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回顾唐氏兄弟的发迹史,大致经历了这样几个阶段,1986年到1990年的原始资本积累,90年代初证券一二级市场淘金,1996年打造的德隆系及其产业整合,2003年德隆资金链紧张直至2004年崩盘.
1986年,大学肄业的唐万新与另几名大学生在其兄, 新疆八一中学化学教师唐万里的协助下,从彩扩做起,经历小发明,专利转让,小型科技项目投资逐渐发展到餐饮,娱乐,房地产和电脑销售,这当中赔赔赚赚,总算在广袤浩瀚的边陲立得一席之地.
1990年后,中国证券市场渐渐兴起,唐氏兄弟抓住这历史难得机遇,率先垂范,在一级和一级半市场翻云弄雨,经手的22支股票最终全部上市,初步完成了原始资本积累.随后唐氏兄弟开始转战一级半和二级市场,到1996年,已经积累资产达数亿元.
德隆系的真正形成是以1996年后并购掌控"合金股份","湘火炬","新疆屯河"为标志的,被称为德隆"三架马车"的这三支股票可以说创造了不少中国证券市场的奇迹.
在做稳中国证券资本市场老大地位的同时,德隆开始了其近乎疯狂的产业整合计划,一方面德隆斥巨资收购了数百家公司,所属行业含番茄酱,水泥,汽车零配件,电动工具,重型卡车,种子,矿业等;另一方面,包括金新信托,厦门联合信托,德恒证券,新疆金融租赁,新世纪金融租赁等多家金融公司被德隆纳入麾下.德隆国际战略投资有限公司董事局主席唐万里放言,德隆真正的抱负是做金融产品的供应商——一手整合产业,一手做证券
1986年 德隆前身----乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立,从事彩相冲扩,服装批发,食品加工,计算机销售等业务
1992年 注册成立新疆德隆实业公司,注册资本人民币800万元
成立新疆德隆房地产公司,开始进入娱乐,餐饮和房地产投资领域
1994年 成立新疆德隆农牧业有限责任公司,注册资本人民币1亿元,在新疆进行农牧业开发
1995年 成立新疆德隆国际实业总公司,注册资本人民币2亿元
设立北美联络处,拓展国外业务
1996年 受让新疆屯河法人股,组建新疆屯河集团
1997年 受让沈阳合金法人股,进入家用户外维护设备,电动工具制造领域
受让湘火炬法人股,进入汽车零部件制造领域
1998年 新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆(集团)有限责任公司
成立中国民族旅行有限公司,进入旅游业
1999年 成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司,进入文体产业,成功举办"中国武术散打王争霸赛"常年赛事
2000年 1月,在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司,注册资本人民币2亿元,控股新疆德隆集团和新疆屯河集团;同年8月,更名为德隆国际战略投资有限公司;同年10月,注册资本增至5亿元人民币
2001年 成立德隆国际战略投资有限公司党委
2002年 11月26日,董事局主席唐万里当选中华全国工商业联合会副主席
2002年 12月,德隆大厦落成并投入使用
三年多的时间里,屯河,合金,火炬的股价分别上涨了1100%,1500%和1100% .主营业务屯河股份由19%年的13364万元,增加到2000年的45408万元,增长34%;合金投资由19%年的5027万元,增加.到2000年的84359万元,增长1678%;湘火炬由1996年的7264万元,增加到2000年的154338万元,增长2100%.再看净利润:屯河股份由1996年2695万元,增加到2000年的9186万元,增长340%;合金投资由1996年的681万元,增加到2000年的4803万元,增长710%;湘火炬由199E年的165万元,增加到2000年的8596万元,增长5210%.再看每股收益:屯河股份由1996年的每股0.385元,降为2000年的每股0.24元;合金股份由1996年的每股0.13元,升为2000年的0.1497元;湘火炬由1996年的每股0.017元,升为2000年的每股0.331元.
1999年春暖花开的季节,德隆在这一年把总部从北京搬到了上海,需要重新构架总部的组织结构,罗兰·贝格和另外一家跨国咨询公司就是这样进入德隆视线的."罗兰·贝格开了头后,麦肯锡做了再生橡胶国际市场研究和电动工具中外市场合作的案子,波士顿和科尔尼分别做了国内果汁饮料和水泥市场整合的案子.除了这些业务相关的项目之外,为了进一步完善内部管理,德勒帮助德隆建立了内部财务控制系统,光辉国际为德隆提供高级猎头服务.在法律方面,德隆一直与国际国内顶级律师事务所合作如盛德."

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