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第1章 项目组织机构和研发管理流程
1.1 项目组织结构
图1-1 项目组织结构图
1.2 项目中的角色职责
项目角色
该角色在项目研发管理流程中的职责简述(详见公司岗位职责表)
公司领导
(项目决策者)
负责立项,撰写《项目任务书》,指派给项目经理.
监督项目的执行状况,根据《项目任务书》检查"进度,工作成果,质量".
在项目结束时,对项目进行综合评估.
项目经理
(项目管理者)
参与立项,和上级领导协商《项目任务书》的内容.
负责"项目规划与监控,变更管理,需求评审,设计评审".对项目的需求,进度,质量,费用负责.
在项目结束时,对本项目进行自我评估,对项目成员的业绩进行评估.
需求分析员
负责调查用户需求,撰写《需求规格说明书》,努力将需求准确地传达给其它项目成员.
根据需求构思用户界面原型,并传达给美工人员.
负责需求跟踪:即跟踪需求的变更,以及测试情况.
美工人员
根据需求分析员构思的用户界面原型,制作相应的界面图片,不断优化.
建立用户界面图片的索引(用HTML页面).
开发工程师
根据项目计划执行"设计,编程调试,服务维护"等工作.
撰写本项目的技术文档和《软件使用说明书》
在项目结束时,开发工程师及时总结经验教训,在公司范围内共享.
测试工程师
根据项目计划执行测试,使用Bug跟踪工具,及时将测试信息反馈给相关责任人.
测试工程师及时将共性的质量问题汇报给项目经理.
表1-2 项目中的角色职责表
1.3 软件研发管理流程
1.4 配套的软件工具
过程域
配套的软件工具
立项与结项
使用Future
项目规划与监控

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