个集经济理论、社会学、产业经济、企业管理、信息技术、工程技术、财务会计、市场营销、金融、法律等多学科领域知识高度交叉的综合性培训项目,培养更能适合在国际化、信息化环境下运筹帷幄地从事现代物流服务的企业高级管理人才或从事企业物流管理的高级专业人才,提升企业供应链综合整合能力. 超值服务特色: 专业师资强 企业实战型老师占60%以上,授课内容更具实际指导价值,与学员交流更具共同语言. 学员层次高 系统性长期培训班较论坛最大的优势在于建立同学感情,能够自主安排时间参加长期班的学员一 行业课程优 课程采用模块化设计,整体系统包括"专业管理课程+素质提升基础课程+增值特色课程".从工业工程基础、物流与供应链管理基础、制造业供应链管理实务、物流运输规划与管理、交通运输组织、物流成本分析与控制、战略采购与供应商管理、运输与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、物流系统规划与设计、第三方物流企业管理实践,十二门专业课程塑造现代工业管理高级人才;从宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化五大管理基础课程完善学员管理知识结构、提升管理水平;更设计了增强团队凝聚力的拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛等丰富多彩的特色课程来帮助学员们在实践中学习、成长、合作、共赢. 4. 合作平台广 企业加强内部管理的基础上,更应关注供应链条的企业资源整合,挤进一流跨国企业集团,必须有较强的资源整合能力,该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建. 增值服务: 项目顾问――多位授课老师为该项目顾问,除课堂授课外更注重课前调研、课后学员企业辅导 南北结合――结合授课地点的标杆企业考察,南北学员企业相互交流差异化,更具实际启发性 学员结构――注重学员企业的性质、领域、区域,以同学会为纽带,建立广泛的长期合作网络 延伸服务――竭力为学员企业提供咨询、招聘、展会、合作对接相关服务,一次学习终身受用 课程采用模块化设计,整体系统包括: 专业管理课程:工业工程基础、物流与供应链管理基础、制造业供应链管理实务、物流运输规划与管理、交通运输组织、物流成本分析与控制、战略采购与供应商管理、运输与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、物流系统规划与设计、第三方物流企业管理实践; 素质提升基础课程:宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化; 增值特色课程:拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛. 专业课程掌握知识 工业工程基础 物流与供应链管理基础 制造业供应链管理实务 工业工程的四大职能 生产系统及生产效率 作业分析和动作分析 5S管理 车间管理的内容、目标、方法、评价和实施 物流与供应链的战略和规划 物流与供应链客户服务 运输策略 物流与供应链组织 物流与供应链控制 网络规划流程 物流运输规划与管理 交通运输组织 物流成本分析与控制 运输的基本理论 物流运输技术的应用 运输管理所涉及的数学方法 同际物流运输的实际操作四个部分对物流运输中涉及的理论、技术、方法及应用进行阐述. 企业物流成本管理概述 企业物流成本核算 基于作业成本法的制造企业物流成本核算 基于作业成本法的第三方物流企业成本核算 企业物流成本分析 物流成本控制理论与方法 仓储成本的计算与控制 企业物流成本管理新论 战略采购与供应商管理 运营与采购管理 仓储管理与配送系统 需求预测与库存决策 战略采购与管理理念 供应商选择与管理 采购流程合理设计 采购技术与招竞标 仓储选择与仓储管理 配送中心管理 动态仓库 供应链管理概述 库存优化与物流系统 采购供应管理 物料管理与库存控制 客户需求多变的生产线库存优化 物流系统规划与设计 第三方物流企业管理实践 物流系统及其规划和设计的原理 物流需求与预测 物流系统规划评价课 在信息技术迅速发展和企业物流管理系统日臻完善的今天,第三方物流的信息化管理日益成为物流企业日常管理的重要内容,也成为物流管理教学改革需要充实完善的重要内容.内容通过仿真实验设计,模拟物流作业全过程. 管理素质提升知识 宏观经济与战略管理新思维 当前宏观经济形势分析 "十八届三中全会"深化改革分析 国际经济危机与中国企业的发展 宏观经济政策对国内外经济的影响 判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势 企业战略管理的整体架构 亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略 课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向,分析当前国内国际政治对经济的影响,十八届三中全会深化改革解析.深刻领悟战略是企业发展方向,围绕企业战略的中心命题"做什么、如何做、由谁做";企业战略定位将决定企业发展的成败. 公司治理管理 公司财务管理与投融资 人力资源管理 企业文化建设 公司治理中的制度变迁和制度设计 基于理性分析的科学决策 决策、运营、监督机制的设立 分配机制的设立与执行 透彻掌握三大财务报表,建立起清晰的成本控制,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法.掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例.掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧;结合中国国情,分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题. 市场营销与品牌建设 营销的定义与营销诊断 产品定价与收费模式 整合传播,切割营销 销售模式搭建 渠道与大客户管理 品牌塑造规划与广告策划 分析产业发展与竞争的演化规律,以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值,建立独特持久的品牌战略,最终实现企业的可持续发展. 商业模式与系统创新 精准客户定位,创新商业模式的分析框架 如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭 跨越客户群体探索商业价值 提高重复购买,实现客户依赖模式 商业模式创新经典案例分析 是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性. 国学智慧与历史文化 中华文化的识人、用人智慧 《周易》与管理 儒家的修身与治世之道 领导者言语及公众表达艺术 "将不知古今,匹夫勇而".军事家如此,企业家同样如此.一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪,但永远不会成为真正的企业家.将国学精髓古为今用,将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中,将企业打造成有文化力、有思想力、有影响力的现代新型企业. 增值特色课程 拓展训练-增强团队凝聚力 国内外优秀企业考察 两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛 【雎国余】 现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师. 【黄俊立】 北京大学副教授、民营企业研究所执行所长. 【骆温平】 北京大学客座教授,留荷物流博士(Erasmus University Rotterdam),博士生导师.现任上海海事大学物流研究中心副主任,第三方物流研究中心所长.硕士生导师. 【王佐】 中国物流学会副会长,北方工业集团公司专家组成员,投资一部副总经理. 【胡珉】 中国物流与采购联合会采购委核心专家,中美联合认可的CPM认证考试培 训授课讲师.曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理等职位. 【汪锦晖】 国内著名生产运营管理专家.新疆特种变压器厂(上市公司)、新疆众和股 份有限公司等高级生产顾问.中国十大知名生产管理咨询师之一. 【恽绵】 天津交通职业学院客座教授、北京德利得物流有限公司运营总监、国际运 输协会注册会员、中国物流学会常务理事、中国物流学会特约研究员、北京道路运输协会副会长. 【杨礼伟】 实战派物流专家,上海实业外联发国际物流有限公司物流总监,上海南汇 区社会与经济决策专家组人员,上海交大客座教授,研究生企业导师. 【杨志刚】 上海海事大学交通运输学院国航系教授、硕士研究生导师.长期从事国际 集装箱多式联运的教学和科研.主要讲授"远洋运输业务"、"集装箱运输管理"、"国际多式联运"等8门课. 【路长全】 中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总,被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师. 【万钧】 北京大学客座教授,著名营销学家. 【张真继】 北京交通大学教授、经管学院副院长. 【许胜余】 中国物流与采购联合会常务理事,曾任华联超市股份有限公司总工程师、 总经济师. 【缪立新】 清华大学教授,博士生导师 .清华大学深圳研究生院物流与管理学部主 任,深圳市物流工程与仿真重点实验室主任,现代物流研究中心主任. 【史文月】 清华大学工学硕士,美国物流管理协会会员,曾在中国惠普公司担任大制 造业与供应链管理咨询总监职位,2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖). 【赵晓波】 清华大学教授,工业工程系教学副系主任.运筹学与物流管理专家 【陈晋蓉】 清华大学经济管理学院教授、财务管理专家 [培养对象] 企业董事长、总裁、总经理、副总及其他负责物流管理的高层管理人员 公路与铁路运输、邮政、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等物流人员 企业的高层经营管理人员 专业物流公司的高层管理人员 欲进军物流业的高级管理人员 [报名流程] 参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生处,您将收到入学通知, 详告报到时间、地点及注意事项. [培训费用] 培训费:36800元/人,由北京大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据.交 通费、食宿费自理.