生产现场质量管理·工具·创新
培训时间:2006年11月16-17日
第一讲 创新型QC小组活动
QC小组是解决企业难题的利器
国际QC小组活动发展方向
QC小组的组建原则和登记注册
从QC小组的分类看它的广泛性
我们喜欢什么样的组长
推土机和压路机的功能
QC小组活动的管理内容及要领
如何当好QC小组活动的推进者
最重要的是要当教练,必先当好运动员
第二讲 质量改进的活动程序
急性质量故障和慢性质量故障
选择课题要 先小后大,力所能及
现状调查 是为了抓住关键的少数
设定目标值 要既先进又可行
原因分析连问五个为什么
案例:关上窗帘
确定主要原因 是为了步步缩小包围圈
制定对策 是一套完整的作战方案
实施对策 要扎实务实
检查效果-全面展示丰收的喜悦
制定巩固措施,遗留问题及下步打算
质量改进是做人的基本功
第三讲 创新型QC小组活动程序
创新型小组的活动-"课题达成"
创新型小组活动的适宜课题
选择课题
确定突破口,设定目标
制定活动计划
制定实施计划
确定最佳措施并实施
确认效果
标准化,纳入管理规范
新产品开发的案例
第四讲 班组管理规范化
影响工序质量的主导性因素
质量管理:五个"三"
工艺管理:"三按""五有"

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