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    2003年通信技术专业行业需求调研报告
    通信技术教研室
    一,移动通信系统方面
    移动通信终端课程在我院已经开设多年,具有了很好的基础.我院移动通信系统的相关课程却从来没有开设. 2002年9月我们开始和从事基站建设和维护的公司进行联系,建立合作关系,进行行业调研,了解社会需求.通过我们对该行业的深入了解,发现该行业的技术人员非常缺乏,潜力很大.坚定了开设此门课程信心和决心,明确了开设此门课程的重要性和紧迫性.在2003年初,我们对重庆菲斯特公司无线部进行了行业的调研,这次调研,我们主要了解了如下内容:
    1,移动通信基站的数量,基站建设的人员需求量.
    移动通信产业高速发展,用户量在不不断的增加.随着移动通信资费和手机终端等相关费用的不断降低,移动通信已逐渐成为一种大众的消费品,不光是在大城市,即使是在广大的农村地区,手机也逐渐走近了寻常百姓,这使我们的移动通信用户数量高速的增加.到2001年6月底,中国移动通信用户数已达1.16亿户,但对于13亿人口的大国,普及率仅为9 %,预计2005年,移动用户可能达3亿,产值规模超过一万亿元.比起其它行业,移动通信巳成为名符其实的支柱产业和新的经济增长点.伴随着用户数量的增加,移动通信的覆盖范围以及移动蜂窝小区的用户容量也需要增加.而要增加覆盖的范围和小区的用户容量的前提是增加基站的数量,因为基站是我们移动通信系统蜂窝组网和覆盖的最主要的设备,同时增加基站和改进基站也是我们增加小区用户量容量的途径.换句话说,移动通信产业的的高速发展,用户数量的高速增加,势必带来相关的移动通信系统的高速发展,特别是系统中的基站系统的高速发展和基站数量的大量增加.
    系统的高速发展和基站数量的大量增加,从事系统建设和基站建设的技术人员的数量也在大量的增加.系统在高速的发展,基站数量的高速,大量增加,依靠各公司原有的系统和基站的建设人员已远远不能满足需要.那么,各公司必然需要大量增加的系统和基站的建设人员,以满足现目前我们移动通信产业的高速发展.
    其次,从我国系统设备,特别是基站设备的制造业的发展方面来看,相关的技术人员也是有着很大的需求量.近十年,中国移动通信运营业蓬勃发展,而制造业却举步维艰,发展极不平衡.未来基础设施的投资总额可能超过5000亿元.可喜的是,1998年以来,中国移动通信产业捷报频传,华为,中兴,大唐,巨龙,金鹏,普天等一大批民族通信企业在网络基础设施方面取得了零的突破,产品相继投入运营.可以说,现阶段,随着我国移动通信产业的高速发展,我们的基础设施的制造业也在高速的发展,这当中当然也包括基站设备的制造业.那么,这些基站设备制造企业也需要大量的相关的技术人员.
    2,从事基站建设技术人员的来源以及全国各高校开设相关课程的情况
    随着移动通信产业的发展,基站建设技术人员的需求大量增加,而现目前的这方面的技术人员是相对不足的,而且很多这方面的人才都是来自于各生产厂家的培训.在我们现在的从事基站建设的公司中,其基站建设的技术人员和相关的一些人员的主要来源都是通过各个设备制造商的培训.比如华为公司,他们针对自己的基站设备有他们自己的培训机构来为从事基站基站建设的公司提供相关的技术人员.这样的途径是比较狭隘的,其所能提供的人员也是有一定的局限性的.
    通过我们的调研发现,目前,我国的高等学校中还没有开设培养基站建设或者是与基站相关的技术人员的课程的,即使是在高等职业院校中,也没有开设这些相关课程的.可以说,在高校教育中,针对基站建设或是基站相关行业的教育还是一片空白.
    3,站建设的人员的理论知识要求,基站建设的人员的待遇
    基站建设人员的需求量比较大,那么,要从事基站建设需要怎样的知识要求了 这也是我们这次调研的主要内容之一.通过与从事基站建设或者基站相关行业的技术人员和从事基站建设的公司的交流,我们了解到,从事基站建设所需要的理论知识要求不是很高,他们所需要的是有一定的理论知识,动手能力较强的技术人员.从事基站建设的人员,他们是工作在生产第一线的技术人员,需要的是一些对设备有了解,有很好的实际操作能力的人员,只需要掌握一些移动通信系统的基础知识,这与我们高职学院培养人才的目标不谋而合.
    工作在第一线的基站建设技术人员,他们的待遇是怎么样的呢 通过我们的了解,从事基站建设的技术人员,他们的待遇平均在2000元以上/月,一些资深的人员待遇更高.这样的工资水平和我们现目前整个社会的工资水平比较是比较高的,即使和从事通信行业的本科生比较,也是毫不逊色的.可以说,从事基站建设是一个很不错的职业.
    这次调研,我们了解到了行业的人才的需求,为我们人才的培养指明了方向,达到了我们调研的目的.同时,为了更加深入的了解社会对人才的需求,更好的完成我们的教学和人才的培养,我们将对相关行业做更加深入,广泛的调研.

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