请将培训学费统一汇到北京大学指定账户: 户名: 北京大学 帐号: 0200 0045 0908 9131 151 开户行:工商银行北京海淀西区支行 请汇款附言:工学院XXX(学员姓名)学费 报名时需要四寸免冠蓝底彩色照片4张 [学业证书] 参加全部课程学习者,由北京大学颁发《现代物流与供应链管理高级研修班 》结业证 书,证书统一编号,加盖北京大学钢印. [研修安排] 授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合; 分9个模块,每个模块集中授课2-4天,共计27天课. ?简章中如信息变化以后续通知为准. 联系人:杜老师 联系电话:010-62719327 手机: 邮箱:@qq.com 报名申请表申请人基本信息 姓名性别出生日期 身份证号码 现居住城市 工作单位 职务联系地址 邮编电话手机传真E-mail: 申请人教育背景 学习经历(院校) 专业方向 获得学位 外语级别 申请人工作经历 起始时间 单位职务申请人行业信息 所属行业 企业性质 公司规模 您的职务 制造业 国有 资产100万以下 董事长/总经理 物流运输业 民营 资产1000万以下 厂长/总监 IT业 外资 资产1亿元以下 副总经理/副厂长 商贸业 政府机关 资产10亿元以下 部门经理 能源或电力 其他列明(资产100亿元以上 工程师 金融或投资业 有限责任公司 公司雇员100人以下 职员 其他列明( ) 股份有限公司 公司雇员100人以上 其他列明( 本报名表所填写的信息准确无误,所提交的证件、资料和照片真实有效,若有虚假,所产生的一切后果由本人承担. 报名人(签名): 年月日请您指定一位紧急联系人:先生/女士;电话:
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北大研修班二维码 全球金融的泡沫破灭导致大量制造企业倒闭,经济危机不断蔓延.产业转型升级,企业兼并购将成为普遍企业家门口的问题.供应链管理对于产业结构优化和企业竞争力提升,显得尤为重要.现代企业物流与供应链专业人才匮乏,管理水平落后,物流成本居高不下,是造成企业竞争力不足的原因之一. 为什么选择这门课程学习? 物流工程是以物流系统为研究对象,研究物流系统的资源配置、物流运作过程的控制、经营和管理的工程领域.随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展,极大地促进了物流业的发展,使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业,并成为衡量一个国家或地区经济发展水平、产业发展环境、企业竞争力的重要标志之一. 我国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距.除了市场环境、体制与机制等方面的原因之外,包括物流工程硕士在内的中高级物流人才紧缺是影响物流业发展的主要"瓶颈"之一,急待培养满足企业与社会各个方面所需的物流工程专业中高级人才. 帮助学员建立在现代物流管理理论方面的厚实功底,为学员拓展物流运作思路,培养系统掌握现代物流知识,培养具有扎实的物流管理理论基础,物流企业的通用管理知识、物流系统规划设计与评价及物流管理先进技术与方法,独立负担物流技术和运作管理工作的应用性、复合型的物流技术和物流管理,掌握现代物流的前沿理论和实务的高级专业人才. 课程特色: 高效供应链,精细物流 21世纪产业发展,各企业在降低生产成本、提高产品质量和扩大销售方面的努力空间已十分有限.在此情况下,诸多企业将眼光转向提高服务的质量,把供应链纳入企业的发展体系,以供应链绩效提高企业竞争力.高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效的降低企业的运营成本. 北京大学工学院依托北大强大的综合学科力量,开设了"现代物流与供应链管理"方向这样一个集经济理论、社会学、产业经济、企业管理、信息技术、工程技术、财务会计、市场营销、金融、法律等多学科领域知识高度交叉的综合性培训项目,培养更能适合在国际化、信息化环境下运筹帷幄地从事现代物流服务的企业高级管理人才或从事企业物流管理的高级专业人才,提升企业供应链综合整合能力. 超值服务特色: 专业师资强 企业实战型老师占60%以上,授课内容更具实际指导价值,与学员交流更具共同语言. 学员层次高 系统性长期培训班较论坛最大的优势在于建立同学感情,能够自主安排时间参加长期班的学员一 行业课程优 课程采用模块化设计,整体系统包括"专业管理课程+素质提升基础课程+增值特色课程".从工业工程基础、物流与供应链管理基础、制造业供应链管理实务、物流运输规划与管理、交通运输组织、物流成本分析与控制、战略采购与供应商管理、运输与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、物流系统规划与设计、第三方物流企业管理实践,十二门专业课程塑造现代工业管理高级人才;从宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化五大管理基础课程完善学员管理知识结构、提升管理水平;更设计了增强团队凝聚力的拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛等丰富多彩的特色课程来帮助学员们在实践中学习、成长、合作、共赢. 4. 合作平台广 企业加强内部管理的基础上,更应关注供应链条的企业资源整合,挤进一流跨国企业集团,必须有较强的资源整合能力,该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建. 