1.3投标文件中应详细提供关键设备的资料,包括设备清单及功能简介、发票或检测证明、单位证明文件、使用证明如行驶证等(如果有的话)等.如非自有设备,须提供租借协议.
1.4关键人员指的是:项目技术负责人必须为燃气、化工机械、石油储运、石油化工、建筑专业高级工程师或工程师,其中项目经理、项目技术负责人和焊工必须提供本单位劳动合同和社保证明.
1.5关键设备指的是:发电机、弧焊设备、起重设备、挖掘机、压缩机、焊口检测设备、电火花检测仪、坡口机、打桩机、夯土机等;
1.6招标人保留要求承包人撤换招标人认为不合格的承包人的任何人员和设备的权利.
2.投标单位需在投标文件中体现的质量管理体系及规章制度建立
2.1应按照GB/T19000质量管理和质量保证标准建立健全质量管理体系,落实质量管理组织机构和责任制.制订的质量计划,质量目标、质量控制程序和控制手段是否满足合同要求.
2.2 建立质量责任制、质量管理规定、质量奖惩办法、质量事故处理规定、外观质量管理办法等管理规章制度.
2.3 执行质量的三级(班组初检、作业队复检、项目部终检)检查制度,明确三级质量负责人,并进行实名制签字.建立完整健全的现场值班记录和工序检查记录.做到竣工资料与施工同步形成,保证竣工资料的真实性、完整性、准确性.
2.4安全管理目标:认真贯彻执行国家有关建筑工程安全质量方面及压力管道安全质量方面的法律法规和技术规程、标准,采取措施保证建筑工程安全质量及压力管道安装质量和提供的材料、设备、服务符合国家有关规定和标准;确保无重大人身、设备安全事故.
2.5自觉接受质量监督、接受监理的指令,并认真贯彻、改进质量管理工作.
3.施工质量的要求
3.1土建工程质量:合格率100%;
3.2安装工程质量:合格率100%
3.2.1焊接焊缝检验由承包人委托第三方(须经发包人确认)根据设计要求进行.
3.2.2对于第一次检验不合格的焊缝,按《工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97》进行进一步复检.因焊缝不及格,需要增加的费用,由承包人负担.
3.3承包人施工必须按广州市建设委员会制定的《广州市建设工程现场文明施工管理办法》(穗建质【2008】937号);原广州市市政园林局制定的《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》(市政园林【2001】1273号)、《广州市市政工程文明施工规范实施细则》(广州市市政园林局2004年9月编)进行施工管理.
二、施工方案组织设计
1.原则
1.1根据本工程的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,进行施工阶段分解,确定各阶段部署目标.把握"详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全保证质量、措施有力"的原则.
1.2加强施工过程中的动态管理,针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下,科学地组织流水施工及交叉施工,严格遵守各项规章制度,严肃确定施工调度工作,有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务.
1.3根据招标文件、根据本工程特点,提出管理的总设想和方案.实行对技术质量、进度、造价、安全、文明施工、资料的管理.
1.4施工总体部署包括:施工组织机构的设置、施工区段的划分、施工任务的安排,生产要素的配置以及施工准备工作计划等.
1.5总体施工平面布置表明:工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路、桥梁、供水、供电等临时的布置和占地情况.
1.6施工方案包括:施工程序、施工方法的选择,施工机械的选用和配套,劳力、主要材料、半成品的投入.
1.7施工工期安排包括:总工期,工程开工、竣工时间,分期、分批实施的项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间,施工进度计划图表及说明.
1.8各种技术组织措施包括:保证质量、安全、进度的技术组织措施,环保、文明施工及冬季、雨季施工的技术组织措施等.
2.施工组织设计方案应包括但不限于以下内容
2.1 根据工程特点,编制切实可行的施工组织设计.对确定施工重点、难点并应有针对性的攻关方案.
2.2施工技术质量管理目标及主要管理措施.对照招标文件的要求以创优为目标,确定本工程的质量管理目标、制定管理措施.
2.3焊接、起重、设备安装、安全保证、人员、施工设备、材料等方面的管理措施.
2.4根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械.制定劳动力配备计划、机械设备配备计划、关键机械的选择与部署、运输机械的合理选择、正确使用.制定现场施工总布置方案.
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