第五方物流:
第五方物流是集成为第一方,第二方,第三方和第四方物流提供跨平台之供应链,客户链等增值性物流服务活动.
运筹:
打破地球疆界,了解据点优势与体系优势,统筹研发,采购,生产,配销,服务等部份或全部业务,以整合作业价值链中各项活动,并降低整体营运系统的总成本.
现况市场环境:
产品供需历程:
仓储与存量管理:
制造商与供应商互动关系:
在互信的基础上充分整合物流及资讯流.
营造资讯利益共同分享的加值合夥关系:原物料,半成品,成品采购需求,生产/制造,排程,运输.
降低库存成本,达到全通路整合目标.
制造商如何协助供应商缩短产品完成,改造流程设计,降低环节成本,优化使用资讯科技,共创制造商,供应商结盟价值.
例:制造商为减少原物料库存资金积压,均以「零库存」保持常态,致制造商以「领用视为进货付款」,余未领用原物料,其产权仍归供应商所有,致制造商应要如何有效协助供应商管理成千上百原物料寄存在制造商仓储,以达货畅其流,确保供应商原物料流通与活络,此为产业环境所面临的隐忧.
制造商与客户互动关系:
制造商与客户群关系管理不仅仅是现代知识与技术的运用,而是企业如何在高度竞争环境中,以电子化服务之观念,结合与改善企业与客户互动有关资讯,举凡生产,行销,物流,客户服务等加以整合,以更精确快速的方式,因应客户需求,提供客户群完善高品质服务.
制造商面对产品生命周期缩短与客户订单交期愈来愈短前提下,如何建立管理客户群,於每日,每周,每月……,要求制造商提供途中运输,入库仓储,客户提货,客户退货,仓储存量,提货请款……等统计汇总各式单证文件报表及INTERNET中各式单证文件讯息传送,以提供客户更完整的立即服务,再加上制造商如何确保产品流通与活络,此均为产业环境所面临的隐忧.
母公司与控股公司,制造商,加工厂商,物流公司,发货仓库互动关系:
产业竞争从过去传统行销,配送功能,迈向成本竞争力,运输交货时间短,快速提供货物追踪,顾客服务品质提升,与顾客指定达成率提高为导向,致母公司与控股公司,制造商,加工厂商,物流中心与发货仓库之间互动,在产销架构下,乃为「生命共同体」,不论「购并-水平式合并,或垂直式合并」,或「合作策略联盟」,以营造「据点优势,体系优势,开创整体最大绩效」,其最终目标,乃著眼「制造生产线选择最适合生产地点,或延伸到最终市场与邻近国,以降低生产成本」,「推动模组化生产,弹性化制造流程,最佳化物流策略,整合性的资讯管理系统」,「快速回应市场变化与顾客需求」与「创造整体经营竞争力,获致最大全球利润」.所以群组间涉及成员包括上,中,下游供应商—供应链与采购物流管理,客户间—客户链与行销物流管理,再加上「购并与联盟」群组间制造生产/加工物流等一连串的环节,在各成员原有资讯管理系统不尽相同下,母公司必须集「物流管理经验,物流资讯处理,物流技术规划」,协助解决「采购物流,生产物流与行销物流整合」之困难与隐忧.
物流运筹人才需求与培训:
人才需求:
制造商与供应商间营运与策略规划及作业管理人才.
制造商与客户间营运与策略规划及作业管理人才.
物流运筹「采购物流,生产物流,行销物流」高阶管理人才.
人才培训:
高等教育单位相关科系.
高等教育单位中高阶人才养成班.
相关公协会举办研讨会,发表会.
企业内部在职训练.
据点,体系优势总体架构图:
全球(物流)运筹实验室建置内容:
归属
软体系统名称
系统说明
制造商与供应商互动
供应链与采购物流管理系统
(规格如附件一)
制造商为减少原物料库存积压,均以「零库存」保持常态,致制造商以「领用视为进货付款」,余未领料原物料,其产权仍归属供应商所有,致制造商应有效协助供应商管理,成千上百原物料寄存在制造商仓储,以达货畅其流,确保供应商原物料流通与活络.
学生在系统中熟习各稽核环节,并灌输供应链资讯管理应用与整合概念,俾利身历业界具体,真实之情境,达活学活用教学目标.
制造商与客户间互动
客户链与行销物流管理系统
(规格如附件二)

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