增值服务: 项目顾问――多位授课老师为该项目顾问,除课堂授课外更注重课前调研、课后学员企业辅导 南北结合――结合授课地点的标杆企业考察,南北学员企业相互交流差异化,更具实际启发性 学员结构――注重学员企业的性质、领域、区域,以同学会为纽带,建立广泛的长期合作网络 延伸服务――竭力为学员企业提供咨询、招聘、展会、合作对接相关服务,一次学习终身受用 课程采用模块化设计,整体系统包括: 专业管理课程:工业工程基础、物流与供应链管理基础、制造业供应链管理实务、物流运输规划与管理、交通运输组织、物流成本分析与控制、战略采购与供应商管理、运输与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、物流系统规划与设计、第三方物流企业管理实践; 素质提升基础课程:宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化; 增值特色课程:拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛. 专业课程掌握知识 工业工程基础 物流与供应链管理基础 制造业供应链管理实务 工业工程的四大职能 生产系统及生产效率 作业分析和动作分析 5S管理 车间管理的内容、目标、方法、评价和实施 物流与供应链的战略和规划 物流与供应链客户服务 运输策略 物流与供应链组织 物流与供应链控制 网络规划流程 物流运输规划与管理 交通运输组织 物流成本分析与控制 运输的基本理论 物流运输技术的应用 运输管理所涉及的数学方法 同际物流运输的实际操作四个部分对物流运输中涉及的理论、技术、方法及应用进行阐述. 企业物流成本管理概述 企业物流成本核算 基于作业成本法的制造企业物流成本核算 基于作业成本法的第三方物流企业成本核算 企业物流成本分析 物流成本控制理论与方法 仓储成本的计算与控制 企业物流成本管理新论 战略采购与供应商管理 运营与采购管理 仓储管理与配送系统 需求预测与库存决策 战略采购与管理理念 供应商选择与管理 采购流程合理设计 采购技术与招竞标 仓储选择与仓储管理 配送中心管理 动态仓库 供应链管理概述 库存优化与物流系统 采购供应管理 物料管理与库存控制 客户需求多变的生产线库存优化 物流系统规划与设计 第三方物流企业管理实践 物流系统及其规划和设计的原理 物流需求与预测 物流系统规划评价课 在信息技术迅速发展和企业物流管理系统日臻完善的今天,第三方物流的信息化管理日益成为物流企业日常管理的重要内容,也成为物流管理教学改革需要充实完善的重要内容.内容通过仿真实验设计,模拟物流作业全过程. 管理素质提升知识 宏观经济与战略管理新思维 当前宏观经济形势分析 "十八届三中全会"深化改革分析 国际经济危机与中国企业的发展 宏观经济政策对国内外经济的影响 判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势 企业战略管理的整体架构 亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略 课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向,分析当前国内国际政治对经济的影响,十八届三中全会深化改革解析.深刻领悟战略是企业发展方向,围绕企业战略的中心命题"做什么、如何做、由谁做";企业战略定位将决定企业发展的成败. 公司治理管理 公司财务管理与投融资 人力资源管理 企业文化建设 公司治理中的制度变迁和制度设计 基于理性分析的科学决策 决策、运营、监督机制的设立 分配机制的设立与执行 透彻掌握三大财务报表,建立起清晰的成本控制,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法.掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例.掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧;结合中国国情,分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题. 市场营销与品牌建设 营销的定义与营销诊断 产品定价与收费模式 整合传播,切割营销 销售模式搭建 渠道与大客户管理 品牌塑造规划与广告策划 分析产业发展与竞争的演化规律,以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值,建立独特持久的品牌战略,最终实现企业的可持续发展. 商业模式与系统创新 精准客户定位,创新商业模式的分析框架 如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭 跨越客户群体探索商业价值 提高重复购买,实现客户依赖模式 商业模式创新经典案例分析 是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性. 国学智慧与历史文化 中华文化的识人、用人智慧 《周易》与管理 儒家的修身与治世之道 领导者言语及公众表达艺术 "将不知古今,匹夫勇而".军事家如此,企业家同样如此.一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪,但永远不会成为真正的企业家.