2005年企业经营实战演练邀请函
课程简介
《企业经营实战模拟》课程起源于瑞典,并于1978年推出后即迅速风靡全球,成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课程.作为国内ERP领导厂商,金蝶依托10多年的企业信息化咨询,实施和服务经验,率先引入该课程,并成立专业的课程开发团队,以期让该课程更加符合中国企业的实际情况.课程通过引领学员进入一个模拟的竞争性企业之中,由学员分组建立若干模拟生产型企业,围绕形象直观的沙盘教具,亲身参与模拟企业的经营,发展与调整,在经历模拟企业5-7年市场竞争的成功与失败过程中提高经营管理能力,感悟经营管理真谛.每一年度经营结束后,大家通过对"公司"当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高经营管理能力.并深深体会到信息化的重要性和必要性.
课程特色
1,体验式教学
"阅读的信息,我们能记得10%,听到的信息,我们能记得20%,但所经历的事情,我们能记得80%",企业经营实战课程以"现场经历"的方式,让您在积极参与中感受策略制定—实施—检验—调整的完整过程,在愉悦中体验"决策是如何影响结果的",进而掌握核心管理技能.
2,"角色扮演+案例分析+顾问指导"的教学方式
您在亲自体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导,从而更好地理解管理的真谛,掌握各种管理理论和管理工具.
3,鲜明直观的视觉特点
教学中使用的沙盘教具可以帮助您更清晰直观的知晓模拟企业的运营状况.
4,实现自己的"大胆"
把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证,并且能够直接看到结果,而在现实工作中,您可能在相当长的时间里都没有这样的体验机会.
培训流程
培训对象
下列人士较为直接获益,敬请优先考虑本课程:各级管理人员,核心员工
培训收获
参加这个培训您可以:
1,企业高层管理者:认清企业资源运营状况,建立企业运营的战略视角,了解企业中物流,资金流,信息流如何做到协同统一,认识到信息化系统对于提升公司管理的必要性.
2,企业中层管理者:了解整个公司的运作过程,提高全局和长远决策意识,了解各部门决策对企业业绩产生的影响,同时理解如何用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性.
3,一线主管&核心员工:深刻体会到企业资源的有限性,以及市场,销售,研发,生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰举足轻重,从而提升战略性思考的能力以及部门间沟通的技巧.
六,七年后您的企业还存在吗 让您自己证明给自己看!心动不如行动,答案就在《企业经营实战演练》!
在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程.
金蝶软件(中国)有限公司合肥分公司
二OO五年九月一日
报名及其它事项
培训安排
培训日期:2005/9/23-2005/9/24 8:00-12:00 13:30-17:30
培训地点:银瑞林大酒店
培训费用
具体的培训费用和优惠标准请您直接致电合肥分公司咨询
联系方式
友情提醒
报名方式:填写报名回执,传真给主办方,请凭邀请函报到;
本课程培训班额定人数为36人,额满即止;
报名截止日为9月20日(以收到报名回执时间为准);
请在报名截止日前将全部费用汇入指定账号,注明用途为"企业经营实战演练",并将电汇底单传真给报名联系人;不接受现场缴费;
如果您取消或改变计划,请在课程开始前2个工作日前以电话/传真方式通知培训举办机构.
我们真诚期待您的到来!
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单位名称: 人数:
联系人: 电话 传真: E-mail:

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