2006年工作计划
2006年公司工作的总体要求是:以党的十六届五中全会精神为指导,按照省、市公司和县委、县政府的工作部署,紧紧围绕"一强三优"战略目标,树立科学发展观,坚持"安全第一、预防为主"的方针,保证电力生产任务的有序推进;坚持管理创新,进一步提升集约化经营的能力;坚持"四个服务"宗旨,进一步塑造真诚规范的服务形象;坚持持续改进,进一步深化创一流同业对标工作;坚持以人为本,进一步构建和谐企业;坚持两个文明协调发展,进一步加强党的建设和精神文明建设.在全年各项工作中,要以加强基础管理统领全局,做到面向基层、立足基本、夯实基础,努力实现"十一五"良好开局,推动企业更快、更好发展.
2006年,公司主要奋斗目标是:
1、安全生产:不发生一般电网事故;不发生电力生产人身死亡或重伤事故,严防人身轻伤事故;不发生人员责任的设备事故;不发生误调度、误操作和继电保护三误事故;不发生火灾事故;不发生同等及以上责任的重大交通事故;配电一类障碍率≤2.0次/百公里·年.2006年度实现三个"百日"无事故记录,获得市公司安全生产先进单位.
2、经营目标:全面完成省公司下达的利润和经济技术指标,完成售电量14.69亿千瓦时;三项费用控制在2783万元以内;应收电费余额250万元;城网综合供电电压合格率99.650%、农网综合供电电压合格率97.794%;城网供电可靠性99.989%,农网供电可靠性99.820%;线损率11.50%.
3、电网建设:全面完成电力基本建设任务和年度投资计划,完成电力基本建设投资4648万元.
4、劳动效率:完成236.30万元/人·年的劳动生产率指标.在加快发展和提高效益的前提下,努力提高职工收入水平,不断改善职工福利待遇.
5、企业管理:保持国家电网公司一流县供电企业称号;深入推进创一流同业对标工作,公司综合排名要进入全省前40位.
6、精神文明建设:继续保持江苏省、南通市文明行业称号;行风测评继续保持县条管单位第一名;实现公司党委提出的廉政目标;大力推进内质外形和企业文化建设,建设和谐企业.
7、优质服务:做好洋口港开发、绿色能源县建设、落户企业和广大电力客户的优质服务工作,做到让政府放心、客户满意、群众赞誉.
为确保完成以上工作目标,2006年,我们必须做好以下重点工作:
(一)建章立制,强化考核,进一步规范和完善各项基础管理工作.
06年,按照省、市公司强化专业管理的要求,我们要眼睛向内,练好内功,花大力气抓好以下几个方面的基础管理工作.
1、加强规范化管理.从制度建设入手,明确各部门、各岗位工作标准和职责,理清设备管理、流程管理之间的"分界点",杜绝推诿扯皮现象的发生.
2、加大考核力度.进一步健全和完善各项工作的考核机制,以考核作为手段,强化各级执行力建设,动真碰硬,雷厉风行,确保政令畅通,可控、在控.
3、规范财务管理.实行全面预算管理,明晰费用审批制度,强化预算管理的刚性和执行的严肃性,杜绝"跑、冒、滴、漏"现象的发生.加强公司各类开支管理,努力增收节支,降本增效,拿出系统科学的方案,控制业务招待费等非生产性费用支出.从源头抓起,加强规划、设计、建设和生产全过程成本管理和控制.
4、完善基础资料管理.花大力气健全公司生产、营销、配电的基础台帐资料,做到帐与物相符,图纸与现场一致.完成县城区配电线路图纸资料的建档工作,做到及时、准确,为运行、维护和实行线损分台区、分线路考核奠定基础.
5、推行集约化经营.一是建立健全公司决策体系、执行体系和监督体系,综合发挥安全监督、纪检监督、审计监督、法律监督的作用,严肃责任追究制度.二是加强对劳务用工的统一扎口管理,提高劳务用工效率.三是规范奖金、补贴发放管理,公司主业、多经、农电全民人员工资奖金及各种补贴由公司统一管理发放.四是加强物资管理,对公司主业、多经、农电的物资采购、发放和领用实施统一管理,集中监管.同时,建立施工材料月度、季度申报制度,增强物资材料管理的计划性和科学性.
6、加强招投标管理.对各项比质比价工作进行综合管理,充分挖掘公司人力资源,成立比质比价领导小组,建立专家库和公开透明的评标制度,实现阳光操作、阳光管理.
(二)夯实基础,抓住关键,进一步提高安全与生产技术管理水平.
安全生产是企业最大的效益.2006年的生产任务十分繁重,要坚持管生产必须管安全的原则,进一步夯实安全生产基础.
1、积极开展"爱心活动",实施"平安工程".大力宣传开展"爱心活动"、实施"平安工程"的重大意义,做到家喻户晓、人人参与.开展"爱心活动",要结合实际,拓展内涵,形式多样,与"平安工程"协调推进.把纠正一次违章、避免一次事故、化解一次矛盾等作为奉献爱心的具体行动.实施"平安工程",要坚持以人为本,预防为主,强化风险意识,建立防范机制,以防止大面积停电事故、防止人身伤亡事故、防止人员责任事故、防止外力破坏事故为重点,深入开展反事故斗争,建立常态机制.

下一页