将国学精髓古为今用,将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中,将企业打造成有文化力、有思想力、有影响力的现代新型企业. 增值特色课程 拓展训练-增强团队凝聚力 国内外优秀企业考察 两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛 【雎国余】 现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师. 【黄俊立】 北京大学副教授、民营企业研究所执行所长. 【骆温平】 北京大学客座教授,留荷物流博士(Erasmus University Rotterdam),博士生导师.现任上海海事大学物流研究中心副主任,第三方物流研究中心所长.硕士生导师. 【王佐】 中国物流学会副会长,北方工业集团公司专家组成员,投资一部副总经理. 【胡珉】 中国物流与采购联合会采购委核心专家,中美联合认可的CPM认证考试培 训授课讲师.曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理等职位. 【汪锦晖】 国内著名生产运营管理专家.新疆特种变压器厂(上市公司)、新疆众和股 份有限公司等高级生产顾问.中国十大知名生产管理咨询师之一. 【恽绵】 天津交通职业学院客座教授、北京德利得物流有限公司运营总监、国际运 输协会注册会员、中国物流学会常务理事、中国物流学会特约研究员、北京道路运输协会副会长. 【杨礼伟】 实战派物流专家,上海实业外联发国际物流有限公司物流总监,上海南汇 区社会与经济决策专家组人员,上海交大客座教授,研究生企业导师. 【杨志刚】 上海海事大学交通运输学院国航系教授、硕士研究生导师.长期从事国际 集装箱多式联运的教学和科研.主要讲授"远洋运输业务"、"集装箱运输管理"、"国际多式联运"等8门课. 【路长全】 中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总,被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师. 【万钧】 北京大学客座教授,著名营销学家. 【张真继】 北京交通大学教授、经管学院副院长. 【许胜余】 中国物流与采购联合会常务理事,曾任华联超市股份有限公司总工程师、 总经济师. 【缪立新】 清华大学教授,博士生导师 .清华大学深圳研究生院物流与管理学部主 任,深圳市物流工程与仿真重点实验室主任,现代物流研究中心主任. 【史文月】 清华大学工学硕士,美国物流管理协会会员,曾在中国惠普公司担任大制 造业与供应链管理咨询总监职位,2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖). 【赵晓波】 清华大学教授,工业工程系教学副系主任.运筹学与物流管理专家 【陈晋蓉】 清华大学经济管理学院教授、财务管理专家 [培养对象] 企业董事长、总裁、总经理、副总及其他负责物流管理的高层管理人员 公路与铁路运输、邮政、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等物流人员 企业的高层经营管理人员 专业物流公司的高层管理人员 欲进军物流业的高级管理人员 [报名流程] 参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生处,您将收到入学通知, 详告报到时间、地点及注意事项. [培训费用] 培训费:36800元/人,由北京大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据.交 通费、食宿费自理.请将培训学费统一汇到北京大学指定账户: 户名: 北京大学 帐号: 0200 0045 0908 9131 151 开户行:工商银行北京海淀西区支行 请汇款附言:工学院XXX(学员姓名)学费 报名时需要四寸免冠蓝底彩色照片4张 [学业证书] 参加全部课程学习者,由北京大学颁发《现代物流与供应链管理高级研修班 》结业证 书,证书统一编号,加盖北京大学钢印. [研修安排] 授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合; 分9个模块,每个模块集中授课2-4天,共计27天课. ?简章中如信息变化以后续通知为准. 联系人:杜老师 联系电话:010-62719327 手机: 邮箱:@qq.com 报名申请表申请人基本信息 姓名性别出生日期 身份证号码 现居住城市 工作单位 职务联系地址 邮编电话手机传真E-mail: 申请人教育背景 学习经历(院校) 专业方向 获得学位 外语级别 申请人工作经历 起始时间 单位职务申请人行业信息 所属行业 企业性质 公司规模 您的职务 制造业 国有 资产100万以下 董事长/总经理 物流运输业 民营 资产1000万以下 厂长/总监 IT业 外资 资产1亿元以下 副总经理/副厂长 商贸业 政府机关 资产10亿元以下 部门经理 能源或电力 其他列明(资产100亿元以上 工程师 金融或投资业 有限责任公司 公司雇员100人以下 职员 其他列明( ) 股份有限公司 公司雇员100人以上 其他列明( 本报名表所填写的信息准确无误,所提交的证件、资料和照片真实有效,若有虚假,所产生的一切后果由本人承担. 报名人(签名): 年月日请您指定一位紧急联系人:先生/女士;电话: